PAGE安全生產(chǎn)指標(biāo)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本安全生產(chǎn)指標(biāo)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和身體健康，保障公司財(cái)產(chǎn)安全。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控，采取有效的預(yù)防措施，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。3.綜合治理原則：運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和教育等多種手段，充分發(fā)揮各方面的作用，形成安全生產(chǎn)工作合力。（四）引用法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《職業(yè)病防治法》3.《消防法》4.《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》5.《工貿(mào)行業(yè)重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》6.其他相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)二、安全生產(chǎn)指標(biāo)體系（一）事故指標(biāo)1.生產(chǎn)安全事故起數(shù)：統(tǒng)計(jì)公司年度內(nèi)發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故的數(shù)量。2.重傷事故起數(shù)：明確重傷事故的界定標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)重傷事故發(fā)生的次數(shù)。3.死亡事故起數(shù)：嚴(yán)格按照國家規(guī)定，統(tǒng)計(jì)公司年度內(nèi)發(fā)生的死亡事故數(shù)量。（二）隱患指標(biāo)1.重大事故隱患數(shù)量：依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確定重大事故隱患的判定標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)公司年度內(nèi)發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患數(shù)量。2.一般事故隱患整改率：統(tǒng)計(jì)一般事故隱患的數(shù)量及整改完成的數(shù)量，計(jì)算整改率。（三）安全管理指標(biāo)1.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率：統(tǒng)計(jì)公司年度內(nèi)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃的完成情況。2.安全檢查計(jì)劃執(zhí)行率：統(tǒng)計(jì)安全檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保各項(xiàng)檢查工作落實(shí)到位。3.應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃完成率：統(tǒng)計(jì)公司年度內(nèi)應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃的完成情況，提高員工應(yīng)急處置能力。三、安全生產(chǎn)指標(biāo)的制定與分解（一）指標(biāo)制定1.公司安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司實(shí)際情況，結(jié)合公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，制定年度安全生產(chǎn)指標(biāo)。2.指標(biāo)制定應(yīng)充分考慮公司各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位的生產(chǎn)特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)程度等因素，確保指標(biāo)具有科學(xué)性、合理性和可操作性。（二）指標(biāo)分解1.公司將年度安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位。2.各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際情況，進(jìn)一步將指標(biāo)分解到具體崗位和個(gè)人。四、安全生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)施與監(jiān)控（一）實(shí)施措施1.各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)根據(jù)分解后的安全生產(chǎn)指標(biāo)，制定具體的實(shí)施方案，明確工作措施、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能，確保員工嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度。3.加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件，配備必要的安全設(shè)施和防護(hù)用品。4.強(qiáng)化安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。5.加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理，定期組織演練，提高應(yīng)急處置能力。（二）監(jiān)控與考核1.公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。2.建立安全生產(chǎn)指標(biāo)監(jiān)控臺(tái)賬，定期對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。3.將安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況納入公司績效考核體系，對(duì)完成指標(biāo)的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成指標(biāo)的進(jìn)行處罰。五、安全生產(chǎn)指標(biāo)的調(diào)整與修訂（一）調(diào)整依據(jù)1.國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化。2.公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況、生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施等發(fā)生重大變化。3.安全生產(chǎn)指標(biāo)實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)指標(biāo)不合理或無法滿足安全生產(chǎn)管理需要。（二）調(diào)整程序1.公司安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)調(diào)整依據(jù)，提出安全生產(chǎn)指標(biāo)調(diào)整建議。2.組織相關(guān)部門和人員對(duì)調(diào)整建議進(jìn)行論證，形成調(diào)整方案。3.調(diào)整方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。（三）修訂程序1.公司安全生產(chǎn)管理部門定期對(duì)安全生產(chǎn)指標(biāo)制度進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果提出修訂建議。2.修訂建議經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)審議通過后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織對(duì)安全生產(chǎn)指標(biāo)制度進(jìn)行修訂，并及時(shí)發(fā)布實(shí)施。六、安全生產(chǎn)指標(biāo)的考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。2.安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況。3.安全隱患排查治理情況。4.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況。5.應(yīng)急預(yù)案演練情況。（二）考核方式1.公司安全生產(chǎn)管理部門定期對(duì)各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行安全生產(chǎn)指標(biāo)考核。2.考核采用現(xiàn)場檢查、資料審查、員工訪談等方式進(jìn)行。（三）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況優(yōu)秀的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。（四）處罰1.對(duì)未完成安全生產(chǎn)指標(biāo)的部門和個(gè)人，