PAGE生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及生產(chǎn)的部門(mén)和崗位。（三）基本原則1.統(tǒng)一指揮原則：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)由公司生產(chǎn)管理部門(mén)統(tǒng)一組織和指揮，確保各項(xiàng)生產(chǎn)指令的準(zhǔn)確傳達(dá)和執(zhí)行。2.快速響應(yīng)原則：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)解決，避免問(wèn)題擴(kuò)大化。3.協(xié)調(diào)配合原則：各部門(mén)要密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。4.持續(xù)改進(jìn)原則：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的總結(jié)和分析，不斷完善生產(chǎn)管理流程，提高生產(chǎn)管理水平。二、會(huì)議組織（一）會(huì)議周期生產(chǎn)調(diào)度會(huì)每周[X]召開(kāi)一次，如有特殊情況可臨時(shí)召開(kāi)。（二）會(huì)議時(shí)間會(huì)議時(shí)間為每周星期[X]上午[X]點(diǎn)至[X]點(diǎn)，如有變動(dòng)提前通知參會(huì)人員。（三）會(huì)議地點(diǎn)公司[具體會(huì)議室名稱(chēng)]（四）參會(huì)人員1.公司領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理等。2.生產(chǎn)管理部門(mén)：生產(chǎn)部經(jīng)理、調(diào)度員等。3.各生產(chǎn)車(chē)間：車(chē)間主任、班組長(zhǎng)等。4.質(zhì)量控制部門(mén)：質(zhì)量部經(jīng)理、質(zhì)檢員等。5.設(shè)備管理部門(mén)：設(shè)備部經(jīng)理、維修人員等。6.物資供應(yīng)部門(mén)：采購(gòu)部經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)管理員等。7.其他相關(guān)部門(mén)：根據(jù)會(huì)議議題確定。（五）會(huì)議主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)由生產(chǎn)部經(jīng)理主持，如生產(chǎn)部經(jīng)理因故不能參加，可委托其他人員主持。三、會(huì)議內(nèi)容（一）上周生產(chǎn)情況匯報(bào)1.生產(chǎn)部：匯報(bào)上周生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，包括產(chǎn)量、產(chǎn)值、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況等。2.各生產(chǎn)車(chē)間：匯報(bào)本車(chē)間上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，存在的問(wèn)題及解決措施。3.質(zhì)量控制部門(mén)：匯報(bào)上周產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)情況，質(zhì)量問(wèn)題的分析及處理結(jié)果。4.設(shè)備管理部門(mén)：匯報(bào)上周設(shè)備運(yùn)行狀況，設(shè)備故障維修情況，以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況。5.物資供應(yīng)部門(mén)：匯報(bào)上周原材料、零部件的供應(yīng)情況，庫(kù)存狀況，以及物資采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況。（二）本周生產(chǎn)任務(wù)安排1.生產(chǎn)部：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)需求，下達(dá)本周生產(chǎn)計(jì)劃，明確各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)量、產(chǎn)值、交貨期等。2.各部門(mén)：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定本部門(mén)的工作計(jì)劃和保障措施，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。（三）生產(chǎn)問(wèn)題討論與解決1.各部門(mén)提出問(wèn)題：針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如設(shè)備故障、原材料短缺、質(zhì)量問(wèn)題、人員不足等，各部門(mén)負(fù)責(zé)人提出問(wèn)題及解決方案。2.共同討論解決：參會(huì)人員對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行共同討論，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出切實(shí)可行的解決方案，并明確責(zé)任人和完成時(shí)間。3.領(lǐng)導(dǎo)決策：對(duì)于重大問(wèn)題或涉及多個(gè)部門(mén)的問(wèn)題，由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策，協(xié)調(diào)各方資源，確保問(wèn)題得到妥善解決。（四）生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與協(xié)調(diào)1.生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)：會(huì)議期間，各部門(mén)要匯報(bào)本部門(mén)工作進(jìn)展情況，特別是生產(chǎn)進(jìn)度的完成情況，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。2.協(xié)調(diào)解決問(wèn)題：對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的影響進(jìn)度的問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。3.調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，如市場(chǎng)需求變化、設(shè)備故障等，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，確保生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性和合理性。（五）其他事項(xiàng)1.安全生產(chǎn)：強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，對(duì)本周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。2.節(jié)能減排：匯報(bào)公司節(jié)能減排工作進(jìn)展情況，對(duì)下一步節(jié)能減排工作提出要求。3.員工培訓(xùn)：討論員工培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求，確定培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高員工素質(zhì)和技能水平。4.其他重要事項(xiàng)：傳達(dá)公司其他重要文件精神，討論決定其他與生產(chǎn)相關(guān)的重要事項(xiàng)。四、會(huì)議流程（一）會(huì)議準(zhǔn)備1.生產(chǎn)部提前收集各部門(mén)匯報(bào)材料：生產(chǎn)部提前通知各部門(mén)準(zhǔn)備上周生產(chǎn)情況匯報(bào)材料和本周工作計(jì)劃，要求內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2.整理會(huì)議資料：生產(chǎn)部對(duì)收集到的匯報(bào)材料進(jìn)行整理，形成會(huì)議資料，提前發(fā)放給參會(huì)人員。3.確定會(huì)議議題：生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，確定會(huì)議議題，提前告知參會(huì)人員。（二）會(huì)議開(kāi)始1.主持人介紹會(huì)議目的和議程：主持人簡(jiǎn)要介紹本次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的目的和議程安排，使參會(huì)人員對(duì)會(huì)議內(nèi)容有清晰的了解。2.各部門(mén)匯報(bào)上周生產(chǎn)情況：按照會(huì)議議程，各部門(mén)依次匯報(bào)上周生產(chǎn)情況，匯報(bào)人要重點(diǎn)突出、條理清晰，使用數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。（三）討論與決策1.針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行討論：參會(huì)人員對(duì)各部門(mén)提出的問(wèn)題進(jìn)行討論，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出解決方案。討論過(guò)程中要充分發(fā)表意見(jiàn)，尊重他人觀點(diǎn)，避免爭(zhēng)吵和推諉。2.形成決策意見(jiàn)：在充分討論的基礎(chǔ)上，由主持人或公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行總結(jié)，形成決策意見(jiàn)，明確責(zé)任人和完成時(shí)間。決策意見(jiàn)要明確、具體、可操作性強(qiáng)。（四）會(huì)議總結(jié)1.主持人總結(jié)會(huì)議內(nèi)容：主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)會(huì)議重點(diǎn)和決策事項(xiàng)，要求各部門(mén)認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2.記錄會(huì)議紀(jì)要：生產(chǎn)部安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，會(huì)議紀(jì)要要準(zhǔn)確、完整地記錄會(huì)議討論內(nèi)容和決策意見(jiàn)，會(huì)后及時(shí)整理并發(fā)放給參會(huì)人員。（五）會(huì)議結(jié)束主持人宣布會(huì)議結(jié)束，參會(huì)人員有序離開(kāi)會(huì)議室。五、會(huì)議紀(jì)律（一）按時(shí)參加會(huì)議參會(huì)人員要按時(shí)參加會(huì)議，不得遲到、早退。如有特殊情況不能參加會(huì)議，要提前向會(huì)議主持人請(qǐng)假，并安排其他人員代為參會(huì)。（二）認(rèn)真準(zhǔn)備匯報(bào)材料各部門(mén)要認(rèn)真準(zhǔn)備匯報(bào)材料，確保內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，能夠真實(shí)反映本部門(mén)的工作情況。匯報(bào)材料要提前提交給生產(chǎn)部，以便整理會(huì)議資料。（三）積極參與討論參會(huì)人員要積極參與會(huì)議討論，充分發(fā)表意見(jiàn)，提出切實(shí)可行的解決方案。討論過(guò)程中要尊重他人觀點(diǎn)，避免爭(zhēng)吵和推諉，共同營(yíng)造良好的會(huì)議氛圍。（四）遵守會(huì)議秩序會(huì)議期間，參會(huì)人員要將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，不得隨意接聽(tīng)電話或離開(kāi)會(huì)議室。如有緊急情況需要處理，要向會(huì)議主持人請(qǐng)假后再離開(kāi)。（五）嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議決策會(huì)議決策形成后，各部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自更改。如有不同意見(jiàn)，要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)整。六、會(huì)議記錄與紀(jì)要（一）會(huì)議記錄1.記錄人員：生產(chǎn)部安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，記錄人員要具備良好的文字記錄能力和溝通能力。2.記錄內(nèi)容：會(huì)議記錄要準(zhǔn)確、完整地記錄會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議議程、各部門(mén)匯報(bào)內(nèi)容、討論情況、決策意見(jiàn)等。記錄過(guò)程中要使用規(guī)范的語(yǔ)言和格式，確保記錄內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。3.記錄要求：記錄人員要認(rèn)真傾聽(tīng)參會(huì)人員的發(fā)言，及時(shí)記錄重要內(nèi)容，不得遺漏關(guān)鍵信息。記錄完成后，要對(duì)記錄內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)，確保記錄準(zhǔn)確無(wú)誤。（二）會(huì)議紀(jì)要1.整理人員：會(huì)議紀(jì)要由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)整理，整理人員要對(duì)會(huì)議記錄進(jìn)行認(rèn)真梳理和總結(jié)，提煉出會(huì)議的重點(diǎn)內(nèi)容和決策意見(jiàn)。2.紀(jì)要內(nèi)容：會(huì)議紀(jì)要要包括會(huì)議基本信息、會(huì)議主要內(nèi)容、決策意見(jiàn)、責(zé)任人和完成時(shí)間等。紀(jì)要內(nèi)容要簡(jiǎn)潔明了、重點(diǎn)突出，能夠準(zhǔn)確反映會(huì)議精神。3.紀(jì)要審核：會(huì)議紀(jì)要整理完成后，要提交給生產(chǎn)部經(jīng)理審核，審核通過(guò)后發(fā)放給參會(huì)人員。參會(huì)人員如有異議，可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出修改意見(jiàn)，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行修改。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，定期檢查各部門(mén)參會(huì)人員的出勤情況、匯報(bào)材料的準(zhǔn)備情況、會(huì)議決策的執(zhí)行情況等。2.公司領(lǐng)導(dǎo)不定期檢查：公司領(lǐng)導(dǎo)不定期對(duì)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。（二）考核辦法1.出勤考核：對(duì)參會(huì)人員的出勤情況進(jìn)行考核，遲到、早退一次扣[X]分，無(wú)故缺席一次扣[X]分。2.匯報(bào)材料考核：對(duì)各部門(mén)匯報(bào)材料的質(zhì)量進(jìn)行考核，匯報(bào)內(nèi)容不完整、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、分析不深入的，每次扣[X]