PAGE化工生產(chǎn)5s管理制度一、總則（一）目的為了加強化工生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有化工生產(chǎn)車間、倉庫、實驗室及相關(guān)輔助部門。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。二、整理（一）實施要點1.全面檢查工作場所，包括設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如長期不用的設(shè)備、過期的化學(xué)品、廢舊工具等。3.非必需品應(yīng)及時清理，可根據(jù)實際情況進行報廢、變賣、轉(zhuǎn)移或暫存處理。（二）具體要求1.生產(chǎn)現(xiàn)場只保留必需的設(shè)備、工具、原材料和半成品，不得堆放無關(guān)物品。2.倉庫應(yīng)定期盤點，清理積壓物資，確保庫存合理。3.辦公區(qū)域應(yīng)保持整潔，文件、資料等應(yīng)分類存放，廢棄文件及時銷毀。三、整頓（一）實施要點1.確定物品的放置位置，根據(jù)使用頻率和功能進行分類定位。2.制作清晰的標識牌，標明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放位置等信息。3.物品擺放應(yīng)整齊有序，便于取用和歸還。（二）具體要求1.設(shè)備應(yīng)定期維護保養(yǎng)，擺放位置應(yīng)便于操作和檢修，周圍不得堆放雜物。2.工具應(yīng)放在專用的工具柜或工具架上，并有明確的標識，損壞的工具應(yīng)及時維修或更換。3.原材料和半成品應(yīng)分區(qū)存放，并有明顯的標識，防止混淆。4.通道應(yīng)保持暢通，不得堆放任何物品，確保人員和車輛通行安全。四、清掃（一）實施要點1.制定清掃責任區(qū)域和標準，明確各崗位的清掃任務(wù)。2.對設(shè)備、地面、墻壁、門窗等進行全面清掃，清除灰塵、油污、雜物等。3.檢查設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并排除故障隱患。（二）具體要求1.每天上班前和下班后，各崗位人員應(yīng)進行清掃工作，保持工作場所整潔。2.定期對設(shè)備進行深度清潔和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。3.對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時記錄并報告，以便及時處理。4.清掃工具應(yīng)定期清洗和維護，保持良好的使用狀態(tài)。五、清潔（一）實施要點1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，定期對工作場所進行檢查和評估。3.對不符合清潔標準的情況及時進行整改，確保工作場所始終保持良好的狀態(tài)。（二）具體要求1.各部門應(yīng)建立清潔管理制度，明確清潔責任人和監(jiān)督人。2.定期召開5S工作會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進5S工作。3.鼓勵員工積極參與5S活動，對表現(xiàn)突出的個人和部門進行表彰和獎勵。六、素養(yǎng)（一）實施要點1.加強員工培訓(xùn)，提高員工對5S管理的認識和理解。2.制定員工行為規(guī)范，要求員工嚴格遵守5S管理制度。3.通過宣傳、教育、激勵等方式，培養(yǎng)員工良好的工作習慣和職業(yè)素養(yǎng)。（二）具體要求1.員工應(yīng)自覺遵守5S管理制度，做到工作前整理好工作場所，工作中保持整潔有序，工作后清理好現(xiàn)場。2.員工應(yīng)愛護設(shè)備、工具和環(huán)境，不得隨意損壞或丟棄物品。3.員工應(yīng)積極參與5S活動，提出合理化建議，共同推動公司5S管理工作的不斷進步。七、5S管理的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.成立5S管理監(jiān)督小組，負責對公司各部門的5S管理工作進行日常監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組應(yīng)定期對各部門進行巡查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。3.各部門應(yīng)設(shè)立5S管理兼職監(jiān)督員，負責本部門的5S管理工作的自查自糾。（二）考核辦法1.制定5S管理考核標準，對各部門的5S管理工作進行量化考核。2.考核結(jié)果與部門績效掛鉤，對5S管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門給予獎勵，對不達標的部門進行處罰。3.5S管理考核應(yīng)包括整理、整頓、清掃、