PAGE安全生產(chǎn)分級會商制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，制定本安全生產(chǎn)分級會商制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及相關(guān)作業(yè)活動的安全生產(chǎn)管理與決策。（三）基本原則1.以人為本原則：始終將保障員工生命安全和身體健康放在首位，充分考慮員工的安全需求和權(quán)益。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險防控，通過科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)等手段，提前預(yù)防事故的發(fā)生。3.分級負(fù)責(zé)原則：根據(jù)事故的危害程度、影響范圍等因素，明確不同層級的會商職責(zé)和權(quán)限，確保安全生產(chǎn)工作得到有效落實。4.科學(xué)決策原則：運用科學(xué)的方法和數(shù)據(jù)，對安全生產(chǎn)問題進(jìn)行分析評估，做出準(zhǔn)確、合理的決策。（四）引用法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《職業(yè)病防治法》3.《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》4.《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》5.其他相關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范二、分級會商組織架構(gòu)及職責(zé)（一）公司安全生產(chǎn)委員會1.組成人員：由公司高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人等組成。2.職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)工作，研究決策重大安全生產(chǎn)事項。定期召開安全生產(chǎn)委員會會議，分析安全生產(chǎn)形勢，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)重大問題。監(jiān)督檢查公司安全生產(chǎn)工作的落實情況，對安全生產(chǎn)工作不力的部門進(jìn)行督促整改。（二）安全生產(chǎn)分級會商小組1.一級會商小組組成人員：公司主要領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家等。職責(zé)負(fù)責(zé)對公司重大安全生產(chǎn)決策、重要安全技術(shù)措施、重大安全隱患治理等事項進(jìn)行會商。研究解決涉及多個部門、跨領(lǐng)域的安全生產(chǎn)復(fù)雜問題。對公司安全生產(chǎn)工作的總體方向和戰(zhàn)略進(jìn)行謀劃和決策。2.二級會商小組組成人員：各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、相關(guān)技術(shù)人員等。職責(zé)負(fù)責(zé)對本部門范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)問題進(jìn)行會商，制定具體的安全管理措施和方案。分析評估本部門安全生產(chǎn)風(fēng)險，提出風(fēng)險防控建議。協(xié)調(diào)解決本部門內(nèi)部的安全生產(chǎn)矛盾和問題，確保安全生產(chǎn)工作順利開展。3.三級會商小組組成人員：各車間主任、班組長、一線員工代表等。職責(zé)針對車間、班組的具體生產(chǎn)作業(yè)活動，進(jìn)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)會商。及時發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)過程中的安全隱患和違規(guī)行為，提出改進(jìn)措施。收集員工對安全生產(chǎn)工作的意見和建議，反饋給上級會商小組。三、會商內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)形勢分析1.定期對公司安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面分析，包括事故統(tǒng)計分析、隱患排查治理情況、安全設(shè)施運行狀況等。2.分析當(dāng)前安全生產(chǎn)工作存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，評估安全生產(chǎn)風(fēng)險變化趨勢。（二）安全管理制度與措施1.審議公司安全生產(chǎn)管理制度的制定、修訂和完善，確保制度符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.研究安全生產(chǎn)各項措施的落實情況，如安全培訓(xùn)教育計劃、安全檢查計劃、應(yīng)急預(yù)案等，提出改進(jìn)意見和建議。（三）安全技術(shù)與設(shè)備1.對公司安全技術(shù)改造項目、新設(shè)備引進(jìn)等進(jìn)行技術(shù)可行性和安全性論證。2.討論解決生產(chǎn)設(shè)備運行過程中的安全技術(shù)問題，提高設(shè)備的本質(zhì)安全水平。（四）安全隱患排查與治理1.分析安全隱患排查工作中發(fā)現(xiàn)的重大隱患，研究制定切實可行的治理方案。2.跟蹤隱患治理進(jìn)度，評估治理效果，確保隱患得到徹底消除。（五）事故應(yīng)急處置1.審議公司應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實用性和可操作性，根據(jù)實際情況進(jìn)行修訂和完善。2.針對可能發(fā)生的重大事故，討論應(yīng)急處置措施和資源調(diào)配方案，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。（六）其他安全生產(chǎn)相關(guān)事項1.研究解決安全生產(chǎn)工作中的其他重要問題，如安全生產(chǎn)投入、安全文化建設(shè)等。2.對上級部門交辦的安全生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行會商，制定落實措施。四、會商程序（一）會商準(zhǔn)備1.由安全管理部門或相關(guān)責(zé)任部門收集、整理與會商事項有關(guān)的資料，包括安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)、事故案例、隱患排查報告等。2.確定會商的時間、地點、參會人員，并提前通知相關(guān)人員做好準(zhǔn)備。（二）會商召開1.主持人介紹會商事項的背景、目的和主要內(nèi)容。2.參會人員圍繞會商事項進(jìn)行充分討論，發(fā)表意見和建議。3.對討論的問題進(jìn)行記錄，形成會商紀(jì)要。（三）會商決策1.根據(jù)會商討論情況，由主持人或公司安全生產(chǎn)委員會做出決策。2.決策結(jié)果以文件形式下達(dá)，明確責(zé)任部門和完成時間，確保決策得到有效執(zhí)行。（四）跟蹤落實1.責(zé)任部門按照決策要求，制定具體的實施方案，并組織實施。2.安全管理部門對決策執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時反饋執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.對未按時完成或執(zhí)行不力的部門，進(jìn)行督促整改，必要時進(jìn)行問責(zé)。五、會商頻率（一）公司安全生產(chǎn)委員會會議每季度至少召開一次，特殊情況可隨時召開。（二）一級會商小組會議根據(jù)工作需要適時召開，一般每月不少于一次。（三）二級會商小組會議每月至少召開一次，針對本部門安全生產(chǎn)重點問題進(jìn)行及時會商。（四）三級會商小組會議每周至少召開一次班前會或班后會，對當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)和部署。六、會商紀(jì)要與檔案管理（一）會商紀(jì)要1.每次會商結(jié)束后，由專人負(fù)責(zé)整理形成會商紀(jì)要。2.會商紀(jì)要應(yīng)準(zhǔn)確記錄會商的時間、地點、參會人員、討論內(nèi)容、決策結(jié)果等。3.會商紀(jì)要經(jīng)主持人審核后，發(fā)送給參會人員，并印發(fā)至相關(guān)部門和人員。（二）檔案管理1.建立安全生產(chǎn)分級會商檔案，將會商紀(jì)要、相關(guān)文件、資料等進(jìn)行歸檔保存。2.檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。3.檔案保存期限按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)工作資料的完整性和可追溯性。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全生產(chǎn)管理部門定期對各部門安全生產(chǎn)分級會商制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.檢查內(nèi)容包括會商組織、會商程序、會商決策執(zhí)行等方面。3.對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改。（二）考核評價1.將安全生產(chǎn)分級會商制度的執(zhí)行情況納入公司安全生產(chǎn)績效考核體系。2.對積極參與會商、