PAGE安全生產進網格制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產管理，提高安全生產水平，預防和減少生產安全事故，保障員工生命財產安全，特制定本安全生產進網格制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.以人為本原則：始終把保障員工的生命安全和身體健康放在首位，切實維護員工的合法權益。2.預防為主原則：堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，強化安全風險管控，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。3.責任落實原則：明確各級管理人員和員工的安全生產職責，層層落實安全生產責任，做到責任到人。4.動態(tài)管理原則：根據公司生產經營活動的變化，及時調整和完善安全生產進網格制度，確保制度的有效性和適應性。二、安全生產網格劃分（一）網格劃分依據根據公司的組織結構、生產布局、工藝流程等因素，將公司劃分為若干個安全生產網格，每個網格明確責任人。（二）網格層級設置公司安全生產網格分為公司級、部門級、車間級、班組級四個層級。1.公司級網格：由公司主要負責人擔任網格長，負責全面領導公司的安全生產工作。2.部門級網格：各部門負責人擔任網格長，負責本部門的安全生產工作，并對公司級網格長負責。3.車間級網格：各車間主任擔任網格長，負責本車間的安全生產工作，并對部門級網格長負責。4.班組級網格：各班組組長擔任網格長，負責本班組的安全生產工作，并對車間級網格長負責。（三）網格區(qū)域劃分1.公司級網格：涵蓋公司所有區(qū)域，包括辦公區(qū)域、生產車間、倉庫、配電室、鍋爐房等。2.部門級網格：按照部門職能劃分，如生產部門、技術部門、質量部門、銷售部門等，每個部門負責本部門辦公區(qū)域及相關業(yè)務范圍內的安全生產工作。3.車間級網格：根據車間的生產布局和工藝流程，將車間劃分為若干個作業(yè)區(qū)域，每個區(qū)域為一個網格單元。4.班組級網格：以班組為單位，每個班組為一個網格單元，負責本班組作業(yè)區(qū)域內的安全生產工作。三、各級網格職責（一）公司級網格職責1.貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律法規(guī)、方針政策和標準規(guī)范，組織制定公司安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.全面負責公司的安全生產工作，定期召開安全生產會議，研究解決安全生產中的重大問題。3.組織制定并實施公司安全生產年度工作計劃和安全技術措施計劃，保證安全生產投入的有效實施。4.督促、檢查公司的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。5.組織制定并實施公司的生產安全事故應急救援預案，定期組織演練，提高公司應對生產安全事故的能力。6.負責公司安全生產網格的建立、運行和管理，定期對各級網格長進行考核和獎懲。7.及時、如實報告生產安全事故，配合有關部門做好事故調查處理工作。（二）部門級網格職責1.貫徹執(zhí)行公司安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，負責本部門的安全生產工作。2.組織制定本部門安全生產年度工作計劃和安全技術措施計劃，并組織實施。3.定期組織本部門員工進行安全生產教育和培訓，提高員工的安全意識和操作技能。4.督促、檢查本部門的安全生產工作，及時消除事故隱患，對發(fā)現的重大事故隱患，應及時報告公司級網格長。5.負責本部門作業(yè)區(qū)域內的安全設施、設備的維護和管理，確保其正常運行。6.組織制定并實施本部門的生產安全事故應急救援預案，定期組織演練。7.負責本部門安全生產網格的運行和管理，對本部門的網格成員進行考核和獎懲。8.配合公司有關部門做好安全生產檢查、事故調查處理等工作。（三）車間級網格職責1.貫徹執(zhí)行公司和部門的安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，負責本車間的安全生產工作。2.組織制定本車間安全生產年度工作計劃和安全技術措施計劃，并組織實施。3.每天對本車間進行安全生產檢查，及時發(fā)現和消除事故隱患，對重大事故隱患應立即停止作業(yè)，并報告部門級網格長。4.組織本車間員工進行班前、班中、班后的安全檢查和安全教育，督促員工正確佩戴和使用勞動防護用品。5.負責本車間設備、設施的日常維護和保養(yǎng)，確保其安全運行。6.組織制定并實施本車間的生產安全事故應急救援預案，定期組織演練。7.負責本車間安全生產網格的運行和管理，對本車間的網格成員進行考核和獎懲。8.配合公司和部門有關部門做好安全生產檢查、事故調查處理等工作。（四）班組級網格職責1.貫徹執(zhí)行公司、部門和車間的安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，負責本班組的安全生產工作。2.組織本班組員工學習安全生產知識和技能，開展班前、班中、班后的安全檢查和安全教育活動。3.督促本班組員工遵守勞動紀律，正確佩戴和使用勞動防護用品，及時糾正員工的不安全行為。4.每天對本班組作業(yè)區(qū)域進行安全檢查，發(fā)現問題及時處理，不能處理的及時報告車間級網格長。5.負責本班組設備、工具的日常維護和保養(yǎng)，確保其安全使用。6.參與本班組生產安全事故應急救援預案的制定和演練。7.負責本班組安全生產網格的運行和管理，對本班組的網格成員進行考核和獎懲。8.配合公司、部門和車間有關部門做好安全生產檢查、事故調查處理等工作。四、安全生產工作流程（一）安全檢查1.公司級安全檢查：由公司主要負責人組織，每月至少進行一次全面的安全生產檢查。檢查內容包括公司安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行情況、安全設施設備的運行狀況、員工的操作行為等。2.部門級安全檢查：各部門負責人每周組織一次安全檢查，檢查本部門的安全生產工作情況，重點檢查安全制度落實、設備設施維護、員工培訓教育等方面。3.車間級安全檢查：車間主任每天進行班前、班中、班后的安全檢查，及時發(fā)現和處理生產過程中的安全問題。4.班組級安全檢查：班組組長在每班作業(yè)前、作業(yè)過程中、作業(yè)結束后進行安全檢查，確保本班組作業(yè)區(qū)域的安全。安全檢查應填寫檢查記錄，對發(fā)現的問題要及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。整改完成后，要進行復查，確保問題得到徹底解決。（二）隱患排查與治理1.隱患排查：各級網格長應定期組織隱患排查工作，發(fā)動員工查找身邊的安全隱患。隱患排查應涵蓋公司生產經營活動的全過程，包括設備設施、作業(yè)環(huán)境、人員行為、管理制度等方面。2.隱患治理：對排查出的安全隱患，要按照“五落實”的要求進行治理，即落實整改措施、責任、資金、時限和預案。一般隱患由責任部門立即組織整改，重大隱患由公司主要負責人組織制定專項整改方案，并組織實施。隱患治理過程中，要對隱患進行跟蹤管理，及時掌握整改情況，確保隱患得到有效治理。（三）安全教育培訓1.公司級安全教育培訓：由公司安全管理部門組織，每年至少對全體員工進行一次集中安全教育培訓，培訓內容包括國家安全生產法律法規(guī)、公司安全生產規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。2.部門級安全教育培訓：各部門根據本部門的實際情況，每月組織一次部門內部的安全教育培訓，培訓內容主要針對本部門的業(yè)務特點和安全風險。3.車間級安全教育培訓：車間主任每周組織一次車間員工的安全教育培訓，培訓內容包括車間的安全操作規(guī)程、設備設施的安全注意事項、近期發(fā)生的安全事故案例等。4.班組級安全教育培訓：班組組長每天利用班前、班后會的時間，對本班組員工進行安全教育培訓，培訓內容主要是當天作業(yè)的安全注意事項、員工的操作行為規(guī)范等。安全教育培訓應做好記錄，培訓結束后要對員工進行考核，確保員工掌握必要的安全知識和技能。（四）應急管理1.應急預案制定：公司應根據國家有關法律法規(guī)和公司實際情況，制定完善的生產安全事故應急救援預案，包括綜合預案、專項預案和現場處置方案。2.應急演練：公司應定期組織應急演練，演練頻率每年不少于一次。演練內容應包括火災、爆炸、泄漏等事故的應急處置。通過演練，檢驗應急預案的可行性和有效性，提高員工的應急處置能力。3.應急物資管理：公司應配備必要的應急物資，如滅火器、消防水帶、應急照明設備、防護用品等，并定期進行檢查和維護，確保應急物資處于良好狀態(tài)。五、安全生產考核與獎懲（一）考核內容1.安全生產責任制的落實情況，包括各級網格長和員工的安全生產職責履行情況。2.安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況。3.安全檢查、隱患排查與治理工作的開展情況。4.安全教育培訓工作的落實情況。5.應急管理工作的開展情況，包括應急預案制定、演練和應急物資管理等。（二）考核方式1.公司安全管理部門定期對各級網格進行檢查和考核，檢查內容包括安全生產工作記錄、現場安全狀況等。2.建立安全生產工作臺賬，對各級網格的安全生產工作進行量化考核，考核結果作為獎懲的依據。（三）獎勵1.對在安全生產工作中表現突出的部門、車間、班組和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽證書、獎金、晉升等。2.對及時發(fā)現和消除重大安全隱