PAGE肥廠安全生產(chǎn)責(zé)任制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)本廠安全生產(chǎn)管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)本廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本安全生產(chǎn)責(zé)任制度。（二）適用范圍本制度適用于本廠內(nèi)所有部門、車間、崗位及人員，包括正式員工、臨時(shí)工、外包作業(yè)人員等。（三）安全生產(chǎn)方針與原則1.方針：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。2.原則：管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)人人有責(zé)。二、安全生產(chǎn)職責(zé)（一）廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1.廠長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本廠的安全生產(chǎn)工作，是本廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。組織制定本廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并確保其有效實(shí)施。保證本廠安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，及時(shí)解決安全生產(chǎn)所需的資金和物資。定期組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。督促、檢查本廠的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。組織制定并實(shí)施本廠的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。2.副廠長(zhǎng)協(xié)助廠長(zhǎng)抓好本廠的安全生產(chǎn)工作，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。組織分管部門貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。定期組織分管部門的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除事故隱患。組織分管部門開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和技能。參與本廠生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定和實(shí)施，協(xié)助廠長(zhǎng)做好事故應(yīng)急處置工作。（二）部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)過程符合安全生產(chǎn)要求。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免因生產(chǎn)任務(wù)過重或安排不當(dāng)引發(fā)安全事故。組織開展生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修，確保設(shè)備安全運(yùn)行。對(duì)新員工進(jìn)行車間級(jí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，對(duì)在職員工進(jìn)行定期的安全生產(chǎn)再教育。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對(duì)重大安全隱患及時(shí)報(bào)告并采取臨時(shí)控制措施。參與本廠生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)提供事故發(fā)生時(shí)的生產(chǎn)情況和相關(guān)資料。2.安全管理部門負(fù)責(zé)本廠安全生產(chǎn)綜合管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和本廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度。制定本廠年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施和考核。組織開展本廠的安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達(dá)整改通知書，督促相關(guān)部門和人員及時(shí)整改。負(fù)責(zé)本廠安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作的組織和實(shí)施，制定培訓(xùn)計(jì)劃，建立員工安全培訓(xùn)檔案。負(fù)責(zé)本廠特種作業(yè)人員的安全管理，審核特種作業(yè)人員資格證書，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。組織制定本廠生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演練。負(fù)責(zé)本廠安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和調(diào)查處理工作，分析事故原因，提出防范措施和建議。負(fù)責(zé)與政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解和掌握安全生產(chǎn)政策法規(guī)的變化，為本廠安全生產(chǎn)工作提供指導(dǎo)。3.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)本廠生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的安全管理，制定設(shè)備安全管理制度和操作規(guī)程。組織開展設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作，確保設(shè)備符合安全要求。定期組織設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、檢修和技術(shù)改造，保證設(shè)備安全運(yùn)行，提高設(shè)備本質(zhì)安全水平。負(fù)責(zé)設(shè)備安全防護(hù)裝置的配備、維護(hù)和管理，確保其靈敏可靠。對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，持證上崗。參與本廠生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理，分析設(shè)備方面的原因，提出改進(jìn)措施。4.質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)本廠產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)過程中的安全管理，制定檢驗(yàn)操作規(guī)程，確保檢驗(yàn)工作安全進(jìn)行。在原材料檢驗(yàn)、產(chǎn)品質(zhì)量抽檢等工作中，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定，防止因檢驗(yàn)操作不當(dāng)引發(fā)安全事故。對(duì)檢驗(yàn)場(chǎng)所的安全設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。配合安全管理部門開展安全生產(chǎn)工作，提供與質(zhì)量檢驗(yàn)相關(guān)的安全技術(shù)支持。5.物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)本廠安全生產(chǎn)所需物資的采購(gòu)、供應(yīng)和管理，確保物資質(zhì)量符合安全要求。建立安全生產(chǎn)物資臺(tái)賬，記錄物資的采購(gòu)、發(fā)放、使用等情況。對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品等特殊物資，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和發(fā)放管理。配合安全管理部門做好物資儲(chǔ)存場(chǎng)所的安全檢查和隱患整改工作。6.人力資源部門將安全生產(chǎn)納入員工績(jī)效考核體系，對(duì)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的進(jìn)行處罰。負(fù)責(zé)本廠員工的招聘、調(diào)配工作，確保新員工具備必要的安全知識(shí)和技能。組織開展本廠員工的工傷保險(xiǎn)工作，保障員工在遭受工傷時(shí)能夠得到及時(shí)的救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。協(xié)助安全管理部門開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，提供培訓(xùn)師資和培訓(xùn)場(chǎng)地等支持。7.財(cái)務(wù)部門保證本廠安全生產(chǎn)投入的資金到位，按照規(guī)定提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，并?？顚Ｓ?。對(duì)安全生產(chǎn)投入資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)，確保資金合理使用。負(fù)責(zé)編制本廠安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算，為安全生產(chǎn)工作提供資金保障。（三）車間主任職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)本車間的安全生產(chǎn)工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。2.組織本車間員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。3.定期組織本車間的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除事故隱患，對(duì)重大安全隱患及時(shí)報(bào)告并采取臨時(shí)控制措施。4.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的日常管理，確保其正常運(yùn)行，督促員工正確使用和維護(hù)設(shè)備。5.組織本車間開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。6.負(fù)責(zé)本車間勞動(dòng)保護(hù)用品的正確發(fā)放和使用管理，確保員工按規(guī)定佩戴和使用。7.參與本車間生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理，配合相關(guān)部門做好事故原因分析和整改措施落實(shí)工作。（四）班組長(zhǎng)職責(zé)1.負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作，是本班組安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。2.組織本班組員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對(duì)新員工進(jìn)行崗位安全教育。3.每天對(duì)本班組的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對(duì)不能立即整改的隱患及時(shí)報(bào)告。4.督促本班組員工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品和安全設(shè)備、工具，對(duì)違規(guī)行為及時(shí)制止和糾正。5.組織本班組開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，如安全日活動(dòng)、安全競(jìng)賽等，提高員工安全意識(shí)。6.負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)任務(wù)的合理安排，避免員工疲勞作業(yè)和超強(qiáng)度勞動(dòng)。7.發(fā)生事故時(shí)，立即組織現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置，及時(shí)報(bào)告上級(jí)，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。（五）員工職責(zé)1.認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守本廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品。2.積極參加本廠組織的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和操作技能。3.發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，立即向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。4.有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。5.嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，確保自身和他人的安全。三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.安全管理部門每年年初制定本廠年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)本廠實(shí)際情況和安全生產(chǎn)工作需要進(jìn)行制定，并報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、本廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急救援知識(shí)等內(nèi)容，確保員工具備必要的安全知識(shí)和技能。（二）培訓(xùn)對(duì)象及內(nèi)容1.新員工培訓(xùn)入職培訓(xùn)：對(duì)新員工進(jìn)行入職前的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，包括本廠概況、安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)規(guī)章制度等，培訓(xùn)時(shí)間不少于[X]小時(shí)。車間級(jí)培訓(xùn)：新員工分配到車間后，由車間主任組織進(jìn)行車間級(jí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括車間生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝流程、設(shè)備操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)等，培訓(xùn)時(shí)間不少于[X]小時(shí)。班組級(jí)培訓(xùn)：新員工進(jìn)入班組后，由班組長(zhǎng)進(jìn)行班組級(jí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括本班組工作任務(wù)、操作規(guī)程、崗位安全風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)用品使用等，培訓(xùn)時(shí)間不少于[X]小時(shí)。新員工經(jīng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)合格后，方可上崗作業(yè)。2.在職員工培訓(xùn)定期培訓(xùn)：安全管理部門每年組織不少于[X]次的全廠在職員工安全生產(chǎn)再教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、本廠安全生產(chǎn)實(shí)際情況等進(jìn)行更新和調(diào)整，培訓(xùn)時(shí)間不少于[X]小時(shí)。專項(xiàng)培訓(xùn)：針對(duì)本廠新引進(jìn)的設(shè)備、新工藝、新技術(shù)等，由相關(guān)部門組織專項(xiàng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使員工熟悉掌握新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的安全操作要求。季節(jié)性培訓(xùn)：根據(jù)不同季節(jié)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，如夏季防暑降溫、冬季防寒保暖、雨季防汛等，組織針對(duì)性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。（三）培訓(xùn)方式1.集中授課：由安全管理部門或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行集中授課，講解安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等知識(shí)。2.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：結(jié)合本廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，由車間主任、班組長(zhǎng)等在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備操作、安全注意事項(xiàng)等方面的培訓(xùn)。3.案例分析：通過分析本廠及同行業(yè)發(fā)生的安全事故案例，吸取教訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和防范能力。4.多媒體教學(xué)：利用視頻、圖片、動(dòng)畫等多媒體手段進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，使培訓(xùn)內(nèi)容更加直觀、生動(dòng)。（四）培訓(xùn)考核1.對(duì)參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，考核方式可采用筆試、實(shí)際操作、現(xiàn)場(chǎng)問答等多種形式。2.培訓(xùn)考核成績(jī)應(yīng)記錄在員工安全培訓(xùn)檔案中，考核不合格的員工應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不合格的應(yīng)重新參加培訓(xùn)。3.將員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核結(jié)果與員工績(jī)效掛鉤，對(duì)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的員工進(jìn)行批評(píng)教育或相應(yīng)處罰。四、安全生產(chǎn)檢查與隱患排查治理（一）檢查類型1.日常檢查員工每天對(duì)本崗位工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。班組長(zhǎng)每天對(duì)本班組工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)督促整改。車間主任每周至少組織一次本車間的安全生產(chǎn)檢查，對(duì)車間內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行全面檢查。2.定期檢查安全管理部門每月組織一次全廠性的安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)本廠各部門、車間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面檢查。廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每季度至少組織一次安全生產(chǎn)綜合檢查，對(duì)本廠安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面評(píng)估和指導(dǎo)。3.專項(xiàng)檢查根據(jù)本廠生產(chǎn)特點(diǎn)和季節(jié)變化，安全管理部門組織開展專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查，如危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)檢查、電氣安全專項(xiàng)檢查、消防安全專項(xiàng)檢查等。針對(duì)本廠新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目，在項(xiàng)目建設(shè)期間組織專項(xiàng)安全檢查，確保項(xiàng)目施工安全。（二）檢查內(nèi)容1.安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。2.員工的安全操作規(guī)程執(zhí)行情況。3.生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀況和安全防護(hù)裝置的完好情況。4.作業(yè)環(huán)境的安全狀況，包括通風(fēng)、照明、粉塵、噪聲等。5.危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品等的儲(chǔ)存和使用情況。6.勞動(dòng)保護(hù)用品的配備和使用情況。7.消防設(shè)施、器材的配備和完好情況。8.應(yīng)急救援預(yù)案的制定和演練情況。（三）隱患排查治理1.對(duì)安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，檢查人員應(yīng)填寫《安全隱患排查治理臺(tái)賬》，詳細(xì)記錄隱患的部位、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、整改責(zé)任人、整改期限等信息。2.安全管理部門對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行分類整理，按照隱患的嚴(yán)重程度和整改難度，確定一般隱患和重大隱患。3.對(duì)于一般隱患，由責(zé)任部門或責(zé)任人立即組織整改，整改完成后由安全管理部門進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。4.對(duì)于重大隱患，由安全管理部門下達(dá)《重大安全隱患整改通知書》，明確整改責(zé)任部門、整改措施、整改期限等要求。整改責(zé)任部門應(yīng)制定詳細(xì)的整改方案，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。安全管理部門對(duì)重大隱患整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，直至隱患消除。5.建立安全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，定期對(duì)安全隱患排查治理情況進(jìn)行分析總結(jié)，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度和措施，防止同類隱患再次發(fā)生。五、安全事故應(yīng)急救援（一）應(yīng)急救援預(yù)案制定1.安全管理部門負(fù)責(zé)組織制定本廠生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案應(yīng)包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。2.綜合應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確本廠應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援資源等內(nèi)容。3.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)針對(duì)本廠可能發(fā)生的各類事故，如火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故應(yīng)急預(yù)案等，制定具體的應(yīng)急處置措施。4.現(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)針對(duì)本廠各崗位可能發(fā)生的事故，制定詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置程序和措施，確保員工在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行自救互救。（二）應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急救援指揮中心：由廠長(zhǎng)擔(dān)任總指揮，副廠長(zhǎng)擔(dān)任副總指揮，成員包括安全管理部門、生產(chǎn)部門、設(shè)備管理部門、物資供應(yīng)部門等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。應(yīng)急救援指揮中心負(fù)責(zé)全面指揮本廠的應(yīng)急救援工作，協(xié)調(diào)各部門之間的行動(dòng)，下達(dá)應(yīng)急救援指令。2.應(yīng)急救援工作小組搶險(xiǎn)救援組：由生產(chǎn)部門和設(shè)備管理部門人員組成，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的搶險(xiǎn)救援工作，如滅火、堵漏、疏散人員等。醫(yī)療救護(hù)組：由本廠醫(yī)務(wù)室人員或聯(lián)系附近醫(yī)療機(jī)構(gòu)組成，負(fù)責(zé)對(duì)受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救和轉(zhuǎn)運(yùn)治療。后勤保障組：由物資供應(yīng)部門和人力資源部門人員組成，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資的供應(yīng)和調(diào)配，保障應(yīng)急救援人員的生活和工作需要。治安保衛(wèi)組：由本廠保衛(wèi)人員組成，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)工作，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，防止事故擴(kuò)大和無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。事故調(diào)查組：由安全管理部門和相關(guān)部門人員組成，負(fù)責(zé)事故調(diào)查處理工作，查明事故原因，提出處理意見和防范措施。（三）應(yīng)急救援演練1.安全管理部門每年至少組織一次本廠生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援演練，演練內(nèi)容應(yīng)包括火災(zāi)事故應(yīng)急演練、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故應(yīng)急演練等。2.演練前應(yīng)制定詳細(xì)的演練方案，明確演練目的、內(nèi)容、步驟、參與人員等，確保演練有序進(jìn)行。3.演練結(jié)束后，應(yīng)對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)