PAGE生產調度巡回檢查制度一、總則（一）目的為了加強生產調度管理，確保生產過程的連續(xù)性、穩(wěn)定性和高效性，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產中的問題，特制定本生產調度巡回檢查制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有生產車間、部門及相關生產活動。（三）基本原則1.定期檢查與不定期抽查相結合，確保全面覆蓋生產環(huán)節(jié)。2.及時發(fā)現(xiàn)問題，快速反饋處理，減少生產延誤和損失。3.嚴格執(zhí)行制度，對違規(guī)行為嚴肅處理，保障制度的權威性。二、巡回檢查職責分工（一）生產調度部門1.負責制定巡回檢查計劃，明確檢查內容、時間間隔和責任人。2.組織實施巡回檢查工作，對檢查結果進行記錄和分析。3.協(xié)調解決巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，跟蹤問題處理進度。（二）各生產車間1.配合生產調度部門的巡回檢查工作，提供必要的生產信息和資料。2.負責本車間內設備、工藝、人員等方面的日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)并報告問題。3.對生產調度部門反饋的問題進行整改落實，確保生產正常運行。（三）質量控制部門1.參與巡回檢查，重點檢查產品質量相關環(huán)節(jié)，確保產品符合質量標準。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題進行分析，提出改進措施和建議。(四)設備管理部門1.負責設備的巡回檢查，檢查設備運行狀況、維護保養(yǎng)情況等。2.及時處理設備故障，確保設備正常運行，為生產提供保障。三、巡回檢查內容（一）生產計劃執(zhí)行情況1.檢查各生產環(huán)節(jié)是否按照生產計劃安排進行生產，產量、進度是否達標。2.核實生產任務的分配是否合理，有無任務積壓或不均衡現(xiàn)象。（二）設備運行狀況1.查看設備的運行參數(shù)是否正常，有無異常振動、噪音、溫度升高等情況。2.檢查設備的潤滑、冷卻、電氣等系統(tǒng)是否正常，設備的安全防護裝置是否完好。3.了解設備的維護保養(yǎng)記錄，是否按時進行維護保養(yǎng)，設備的維修情況及維修后的運行效果。（三）工藝流程執(zhí)行情況1.監(jiān)督各工序是否嚴格按照工藝流程操作，有無違規(guī)操作行為。2.檢查工藝參數(shù)的控制是否準確，產品質量是否符合工藝要求。3.查看原材料、半成品的流轉是否順暢合理，有無物料堵塞、浪費等情況。（四）人員操作情況1.觀察員工的操作是否熟練、規(guī)范，有無違反操作規(guī)程的行為。2.檢查員工的勞動紀律，是否按時上崗、有無脫崗、串崗現(xiàn)象。3.了解員工對生產任務、工藝流程、設備操作等方面的熟悉程度，是否存在因人員技能不足影響生產的情況。（五）物料供應情況1.檢查原材料、輔助材料的庫存數(shù)量是否滿足生產需求，有無短缺或積壓。2.核實物料的供應渠道是否暢通，物料的采購、運輸是否及時，有無因物料供應不及時導致生產中斷的風險。3.查看物料的質量是否合格，是否符合生產要求，有無因物料質量問題影響產品質量的情況。（六）安全生產情況1.檢查生產現(xiàn)場的安全設施是否齊全、完好，如消防器材、通風設備、防護欄桿等。2.查看員工是否正確佩戴和使用個人安全防護用品，如安全帽、安全鞋、手套等。3.了解車間內的安全通道是否暢通，有無安全隱患，是否存在違規(guī)動火、用電等危險行為。（七）環(huán)境保護情況1.檢查生產過程中的廢氣、廢水、廢渣等污染物的排放是否符合環(huán)保標準，環(huán)保設施是否正常運行。2.查看車間內的環(huán)境衛(wèi)生狀況，是否保持整潔，有無物料泄漏、垃圾堆積等情況。3.了解公司的環(huán)保措施落實情況，員工對環(huán)保知識的掌握程度和環(huán)保意識。四、巡回檢查流程（一）檢查準備1.生產調度部門根據(jù)生產特點、設備狀況、人員情況等制定詳細的巡回檢查計劃，明確每次檢查的時間、路線、內容和檢查人員。2.檢查人員熟悉檢查內容和標準，準備好必要的檢查工具，如檢查表、量具、儀器等。（二）現(xiàn)場檢查1.檢查人員按照預定的路線和內容進行現(xiàn)場檢查，采用觀察、測量、詢問、查閱記錄等方法，全面了解生產情況。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄，詳細描述問題的現(xiàn)象、發(fā)生位置、可能產生的影響等。（三）問題反饋1.檢查人員將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給相關責任部門或責任人，明確問題的嚴重性和整改要求。2.對于緊急問題，要求立即采取措施進行處理，避免對生產造成更大影響。（四）問題處理1.責任部門或責任人接到問題反饋后，應立即組織人員進行分析，制定整改措施，并在規(guī)定的時間內完成整改。2.整改完成后，責任部門或責任人應向生產調度部門提交整改報告，說明問題處理情況和整改效果。（五）跟蹤復查1.生產調度部門對責任部門或責任人的整改情況進行跟蹤復查，確保問題得到徹底解決。2.對于整改不力的部門或責任人，按照公司相關規(guī)定進行嚴肅處理。五、巡回檢查記錄與報告（一）記錄要求1.檢查人員應認真填寫巡回檢查記錄，記錄內容要真實、準確、完整，不得漏記、錯記。2.記錄應包括檢查時間、檢查地點、檢查內容、發(fā)現(xiàn)的問題、問題處理情況等詳細信息。（二）記錄保存1.巡回檢查記錄應妥善保存，保存期限按照公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行，以便日后查閱和分析。2.記錄可以采用紙質或電子文檔形式保存，電子文檔應定期備份，防止數(shù)據(jù)丟失。（三）報告制度1.生產調度部門定期對巡回檢查情況進行總結分析，形成巡回檢查報告。2.巡回檢查報告應包括檢查概況、問題分析、整改情況、改進建議等內容，為公司生產管理決策提供依據(jù)。3.對于重大問題或頻繁出現(xiàn)的問題，應及時向上級領導匯報，以便采取針對性的措施加以解決。六、考核與獎懲（一）考核標準1.制定詳細的巡回檢查考核標準，對檢查人員、責任部門或責任人的工作進行量化考核。2.考核內容包括巡回檢查計劃執(zhí)行情況、問題發(fā)現(xiàn)與處理情況、整改效果等方面。（二）獎勵措施1.對于在巡回檢查工作中表現(xiàn)突出，及時發(fā)現(xiàn)并解決重大問題，避免生產事故或減少經濟損失的個人或部門，給予表彰和獎勵。2.獎勵形式可以包括獎金、榮譽證書、晉升機會等，以激勵員工積極參與巡回檢查工作。（三）懲罰措施1.對于未按照巡回檢查制度執(zhí)行，導致問題未能及時發(fā)現(xiàn)或處理，影響生產正常運行的個人或部門，給予批評教育、警告、罰款等處罰。2.對于因工作失誤或違規(guī)操作造成嚴重后果的，按照公司相關規(guī)定追究責任，給予相應的紀律處分或法律制裁。七、培訓與宣傳（一）培訓計劃1.制定巡回檢查培訓計劃，定期組織相關人員進行培訓，提高檢查人員的業(yè)務水平和責任意識。2.培訓內容包括生產知識、設備知識、工藝流程、安全環(huán)保知識、檢查方法與技巧等方面。（二）培訓方式1.采用內部培訓、外部培訓、現(xiàn)場實操培訓等多種方式相結合，確保培訓效果。2.邀請行業(yè)專家、技術骨干進行授課，分享先進的管理經驗和檢查方法。（三）宣傳推廣1.通過公司內部會議、宣傳