PAGE公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)調(diào)度管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有生產(chǎn)部門及其相關(guān)人員，包括生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)部門、質(zhì)量控制部門等。（三）基本原則1.計(jì)劃性原則生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，按照計(jì)劃組織生產(chǎn)活動(dòng)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按量、按質(zhì)完成。2.統(tǒng)一性原則生產(chǎn)調(diào)度工作要統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各部門和人員必須服從調(diào)度安排，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運(yùn)行。3.及時(shí)性原則及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，迅速處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定。4.準(zhǔn)確性原則調(diào)度指令和信息要準(zhǔn)確無誤，避免因信息傳遞不暢或指令錯(cuò)誤導(dǎo)致生產(chǎn)事故。5.預(yù)防性原則加強(qiáng)生產(chǎn)過程的監(jiān)控和預(yù)測(cè)，提前發(fā)現(xiàn)潛在問題，采取有效措施加以預(yù)防，避免問題擴(kuò)大化。二、生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）生產(chǎn)調(diào)度委員會(huì)1.組成由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任主任，生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)?dān)任副主任，各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人等為成員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)調(diào)度管理的方針、政策和制度。審議生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度方案，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的重大問題。對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。（二）生產(chǎn)調(diào)度室1.組成設(shè)調(diào)度主管一名，調(diào)度員若干名。2.職責(zé)負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)指令。組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，收集、整理和分析生產(chǎn)信息，及時(shí)解決生產(chǎn)中的問題。跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各部門之間的工作銜接，確保生產(chǎn)順暢進(jìn)行。統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。（三）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)調(diào)度指令組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2.倉(cāng)庫(kù)部門負(fù)責(zé)原材料、半成品和成品的出入庫(kù)管理，確保物資供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確。做好物資的存儲(chǔ)和保管工作，保證物資質(zhì)量不受損。3.采購(gòu)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物資庫(kù)存情況，及時(shí)采購(gòu)所需原材料和零部件。確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性，降低采購(gòu)成本。4.質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。及時(shí)處理質(zhì)量問題，分析原因并提出改進(jìn)措施。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃的制定1.依據(jù)根據(jù)公司的銷售訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、庫(kù)存情況等因素，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃。2.內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量要求、生產(chǎn)進(jìn)度安排、原材料需求等內(nèi)容。3.編制流程銷售部門負(fù)責(zé)收集銷售訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息，并及時(shí)傳遞給生產(chǎn)部門。生產(chǎn)部門根據(jù)銷售訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息，結(jié)合庫(kù)存情況，編制生產(chǎn)計(jì)劃草案。生產(chǎn)計(jì)劃草案經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度室審核后，報(bào)生產(chǎn)調(diào)度委員會(huì)審批。生產(chǎn)調(diào)度委員會(huì)審批通過后的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)給各部門執(zhí)行。（二）生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整1.調(diào)整原因因市場(chǎng)需求變化、原材料供應(yīng)不足、設(shè)備故障等原因，需要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，由相關(guān)部門提出書面申請(qǐng)。2.調(diào)整流程申請(qǐng)部門填寫生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表，詳細(xì)說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容和調(diào)整后的生產(chǎn)進(jìn)度安排。生產(chǎn)調(diào)度室對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核，提出審核意見。審核意見報(bào)生產(chǎn)調(diào)度委員會(huì)審批。生產(chǎn)調(diào)度委員會(huì)審批通過后，下達(dá)調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃。四、生產(chǎn)調(diào)度流程（一）生產(chǎn)指令下達(dá)1.生產(chǎn)調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，編制日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并下達(dá)給各生產(chǎn)部門。2.日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、生產(chǎn)時(shí)間、質(zhì)量要求等內(nèi)容。（二）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作1.各生產(chǎn)部門接到生產(chǎn)指令后，組織人員、設(shè)備、原材料等生產(chǎn)要素，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。2.生產(chǎn)準(zhǔn)備工作包括人員安排、設(shè)備調(diào)試、原材料檢驗(yàn)、工裝模具準(zhǔn)備等。（三）生產(chǎn)過程監(jiān)控1.生產(chǎn)調(diào)度室安排調(diào)度員對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量情況。2.調(diào)度員定期到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（四）生產(chǎn)協(xié)調(diào)與溝通1.生產(chǎn)過程中，各部門之間要保持密切溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。2.生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，每周至少召開一次，總結(jié)生產(chǎn)情況，分析存在的問題，制定改進(jìn)措施。（五）生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與統(tǒng)計(jì)1.生產(chǎn)調(diào)度室建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤臺(tái)賬，對(duì)各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤記錄。2.調(diào)度員每天統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)等數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握生產(chǎn)完成情況。（六）生產(chǎn)異常處理1.當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時(shí)，如設(shè)備故障、原材料短缺、質(zhì)量問題等，生產(chǎn)部門應(yīng)立即采取措施進(jìn)行處理，并及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)調(diào)度室。2.生產(chǎn)調(diào)度室接到報(bào)告后，迅速組織相關(guān)部門進(jìn)行分析和處理，協(xié)調(diào)解決問題，確保生產(chǎn)盡快恢復(fù)正常。五、物資管理（一）原材料管理1.采購(gòu)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定原材料采購(gòu)計(jì)劃，確保原材料按時(shí)供應(yīng)。2.原材料到貨后，倉(cāng)庫(kù)部門負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)。3.倉(cāng)庫(kù)管理人員要做好原材料的存儲(chǔ)和保管工作，按照規(guī)定進(jìn)行分類存放，定期盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。（二）半成品管理1.生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中，要對(duì)半成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和管理，確保半成品質(zhì)量可追溯。2.半成品入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)部門要進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可入庫(kù)。3.半成品出庫(kù)時(shí)，要按照生產(chǎn)指令進(jìn)行發(fā)放，確保半成品及時(shí)供應(yīng)到生產(chǎn)線上。（三）成品管理1.產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，生產(chǎn)車間要進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可入庫(kù)。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員要做好成品的存儲(chǔ)和保管工作，按照規(guī)定進(jìn)行分類存放，定期盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。3.成品出庫(kù)時(shí)，要按照銷售訂單進(jìn)行發(fā)貨，確保產(chǎn)品及時(shí)交付客戶。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用情況和運(yùn)行狀況，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、責(zé)任人等。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施1.設(shè)備操作人員要按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。2.設(shè)備維修人員要按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修和保養(yǎng)，及時(shí)排除設(shè)備故障。3.設(shè)備管理部門要對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位。（三）設(shè)備故障處理1.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并報(bào)告設(shè)備管理部門。2.設(shè)備維修人員接到報(bào)告后，要迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行故障診斷和排除。3.對(duì)于重大設(shè)備故障，設(shè)備管理部門要組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和處理，制定改進(jìn)措施，防止類似故障再次發(fā)生。七、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.質(zhì)量控制部門根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和客戶要求，制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范應(yīng)明確產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)、檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)1.原材料、半成品和成品入庫(kù)前，質(zhì)量控制部門要按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可入庫(kù)。2.生產(chǎn)過程中，質(zhì)量控制人員要對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.成品出廠前，質(zhì)量控制部門要進(jìn)行最終檢驗(yàn)，合格后方可出廠。（三）質(zhì)量問題處理1.當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)，質(zhì)量控制部門要及時(shí)通知生產(chǎn)部門進(jìn)行整改。2.生產(chǎn)部門要對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析，查找原因，制定改進(jìn)措施，并組織實(shí)施。3.質(zhì)量控制部門要對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。八、人員管理（一）人員培訓(xùn)1.人力資源部門根據(jù)生產(chǎn)需要，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。3.生產(chǎn)部門要組織員工參加培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。（二）人員考核1.人力資源部門制定員工考核制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力等。3.考核結(jié)果作為員工晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等的依據(jù)。（三）人員調(diào)配1.生產(chǎn)調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和人員情況，進(jìn)行人員調(diào)配。2.人員調(diào)配應(yīng)遵循合理、高效的原則，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。九、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期等。2.生產(chǎn)調(diào)度工作的執(zhí)行情況，包括指令下達(dá)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，問題處理的效率等。3.各部門之間的協(xié)調(diào)配合情況。（二）考核方式1.生產(chǎn)調(diào)度室定期對(duì)各部門的生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，作為考核的依據(jù)。2.生產(chǎn)調(diào)度委員會(huì)不定期對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行檢查和