PAGE原煤生產(chǎn)車間管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)原煤生產(chǎn)車間的管理，確保原煤生產(chǎn)的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工的生命安全和身體健康，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司原煤生產(chǎn)車間的全體員工，包括生產(chǎn)操作人員、維修人員、管理人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工在安全的環(huán)境下工作。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格控制原煤生產(chǎn)過程，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.規(guī)范管理原則：建立健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范員工行為，確保生產(chǎn)秩序。二、崗位職責(zé)（一）車間主任崗位職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理工作，制定車間生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)車間員工的工作安排和調(diào)度，合理分配工作任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。3.監(jiān)督車間生產(chǎn)過程，確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。4.負(fù)責(zé)車間設(shè)備的管理和維護(hù)，定期組織設(shè)備檢查和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。5.加強(qiáng)車間員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。6.負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車間環(huán)境整潔、有序。7.與其他部門協(xié)調(diào)溝通，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。（二）班組長崗位職責(zé)1.在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)管理工作。2.組織本班組員工完成生產(chǎn)任務(wù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。3.負(fù)責(zé)本班組員工的考勤和績效考核，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋。4.監(jiān)督本班組員工的操作規(guī)范，確保安全生產(chǎn)，及時(shí)糾正違規(guī)行為。5.負(fù)責(zé)本班組設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。6.組織本班組員工參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的業(yè)務(wù)水平。7.協(xié)調(diào)本班組與其他班組之間的工作關(guān)系，共同完成車間生產(chǎn)任務(wù)。（三）生產(chǎn)操作人員崗位職責(zé)1.嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行原煤生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2.負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告設(shè)備故障。3.認(rèn)真做好生產(chǎn)記錄，如實(shí)填寫生產(chǎn)數(shù)據(jù)和設(shè)備運(yùn)行情況。4.遵守車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。5.積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。6.做好本崗位的環(huán)境衛(wèi)生工作，保持工作區(qū)域整潔。（四）維修人員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)車間設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備故障。3.制定設(shè)備維修計(jì)劃和備件采購計(jì)劃，確保維修工作的及時(shí)性和有效性。4.對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行記錄和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。5.協(xié)助生產(chǎn)操作人員解決設(shè)備操作過程中出現(xiàn)的問題，提供技術(shù)支持。6.參與新設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作，確保新設(shè)備正常投入使用。三、安全生產(chǎn)管理（一）安全操作規(guī)程1.制定各崗位的安全操作規(guī)程，員工必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。2.定期組織員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，確保員工熟悉操作流程和安全注意事項(xiàng)。3.在設(shè)備和工作場(chǎng)所顯著位置張貼安全操作規(guī)程，便于員工隨時(shí)查看。（二）安全教育培訓(xùn)1.新員工入職必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，包括安全法規(guī)、安全知識(shí)、應(yīng)急處理等方面的培訓(xùn)。3.根據(jù)不同崗位和季節(jié)特點(diǎn)，開展針對(duì)性的安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和防范能力。（三）安全檢查與隱患排查1.建立安全檢查制度，定期對(duì)車間進(jìn)行安全檢查，包括設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等方面的檢查。2.鼓勵(lì)員工積極參與安全隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)下達(dá)整改通知，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時(shí)消除。（四）應(yīng)急救援管理1.制定車間應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、爆炸、泄漏等事故的應(yīng)急處置措施。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)能力。3.配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和器材，如滅火器、消防水帶、防護(hù)用品等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備器材完好有效。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.明確原煤產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括粒度、水分、灰分、硫分等指標(biāo)。2.嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。（二）質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，對(duì)原煤生產(chǎn)過程進(jìn)行全程質(zhì)量控制。2.加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量符合要求。3.定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。4.對(duì)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，要及時(shí)進(jìn)行返工或報(bào)廢處理，防止不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，總結(jié)質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施。2.鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，對(duì)提出有效改進(jìn)建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.持續(xù)關(guān)注行業(yè)質(zhì)量動(dòng)態(tài)和新技術(shù)、新工藝，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝和質(zhì)量管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備臺(tái)賬管理1.建立設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購置時(shí)間、維修記錄等信息。2.定期對(duì)設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行更新和維護(hù)，確保設(shè)備信息準(zhǔn)確完整。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容和責(zé)任人。2.按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，做好設(shè)備運(yùn)行記錄。（三）設(shè)備維修管理1.建立設(shè)備維修管理制度，規(guī)范設(shè)備維修流程。2.設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，維修人員要及時(shí)進(jìn)行維修，填寫維修記錄，分析故障原因，總結(jié)維修經(jīng)驗(yàn)。3.對(duì)于重大設(shè)備故障，要組織相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)診，制定維修方案，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。（四）設(shè)備更新改造1.根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備運(yùn)行狀況，制定設(shè)備更新改造計(jì)劃。2.對(duì)老化、落后的設(shè)備進(jìn)行更新改造，提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率。3.設(shè)備更新改造完成后，要進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備符合要求，投入正常使用。六、現(xiàn)場(chǎng)管理（一）環(huán)境衛(wèi)生1.制定車間環(huán)境衛(wèi)生管理制度，明確環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和清掃責(zé)任區(qū)域。2.定期組織員工對(duì)車間進(jìn)行清掃，保持車間地面、設(shè)備、墻壁等清潔衛(wèi)生。3.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)廢棄物的管理，分類存放，定期清理，防止環(huán)境污染。（二）物料管理1.合理規(guī)劃車間物料存放區(qū)域，確保物料存放整齊、有序。2.建立物料出入庫管理制度，嚴(yán)格物料出入庫手續(xù)，做到賬物相符。3.加強(qiáng)對(duì)物料的盤點(diǎn)工作，定期核對(duì)物料數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理物料盈虧問題。（三）定置管理1.對(duì)車間設(shè)備、工具、物料等進(jìn)行定置管理，明確其擺放位置和標(biāo)識(shí)。2.員工要嚴(yán)格按照定置要求擺放物品，不得隨意更改物品的擺放位置。3.定期對(duì)定置管理情況進(jìn)行檢查，確保定置管理規(guī)范有效。七、勞動(dòng)紀(jì)律管理（一）考勤制度1.制定員工考勤制度，明確考勤方式、考勤時(shí)間和請(qǐng)假流程。2.員工要按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。3.員工請(qǐng)假要提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。（二）工作紀(jì)律1.員工要遵守車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，不得擅自離崗、串崗。2.工作時(shí)間內(nèi)要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不得從事與工作無關(guān)的事情。3.嚴(yán)禁在車間內(nèi)吸煙、打鬧、嬉戲等，保持良好的工作秩序。（三）獎(jiǎng)懲制度1.建立員工獎(jiǎng)懲制度，對(duì)