PAGE煤礦生產(chǎn)計劃會制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)活動有序、高效進(jìn)行，提高煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量，保障煤礦安全生產(chǎn)，特制定本煤礦生產(chǎn)計劃會制度。（二）適用范圍本制度適用于本煤礦各生產(chǎn)部門、輔助生產(chǎn)部門以及相關(guān)職能部門。（三）基本原則1.遵循國家相關(guān)法律法規(guī)，如《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》等，確保煤礦生產(chǎn)合法合規(guī)。2.以安全生產(chǎn)為前提，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，保障員工生命安全和身體健康。3.科學(xué)規(guī)劃、合理安排生產(chǎn)任務(wù)，充分考慮資源條件、設(shè)備能力、人員素質(zhì)等因素，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的均衡、高效運(yùn)行。4.加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，形成合力，共同推進(jìn)煤礦生產(chǎn)工作順利開展。二、會議組織與職責(zé)（一）會議組織架構(gòu)1.生產(chǎn)計劃會領(lǐng)導(dǎo)小組成立以礦長為組長，生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機(jī)電副礦長等為成員的生產(chǎn)計劃會領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計劃會相關(guān)工作，審議生產(chǎn)計劃及重大決策事項。2.會議召集人生產(chǎn)副礦長擔(dān)任生產(chǎn)計劃會召集人，負(fù)責(zé)定期組織召開會議，確定會議議題、議程，協(xié)調(diào)會議相關(guān)事宜。3.會議記錄人由生產(chǎn)技術(shù)部門指定專人擔(dān)任會議記錄人，負(fù)責(zé)準(zhǔn)確記錄會議內(nèi)容、決議等，形成會議紀(jì)要。（二）職責(zé)分工1.礦長職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)煤礦生產(chǎn)計劃會工作，對生產(chǎn)計劃的制定、執(zhí)行和調(diào)整進(jìn)行決策。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中涉及的重大問題，確保生產(chǎn)計劃順利實(shí)施。2.生產(chǎn)副礦長職責(zé)負(fù)責(zé)組織編制年度、月度生產(chǎn)計劃草案，提交生產(chǎn)計劃會審議。根據(jù)生產(chǎn)計劃會決議，組織實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接。及時向礦長匯報生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，提出調(diào)整建議。3.安全副礦長職責(zé)審查生產(chǎn)計劃中的安全措施，確保生產(chǎn)活動符合安全要求。監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場安全狀況，對安全隱患提出整改意見，保障安全生產(chǎn)。參與生產(chǎn)計劃會，對涉及安全的問題發(fā)表意見并提出解決方案。4.機(jī)電副礦長職責(zé)負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)計劃中的機(jī)電設(shè)備配置及運(yùn)行計劃，保障設(shè)備正常運(yùn)行。組織機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、檢修工作，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)需求。協(xié)調(diào)解決機(jī)電設(shè)備方面的問題，為生產(chǎn)提供技術(shù)支持。5.生產(chǎn)技術(shù)部門職責(zé)負(fù)責(zé)收集、分析地質(zhì)資料、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等信息，為生產(chǎn)計劃制定提供依據(jù)。編制詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施，指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)。參與生產(chǎn)計劃會，匯報生產(chǎn)技術(shù)方面的情況，提出技術(shù)改進(jìn)建議。6.安全管理部門職責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中的安全措施落實(shí)情況。對安全事故進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見和防范措施。參與生產(chǎn)計劃會，提供安全管理方面的專業(yè)意見。7.機(jī)電管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的日常管理，包括設(shè)備臺賬建立、運(yùn)行記錄等。制定機(jī)電設(shè)備檢修計劃，組織實(shí)施設(shè)備檢修工作。參與生產(chǎn)計劃會，匯報機(jī)電設(shè)備管理情況，協(xié)調(diào)解決設(shè)備問題。8.物資供應(yīng)部門職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃，及時供應(yīng)所需的物資材料，確保物資供應(yīng)的及時性和準(zhǔn)確性。管理物資庫存，合理控制庫存水平，降低物資成本。參與生產(chǎn)計劃會，匯報物資供應(yīng)情況，反饋物資需求信息。9.人力資源部門職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理配置人力資源，確保各崗位人員滿足生產(chǎn)需求。組織員工培訓(xùn)，提高員工技能水平，適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要。參與生產(chǎn)計劃會，匯報人力資源狀況，提出人員調(diào)配建議。三、會議內(nèi)容與流程（一）會議內(nèi)容1.生產(chǎn)計劃匯報生產(chǎn)副礦長匯報年度、月度生產(chǎn)計劃草案，包括煤炭產(chǎn)量目標(biāo)、開拓掘進(jìn)計劃、采煤工作面安排、設(shè)備運(yùn)行計劃等。各生產(chǎn)部門匯報本部門生產(chǎn)任務(wù)完成情況、存在問題及下一步工作計劃。2.安全工作匯報安全副礦長匯報安全工作情況，包括安全檢查結(jié)果、隱患排查治理情況、安全事故統(tǒng)計分析等。對生產(chǎn)計劃中的安全措施進(jìn)行討論和審議，確保安全生產(chǎn)。3.機(jī)電工作匯報機(jī)電副礦長匯報機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況、檢修計劃執(zhí)行情況、設(shè)備故障處理情況等。協(xié)調(diào)解決機(jī)電設(shè)備方面的問題，保障生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。4.物資供應(yīng)匯報物資供應(yīng)部門匯報物資采購、庫存管理、物資供應(yīng)保障等情況。反饋生產(chǎn)部門物資需求信息，確保物資及時供應(yīng)。5.人力資源匯報人力資源部門匯報人員配備、員工培訓(xùn)、勞動組織等情況。根據(jù)生產(chǎn)計劃調(diào)整人力資源配置，滿足生產(chǎn)用工需求。6.問題討論與決策針對生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中存在的問題，各部門進(jìn)行討論分析，提出解決方案。對涉及生產(chǎn)、安全、機(jī)電、物資供應(yīng)、人力資源等方面的重大決策事項進(jìn)行審議，形成決議。（二）會議流程1.會議召集人提前確定會議時間、地點(diǎn)、參會人員，并將會議議題提前通知參會人員。2.會議開始，由生產(chǎn)副礦長介紹會議目的、議程安排。3.各部門按照議程依次匯報工作情況，匯報應(yīng)條理清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出。4.針對匯報內(nèi)容進(jìn)行討論，參會人員充分發(fā)表意見和建議，分析問題原因，提出解決方案。5.對重大決策事項進(jìn)行表決，形成會議決議。表決方式可采用舉手表決、投票表決等方式，決議需經(jīng)參會人員多數(shù)通過。6.會議記錄人認(rèn)真記錄會議內(nèi)容、討論情況、決議等，會議結(jié)束后及時整理形成會議紀(jì)要。7.會議紀(jì)要經(jīng)會議召集人審核后，印發(fā)給參會部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門按照會議紀(jì)要要求落實(shí)工作任務(wù)。四、會議召開時間與頻率（一）年度生產(chǎn)計劃會每年年初召開一次年度生產(chǎn)計劃會，總結(jié)上一年度生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題，制定本年度生產(chǎn)計劃目標(biāo)、任務(wù)和措施。（二）月度生產(chǎn)計劃會每月上旬召開月度生產(chǎn)計劃會，檢查上月生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，分析存在的問題，安排本月生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題。（三）臨時會議根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，如遇重大生產(chǎn)安全問題、緊急任務(wù)等，可隨時召開臨時生產(chǎn)計劃會，及時研究解決相關(guān)問題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。五、會議紀(jì)要與存檔（一）會議紀(jì)要編制會議紀(jì)要應(yīng)準(zhǔn)確、完整地記錄會議內(nèi)容、討論情況、決議事項等。紀(jì)要內(nèi)容包括會議基本信息（會議時間、地點(diǎn)、參會人員等）、會議議程、各部門匯報要點(diǎn)、討論情況、決議內(nèi)容及責(zé)任部門等。（二）會議紀(jì)要審核與發(fā)放會議紀(jì)要由會議召集人審核后，及時印發(fā)給參會部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)放范圍應(yīng)涵蓋礦長、各副礦長、生產(chǎn)技術(shù)部門、安全管理部門、機(jī)電管理部門、物資供應(yīng)部門、人力資源部門等。（三）會議存檔會議紀(jì)要應(yīng)進(jìn)行存檔管理，建立專門的會議紀(jì)要檔案。檔案內(nèi)容包括紙質(zhì)版會議紀(jì)要和電子版會議紀(jì)要，按照年度、月度分類存放，便于查閱和追溯。六、生產(chǎn)計劃的制定與執(zhí)行（一）生產(chǎn)計劃制定依據(jù)1.煤礦資源儲量及賦存條件，包括煤層厚度、傾角、煤質(zhì)等。2.現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備能力、技術(shù)水平及運(yùn)行狀況。3.人員配備情況，包括員工數(shù)量、技能水平等。4.市場需求及銷售合同簽訂情況。5.安全生產(chǎn)要求和相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（二）生產(chǎn)計劃制定流程1.生產(chǎn)技術(shù)部門收集整理地質(zhì)資料、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等信息，結(jié)合資源條件和設(shè)備能力，提出年度、月度生產(chǎn)計劃初步方案。2.初步方案提交生產(chǎn)副礦長審核，生產(chǎn)副礦長根據(jù)安全、機(jī)電、物資供應(yīng)、人力資源等方面情況進(jìn)行綜合平衡，形成生產(chǎn)計劃草案。3.生產(chǎn)計劃草案提交生產(chǎn)計劃會領(lǐng)導(dǎo)小組審議，經(jīng)礦長批準(zhǔn)后正式下達(dá)執(zhí)行。（三）生產(chǎn)計劃執(zhí)行與監(jiān)督1.各生產(chǎn)部門按照下達(dá)的生產(chǎn)計劃組織實(shí)施，明確工作任務(wù)和責(zé)任人，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。2.生產(chǎn)副礦長負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.安全管理部門、機(jī)電管理部門等相關(guān)職能部門按照各自職責(zé)，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中的安全、機(jī)電設(shè)備等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)活動符合要求。（四）生產(chǎn)計劃調(diào)整1.在生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中，如遇地質(zhì)條件變化、設(shè)備故障、市場需求變動等因素影響，導(dǎo)致原生產(chǎn)計劃無法順利執(zhí)行時，相關(guān)部門應(yīng)及時提出生產(chǎn)計劃調(diào)整申請。2.調(diào)整申請經(jīng)生產(chǎn)副礦長審核后，提交生產(chǎn)計劃會審議，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行生產(chǎn)計劃調(diào)整。3.生產(chǎn)計劃調(diào)整后，各部門應(yīng)按照新的計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。七、考核與獎懲（一）考核原則1.公平公正原則：對各部門生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的考核應(yīng)客觀、公正，依據(jù)明確的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價。2.全面考核原則：考核內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、物資供應(yīng)、人力資源管理等多個方面。3.激勵與約束并重原則：通過考核結(jié)果實(shí)施獎懲，激勵各部門積極完成生產(chǎn)計劃，同時對未完成任務(wù)或出現(xiàn)問題的部門進(jìn)行約束。（二）考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)任務(wù)完成指標(biāo)煤炭產(chǎn)量：以實(shí)際完成的煤炭產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量對比，計算產(chǎn)量完成率。產(chǎn)量完成率=實(shí)際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量×100%。開拓掘進(jìn)進(jìn)尺：考核開拓掘進(jìn)巷道的實(shí)際進(jìn)尺與計劃進(jìn)尺的完成情況，計算進(jìn)尺完成率。進(jìn)尺完成率=實(shí)際進(jìn)尺/計劃進(jìn)尺×100%。采煤工作面推進(jìn)度：根據(jù)采煤工作面實(shí)際推進(jìn)距離與計劃推進(jìn)距離計算推進(jìn)度完成率。推進(jìn)度完成率=實(shí)際推進(jìn)距離/計劃推進(jìn)距離×100%。2.安全生產(chǎn)指標(biāo)事故發(fā)生率：統(tǒng)計生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類安全事故次數(shù)，事故發(fā)生率=事故次數(shù)/生產(chǎn)作業(yè)時間（月或年）。隱患排查治理率：考核隱患排查數(shù)量及治理情況，隱患排查治理率=已治理隱患數(shù)量/排查出的隱患總數(shù)×100%。3.設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)設(shè)備完好率：檢查設(shè)備完好狀況，設(shè)備完好率=完好設(shè)備數(shù)量/設(shè)備總數(shù)×100%。設(shè)備故障率：統(tǒng)計設(shè)備故障停機(jī)時間，設(shè)備故障率=設(shè)備故障停機(jī)時間/設(shè)備運(yùn)行總時間×100%。4.物資供應(yīng)指標(biāo)物資供應(yīng)及時率：考核物資按時供應(yīng)情況，物資供應(yīng)及時率=按時供應(yīng)物資批次數(shù)量/應(yīng)供應(yīng)物資批次數(shù)量×100%。物資庫存周轉(zhuǎn)率：計算物資庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)，物資庫存周轉(zhuǎn)率=物資消耗總額/平均庫存余額。5.人力資源指標(biāo)人員出勤率：統(tǒng)計員工出勤情況，人員出勤率=實(shí)際出勤人數(shù)/應(yīng)出勤人數(shù)×100%。員工培訓(xùn)計劃完成率：考核員工培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況，員工培訓(xùn)計劃完成率=實(shí)際參加培訓(xùn)人數(shù)/計劃培訓(xùn)人數(shù)×100%。（三）獎懲措施1.獎勵對完成生產(chǎn)計劃任務(wù)且在安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、物資供應(yīng)、人力資源管理等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的部門，給予表彰和獎勵。獎勵形式包括榮譽(yù)證書、獎金、晉升機(jī)會等。對在生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面做出突出貢獻(xiàn)的部門和個人，給予專