PAGE生產(chǎn)晨會制度范本一、總則（一）目的為了加強公司生產(chǎn)管理，提高工作效率，確保生產(chǎn)任務的順利完成，特制定本生產(chǎn)晨會制度。本制度旨在通過每日的晨會，使各部門之間信息溝通順暢，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，明確當天的工作任務和重點，提升團隊協(xié)作能力和執(zhí)行力，保障生產(chǎn)活動的高效、有序進行。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部門及其相關(guān)協(xié)作部門，包括但不限于生產(chǎn)車間、質(zhì)量控制部門、設備維護部門、物料供應部門等。（三）基本原則1.及時性原則：晨會應在每日固定時間準時召開，確保信息及時傳遞，問題及時解決，不拖延、不積壓。2.準確性原則：傳達的信息必須準確無誤，數(shù)據(jù)、任務要求等要清晰明確，避免因信息錯誤導致工作失誤。3.高效性原則：會議內(nèi)容應簡潔明了，突出重點，注重實效，避免冗長繁瑣，確保在短時間內(nèi)達到溝通和解決問題的目的。4.全員參與原則：要求與生產(chǎn)相關(guān)的各部門人員全員參加，確保各環(huán)節(jié)信息暢通，形成整體合力。二、晨會組織（一）會議時間每日[具體時間]準時召開生產(chǎn)晨會，如遇特殊情況需要調(diào)整時間，需提前通知參會人員。（二）會議地點[詳細地點]，要求場地寬敞、安靜，具備良好的通風和采光條件，以保證會議的順利進行。（三）參會人員1.生產(chǎn)部門負責人及各級管理人員：包括生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長等，負責傳達生產(chǎn)任務、協(xié)調(diào)各班組工作、解決生產(chǎn)中的管理問題。2.質(zhì)量控制部門人員：質(zhì)量主管、質(zhì)檢員等，匯報產(chǎn)品質(zhì)量情況，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題提出改進措施和要求。3.設備維護部門人員：設備主管、維修人員等，通報設備運行狀況，安排設備維護保養(yǎng)工作，及時解決設備故障問題。4.物料供應部門人員：物料主管、倉庫管理員等，匯報物料供應情況，包括原材料、零部件的庫存、到貨及短缺情況，協(xié)調(diào)物料供應與生產(chǎn)需求的匹配。5.其他相關(guān)部門人員：根據(jù)實際生產(chǎn)情況，如有需要，技術(shù)部門、工藝部門等相關(guān)人員也應參加晨會，以便及時溝通技術(shù)支持、工藝優(yōu)化等方面的信息。（四）會議主持由生產(chǎn)部門負責人或指定的主持人負責晨會的組織和主持工作。主持人應具備較強的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和問題解決能力，能夠有效地引導會議進程，確保會議達到預期效果。三、會議內(nèi)容（一）生產(chǎn)進度匯報1.前一日生產(chǎn)任務完成情況各車間主任或班組長匯報本班組前一日生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等情況，與生產(chǎn)計劃進行對比，分析完成情況及存在的差異原因。展示生產(chǎn)進度報表或相關(guān)數(shù)據(jù)圖表，直觀呈現(xiàn)各生產(chǎn)線、各工序的生產(chǎn)進度，以便參會人員全面了解生產(chǎn)動態(tài)。2.當日生產(chǎn)任務安排生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)訂單需求、庫存情況及設備產(chǎn)能等因素，下達當日生產(chǎn)任務，明確各車間、各班組的生產(chǎn)產(chǎn)品品種、數(shù)量、交付時間等具體要求。將生產(chǎn)任務分解到每個工作時段，制定詳細的生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保各環(huán)節(jié)有序銜接，高效運轉(zhuǎn)。（二）質(zhì)量情況通報1.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗結(jié)果質(zhì)量控制部門匯報前一日生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗情況，包括抽檢合格率、不合格產(chǎn)品數(shù)量及類型、質(zhì)量問題分布等。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行詳細分析，找出問題產(chǎn)生的原因，如原材料質(zhì)量波動、生產(chǎn)工藝執(zhí)行偏差、設備故障等。2.質(zhì)量改進措施根據(jù)質(zhì)量檢驗結(jié)果，提出針對性的質(zhì)量改進措施，明確責任部門和責任人，規(guī)定整改期限。對于反復出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織相關(guān)人員進行深入討論，制定長期有效的預防措施，防止問題再次發(fā)生。（三）設備運行狀況1.設備日常巡檢情況設備維護部門匯報前一日設備巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，如設備運行參數(shù)異常、零部件磨損、潤滑系統(tǒng)故障等。對設備故障進行分類統(tǒng)計，分析故障發(fā)生的頻率和原因，評估設備運行的穩(wěn)定性和可靠性。2.設備維護保養(yǎng)計劃根據(jù)設備巡檢情況和設備運行狀況，安排當日及近期的設備維護保養(yǎng)工作，明確維護保養(yǎng)的設備名稱、內(nèi)容、時間及責任人。強調(diào)設備維護保養(yǎng)的重要性，要求操作人員嚴格按照操作規(guī)程使用設備，做好日常維護工作，及時發(fā)現(xiàn)并反饋設備問題，確保設備正常運行。（四）物料供應情況1.原材料及零部件庫存物料供應部門匯報原材料、零部件的庫存數(shù)量、規(guī)格、型號等情況，與生產(chǎn)需求進行對比，評估庫存是否滿足當日及近期生產(chǎn)任務。對于庫存短缺的物料，說明預計到貨時間及可能對生產(chǎn)造成的影響，提出應對措施，如調(diào)整生產(chǎn)計劃、緊急采購等。2.物料供應問題及協(xié)調(diào)解決反饋物料供應過程中出現(xiàn)的問題，如供應商交貨延遲、物料質(zhì)量不合格、物料配送不及時等。針對物料供應問題，與相關(guān)部門進行溝通協(xié)調(diào)，明確責任分工，共同商討解決方案，確保物料及時、準確供應，不影響生產(chǎn)進度。（五）安全與現(xiàn)場管理1.安全生產(chǎn)情況安全管理部門通報前一日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，包括是否發(fā)生安全事故、安全隱患排查情況等。對存在的安全隱患進行詳細說明，分析隱患產(chǎn)生的原因，提出整改要求和期限，明確責任部門和責任人。2.現(xiàn)場5S管理情況生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員匯報前一日現(xiàn)場5S管理執(zhí)行情況，如工作場所的整理、整頓、清掃、清潔及員工素養(yǎng)等方面的表現(xiàn)。展示現(xiàn)場照片或視頻，指出存在的問題和不足之處，如物料擺放混亂、設備清潔不到位、通道堵塞等。提出改進措施和建議，要求各部門加強現(xiàn)場管理，營造整潔、有序、高效的生產(chǎn)環(huán)境。（六）問題討論與解決1.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題各部門負責人或相關(guān)人員提出在生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、物料、安全等方面遇到的問題，詳細描述問題的現(xiàn)象、影響范圍及可能產(chǎn)生的后果。組織參會人員對問題進行深入討論，分析問題產(chǎn)生的原因，從不同角度尋找解決方案。2.問題解決責任落實根據(jù)討論結(jié)果，明確問題解決的責任部門和責任人，規(guī)定解決問題的時間節(jié)點和要求。對于跨部門的問題，由生產(chǎn)部門負責人協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同解決，確保問題得到妥善處理，不遺留隱患。（七）工作重點強調(diào)1.當日工作重點生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)當日生產(chǎn)任務、質(zhì)量要求、設備狀況、物料供應等情況，強調(diào)當日工作的重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提醒各部門人員關(guān)注風險點，確保工作順利進行。對重點工作任務進行詳細部署，明確工作標準和操作規(guī)范，要求各部門嚴格按照要求執(zhí)行。2.近期工作目標與要求傳達公司近期的生產(chǎn)經(jīng)營目標和工作要求，使各部門人員了解公司整體戰(zhàn)略方向，明確自身工作的努力方向。強調(diào)團隊協(xié)作的重要性，鼓勵各部門之間加強溝通與配合，形成強大的工作合力，共同完成公司的生產(chǎn)任務和發(fā)展目標。四、會議流程（一）會前準備1.資料收集各部門負責人提前準備好本部門與生產(chǎn)相關(guān)的資料，如生產(chǎn)報表、質(zhì)量檢驗報告、設備巡檢記錄、物料庫存清單等，確保資料準確、完整。將收集到的資料進行整理和分析，提煉出關(guān)鍵信息，以便在晨會上能夠簡潔明了地匯報。2.通知參會人員由會議主持人提前[通知提前時長]通知參會人員會議的時間、地點、議程等信息，確保參會人員按時參加會議。對于因特殊原因不能參會的人員，要求其提前向主持人請假，并安排合適的人員代為參會或傳達會議精神。（二）會議開始1.主持人開場主持人準時宣布會議開始，介紹參會人員，簡要說明會議的目的和議程安排。強調(diào)會議紀律，要求參會人員關(guān)閉手機或調(diào)至靜音狀態(tài)，認真傾聽，積極發(fā)言，確保會議高效進行。2.生產(chǎn)進度匯報按照預定議程，各車間主任或班組長依次匯報前一日生產(chǎn)任務完成情況和當日生產(chǎn)任務安排，生產(chǎn)經(jīng)理進行補充和總結(jié)。匯報過程中，參會人員可進行提問和交流，確保信息準確傳達和理解。（三）質(zhì)量、設備、物料、安全等情況通報與討論1.質(zhì)量情況通報質(zhì)量控制部門匯報產(chǎn)品質(zhì)量檢驗結(jié)果和質(zhì)量改進措施，參會人員就質(zhì)量問題進行討論，提出意見和建議。質(zhì)量主管對討論結(jié)果進行總結(jié)，明確整改要求和責任落實情況。2.設備運行狀況設備維護部門匯報設備巡檢情況和維護保養(yǎng)計劃，針對設備故障問題進行分析和討論，制定解決方案。設備主管對設備管理工作進行強調(diào)，要求各部門加強設備維護，確保設備正常運行。3.物料供應情況物料供應部門匯報原材料及零部件庫存情況和物料供應問題，與相關(guān)部門共同商討解決措施。物料主管對物料供應保障工作提出要求，確保物料及時供應，滿足生產(chǎn)需求。4.安全與現(xiàn)場管理安全管理部門通報安全生產(chǎn)情況，生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員匯報現(xiàn)場5S管理情況，對存在的問題進行分析和整改部署。安全主管和現(xiàn)場管理負責人強調(diào)安全和現(xiàn)場管理的重要性，要求各部門嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。（四）問題討論與解決1.提出問題各部門負責人或相關(guān)人員提出生產(chǎn)過程中遇到的問題，詳細闡述問題的情況和影響。2.討論分析組織參會人員對問題進行討論，從不同角度分析問題產(chǎn)生的原因，尋求解決方案。3.責任落實根據(jù)討論結(jié)果，明確問題解決的責任部門和責任人，規(guī)定解決時間和要求。（五）工作重點強調(diào)1.當日工作重點生產(chǎn)經(jīng)理強調(diào)當日工作的重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對重點工作任務進行詳細部署。2.近期工作目標與要求傳達公司近期的生產(chǎn)經(jīng)營目標和工作要求，強調(diào)團隊協(xié)作的重要性。（六）會議結(jié)束1.主持人總結(jié)主持人對會議內(nèi)容進行總結(jié)，梳理會議討論的重點問題和達成的共識，明確下一步工作方向。感謝參會人員的積極參與和配合，鼓勵大家認真落實會議精神，確保生產(chǎn)工作順利進行。2.宣布會議結(jié)束主持人宣布會議結(jié)束，參會人員有序離開會議室。五、會議記錄與存檔（一）記錄人員指定專人負責生產(chǎn)晨會的記錄工作，記錄人員應具備良好的文字記錄能力和歸納總結(jié)能力，能夠準確、完整地記錄會議內(nèi)容。（二）記錄內(nèi)容1.會議基本信息記錄會議的時間、地點、主持人、參會人員等基本信息。2.會議議程內(nèi)容詳細記錄生產(chǎn)進度匯報、質(zhì)量情況通報、設備運行狀況、物料供應情況、安全與現(xiàn)場管理、問題討論與解決、工作重點強調(diào)等各項議程的發(fā)言內(nèi)容和討論結(jié)果。對于重要問題的提出、分析過程、解決方案及責任落實情況要進行重點記錄，確保記錄內(nèi)容真實、準確、完整。（三）記錄要求1.及時準確：記錄人員應在會議過程中認真傾聽，及時記錄，確保記錄內(nèi)容與會議發(fā)言一致，不遺漏重要信息。2.清晰規(guī)范：記錄文字要清晰、工整，語言表達規(guī)范，使用統(tǒng)一的格式和符號，便于閱讀和整理。3.客觀公正：記錄人員應客觀記錄會議內(nèi)容，不加入個人觀點和評論，確保記錄的真實性和公正性。（四）存檔管理1.整理歸檔會議結(jié)束后，記錄人員應及時對會議記錄進行整理，補充完善相關(guān)信息，確保記錄內(nèi)容完整、準確。將整理好的會議記錄按照日期順序進行編號，裝訂成冊，形成會議記錄檔案。2.存儲方式會議記錄檔案可采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結(jié)合的方式進行存儲。紙質(zhì)檔案應妥善保管，存放在專門的文件柜中，便于查閱；電子檔案應存儲在公司指定的服務器或存儲設備上，并定期進行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。3.查閱使用公司內(nèi)部人員如需查閱會議記錄檔案，應填寫查閱申請表，經(jīng)相關(guān)領導批準后，按照規(guī)定的程序進行查閱。查閱過程中應愛護檔案資料，不得擅自涂改、損壞或丟失。會議記錄檔案作為公司生產(chǎn)管理的重要資料，保存期限為[保存期限時長]，期滿后按照公司檔案管理規(guī)定進行銷毀或存檔。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.成立監(jiān)督小組由公司管理層、人力資源部門及生產(chǎn)部門相關(guān)人員組成生產(chǎn)晨會制度監(jiān)督小組，負責對晨會制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。2.定期檢查監(jiān)督小組定期對晨會的組織、召開情況進行檢查，包括會議時間、地點、參會人員、會議內(nèi)容、會議記錄等方面，確保晨會按照制度要求規(guī)范進行。3.不定期抽查除定期檢查外，監(jiān)督小組還將不定期對晨會制度的執(zhí)行情況進行抽查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，確保制度的有效執(zhí)行。（二）考核辦法1.考核指標設定制定生產(chǎn)晨會制度考核指標，包括參會人員出勤率、會議內(nèi)容匯報準確性、問題解決及時性、工作重點落實情況等方面。對每個考核指標設定明確的考核標準和分值，確?？己私Y(jié)果客觀、公正。2.考核方式采用日常檢查與定期考核相結(jié)合的方式，對各部門及相關(guān)人員執(zhí)行生產(chǎn)晨會制度的情況進行考核。日常檢查由監(jiān)督小組負責，記錄檢查結(jié)果；定期考核每[考核周期時長]進行一次，根據(jù)日常檢查記錄和相關(guān)資料，對各部門及人員進行綜合評價，確定考核得分。3.考核結(jié)果應用將考核結(jié)果與部門及個人的績效掛鉤，對于執(zhí)行情況良好的部門和個人給予表彰和獎勵，如績效加分、獎金獎勵、榮譽證書等。對于執(zhí)行不力的部門和個人進行