PAGE生產區(qū)二道門管理制度一、總則（一）目的為加強公司生產區(qū)的安全管理，規(guī)范人員、車輛及物資進出生產區(qū)二道門的行為，確保生產區(qū)的安全與正常秩序，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產區(qū)內二道門的人員、車輛及物資進出管理。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，嚴格把控進出人員、車輛及物資的安全風險，防止各類安全事故的發(fā)生。2.規(guī)范有序原則：明確進出流程和標準，確保人員、車輛及物資進出二道門的過程規(guī)范、有序，避免混亂和無序現(xiàn)象。3.嚴格管理原則：對進出二道門的各類情況進行嚴格管理和監(jiān)督，確保制度的有效執(zhí)行。二、人員進出管理（一）員工進出1.正常出勤員工應佩戴有效工作證件，在規(guī)定的上班時間內，從二道門正常通道有序進入生產區(qū)。進入時，主動配合門崗人員的查驗，不得故意遮擋證件或逃避檢查。下班時，同樣從正常通道有序離開生產區(qū)，不得擅自通過其他非規(guī)定通道進出。2.加班及特殊情況因加班等特殊情況需要在非工作時間進出生產區(qū)的員工，應提前向所在部門負責人報備，并告知門崗人員。門崗人員核實報備信息后，予以放行。加班結束后，員工應及時離開生產區(qū)。3.請假外出員工因事請假需要離開生產區(qū)的，應按照公司請假流程辦理請假手續(xù)，經批準后，持請假條和工作證件從二道門離開。請假返回時，應在門崗處登記返回時間，并交回請假條。（二）外來人員進出1.業(yè)務洽談外來人員因業(yè)務洽談需要進入生產區(qū)的，接待部門應提前與門崗聯(lián)系，告知外來人員的姓名、單位、事由、預計停留時間等信息。外來人員到達二道門時，應主動出示有效身份證件，門崗人員進行登記，并通知接待部門派人引領。外來人員在生產區(qū)內活動期間，應在接待人員的陪同下，不得擅自進入非允許區(qū)域?；顒咏Y束后，由接待人員送至二道門，門崗人員核實無誤后予以放行。2.參觀學習組織外來參觀學習的部門，應提前向公司相關領導申請，經批準后，向門崗提供參觀人員名單、參觀時間、參觀路線等詳細信息。參觀人員到達二道門時，門崗人員進行身份核實和登記，并發(fā)放臨時參觀證件。參觀人員應佩戴臨時參觀證件，在指定的參觀路線內活動。參觀結束后，參觀人員應將臨時參觀證件交回門崗，門崗人員進行核銷登記。（三）人員進出禁止規(guī)定1.嚴禁無關人員進入生產區(qū)二道門。2.嚴禁攜帶易燃易爆、有毒有害等危險物品進入生產區(qū)。3.嚴禁未佩戴有效證件的人員進入生產區(qū)。4.嚴禁在二道門處聚集、滋事或妨礙正常通行秩序。三、車輛進出管理（一）公司內部車輛1.通勤車輛公司通勤車輛應按照規(guī)定的時間和路線進出二道門，駕駛員應持有效駕駛證和車輛通行證。進入二道門時，駕駛員應減速慢行，主動配合門崗人員的檢查，不得強行沖崗。車輛應停放在指定的停車區(qū)域，不得隨意停放。2.公務車輛公務車輛因工作需要進出二道門的，駕駛員應提前向所在部門申請，經批準后，持車輛通行證和相關工作任務證明進入。車輛在生產區(qū)內行駛時，應遵守交通規(guī)則，不得超速、逆行等。完成公務后，車輛應及時離開生產區(qū)。（二）外來車輛1.送貨車輛外來送貨車輛到達二道門時，駕駛員應提前與公司采購或相關接收部門聯(lián)系，告知送貨信息。門崗人員核實送貨信息后，通知接收部門派人前來對接。接收部門人員應在二道門處對貨物進行驗收，無誤后，在送貨單上簽字確認。送貨車輛憑簽字后的送貨單和車輛通行證離開生產區(qū)。2.施工車輛外來施工車輛進入生產區(qū)前，施工單位應向公司相關部門提交施工申請，經批準后，辦理車輛通行證，并明確施工時間、施工區(qū)域等信息。施工車輛進入二道門時，駕駛員應持車輛通行證和施工許可證，門崗人員進行登記，并告知施工車輛行駛路線和注意事項。施工車輛應在指定的施工區(qū)域內作業(yè)，施工結束后，及時清理施工現(xiàn)場，經公司相關部門驗收合格后，憑車輛通行證離開生產區(qū)。（三）車輛進出禁止規(guī)定1.嚴禁無車輛通行證的車輛進入生產區(qū)二道門。2.嚴禁車輛超載、超高、超寬進入生產區(qū)。3.嚴禁在生產區(qū)內隨意鳴笛、加油、維修車輛等。4.嚴禁外來車輛在生產區(qū)內長時間停放，特殊情況需經公司相關部門批準。四、物資進出管理（一）原材料及零部件1.采購物資采購的原材料及零部件到達二道門時，送貨人員應提前與公司采購部門聯(lián)系，告知送貨信息。門崗人員通知采購部門派人驗收，采購部門人員應在二道門處對物資的品種、數量、規(guī)格等進行核對驗收。驗收合格的物資，采購部門人員簽字確認后，物資方可進入生產區(qū)。送貨人員應配合門崗人員做好物資的登記工作。2.內部流轉物資生產區(qū)內各部門之間流轉的物資，應填寫物資流轉單，注明物資名稱、數量、流轉原因等信息。物資流轉單經相關部門負責人簽字后，流轉物資憑流轉單從二道門辦理進出手續(xù)。門崗人員對流轉物資進行核實登記。（二）成品及半成品1.成品出貨成品出貨時，生產部門應提前通知銷售部門安排發(fā)貨計劃，并向門崗提供出貨清單。門崗人員根據出貨清單對成品的數量、規(guī)格等進行核對，無誤后，通知運輸車輛進入二道門裝貨。裝貨過程中，門崗人員應監(jiān)督裝貨情況，確保貨物裝載安全、規(guī)范。裝貨完畢后，運輸車輛憑出貨清單離開生產區(qū)。2.半成品流轉半成品在生產區(qū)內流轉時，應遵循生產流程和相關規(guī)定，填寫半成品流轉記錄。半成品流轉記錄經相關部門簽字確認后，半成品憑流轉記錄從二道門辦理進出手續(xù)。門崗人員對流轉半成品進行核實登記。（三）物資進出禁止規(guī)定1.嚴禁未經檢驗或檢驗不合格的物資進入生產區(qū)。2.嚴禁私自夾帶非生產所需物資進出生產區(qū)。3.嚴禁在物資進出過程中出現(xiàn)丟失、損壞等情況，如有發(fā)生，應及時查明原因并追究責任。五、門崗管理（一）門崗人員職責1.負責對進出生產區(qū)二道門的人員、車輛及物資進行查驗、登記和管理。2.嚴格執(zhí)行人員、車輛及物資進出管理制度，對不符合規(guī)定的情況予以制止和糾正。3.在工作期間，保持門崗的整潔和秩序，及時清理周邊雜物。4.做好門崗的安全保衛(wèi)工作，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告上級領導。5.協(xié)助公司相關部門做好其他臨時性工作。（二）門崗工作流程1.人員進出查驗當人員到達二道門時，門崗人員首先觀察其行為舉止，判斷是否符合正常進出狀態(tài)。要求人員出示有效證件，仔細核對證件信息與本人是否一致。對于員工，確認其是否在正常出勤時間范圍內，是否佩戴工作證件；對于外來人員，核實接待部門的通知信息，如姓名、單位、事由、預計停留時間等，并進行登記。經查驗無誤后，予以放行；如發(fā)現(xiàn)問題，拒絕放行并及時聯(lián)系相關部門核實情況。2.車輛進出查驗車輛到達二道門時，門崗人員示意車輛停車。要求駕駛員出示車輛通行證，并核對通行證信息與車輛是否相符。對于送貨車輛，通知接收部門派人對接，核實送貨信息；對于外來施工車輛，檢查施工許可證及相關施工信息。檢查車輛外觀及所載貨物，查看是否有超載、超高、超寬等情況，是否攜帶危險物品。確認無誤后，指引車輛按規(guī)定路線進入或離開生產區(qū)；如發(fā)現(xiàn)問題，要求駕駛員整改或禁止車輛進入生產區(qū)，并及時報告上級領導。3.物資進出查驗物資到達二道門時，門崗人員要求送貨人員提供相關送貨清單或流轉記錄。核對物資的品種、數量、規(guī)格等信息與清單或記錄是否一致。對于采購物資，通知采購部門派人驗收；對于內部流轉物資，核實流轉單簽字情況。檢查物資是否有損壞、變質等情況。驗收合格后，辦理物資進出登記手續(xù)，予以放行；如驗收不合格，拒絕物資進入生產區(qū)，并通知相關部門處理。（三）門崗值班制度1.門崗實行24小時值班制度，確保生產區(qū)二道門隨時有人值守。2.值班人員應嚴格遵守值班時間，不得擅自離崗、脫崗。如需臨時離崗，應提前向主管領導報告，并安排其他人員頂崗。3.值班人員應做好值班記錄，詳細記錄人員、車輛及物資進出的時間、姓名、單位、事由、車輛及物資信息等情況。4.定期對值班記錄進行整理和歸檔，以備查閱。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門負責對生產區(qū)二道門管理制度的執(zhí)行情況進行定期監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內容包括人員、車輛及物資進出的查驗登記情況、門崗人員的履職情況、各類禁止規(guī)定的執(zhí)行情況等。3.檢查人員應認真填寫檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。（二）考核辦法1.對嚴格執(zhí)行生產區(qū)二道門管理制度，工作表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。2.對違反本管理制度的部門和個人，視情節(jié)輕重給予相應的處罰：對于初次違反且情節(jié)較輕的，給予警告處分，并責令其立即整改。對于多次違反或情節(jié)嚴重的，給予通報批評、罰