PAGE綜掘隊文明生產(chǎn)制度一、總則1.目的為加強(qiáng)綜掘隊文明生產(chǎn)管理，營造安全、整潔、有序的工作環(huán)境，提高工作效率，保障員工身體健康，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于綜掘隊全體員工及在綜掘隊作業(yè)區(qū)域內(nèi)的相關(guān)方。3.依據(jù)本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的實際情況制定，確保各項規(guī)定合法合規(guī)、切實可行。二、工作環(huán)境管理1.巷道清潔每班作業(yè)前，必須對綜掘機(jī)作業(yè)范圍內(nèi)的巷道進(jìn)行清掃，清除浮煤、矸石及雜物，保持巷道底板平整、兩幫干凈。定期對巷道進(jìn)行沖洗，確保巷道壁無積塵，沖洗周期根據(jù)實際情況確定，但不得超過一周。2.設(shè)備清潔綜掘機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)等設(shè)備要保持清潔，無積煤、積塵、油污。每班作業(yè)后，操作人員必須對設(shè)備進(jìn)行擦拭清理，確保設(shè)備外觀整潔。定期對設(shè)備進(jìn)行全面保養(yǎng)和清潔，包括設(shè)備內(nèi)部的清理，檢查設(shè)備各部件的運(yùn)行情況，及時排除故障隱患。3.物料擺放物料應(yīng)分類碼放整齊，并有明顯的標(biāo)識。材料、工具等要放置在指定區(qū)域，不得隨意堆放，影響巷道通行和作業(yè)安全。物料堆放高度不得超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，確保物料堆放穩(wěn)固，防止倒塌傷人。易燃易爆物品要單獨存放，并采取相應(yīng)的防火、防爆措施。三、安全管理1.安全設(shè)施綜掘作業(yè)區(qū)域必須配備齊全、有效的安全設(shè)施，如通風(fēng)設(shè)備、瓦斯監(jiān)測儀、一氧化碳檢測儀、消防器材等。安全設(shè)施要定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和校驗，確保其正常運(yùn)行。巷道內(nèi)要設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，如避災(zāi)路線指示牌、禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志等，提醒員工注意安全。2.操作規(guī)程員工必須嚴(yán)格遵守綜掘機(jī)操作規(guī)程、各工種操作規(guī)程等相關(guān)安全規(guī)定，嚴(yán)禁違章作業(yè)。新員工入職必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。加強(qiáng)對員工的安全培訓(xùn)和教育，定期組織安全學(xué)習(xí)和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。3.隱患排查建立健全安全隱患排查治理制度，定期對綜掘作業(yè)區(qū)域進(jìn)行安全隱患排查。班組長每班作業(yè)前要對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對排查出的安全隱患要進(jìn)行登記，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，及時消除安全隱患。對于重大安全隱患，要立即停止作業(yè)，采取有效的防范措施，并及時向上級報告。四、質(zhì)量管理1.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)綜掘巷道必須符合設(shè)計要求，巷道斷面尺寸、坡度、平整度等要達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格控制巷道超挖和欠挖，確保巷道成型質(zhì)量。錨桿、錨索的安裝要牢固可靠，錨固力必須符合設(shè)計要求。噴射混凝土要平整、密實，厚度和強(qiáng)度要達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量檢驗建立質(zhì)量檢驗制度，定期對綜掘工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收。班組長每班作業(yè)后要對本班施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。隊部要定期組織質(zhì)量驗收，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程要責(zé)令返工整改，直至達(dá)到質(zhì)量要求。對質(zhì)量工作表現(xiàn)突出的班組和個人要給予獎勵，對質(zhì)量問題嚴(yán)重的要進(jìn)行處罰。3.質(zhì)量控制措施加強(qiáng)對施工人員的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識和操作技能。嚴(yán)格按照施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，確保每一道工序質(zhì)量合格。建立質(zhì)量追溯制度，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的工程要查明原因，追究相關(guān)人員的責(zé)任，采取有效的預(yù)防措施，防止類似問題再次發(fā)生。五、設(shè)備管理1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人。操作人員要按照設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)要求，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。定期對設(shè)備進(jìn)行一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和大修，確保設(shè)備性能良好，運(yùn)行可靠。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要做好記錄，包括維護(hù)保養(yǎng)時間、內(nèi)容、更換的零部件等。2.設(shè)備檢修加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，及時處理設(shè)備故障。設(shè)備出現(xiàn)故障時，操作人員要及時報告，維修人員要迅速趕到現(xiàn)場進(jìn)行檢修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。建立設(shè)備檢修檔案，記錄設(shè)備檢修情況，包括故障原因、檢修過程、更換的零部件等。對設(shè)備的關(guān)鍵部位和易損件要建立臺賬，及時掌握其使用情況，提前做好備品備件的準(zhǔn)備工作。3.設(shè)備更新改造根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備運(yùn)行狀況，適時進(jìn)行設(shè)備更新改造。對老舊設(shè)備、技術(shù)落后的設(shè)備要及時淘汰，引進(jìn)先進(jìn)的綜掘設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備更新改造要進(jìn)行可行性研究和論證，確保改造后的設(shè)備符合安全生產(chǎn)和質(zhì)量要求，能夠滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。六、人員管理1.勞動紀(jì)律員工必須遵守公司的勞動紀(jì)律，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。請假要按照公司規(guī)定辦理請假手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離崗。工作時間內(nèi)要堅守崗位，不得串崗、脫崗、睡崗。嚴(yán)禁在工作場所吸煙、喝酒、賭博等違法違紀(jì)行為。2.團(tuán)隊協(xié)作加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊協(xié)作精神。各崗位之間要密切配合，相互支持，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。定期組織團(tuán)隊活動，增強(qiáng)員工之間的溝通與交流，營造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。對在團(tuán)隊協(xié)作方面表現(xiàn)突出的班組和個人要給予表彰和獎勵。3.員工培訓(xùn)制定員工培訓(xùn)計劃，定期組織員工參加安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)等各類培訓(xùn)活動。培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合實際工作需要，注重實用性和針對性。鼓勵員工自學(xué)成才，對取得相關(guān)職業(yè)資格證書或在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面做出突出貢獻(xiàn)的員工要給予獎勵和晉升機(jī)會。七、環(huán)保管理1.粉塵治理采取有效的粉塵治理措施，減少綜掘作業(yè)過程中的粉塵排放。綜掘機(jī)必須配備有效的防塵裝置，如內(nèi)外噴霧裝置、除塵器等，并確保其正常運(yùn)行。加強(qiáng)通風(fēng)管理，保證巷道內(nèi)有足夠的風(fēng)量，稀釋和排除粉塵。定期對巷道內(nèi)的粉塵濃度進(jìn)行檢測，確保粉塵濃度符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。2.廢水處理對綜掘作業(yè)過程中產(chǎn)生的廢水要進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)后排放。在巷道內(nèi)設(shè)置沉淀池，對廢水進(jìn)行沉淀處理，沉淀后的清水可循環(huán)利用，用于設(shè)備冷卻、巷道沖洗等。定期清理沉淀池，防止污泥淤積，影響廢水處理效果。對廢水處理設(shè)備要進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行。3.噪音控制采取有效的噪音控制措施，降低綜掘設(shè)備運(yùn)行過程中產(chǎn)生的噪音。選用低噪音設(shè)備，對設(shè)備進(jìn)行合理布局，減少噪音傳播。為員工配備必要的個人防護(hù)用品，如耳塞、耳罩等，減少噪音對員工身體健康的危害。定期對作業(yè)場所的噪音進(jìn)行檢測，確保噪音符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。八、成本管理1.材料管理加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格控制材料消耗。建立材料領(lǐng)用制度，實行限額領(lǐng)料，杜絕浪費現(xiàn)象。對材料的采購、運(yùn)輸、儲存、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程管理，降低材料成本。定期對材料消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出存在的問題，采取有效的措施加以改進(jìn)。2.設(shè)備管理成本控制合理配置設(shè)備，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備購置成本和租賃成本。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備故障停機(jī)時間，降低設(shè)備維修成本。對設(shè)備的能耗進(jìn)行監(jiān)控和管理，采取節(jié)能措施，降低設(shè)備能耗成本。定期對設(shè)備管理成本進(jìn)行核算和分析，優(yōu)化設(shè)備管理流程，提高設(shè)備管理效益。3.成本考核建立成本考核制度，將成本指標(biāo)分解到班組和個人，定期對成本完成情況進(jìn)行考核。對成本控制好