PAGE月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析問(wèn)題、明確方向，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門(mén)、各生產(chǎn)車(chē)間及下屬子公司。（三）會(huì)議原則1.高效務(wù)實(shí)原則：會(huì)議應(yīng)注重實(shí)效，精簡(jiǎn)議程，突出重點(diǎn)，解決實(shí)際問(wèn)題。2.溝通協(xié)調(diào)原則：加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)，促進(jìn)信息共享，形成工作合力。3.決策科學(xué)原則：依據(jù)充分的事實(shí)和數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)分析和決策，確保決策的準(zhǔn)確性和可行性。二、會(huì)議組織（一）會(huì)議時(shí)間每月[具體日期]召開(kāi)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，如遇特殊情況需提前或推遲召開(kāi)，由會(huì)議召集人另行通知。（二）會(huì)議地點(diǎn)公司[具體會(huì)議室地點(diǎn)]（三）參會(huì)人員1.公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)車(chē)間主任及下屬子公司負(fù)責(zé)人。3.根據(jù)會(huì)議議題需要，可邀請(qǐng)相關(guān)人員列席會(huì)議。（四）會(huì)議召集人會(huì)議由公司總經(jīng)理召集并主持。如總經(jīng)理因故不能出席會(huì)議，可委托副總經(jīng)理召集并主持。三、會(huì)議議程（一）會(huì)前準(zhǔn)備1.各部門(mén)、各生產(chǎn)車(chē)間及下屬子公司應(yīng)在每月[會(huì)前準(zhǔn)備截止日期]前，將本部門(mén)上月工作總結(jié)及本月工作計(jì)劃以書(shū)面形式報(bào)送至公司行政部。工作總結(jié)應(yīng)包括工作完成情況、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施；工作計(jì)劃應(yīng)明確工作目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)及實(shí)施步驟。2.行政部負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)報(bào)送的材料進(jìn)行匯總整理，并提前分發(fā)給參會(huì)人員。（二）會(huì)議內(nèi)容1.各部門(mén)、各生產(chǎn)車(chē)間及下屬子公司負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)上月工作總結(jié)及本月工作計(jì)劃。匯報(bào)應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，突出重點(diǎn)，時(shí)間控制在[匯報(bào)時(shí)間限制]以?xún)?nèi)。2.公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管領(lǐng)域的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，分析存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)要求和建議。3.公司總經(jīng)理對(duì)公司上月整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)本月重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。4.會(huì)議討論研究公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的重大問(wèn)題，提出解決方案和措施。（三）會(huì)議記錄1.行政部負(fù)責(zé)安排專(zhuān)人對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行記錄，形成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)準(zhǔn)確、完整地記錄會(huì)議討論的主要內(nèi)容、決策事項(xiàng)及工作要求。2.會(huì)議紀(jì)要經(jīng)會(huì)議主持人審核后，于會(huì)議結(jié)束后[會(huì)議紀(jì)要發(fā)布時(shí)間限制]內(nèi)發(fā)送至參會(huì)人員，并在公司內(nèi)部網(wǎng)站或公告欄上公布。四、會(huì)議要求（一）參會(huì)人員要求1.參會(huì)人員應(yīng)提前[提前到達(dá)時(shí)間要求]到達(dá)會(huì)議地點(diǎn)，不得遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能參會(huì)，應(yīng)提前向會(huì)議召集人請(qǐng)假，并安排專(zhuān)人代為匯報(bào)。2.參會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備匯報(bào)材料，如實(shí)匯報(bào)工作情況，不得虛報(bào)、瞞報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)條理清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析透徹，提出的問(wèn)題和建議應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性。3.參會(huì)人員應(yīng)遵守會(huì)議紀(jì)律，關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得在會(huì)議期間隨意走動(dòng)、交頭接耳或從事與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。（二）會(huì)議發(fā)言要求1.發(fā)言應(yīng)緊扣會(huì)議主題，突出重點(diǎn)，簡(jiǎn)潔明了，避免冗長(zhǎng)和無(wú)關(guān)內(nèi)容。2.發(fā)言應(yīng)尊重他人意見(jiàn)，不得打斷他人發(fā)言。如有不同意見(jiàn)，應(yīng)在他人發(fā)言結(jié)束后，禮貌地提出自己的觀點(diǎn)和建議。3.發(fā)言應(yīng)提供充分的事實(shí)依據(jù)和數(shù)據(jù)支持，避免主觀臆斷和空泛議論。（三）會(huì)議決策要求1.會(huì)議決策應(yīng)遵循民主集中制原則，充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，進(jìn)行科學(xué)分析和論證。2.對(duì)于重大決策事項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行表決。表決方式可采用舉手、投票等方式進(jìn)行，表決結(jié)果應(yīng)記錄在案。3.會(huì)議決策一經(jīng)形成，各部門(mén)、各生產(chǎn)車(chē)間及下屬子公司應(yīng)嚴(yán)格按照決策要求認(rèn)真組織實(shí)施，不得擅自更改或拖延執(zhí)行。五、會(huì)議跟進(jìn)與反饋（一）工作任務(wù)分解1.會(huì)議結(jié)束后，行政部負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議確定的各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行梳理，并按照部門(mén)職責(zé)和工作分工進(jìn)行分解，明確責(zé)任人和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.工作任務(wù)分解表經(jīng)公司總經(jīng)理審核后，發(fā)送至各部門(mén)、各生產(chǎn)車(chē)間及下屬子公司，并在公司內(nèi)部網(wǎng)站或公告欄上公布。（二）工作進(jìn)度跟蹤1.各部門(mén)、各生產(chǎn)車(chē)間及下屬子公司應(yīng)按照工作任務(wù)分解表的要求，認(rèn)真組織實(shí)施各項(xiàng)工作任務(wù)，并定期向行政部匯報(bào)工作進(jìn)展情況。2.行政部負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)于工作進(jìn)展緩慢或未按要求完成的部門(mén)，行政部應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促其加快工作進(jìn)度。（三）會(huì)議決策反饋1.對(duì)于會(huì)議決策事項(xiàng)的執(zhí)行情況，各部門(mén)、各生產(chǎn)車(chē)間及下屬子公司應(yīng)在每月[決策反饋時(shí)間要求]前，將執(zhí)行情況以書(shū)面形式報(bào)送至行政部。執(zhí)行情況報(bào)告應(yīng)包括工作進(jìn)展、取得的成效、存在的問(wèn)題及下一步工作計(jì)劃等內(nèi)容。2.行政部負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)報(bào)送的執(zhí)行情況報(bào)告進(jìn)行匯總整理，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。公司領(lǐng)導(dǎo)將根據(jù)執(zhí)行情況，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行進(jìn)一步的安排和部署。六、附則（一）