PAGE生產(chǎn)廠區(qū)隔離管理制度一、總則（一）目的為有效預(yù)防和控制各類風(fēng)險(xiǎn)，保障生產(chǎn)廠區(qū)人員的健康與安全，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本隔離管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)所有人員、物資及場(chǎng)所的隔離管理。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保隔離管理措施合法合規(guī)。2.科學(xué)合理原則：基于科學(xué)依據(jù)，制定合理有效的隔離方案，確保既能有效防控風(fēng)險(xiǎn)，又不影響正常生產(chǎn)運(yùn)營。3.全面覆蓋原則：涵蓋生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)，包括人員、物資出入管理，不同區(qū)域劃分及管控等，做到無死角、無遺漏。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)疫情形勢(shì)、行業(yè)動(dòng)態(tài)及公司實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整隔離管理制度，確保其有效性和適應(yīng)性。二、人員隔離管理（一）人員分類1.員工：包括正式員工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生等在公司生產(chǎn)廠區(qū)工作的各類人員。2.外來人員：如供應(yīng)商、客戶、訪客、維修人員、送貨人員等進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)的非公司員工。（二）員工隔離管理1.健康監(jiān)測(cè)每日上班前，員工需進(jìn)行體溫檢測(cè)等健康自查，如有發(fā)熱、咳嗽、乏力等不適癥狀，應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并前往指定的臨時(shí)隔離點(diǎn)進(jìn)行隔離觀察。公司將定期組織員工進(jìn)行健康體檢，建立員工健康檔案，對(duì)員工健康狀況進(jìn)行跟蹤記錄。2.異常情況處理若員工在工作期間出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等疑似感染癥狀，應(yīng)立即停止工作，由專人引導(dǎo)至公司設(shè)立的臨時(shí)隔離點(diǎn)進(jìn)行隔離，并及時(shí)通知公司醫(yī)務(wù)室或當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)。對(duì)確診感染的員工，按照國家相關(guān)法律法規(guī)及當(dāng)?shù)卣螅浜献龊酶綦x治療、密切接觸者排查及防控措施落實(shí)等工作。同時(shí)，公司將對(duì)該員工所在工作區(qū)域進(jìn)行全面消毒，并根據(jù)情況安排其他員工進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整或居家辦公。3.接觸風(fēng)險(xiǎn)防控員工在工作過程中應(yīng)保持適當(dāng)?shù)纳缃痪嚯x，盡量減少不必要的人員聚集和近距離接觸。要求員工在工作期間佩戴符合標(biāo)準(zhǔn)的口罩，勤洗手、勤消毒，保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。對(duì)于涉及高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)或接觸高風(fēng)險(xiǎn)物資的員工，如從事化學(xué)實(shí)驗(yàn)、生物制品生產(chǎn)等工作的人員，應(yīng)采取更為嚴(yán)格的防護(hù)措施，包括穿戴防護(hù)服、手套、護(hù)目鏡等，并按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。（三）外來人員隔離管理1.來訪預(yù)約與審核外來人員進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)前，必須提前與公司相關(guān)部門或人員進(jìn)行預(yù)約，說明來訪目的、人數(shù)、時(shí)間等信息。公司接待部門應(yīng)對(duì)來訪人員進(jìn)行資格審核，確認(rèn)其身份、健康狀況及來訪必要性等。對(duì)于不符合來訪要求或存在風(fēng)險(xiǎn)的人員，不予批準(zhǔn)進(jìn)入。2.健康檢查與登記外來人員到達(dá)公司生產(chǎn)廠區(qū)門口時(shí)，需接受體溫檢測(cè)、健康詢問等檢查。如有發(fā)熱、咳嗽等異常癥狀，不得進(jìn)入廠區(qū)，并勸返就醫(yī)。外來人員需如實(shí)填寫《外來人員登記表》，包括姓名、身份證號(hào)碼、聯(lián)系方式、來訪單位、來訪事由、健康狀況等信息。3.陪同與引導(dǎo)外來人員進(jìn)入廠區(qū)后，應(yīng)由公司接待人員或相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員陪同，按照指定路線前往目的地。在陪同過程中，提醒外來人員遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定，不得隨意進(jìn)入非參觀區(qū)域。外來人員在廠區(qū)內(nèi)活動(dòng)期間，不得自行接觸生產(chǎn)設(shè)備、物資等，如需進(jìn)行相關(guān)操作，必須在公司人員的指導(dǎo)下進(jìn)行，并采取必要的防護(hù)措施。4.離開管理外來人員離開廠區(qū)時(shí)，需再次接受體溫檢測(cè)，確認(rèn)無異常后方可離開。公司接待部門應(yīng)及時(shí)對(duì)外來人員的來訪情況進(jìn)行總結(jié)記錄，并存檔備查。三、物資隔離管理（一）物資分類1.生產(chǎn)物資：包括原材料、零部件、半成品、成品等用于生產(chǎn)過程的各類物資。2.辦公物資：如辦公用品、設(shè)備、文件資料等與辦公活動(dòng)相關(guān)的物資。3.防護(hù)物資：口罩、手套、防護(hù)服、消毒液、測(cè)溫儀等用于疫情防控及人員防護(hù)的物資。（二）物資出入管理1.物資進(jìn)入生產(chǎn)物資進(jìn)入廠區(qū)前，采購部門應(yīng)提前通知倉庫管理人員，并提供物資的相關(guān)信息，如名稱、規(guī)格、數(shù)量、來源等。倉庫管理人員應(yīng)對(duì)進(jìn)入的物資進(jìn)行外觀檢查，查看是否有損壞、污染等情況。對(duì)于需要檢驗(yàn)檢疫的物資，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)檢疫，合格后方可入庫。辦公物資進(jìn)入廠區(qū)時(shí)，由使用部門或人員進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)物資的數(shù)量、質(zhì)量及適用性等，無誤后辦理入庫手續(xù)。防護(hù)物資進(jìn)入廠區(qū)后，應(yīng)按照規(guī)定的存儲(chǔ)條件進(jìn)行存放，并建立專門的臺(tái)賬，記錄物資的出入庫情況。2.物資發(fā)放生產(chǎn)物資發(fā)放時(shí)，倉庫管理人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)部門的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放，并做好記錄。發(fā)放過程中，要確保物資的數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格，避免錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)等情況。辦公物資發(fā)放時(shí)，由使用部門或人員填寫領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)審批后到倉庫領(lǐng)取。倉庫管理人員應(yīng)按照申請(qǐng)表上的內(nèi)容進(jìn)行發(fā)放，并登記領(lǐng)用情況。防護(hù)物資發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，優(yōu)先保障一線工作人員及重點(diǎn)區(qū)域人員的需求。發(fā)放時(shí)要做好記錄，確保物資使用情況可追溯。（三）物資存儲(chǔ)管理1.分區(qū)存放根據(jù)物資的性質(zhì)、用途、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等因素，對(duì)生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)的倉庫進(jìn)行分區(qū)規(guī)劃，將不同類型的物資分別存放在相應(yīng)的區(qū)域，避免交叉污染。例如，將食品類生產(chǎn)物資與化工類生產(chǎn)物資分開存放；將高風(fēng)險(xiǎn)的防護(hù)物資單獨(dú)設(shè)立存儲(chǔ)區(qū)域，并進(jìn)行嚴(yán)格管理。2.存儲(chǔ)條件要求各類物資應(yīng)按照其規(guī)定的存儲(chǔ)條件進(jìn)行存放，如溫度、濕度、通風(fēng)等要求。倉庫管理人員應(yīng)定期檢查倉庫的環(huán)境條件，確保物資存儲(chǔ)安全。對(duì)于易受潮、易變質(zhì)的物資，應(yīng)采取防潮、防霉、防蟲等措施；對(duì)于易燃易爆物資，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行特殊存儲(chǔ)，設(shè)置明顯的警示標(biāo)識(shí)，并配備相應(yīng)的消防器材和防護(hù)設(shè)施。3.庫存盤點(diǎn)定期對(duì)倉庫物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。盤點(diǎn)周期可根據(jù)實(shí)際情況確定，一般每月或每季度進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)。在盤點(diǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量短缺、質(zhì)量問題或其他異常情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，并采取相應(yīng)的處理措施。同時(shí)，要對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行記錄和分析，為物資管理決策提供依據(jù)。四、場(chǎng)所隔離管理（一）生產(chǎn)區(qū)域隔離1.車間分區(qū)根據(jù)生產(chǎn)工藝流程和功能需求，對(duì)車間進(jìn)行合理分區(qū)，如生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、設(shè)備維護(hù)區(qū)、物料暫存區(qū)、成品檢驗(yàn)區(qū)等。不同區(qū)域之間應(yīng)設(shè)置明顯的分隔標(biāo)識(shí)，避免人員和物資的隨意流動(dòng)。在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)，根據(jù)產(chǎn)品類型和生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)一步細(xì)分工作區(qū)域，確保各工序之間有序銜接，減少交叉污染風(fēng)險(xiǎn)。2.設(shè)備管理定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行清潔、消毒和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，并符合衛(wèi)生和安全要求。對(duì)于關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備，在使用前后應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)檢查和消毒處理，必要時(shí)可安排專人負(fù)責(zé)操作和管理，減少人員接觸和感染風(fēng)險(xiǎn)。3.物料流轉(zhuǎn)規(guī)范生產(chǎn)物料在車間內(nèi)的流轉(zhuǎn)路徑，避免物料在流轉(zhuǎn)過程中受到污染。設(shè)置專門的物料傳遞通道或采用封閉式物料輸送設(shè)備，確保物料流轉(zhuǎn)過程的衛(wèi)生和安全。在物料暫存區(qū)，對(duì)不同批次、不同規(guī)格的物料進(jìn)行分類存放，并做好標(biāo)識(shí)管理，防止混淆和交叉污染。（二）辦公區(qū)域隔離1.工位安排根據(jù)辦公區(qū)域的空間布局和人員數(shù)量，合理安排工位，保持適當(dāng)?shù)娜藛T間距。鼓勵(lì)員工采用分散辦公、錯(cuò)峰上班等方式，減少人員聚集。在工位設(shè)置上，可采用隔斷、屏風(fēng)等方式進(jìn)行適當(dāng)分隔，為員工創(chuàng)造相對(duì)獨(dú)立的工作空間，降低人員之間的接觸風(fēng)險(xiǎn)。2.公共區(qū)域管理加強(qiáng)對(duì)辦公區(qū)域公共區(qū)域的管理，如會(huì)議室、茶水間、衛(wèi)生間等。定期對(duì)公共區(qū)域進(jìn)行清潔、消毒，保持環(huán)境整潔衛(wèi)生。在公共區(qū)域設(shè)置明顯的衛(wèi)生提示標(biāo)識(shí)，提醒員工保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，如佩戴口罩、勤洗手等。同時(shí)，控制公共區(qū)域的人員流量，避免人員過度聚集。3.文件資料管理對(duì)辦公區(qū)域內(nèi)的文件資料進(jìn)行分類整理和存放，避免隨意堆放。對(duì)于涉及重要信息或可能存在風(fēng)險(xiǎn)的文件資料，應(yīng)采取必要的防護(hù)措施，如密封保存、消毒處理等。在文件資料傳遞過程中，盡量采用電子文檔形式進(jìn)行傳輸，減少紙質(zhì)文件的接觸和傳遞。如需傳遞紙質(zhì)文件，應(yīng)進(jìn)行消毒處理后再進(jìn)行傳遞，并做好登記記錄。（三）生活區(qū)隔離1.宿舍管理加強(qiáng)對(duì)員工宿舍的管理，制定宿舍衛(wèi)生管理制度，要求員工保持宿舍整潔衛(wèi)生，定期進(jìn)行清潔和消毒。控制宿舍人員數(shù)量，避免人員過度擁擠。鼓勵(lì)員工之間保持適當(dāng)?shù)纳缃痪嚯x，減少交叉感染風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)宿舍內(nèi)的公共設(shè)施，如衛(wèi)生間、洗漱間、樓道等，定期進(jìn)行清潔、消毒，確保設(shè)施正常使用和衛(wèi)生安全。2.食堂管理嚴(yán)格把控食堂食材采購渠道，確保食材安全衛(wèi)生。加強(qiáng)對(duì)食堂工作人員的健康管理和培訓(xùn)，要求其持健康證上崗，并嚴(yán)格遵守食品加工操作規(guī)范。優(yōu)化食堂就餐方式，可采用分餐制、錯(cuò)峰就餐等方式，避免人員集中就餐。在食堂內(nèi)設(shè)置明顯的就餐指引標(biāo)識(shí)，引導(dǎo)員工有序就餐，保持適當(dāng)?shù)娜藛T間距。定期對(duì)食堂進(jìn)行全面清潔和消毒，包括餐廳、廚房、餐具等，確保就餐環(huán)境衛(wèi)生安全。五、隔離期間的生活保障與心理關(guān)懷（一）生活保障1.飲食供應(yīng)確保隔離期間員工的飲食供應(yīng)正常，根據(jù)實(shí)際情況合理安排餐食配送或食堂供餐。提供營養(yǎng)均衡、衛(wèi)生安全的飯菜，滿足員工的基本生活需求。對(duì)于因隔離導(dǎo)致就餐不便的員工，如在臨時(shí)隔離點(diǎn)隔離的員工，應(yīng)提供必要的食品和飲用水等物資保障，確保其生活不受影響。2.物資供應(yīng)保障隔離期間員工的基本生活物資供應(yīng)，如洗漱用品、衛(wèi)生紙等。對(duì)于防護(hù)物資短缺的情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)配和補(bǔ)充，確保員工能夠得到有效的防護(hù)。加強(qiáng)對(duì)隔離區(qū)域物資的管理和配送，建立物資需求清單，定期進(jìn)行物資盤點(diǎn)和補(bǔ)貨，確保物資供應(yīng)不斷檔。（二）心理關(guān)懷1.溝通渠道暢通建立多種溝通渠道，及時(shí)了解隔離人員的需求和心理狀態(tài)。通過電話、微信、郵件等方式，保持與隔離人員的密切聯(lián)系，解答他們的疑問，提供必要的心理支持和幫助。設(shè)立專門的心理咨詢熱線或在線咨詢平臺(tái)，為隔離人員提供專業(yè)的心理咨詢服務(wù)，幫助他們緩解焦慮、恐懼等不良情緒。2.人文關(guān)懷活動(dòng)組織開展形式多樣的人文關(guān)懷活動(dòng)，如線上文化娛樂活動(dòng)、心理健康講座等，豐富隔離人員的精神文化生活，緩解他們的心理壓力。鼓勵(lì)員工之間相互關(guān)心、支持，通過線上交流等方式分享生活經(jīng)驗(yàn)和心情感悟，營造團(tuán)結(jié)互助的良好氛圍。六、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督機(jī)制1.成立隔離管理監(jiān)督小組，由公司管理層、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及員工代表組成，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)廠區(qū)隔離管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行全面監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期對(duì)各部門、各區(qū)域的隔離管理工作進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。同時(shí)，設(shè)立舉報(bào)信箱和舉報(bào)電話，鼓勵(lì)員工對(duì)違反隔離管理制度的行為進(jìn)行舉報(bào)。（二）檢查內(nèi)容1.人員隔離管理方面：檢查員工和外來人員的健康監(jiān)測(cè)記錄、異常情況處理流程、接觸風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)情況等。2.物資隔離管理方面：檢查物資出入庫記錄、存儲(chǔ)管理情況、庫存盤點(diǎn)結(jié)果等，確保物資管理規(guī)范有序。3.場(chǎng)所隔離管理方面：檢查生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域、生活區(qū)的分區(qū)管理、清潔消毒、設(shè)備維護(hù)等情況，是否符合相關(guān)要求。（三）問題整改1.對(duì)于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督小組應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改要求、整改期限和責(zé)任人。2.責(zé)任部門或人員應(yīng)按照整改通知書的要求，制定詳細(xì)的整改措施，認(rèn)真組織實(shí)施整改工作。整改完成后，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)督小組提交整改報(bào)告，申請(qǐng)復(fù)查。3.監(jiān)督小組對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，對(duì)整改不到位的部門或人員進(jìn)行再次督促整改，直至問題得到徹底解決。同時(shí)，對(duì)整改工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門或個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)整改不力的進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。七、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.制定隔離管理培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保員工熟悉隔離管理制度的各項(xiàng)要求和操作流程。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括法律法規(guī)、疫情防控知識(shí)、個(gè)人防護(hù)技能、物資管理知識(shí)、場(chǎng)所清潔消毒方法等，通過理論講解、案例分析、實(shí)際操作演示等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的隔離管理意識(shí)和能力。3.針對(duì)不同崗位的員工，開展有針對(duì)性的培訓(xùn)，如一線生產(chǎn)員工重點(diǎn)培訓(xùn)生產(chǎn)過程中的防護(hù)措施和操作規(guī)范；辦公人員重點(diǎn)培訓(xùn)辦公區(qū)域的防控要求和文件資料管理等。（二）宣傳1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏、微信公眾號(hào)等多種渠道，廣泛宣傳隔離管理制度的重要性和相關(guān)知識(shí)，提高員工的知曉率和遵守制度的自覺性。2.發(fā)布疫情防控動(dòng)態(tài)、防控措施、健康