PAGE生產(chǎn)調(diào)度管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)調(diào)度管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量交付，滿足客戶需求，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各生產(chǎn)車間、部門以及與生產(chǎn)相關(guān)的所有活動(dòng)。（三）基本原則1.計(jì)劃性原則：生產(chǎn)調(diào)度工作要以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)有序進(jìn)行。2.統(tǒng)一性原則：生產(chǎn)調(diào)度要統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)各部門的工作，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運(yùn)行。3.及時(shí)性原則：及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，迅速處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。4.預(yù)防性原則：通過對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)控和分析，提前發(fā)現(xiàn)潛在問題，采取措施預(yù)防事故發(fā)生。二、生產(chǎn)調(diào)度組織架構(gòu)及職責(zé)（一）生產(chǎn)調(diào)度委員會(huì)1.組成人員：由公司總經(jīng)理擔(dān)任主任，生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任副主任，各生產(chǎn)車間主任、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備部門負(fù)責(zé)人、采購部門負(fù)責(zé)人等為成員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)調(diào)度管理的方針、政策和制度。審議年度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃等重要生產(chǎn)安排。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的重大問題，如跨部門協(xié)調(diào)、資源調(diào)配等。對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。（二）生產(chǎn)調(diào)度室1.人員配置：設(shè)調(diào)度主管一名，調(diào)度員若干名。2.職責(zé)負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)調(diào)度工作的組織和實(shí)施。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排各車間的生產(chǎn)任務(wù)，下達(dá)生產(chǎn)指令。實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中的問題，如設(shè)備故障、物料短缺等。協(xié)調(diào)各車間之間的生產(chǎn)銜接，確保生產(chǎn)流程順暢。收集、整理和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。（三）各部門職責(zé)**1.生產(chǎn)車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)調(diào)度指令組織生產(chǎn)，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)本車間設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。及時(shí)反饋生產(chǎn)過程中的問題，配合調(diào)度室解決問題。2.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范。對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。及時(shí)處理質(zhì)量問題，分析原因并提出改進(jìn)措施。3.設(shè)備部門負(fù)責(zé)公司設(shè)備的管理和維護(hù)計(jì)劃制定。組織設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修和保養(yǎng)工作。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃制定1.年度生產(chǎn)計(jì)劃每年年底，由銷售部門根據(jù)市場需求預(yù)測，結(jié)合公司產(chǎn)能和發(fā)展戰(zhàn)略，提出下一年度的產(chǎn)品銷售計(jì)劃草案。生產(chǎn)部門根據(jù)銷售計(jì)劃草案，綜合考慮設(shè)備狀況、人員配置、原材料供應(yīng)等因素，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃初稿。年度生產(chǎn)計(jì)劃初稿經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度委員會(huì)審議通過后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。2.月度生產(chǎn)計(jì)劃每月末，銷售部門根據(jù)當(dāng)月銷售情況和市場變化，對(duì)次月銷售計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和預(yù)測。生產(chǎn)部門根據(jù)調(diào)整后的銷售計(jì)劃，結(jié)合庫存情況、設(shè)備維護(hù)計(jì)劃等，制定月度生產(chǎn)計(jì)劃初稿。月度生產(chǎn)計(jì)劃初稿經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度室審核后，報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。（二）計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整1.計(jì)劃執(zhí)行各部門要嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。生產(chǎn)調(diào)度室要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度。2.計(jì)劃調(diào)整在生產(chǎn)過程中，如遇市場需求變化、設(shè)備故障、原材料短缺等原因，導(dǎo)致原生產(chǎn)計(jì)劃無法執(zhí)行時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度室提出調(diào)整申請。生產(chǎn)調(diào)度室接到調(diào)整申請后，應(yīng)進(jìn)行綜合分析和評(píng)估，提出調(diào)整方案。調(diào)整方案經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度委員會(huì)審議通過后，下達(dá)調(diào)整指令，各部門按照調(diào)整后的計(jì)劃組織生產(chǎn)。四、生產(chǎn)調(diào)度流程（一）生產(chǎn)指令下達(dá)1.生產(chǎn)調(diào)度室根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合各車間的生產(chǎn)能力和實(shí)際情況，編制詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。2.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度主管審核后，下達(dá)給各車間。生產(chǎn)指令應(yīng)明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、質(zhì)量要求等內(nèi)容。（二）生產(chǎn)準(zhǔn)備1.各車間接到生產(chǎn)指令后，應(yīng)立即組織人員、設(shè)備、物料等生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備工作。2.設(shè)備部門負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查、調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.采購部門負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)需求，及時(shí)采購原材料和零部件，并確保物料按時(shí)到貨。4.質(zhì)量部門對(duì)原材料和零部件進(jìn)行檢驗(yàn)，確保符合質(zhì)量要求。（三）生產(chǎn)過程監(jiān)控1.生產(chǎn)調(diào)度室通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)、現(xiàn)場巡查等方式，實(shí)時(shí)監(jiān)控各車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況、設(shè)備運(yùn)行情況等。2.各車間應(yīng)按時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度室匯報(bào)生產(chǎn)情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備故障等信息。3.生產(chǎn)調(diào)度室對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)分析和處理，如協(xié)調(diào)解決設(shè)備故障、調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度安排等。（四）生產(chǎn)協(xié)調(diào)與溝通1.生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各車間之間的生產(chǎn)銜接，確保生產(chǎn)流程順暢。如遇生產(chǎn)順序沖突、物料交接等問題，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。2.生產(chǎn)調(diào)度室與銷售部門、質(zhì)量部門、設(shè)備部門、采購部門等保持密切溝通，及時(shí)反饋生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的相關(guān)問題。（五）生產(chǎn)結(jié)束1.各車間完成生產(chǎn)任務(wù)后，應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場，做好設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作。2.生產(chǎn)調(diào)度室對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和總結(jié)，分析生產(chǎn)過程中的問題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)生產(chǎn)管理提供參考。五、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度（一）會(huì)議類型1.生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)：每周召開一次，由生產(chǎn)調(diào)度主管主持，各車間主任、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備部門負(fù)責(zé)人等參加。主要內(nèi)容是總結(jié)上周生產(chǎn)情況，分析存在的問題，安排本周生產(chǎn)任務(wù)。2.生產(chǎn)調(diào)度專題會(huì)議：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，不定期召開。針對(duì)生產(chǎn)過程中的重大問題、突發(fā)事件等進(jìn)行專題討論和決策。（二）會(huì)議組織與要求1.生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)由生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)組織，提前通知參會(huì)人員會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)和議題。2.參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，認(rèn)真匯報(bào)工作情況，積極參與討論，提出解決方案和建議。3.會(huì)議要做好記錄，形成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度主管審核后，分發(fā)給相關(guān)部門和人員，并督促落實(shí)會(huì)議決議。六、生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計(jì)與分析（一）統(tǒng)計(jì)內(nèi)容1.生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)：包括每日、每周、每月各車間的產(chǎn)品產(chǎn)量。2.生產(chǎn)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)：如產(chǎn)品合格率、次品率、質(zhì)量問題類型及分布等。3.設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計(jì)：設(shè)備開機(jī)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、故障次數(shù)及原因等。4.物料消耗統(tǒng)計(jì)：原材料、零部件的消耗數(shù)量、損耗率等。（二）數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)調(diào)度室定期對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，繪制相關(guān)圖表，如生產(chǎn)進(jìn)度圖、質(zhì)量趨勢圖、設(shè)備故障率圖等。通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的規(guī)律和問題，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。例如，分析產(chǎn)量波動(dòng)原因，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃安排；根據(jù)質(zhì)量問題分布，加強(qiáng)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)；通過設(shè)備故障率分析，提前制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃等。七、生產(chǎn)調(diào)度考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)1.生產(chǎn)任務(wù)完成率：考核各車間是否按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率：衡量產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的程度。3.設(shè)備故障率：反映設(shè)備運(yùn)行狀況對(duì)生產(chǎn)的影響。4.生產(chǎn)調(diào)度指令執(zhí)行情況：考核各部門對(duì)生產(chǎn)調(diào)度指令的執(zhí)行效率和準(zhǔn)確性。（二）考核方式1.生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)各部門的生產(chǎn)調(diào)度相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行日常統(tǒng)計(jì)和記錄。2.每月末，生產(chǎn)調(diào)度室根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)各部門進(jìn)行考核評(píng)分。3.考核結(jié)果報(bào)生產(chǎn)調(diào)度委員會(huì)審核確認(rèn)。（三）獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)出色、產(chǎn)品質(zhì)量高、設(shè)備管理好、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)