2025年高職（財務(wù)管理綜合實(shí)訓(xùn)）財務(wù)控制實(shí)操測試試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在題后的括號內(nèi)。1.企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)控制時，對各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保其合理性，這屬于以下哪種控制類型？（）A.預(yù)算控制B.成本控制C.收支控制D.現(xiàn)金控制2.某企業(yè)通過設(shè)定目標(biāo)利潤，然后根據(jù)目標(biāo)利潤來倒推各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)，這種財務(wù)控制方法是（）A.利潤導(dǎo)向型控制B.成本導(dǎo)向型控制C.收入導(dǎo)向型控制D.綜合導(dǎo)向型控制3.在財務(wù)控制中，對企業(yè)資金的流入和流出進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，防止資金鏈斷裂，這是（）A.資金安全性控制B.資金效益性控制C.資金流動性控制D.資金結(jié)構(gòu)控制4.企業(yè)財務(wù)控制的核心是（）A.財務(wù)決策B.財務(wù)預(yù)算C.財務(wù)分析D.財務(wù)考核5.以下哪項(xiàng)不屬于財務(wù)控制的基本原則？（）A.合法性原則B.全面性原則C.及時性原則D.主觀性原則6.某企業(yè)為了控制應(yīng)收賬款的風(fēng)險，規(guī)定了嚴(yán)格的信用政策，這屬于財務(wù)控制中的（）A.籌資控制B.投資控制C.營運(yùn)資金控制D.利潤分配控制7.財務(wù)控制的主體是（）A.企業(yè)管理層B.企業(yè)財務(wù)部門C.企業(yè)全體員工D.企業(yè)董事會8.企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)控制時，通過對比實(shí)際財務(wù)指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)，找出差異并分析原因，這一過程屬于（）A.財務(wù)預(yù)算編制B.財務(wù)預(yù)算執(zhí)行C.財務(wù)預(yù)算調(diào)整D.財務(wù)預(yù)算考核9.下列關(guān)于財務(wù)控制的說法，正確的是（）A.財務(wù)控制只對財務(wù)部門進(jìn)行控制B.財務(wù)控制是一種事后控制C.財務(wù)控制有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益D.財務(wù)控制不需要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)10.企業(yè)對固定資產(chǎn)的購置、使用、折舊等進(jìn)行控制，屬于（）A.資產(chǎn)控制B.負(fù)債控制C.所有者權(quán)益控制D.成本費(fèi)用控制第II卷（非選擇題共70分）二、多項(xiàng)選擇題（共10分）答題要求：本卷共5小題，每小題2分。在每小題給出的五個選項(xiàng)中，有多項(xiàng)是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在題后的括號內(nèi)，少選、多選、錯選均不得分。1.財務(wù)控制的方法包括（）A.預(yù)算控制B.責(zé)任中心控制C.財務(wù)審計D.財務(wù)分析E.業(yè)績評價2.企業(yè)進(jìn)行成本控制時，可以采取的措施有（）A.降低采購成本B.提高生產(chǎn)效率C.減少不必要的費(fèi)用支出D.增加產(chǎn)品產(chǎn)量E.優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計3.財務(wù)控制的目標(biāo)包括（）A.保證財務(wù)活動的合規(guī)性B.確保財務(wù)信息的真實(shí)性C.提高資金使用效率D.實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化E.降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險4.下列屬于財務(wù)控制中預(yù)算控制的步驟有（）A.確定預(yù)算目標(biāo)B.編制預(yù)算C.執(zhí)行預(yù)算D.調(diào)整預(yù)算E.考核預(yù)算5.企業(yè)在進(jìn)行資金控制時，需要關(guān)注的方面有（）A.資金的籌集B.資金的投放C.資金的使用D.資金的回籠E.資金的分配三、判斷題（共10分）答題要求：本卷共10小題，每小題1分。判斷下列說法的正誤，正確的打“√”，錯誤的打“×”。1.財務(wù)控制就是對企業(yè)財務(wù)活動的全過程進(jìn)行控制。（）2.預(yù)算控制是財務(wù)控制中最重要的控制方法。（）3.企業(yè)進(jìn)行財務(wù)控制時，不需要考慮外部環(huán)境的影響。（）4.成本控制的關(guān)鍵在于降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。（）5.財務(wù)控制的對象主要是企業(yè)的資金運(yùn)動。（）6.責(zé)任中心控制是一種將企業(yè)劃分為不同責(zé)任單位進(jìn)行控制的方法。（）7.財務(wù)審計是財務(wù)控制的一種重要手段。（）8.企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)控制時，應(yīng)盡量減少對財務(wù)人員的監(jiān)督。（）9.利潤分配控制主要是對企業(yè)利潤分配政策的制定和執(zhí)行進(jìn)行控制。（）10.財務(wù)控制的效果只與控制方法有關(guān)，與控制主體無關(guān)。（）四、案例分析題（共20分）答題要求：閱讀以下案例，回答問題。[案例]某企業(yè)是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，近年來市場競爭激烈。為了提高企業(yè)的競爭力，企業(yè)管理層決定加強(qiáng)財務(wù)控制。企業(yè)制定了詳細(xì)的財務(wù)預(yù)算，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算等。在預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)對各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格審核，發(fā)現(xiàn)某部門的差旅費(fèi)支出超出了預(yù)算。經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該部門為了開拓市場，頻繁出差拜訪客戶，但在差旅費(fèi)報銷時存在一些不合理的費(fèi)用。企業(yè)管理層決定對該部門進(jìn)行整改，要求其嚴(yán)格按照預(yù)算控制差旅費(fèi)支出，并加強(qiáng)對出差審批流程的管理。1.該企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)控制的做法有哪些值得借鑒的地方？（10分）2.針對該部門差旅費(fèi)超支的問題，企業(yè)還可以采取哪些措施進(jìn)行控制？（10分）五、綜合論述題（共20分）答題要求：結(jié)合所學(xué)知識，論述財務(wù)控制在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性，并舉例說明如何通過財務(wù)控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。答案：第I卷1.C2.A3.C4.B5.D6.C7.C8.B9.C10.A第II卷二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABCE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCD三、判斷題1.√2.√3.×4.×5.√6.√7.√8.×9.√10.×四、案例分析題1.該企業(yè)制定詳細(xì)財務(wù)預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行，對費(fèi)用支出嚴(yán)格審核，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，這些做法值得借鑒。通過全面預(yù)算明確各部門目標(biāo)，費(fèi)用審核保證支出合理，整改措施有助于規(guī)范管理，提升企業(yè)財務(wù)管理水平，保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.可以進(jìn)一步完善差旅費(fèi)報銷制度，明確標(biāo)準(zhǔn)和范圍；加強(qiáng)對出差必要性和合理性的評估；建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，定期審計差旅費(fèi)支出；對超支部門進(jìn)行績效掛鉤考核，促使其合理控制費(fèi)用。五、綜合論述題財務(wù)控制在企業(yè)財務(wù)管理中至關(guān)重要。它能保證財務(wù)活動合規(guī)