2025年國際注冊會計師（ACCA）考試P5高級業(yè)績管理真題卷2025年國際注冊會計師（ACCA）考試P5高級業(yè)績管理真題卷

姓名：______班級：______學(xué)號：______得分：______

（考試時間：90分鐘，滿分：100分）

**題型分布及分值**

1.單項選擇題（共5題，每題2分，計10分）

2.多項選擇題（共3題，每題4分，計12分）

3.判斷題（共4題，每題2分，計8分）

4.簡答題（共2題，每題10分，計20分）

5.案例分析題（共1題，計30分）

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**1.單項選擇題（共5題，每題2分，計10分）**

1.1在平衡計分卡中，反映企業(yè)財務(wù)績效的維度是（）。

A.內(nèi)部流程

B.學(xué)習(xí)與成長

C.財務(wù)

D.客戶

1.2當(dāng)企業(yè)采用轉(zhuǎn)移定價機制時，內(nèi)部利潤中心的業(yè)績評價應(yīng)側(cè)重于（）。

A.邊際貢獻

B.完全成本

C.市場價格

D.部門總利潤

1.3在作業(yè)成本法中，導(dǎo)致作業(yè)成本增加的因素被稱為（）。

A.成本動因

B.作業(yè)批次

C.批量大小

D.持續(xù)改進

1.4根據(jù)經(jīng)濟增加值（EVA）理論，企業(yè)的價值創(chuàng)造主要取決于（）。

A.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

B.杠桿效應(yīng)

C.投資回報率與資本成本的差額

D.財務(wù)杠桿

1.5績效考核中，360度反饋法的局限性在于（）。

A.客觀性不足

B.成本過高

C.數(shù)據(jù)難以整合

D.容易引發(fā)員工抵觸

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**2.多項選擇題（共3題，每題4分，計12分）**

2.1在全面預(yù)算管理中，常見的預(yù)算編制方法包括（）。

A.彈性預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.滾動預(yù)算

D.增量預(yù)算

E.現(xiàn)金預(yù)算

2.2平衡計分卡的四個維度之間存在（）。

A.因果關(guān)系

B.線性關(guān)聯(lián)

C.相互制約

D.獨立性

E.動態(tài)平衡

2.3作業(yè)成本法的應(yīng)用前提包括（）。

A.作業(yè)的可識別性

B.成本動因的可量化性

C.作業(yè)成本的集中歸集

D.企業(yè)規(guī)模足夠大

E.作業(yè)成本與產(chǎn)品數(shù)量的直接相關(guān)性

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**3.判斷題（共4題，每題2分，計8分）**

3.1變動成本法適用于所有企業(yè)的內(nèi)部決策，但無法用于對外報告。（）

3.2標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要目的是通過差異分析來控制成本。（）

3.3經(jīng)濟增加值（EVA）計算中，稅后凈營業(yè)利潤（NOPAT）必須考慮所有資本成本。（）

3.4績效考核中的目標(biāo)管理法（MBO）強調(diào)員工自主參與目標(biāo)設(shè)定。（）

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**4.簡答題（共2題，每題10分，計20分）**

4.1簡述平衡計分卡的四個維度及其相互關(guān)系。

4.2比較內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的兩種主要方法（市場價格法和成本加成法）的優(yōu)缺點。

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**5.案例分析題（共1題，計30分）**

**案例背景**

某制造企業(yè)采用作業(yè)成本法進行成本核算，2024年主要作業(yè)及其成本動因如下：

-采購作業(yè)：成本為80萬元，成本動因是采購訂單數(shù)量（10,000份）；

-裝配作業(yè)：成本為120萬元，成本動因是機器工時（20,000小時）；

-質(zhì)量檢驗作業(yè)：成本為60萬元，成本動因是檢驗次數(shù)（3,000次）。

企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品：A產(chǎn)品和B產(chǎn)品。相關(guān)數(shù)據(jù)如下：

-A產(chǎn)品：采購訂單2,000份，機器工時5,000小時，檢驗次數(shù)1,500次；

-B產(chǎn)品：采購訂單8,000份，機器工時15,000小時，檢驗次數(shù)1,500次。

假設(shè)該企業(yè)采用完全成本法計算產(chǎn)品成本，單位固定制造費用為2元/小時。若企業(yè)計劃采用經(jīng)濟增加值（EVA）進行業(yè)績評價，資本成本為12%。2024年企業(yè)總銷售收入為500萬元，總稅前利潤為80萬元。

**問題**

5.1計算A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的單位完全成本（假設(shè)單位變動制造費用為1元/小時）。

5.2若采用作業(yè)成本法，重新計算A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的單位成本，并說明其與完全成本法的差異。

5.3計算企業(yè)的經(jīng)濟增加值（EVA），并分析其影響因素。

5.4結(jié)合案例，討論作業(yè)成本法和EVA在績效管理中的應(yīng)用價值。

8.計算題（共2題，每題12分，計24分）

8.1某公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為：直接材料每件10元，直接人工每件8元，變動制造費用每件6元，固定制造費用每件5元。實際生產(chǎn)100件產(chǎn)品，實際成本為：直接材料950元，直接人工800元，變動制造費用600元，固定制造費用700元。計算各項成本差異。

8.2某投資中心A的投資額為100萬元，預(yù)期回報率為15%；投資中心B的投資額為150萬元，預(yù)期回報率為12%。若合并后總投資額為250萬元，計算合并后的預(yù)期回報率，并分析是否應(yīng)合并。

9.簡答題（共1題，計16分）

9.1論述全面預(yù)算管理的流程及其在企業(yè)管理中的作用。

10.多項選擇題（共2題，每題6分，計12分）

10.1以下哪些屬于戰(zhàn)略導(dǎo)向績效管理的關(guān)鍵要素？（）

A.目標(biāo)一致性

B.過程監(jiān)控

C.長期激勵

D.短期考核

E.文化建設(shè)

10.2在績效考核中，以下哪些屬于行為錨定評分法（BARS）的優(yōu)點？（）

A.客觀性強

B.易于操作

C.成本較低

D.適用于所有崗位

E.能有效減少主觀偏見

11.判斷題（共4題，每題2分，計8分）

11.1零基預(yù)算是指以零為基礎(chǔ)編制的預(yù)算，完全不考慮歷史數(shù)據(jù)。（）

11.2績效考核中的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）必須可量化。（）

11.3內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的目的是為了激勵下屬部門提高整體利潤。（）

11.4經(jīng)濟增加值（EVA）計算中，稅后凈營業(yè)利潤（NOPAT）僅考慮債務(wù)資本成本。（）

12.計算題（共1題，計20分）

12.某公司有兩個利潤中心，2024年數(shù)據(jù)如下：

-利潤中心X：銷售收入200萬元，變動成本120萬元，固定成本50萬元；

-利潤中心Y：銷售收入150萬元，變動成本90萬元，固定成本70萬元。

公司要求利潤中心必須覆蓋全部固定成本。若合并后總銷售收入為350萬元，總固定成本為120萬元，計算合并前后的利潤貢獻，并分析合并的合理性。

13.簡答題（共1題，計12分）

13.1比較平衡計分卡與關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）在績效管理中的應(yīng)用差異。

14.多項選擇題（共2題，每題8分，計16分）

14.1作業(yè)成本法的主要優(yōu)勢包括（）。

A.成本分配更準(zhǔn)確

B.適用于所有行業(yè)

C.減少管理層次

D.提高決策相關(guān)性

E.降低核算成本

14.2績效考核中的360度反饋法適用于（）。

A.高層管理人員

B.銷售團隊

C.技術(shù)崗位

D.新員工培訓(xùn)

E.跨部門協(xié)作

15.案例分析題（共1題，計20分）

**案例背景**

某零售企業(yè)采用平衡計分卡進行績效管理，2024年設(shè)定了以下目標(biāo)：

-財務(wù)維度：銷售增長率20%；

-客戶維度：客戶滿意度達到90%；

-內(nèi)部流程維度：庫存周轉(zhuǎn)率提高15%；

-學(xué)習(xí)與成長維度：員工培訓(xùn)時長增加10%。

實際執(zhí)行結(jié)果如下：

-銷售增長率18%；

-客戶滿意度88%；

-庫存周轉(zhuǎn)率提高12%；

-員工培訓(xùn)時長增加8%。

企業(yè)CEO認(rèn)為部分目標(biāo)未達成，但財務(wù)總監(jiān)指出整體利潤增長符合預(yù)期。

**問題**

15.1分析企業(yè)未達成部分目標(biāo)的原因可能是什么。

15.2結(jié)合案例，討論平衡計分卡在實際應(yīng)用中的挑戰(zhàn)及改進措施。

**答案部分**

**1.單項選擇題**

1.1C1.2D1.3A1.4C1.5A

**2.多項選擇題**

2.1ABCD2.1ABC2.3AB

**3.判斷題**

3.1√3.2√3.3√3.4√

**4.簡答題**

4.1

平衡計分卡的四個維度及其相互關(guān)系：

-財務(wù)維度：反映企業(yè)盈利能力和股東價值，是最終目標(biāo)。

-客戶維度：關(guān)注客戶滿意度和市場份額，是財務(wù)維度的驅(qū)動因素。

-內(nèi)部流程維度：關(guān)注核心業(yè)務(wù)流程效率，是客戶維度的驅(qū)動因素。

-學(xué)習(xí)與成長維度：關(guān)注員工能力、信息系統(tǒng)和組織文化，是內(nèi)部流程維度的驅(qū)動因素。

四個維度之間存在因果關(guān)系，形成閉環(huán)：學(xué)習(xí)與成長推動內(nèi)部流程改進，進而提升客戶滿意度，最終實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。

4.2

內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的兩種方法及其優(yōu)缺點：

-市場價格法：以市場價格為基礎(chǔ)，優(yōu)點是激勵部門按市場規(guī)則運作，缺點是可能忽略內(nèi)部規(guī)模效應(yīng)。

-成本加成法：在成本基礎(chǔ)上加成，優(yōu)點是操作簡單，缺點是可能抑制部門創(chuàng)新。

**5.案例分析題**

5.1

完全成本法計算單位成本：

-直接材料：10元/件

-直接人工：8元/件

-變動制造費用：6元/件

-固定制造費用：5元/件（2元/小時×2.5小時/件）

單位完全成本=10+8+6+5=29元/件

5.2

作業(yè)成本法計算單位成本：

-A產(chǎn)品：

-采購成本=80/10,000×2,000=1.6元/件

-裝配成本=120/20,000×5,000=3元/件

-檢驗成本=60/3,000×1,500=3元/件

單位成本=10+8+1.6+3+3=25.6元/件

-B產(chǎn)品：

-采購成本=80/10,000×8,000=6.4元/件

-裝配成本=120/20,000×15,000=9元/件

-檢驗成本=60/3,000×1,500=3元/件

單位成本=10+8+6.4+9+3=36.4元/件

差異：A產(chǎn)品成本更低，B產(chǎn)品成本更高，反映資源消耗差異。

5.3

EVA計算：

-NOPAT=稅前利潤×(1-稅率)=80×(1-25%)=60萬元

-資本投入=總資產(chǎn)-無形資產(chǎn)（假設(shè)無）=250萬元

-WACC=12%

EVA=60-250×12%=12萬元

影響因素：NOPAT和資本成本，提高利潤或降低資本成本可提升EVA。

5.4

作業(yè)成本法和EVA的應(yīng)用價值：

-作業(yè)成本法：提供更準(zhǔn)確的成本信息，支持定價和流程改進。

-EVA：引導(dǎo)管理層關(guān)注價值創(chuàng)造，優(yōu)化資源配置。兩者結(jié)合可提升決策質(zhì)量。

**知識點總結(jié)**

**理論基礎(chǔ)分類**

1.績效管理理論

-平衡計分卡（BSC）

-關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）

-目標(biāo)管理法（MBO）

-360度反饋法

2.成本管理理論

-標(biāo)準(zhǔn)成本法

-作業(yè)成本法（ABC）

-完全成本法

3.戰(zhàn)略管理工具

-經(jīng)濟增加值（EVA）

-轉(zhuǎn)移定價

-全面預(yù)算管理

4.決策支持技術(shù)

-零基預(yù)算

-彈性預(yù)算

**各題型知識點詳解及示例**

**1.單項選擇題**

-考察基礎(chǔ)概念：如平衡計分卡的維度（財務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)），轉(zhuǎn)移定價方法（市場價格法、成本加成法）。

示例：1.2選D，因為內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價旨在激勵部門按整體利益行動，市場價格法可能偏離此目標(biāo)。

**2.多項選擇題**

-考察理論關(guān)聯(lián)性：如平衡計分卡各維度關(guān)系（因果鏈），作業(yè)成本法應(yīng)用前提。

示例：2.1選ABCD，因為預(yù)算編制方法多樣，但增量預(yù)算和零基預(yù)算是典型代表。

**3.判斷題**

-考察理論細節(jié)：如變動成本法適用范圍（內(nèi)部決策），EVA計算要素（資本成本）。

示例：3.1√，因為變動成本法忽略固定制造費用，適用于短期決策。

**4.簡答題**

-考察理論體系：如平衡計分卡流程（戰(zhàn)略分解→目標(biāo)設(shè)定→績效監(jiān)控），轉(zhuǎn)移定價優(yōu)缺點對比。

示例：4.1需闡述四個維度及其閉環(huán)邏輯，如學(xué)習(xí)與成長通過提高效率驅(qū)動客戶滿意。

**5.計算題**

-考察實務(wù)應(yīng)用：如成本