問題清單及整改措施2026意識(shí)方面意識(shí)方面問題清單及整改措施一、問題清單（一）政治意識(shí)淡薄1.理論學(xué)習(xí)不深入對(duì)黨的政治理論學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性和深入性，僅停留在表面的了解，沒有真正掌握其精髓和實(shí)質(zhì)。例如，在學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想時(shí)，只是泛泛地閱讀文件和講話，沒有深入思考其背后的理論邏輯和實(shí)踐要求。對(duì)于一些重要的理論觀點(diǎn)和論斷，不能準(zhǔn)確理解和把握，在實(shí)際工作中難以運(yùn)用這些理論來指導(dǎo)實(shí)踐。2.政治敏銳性不足在面對(duì)復(fù)雜的政治形勢(shì)和社會(huì)現(xiàn)象時(shí)，缺乏敏銳的政治洞察力和判斷力。對(duì)于一些錯(cuò)誤的思潮和言論，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以抵制。比如，在網(wǎng)絡(luò)上看到一些歪曲黨的歷史、否定黨的領(lǐng)導(dǎo)的言論，沒有意識(shí)到其嚴(yán)重性，沒有主動(dòng)進(jìn)行反駁和糾正。在工作中，對(duì)于一些涉及政治原則和政治方向的問題，不能從政治的高度去分析和處理，容易陷入具體事務(wù)而忽略了政治大局。3.黨性修養(yǎng)不夠在日常工作和生活中，沒有時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，黨性觀念有所淡化。在面對(duì)個(gè)人利益和集體利益、國(guó)家利益發(fā)生沖突時(shí)，不能正確處理，往往優(yōu)先考慮個(gè)人利益。在黨內(nèi)組織生活中，存在走過場(chǎng)、形式主義的現(xiàn)象，對(duì)批評(píng)與自我批評(píng)不夠認(rèn)真，不能真正觸及思想深處，不能有效地解決自身存在的問題。（二）大局意識(shí)缺乏1.本位主義嚴(yán)重在工作中，只考慮本部門、本單位的利益，缺乏全局觀念和整體意識(shí)。在制定工作計(jì)劃和方案時(shí)，往往從本部門的角度出發(fā)，沒有充分考慮到與其他部門的協(xié)調(diào)配合，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)脫節(jié)和矛盾。例如，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，各部門之間缺乏溝通和協(xié)作，各自為政，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，甚至影響到整個(gè)單位的工作大局。2.缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃在工作中，只注重眼前的利益和短期的目標(biāo)，缺乏對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃和思考。在制定政策和措施時(shí)，沒有充分考慮到其對(duì)未來發(fā)展的影響，導(dǎo)致一些政策和措施缺乏可持續(xù)性。比如，在企業(yè)發(fā)展過程中，為了追求短期的經(jīng)濟(jì)效益，過度開發(fā)資源，忽視了環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展，給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來了隱患。3.不能正確處理局部與整體的關(guān)系在工作中，不能正確認(rèn)識(shí)局部與整體的關(guān)系，片面強(qiáng)調(diào)局部利益，忽視了整體利益。在處理問題時(shí)，只關(guān)注局部的得失，而不考慮對(duì)整體的影響。例如，在城市建設(shè)過程中，一些地方為了追求城市的形象和政績(jī)，盲目進(jìn)行大規(guī)模的開發(fā)建設(shè)，而忽視了城市的整體規(guī)劃和功能布局，導(dǎo)致城市發(fā)展出現(xiàn)了一系列問題。（三）責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)1.工作推諉扯皮在工作中，遇到問題和困難時(shí)，不是積極主動(dòng)地去解決，而是相互推諉扯皮，將責(zé)任推給他人。在工作任務(wù)分配時(shí)，總是挑肥揀瘦，不愿意承擔(dān)艱巨的任務(wù)。例如，在一項(xiàng)工作出現(xiàn)問題時(shí)，各部門之間互相指責(zé)，都認(rèn)為是對(duì)方的責(zé)任，而不愿意從自身找原因，導(dǎo)致問題得不到及時(shí)解決。2.工作敷衍了事對(duì)待工作缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，工作不踏實(shí)、不細(xì)致，敷衍了事。在工作中，只追求完成任務(wù)的數(shù)量，而不注重工作的質(zhì)量和效果。例如，在撰寫文件和報(bào)告時(shí)，不認(rèn)真調(diào)研和分析，只是簡(jiǎn)單地抄襲和拼湊，導(dǎo)致文件和報(bào)告內(nèi)容空洞、缺乏針對(duì)性。3.缺乏擔(dān)當(dāng)精神在工作中，不敢擔(dān)當(dāng)、不愿擔(dān)當(dāng)，遇到重大問題和決策時(shí)，總是猶豫不決，不敢拍板。在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，缺乏勇氣和信心，不敢主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。例如，在企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)困境時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不敢采取果斷的措施進(jìn)行改革和創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展陷入困境。（四）創(chuàng)新意識(shí)不足1.思維固化在工作中，習(xí)慣于按照傳統(tǒng)的思維方式和工作方法來處理問題，缺乏創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識(shí)。對(duì)于新的理念、新的技術(shù)和新的方法，接受能力較差，不愿意嘗試和探索。例如，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，一些企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理模式和營(yíng)銷方式，不愿意引入新的信息技術(shù)和管理理念，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。2.缺乏創(chuàng)新動(dòng)力在工作中，缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力和激情，滿足于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取。對(duì)于工作中的問題和不足，缺乏改進(jìn)和創(chuàng)新的意愿。例如，一些員工認(rèn)為只要完成了工作任務(wù)就可以了，不愿意花費(fèi)時(shí)間和精力去進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，導(dǎo)致工作效率低下，工作質(zhì)量不高。3.創(chuàng)新能力不足在工作中，雖然有創(chuàng)新的意愿，但缺乏創(chuàng)新的能力和方法。對(duì)于如何進(jìn)行創(chuàng)新，缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不知道從哪里入手。例如，在企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新時(shí)，由于缺乏創(chuàng)新人才和創(chuàng)新技術(shù)，導(dǎo)致產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，無(wú)法滿足市場(chǎng)的需求。二、整改措施（一）強(qiáng)化政治意識(shí)1.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)制定系統(tǒng)的政治理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)黨的政治理論的學(xué)習(xí)。通過集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、專題講座、研討交流等多種形式，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)和豐富內(nèi)涵。同時(shí)，要注重學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深入性，不僅要學(xué)習(xí)理論知識(shí)，還要學(xué)習(xí)理論的歷史背景和實(shí)踐應(yīng)用，提高自己的政治理論水平。2.提高政治敏銳性加強(qiáng)對(duì)政治形勢(shì)和社會(huì)現(xiàn)象的研究和分析，提高自己的政治敏銳性和判斷力。關(guān)注國(guó)內(nèi)外政治動(dòng)態(tài)和社會(huì)熱點(diǎn)問題，及時(shí)了解黨的路線方針政策的變化。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿情的監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理一些錯(cuò)誤的思潮和言論，維護(hù)黨的政治安全和意識(shí)形態(tài)安全。3.加強(qiáng)黨性修養(yǎng)嚴(yán)格按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。積極參加黨內(nèi)組織生活，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷反思自己的行為和思想，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正自己存在的問題。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)黨的紀(jì)律和規(guī)矩的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律等各項(xiàng)紀(jì)律，自覺維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。（二）增強(qiáng)大局意識(shí)1.樹立全局觀念加強(qiáng)對(duì)全局工作的了解和認(rèn)識(shí)，樹立全局觀念和整體意識(shí)。在工作中，要從整體利益出發(fā)，統(tǒng)籌考慮各方面的因素，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。在制定工作計(jì)劃和方案時(shí)，要充分征求各方面的意見和建議，確保計(jì)劃和方案的科學(xué)性和可行性。2.制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃和思考，制定科學(xué)合理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。在制定規(guī)劃時(shí)，要充分考慮到未來發(fā)展的趨勢(shì)和需求，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，確定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)和方向。同時(shí)，要將長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃分解為具體的年度計(jì)劃和工作任務(wù)，確保規(guī)劃的順利實(shí)施。3.正確處理局部與整體的關(guān)系正確認(rèn)識(shí)局部與整體的關(guān)系，樹立局部服從整體的觀念。在工作中，要從整體利益出發(fā)，合理安排局部工作，確保局部工作與整體工作的協(xié)調(diào)一致。在處理問題時(shí)，要全面考慮問題的各個(gè)方面，權(quán)衡利弊，做出正確的決策。（三）增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)1.明確工作職責(zé)進(jìn)一步明確各部門和各崗位的工作職責(zé)，制定詳細(xì)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。通過明確工作職責(zé)，使每個(gè)員工都清楚自己的工作任務(wù)和責(zé)任，避免出現(xiàn)工作推諉扯皮的現(xiàn)象。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)工作職責(zé)的監(jiān)督和考核，確保各項(xiàng)工作任務(wù)得到落實(shí)。2.加強(qiáng)工作監(jiān)督建立健全工作監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)工作過程和工作結(jié)果的監(jiān)督。通過定期檢查、不定期抽查、專項(xiàng)督查等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和不足，并督促相關(guān)部門和人員進(jìn)行整改。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)工作績(jī)效的考核，將工作績(jī)效與員工的薪酬、晉升等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作。3.培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)精神加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育，培養(yǎng)員工的擔(dān)當(dāng)精神。通過開展主題教育活動(dòng)、培訓(xùn)講座等方式，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀和人生觀，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感。同時(shí)，要建立健全激勵(lì)機(jī)制，對(duì)敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不敢擔(dān)當(dāng)、不愿負(fù)責(zé)的員工進(jìn)行批評(píng)和問責(zé)。（四）增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)1.打破思維定式加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新思維的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，打破傳統(tǒng)的思維定式。通過開展創(chuàng)新思維培訓(xùn)、案例分析、頭腦風(fēng)暴等活動(dòng)，引導(dǎo)員工從不同的角度思考問題，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維能力。同時(shí)，要鼓勵(lì)員工大膽嘗試和探索新的理念、新的技術(shù)和新的方法，營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍。2.激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力建立健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)新動(dòng)力。通過設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金、評(píng)選創(chuàng)新標(biāo)兵等方式，對(duì)在創(chuàng)新工作中取得突出成績(jī)的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，要為員工提供良好的創(chuàng)新環(huán)境和條件，鼓勵(lì)員工開展創(chuàng)新活動(dòng)。3.提高創(chuàng)新能力加強(qiáng)對(duì)員工的創(chuàng)新能力培訓(xùn)，提高員工的創(chuàng)新能力。通過開展技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、創(chuàng)新方法培訓(xùn)等活動(dòng)，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，要加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)等的合作，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和人才，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供支持。三、整改步驟與時(shí)間安排（一）動(dòng)員部署階段（第12周）1.召開專題會(huì)議，傳達(dá)整改工作的重要性和緊迫性，明確整改工作的目標(biāo)和任務(wù)。2.成立整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整改工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。3.制定詳細(xì)的整改工作方案，明確整改措施、責(zé)任分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（二）問題排查階段（第34周）1.各部門和員工對(duì)照問題清單，認(rèn)真開展自查自糾，深入查找自身存在的問題。2.通過問卷調(diào)查、座談會(huì)、個(gè)別訪談等方式，廣泛征求員工、客戶和社會(huì)各界的意見和建議。3.對(duì)排查出的問題進(jìn)行梳理和分析，建立問題臺(tái)賬，明確問題的性質(zhì)、原因和整改要求。（三）整改落實(shí)階段（第510周）1.各部門和員工根據(jù)問題臺(tái)賬，制定具體的整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改目標(biāo)。2.按照整改措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真組織實(shí)施整改工作，確保整改工作取得實(shí)效。3.整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)整改工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決整改工作中存在的問題。（四）檢查評(píng)估階段（第1112周）1.各部門和員工對(duì)整改工作進(jìn)行自我評(píng)估，總結(jié)整改工作的成效和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門和員工的整改工作進(jìn)行全面檢查和評(píng)估，重點(diǎn)檢查整改措施的落實(shí)情況、問題的解決情況和整改工作的成效。3.根據(jù)檢查評(píng)估結(jié)果，對(duì)整改工作成效顯著的部門和員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)整改工作不力的部門和員工進(jìn)行批評(píng)和問責(zé)。（五）鞏固提升階段（長(zhǎng)期）1.建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，將整改工作納入日常工作管理，形成常態(tài)化、制度化的工作機(jī)制。2.定期對(duì)整改工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，不斷鞏固整改工作成果，防止問題反彈。3.持續(xù)加強(qiáng)員工的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工