南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究學(xué)摘要自2017年以來(lái)，南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)在智慧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面做出了諸多探索，通過(guò)內(nèi)容智庫(kù)化、傳播智能化，積極參與到國(guó)家和地方的治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)中，改革取得初階段突破。論文通過(guò)分析南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的智慧轉(zhuǎn)型過(guò)程，找出其中存在的問(wèn)題，并通過(guò)研究相關(guān)理論和經(jīng)驗(yàn)提出相應(yīng)對(duì)策。本文旨在給南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)和參與到智慧轉(zhuǎn)型浪潮中的其他媒體提出建議。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，智慧轉(zhuǎn)型，媒體智庫(kù)AbstractSince2017,SouthernNewspaperMediaGrouphasmademanyexplorationsinthestrategictransformationofwisdom.Throughcontentintelligenceandintelligencedissemination,ithasactivelyparticipatedinthenationalandlocalgovernancesystemandgovernancecapacitymodernization,andthereformhasachievedtheinitialstage.breakthrough.ThepaperanalyzesthewisdomtransformationprocessofSouthernNewspaperMediaGroup,findsouttheproblems,andproposescorrespondingcountermeasuresthroughresearchrelatedtheoriesandexperiences.ThisarticleaimstoadvisetheSouthernPressMediaGroupandothermediainvolvedinthewaveofsmarttransformation.Keywords:Strategictransformation,smarttransformation,mediathinktank緒論1.1研究背景 媒體智庫(kù)化的動(dòng)因在這股由互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的媒體變革浪潮中，與綜合性媒體相比，行業(yè)媒體感受到了更大的沖擊。幾乎所有早年成立的行業(yè)媒體都有行業(yè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)或大型國(guó)有企業(yè)的背景。更重要的是，產(chǎn)業(yè)體系健全，企業(yè)遍布各地，產(chǎn)業(yè)媒體作為產(chǎn)業(yè)鏈上下游的重要環(huán)節(jié)，曾經(jīng)具有權(quán)威、行業(yè)、引導(dǎo)等優(yōu)勢(shì)，在傳媒業(yè)中具有不可低估的傳播力和影響力。當(dāng)時(shí)，大部分行業(yè)信息主要由行業(yè)媒體發(fā)布，廣告收入也來(lái)自行業(yè)。在這種情況下，許多工業(yè)媒體多年來(lái)一直生活在溫飽之中。然而,信息的新媒體時(shí)代共享模式取得了被侵蝕的行業(yè)資源引以為傲的行業(yè)媒體,其優(yōu)勢(shì)正在逐步下降,其獨(dú)家新聞越來(lái)越少,其通信能力,影響力大大降低,在過(guò)去的單邊內(nèi)容輸出早已無(wú)法滿足讀者的需求。與此同時(shí),障礙,如剛性機(jī)制,資金不足已經(jīng)做了這樣的媒體很難在主流媒體和新媒體之間的縫隙中生存。目前,最受尊敬的企業(yè)是用戶的想法。這種思維方式同樣適用于媒體。只有了解用戶的真正需求,我們可以引導(dǎo)用戶需求,創(chuàng)造新的用戶需求。今天，每一個(gè)媒體需要思考有多遠(yuǎn)，我們需要讀者和廣告商，以及如何提高我們的服務(wù)能力。今天，在信息碎片化，專業(yè)的讀者需要的準(zhǔn)確信息，權(quán)威的解釋,以及專業(yè)的咨詢和服務(wù)。為了滿足這些需求,該媒體需要有業(yè)務(wù)能力是智庫(kù)的特點(diǎn)。伴隨行業(yè)壯大,企業(yè)逐步成熟,更多樣化的需求,不僅需要更有影響力的溝通渠道,還需要更多的咨詢服務(wù),從品牌到活動(dòng)策劃,從產(chǎn)品推廣到商業(yè)配套。為了滿足行業(yè)的需求,建設(shè)智囊團(tuán)類型的介質(zhì),并提高服務(wù)能力已成為許多行業(yè)媒體轉(zhuǎn)型的重要途徑。外部環(huán)境：媒體智庫(kù)的建立是一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。中共十八屆三中全會(huì)（中共中央關(guān)于全面深化一些重大問(wèn)題改革的決定）的迫切需要明確提出要加強(qiáng)建設(shè)新型中國(guó)特色智庫(kù)。決策-建立咨詢系統(tǒng)。這是中央委員會(huì)文件中第一次提出“智庫(kù)”的概念。從那以后，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人一再為智庫(kù)建設(shè)做出重要指示。2014年3月30日，習(xí)近平號(hào)總書記訪問(wèn)德國(guó)期間，將智庫(kù)建設(shè)提升到國(guó)家外交水平。“情報(bào)外交”成為中國(guó)國(guó)際交流與合作的“第二軌道”。2014年7月8日，總書記習(xí)近平在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)專家研討會(huì)上的講話中指出，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)專家研討會(huì)是落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)要求的決策部署的重要體現(xiàn)。加強(qiáng)中國(guó)特色新智庫(kù)建設(shè)，建立健全決策咨詢體系。2014年10月27日，中央深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第六次會(huì)議審議了關(guān)于加強(qiáng)中國(guó)特色新智庫(kù)建設(shè)的意見(jiàn)。習(xí)近平提出要推進(jìn)科學(xué)決策和民主決策。推進(jìn)國(guó)家治理體制和能力的現(xiàn)代化，增強(qiáng)國(guó)家軟實(shí)力的戰(zhàn)略高度，把建設(shè)有中國(guó)特色的新型智庫(kù)作為一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。2015年1月，中共中央辦公廳和國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布的“關(guān)于加強(qiáng)中國(guó)特色新型智庫(kù)建設(shè)的意見(jiàn)”明確指出，要加強(qiáng)整體規(guī)劃智庫(kù)建設(shè)的科學(xué)布局，重點(diǎn)關(guān)注50~100個(gè)國(guó)家的迫切需求和建設(shè)。高端智庫(kù)，具有獨(dú)特的制度創(chuàng)新和領(lǐng)先的發(fā)展。2015年12月1日，在國(guó)家高端智庫(kù)建設(shè)試點(diǎn)工作會(huì)議上，時(shí)任中共中央政治局常委、中央書記處書記的劉云山號(hào)，強(qiáng)調(diào)建設(shè)有中國(guó)特色的新型智庫(kù)是推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化、增強(qiáng)國(guó)家軟實(shí)力的重要舉措。PrimeministerLiKeqiang在2017年和2018年的政府工作報(bào)告中提到，有必要建立一個(gè)具有中國(guó)特色的新型智庫(kù)。內(nèi)部需求:媒體本身的轉(zhuǎn)型需求。在新媒體時(shí)代,傳統(tǒng)媒體在信息傳播渠道的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)正在逐漸喪失。新媒體讓每個(gè)人都進(jìn)行零散的新聞制作和傳播給公眾。技術(shù)已經(jīng)大大改變了人們獲取信息的方式，以及他們?nèi)绾伍喿x。因此，媒體政策議程的設(shè)置和政策解讀的壟斷地位也受到挑戰(zhàn)。在這種情況下，如果主流媒體不參與智庫(kù)的建設(shè)和缺乏政策生產(chǎn)供應(yīng)的聲音，它會(huì)被邊緣化，成為一個(gè)純粹的內(nèi)容消費(fèi)者。主流媒體智庫(kù)有助于開啟政策過(guò)程的全產(chǎn)業(yè)鏈，在政策研究、咨詢、評(píng)估、發(fā)布、傳播等方面形成價(jià)值創(chuàng)造的局面。同時(shí)，新的傳播技術(shù)的發(fā)展也為媒體智囊團(tuán)提供了技術(shù)上的便利和多維信息傳播的機(jī)會(huì)。目前，媒體的整合與發(fā)展已經(jīng)成為一種產(chǎn)業(yè)意識(shí)，大多數(shù)傳統(tǒng)媒體在整合與發(fā)展中都采取了多元化的措施，并取得了一定的成效。媒體智庫(kù)化的發(fā)展現(xiàn)狀智庫(kù)的建設(shè)與發(fā)展,對(duì)我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)具有重大的意義。20世紀(jì)80年代,新華社成立新聞研究所,標(biāo)志我國(guó)媒體智庫(kù)誕生。但長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)媒體智庫(kù)數(shù)量少、功能弱的狀況未得到有效改善。雖然新華社、《人民日?qǐng)?bào)》等大型新聞媒體建立了獨(dú)立智庫(kù),但地方媒體智庫(kù)數(shù)量卻寥寥無(wú)幾。另外,傳統(tǒng)媒體智庫(kù)功能單一,主要集中于傳播理論和新聞業(yè)務(wù)的探討。2015年,《關(guān)于加強(qiáng)中國(guó)特色新型智庫(kù)建設(shè)的意見(jiàn)》(簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》)的頒布是我國(guó)媒體智庫(kù),尤其是地方媒體智庫(kù)建設(shè)的一道分水嶺。從那時(shí)起,以智庫(kù),21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)研究所和南風(fēng)窗傳媒智庫(kù)為代表的當(dāng)?shù)孛襟w智庫(kù)已經(jīng)建立,成為新媒體時(shí)代地方媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的又一重要特征。在國(guó)家扶持和市場(chǎng)需要雙重因素的催化下,地方媒體智庫(kù)迎來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇。發(fā)展特點(diǎn)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)的不完全統(tǒng)計(jì),截至2016年底,中國(guó)有21個(gè)媒體已經(jīng)宣布成立的智庫(kù)機(jī)構(gòu)。其中,有5個(gè)中央級(jí)媒體,5家當(dāng)?shù)孛襟w和11以市場(chǎng)為導(dǎo)向的媒體。從成立之時(shí)起,11都集中在2015年和2016年。地域聚集效應(yīng)顯然相關(guān)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示,在北京,上海和廣州共設(shè)立21家媒體智庫(kù)和機(jī)構(gòu),共有16家公司,占76%,其中北京12家,占57%。剩下的智囊團(tuán)的位置是杭州,武漢,南京等城市。該地區(qū)智庫(kù)的相對(duì)集中度與政治經(jīng)濟(jì)資源的集中度高度一致,充分說(shuō)明了媒體智庫(kù)發(fā)展的一個(gè)特點(diǎn)是它們必須靠近決策中心并關(guān)閉滿足客戶的需求。一方面,京滬廣深是中國(guó)政治,經(jīng)濟(jì),文化的發(fā)達(dá)地區(qū),聚集了大量的大學(xué)和科研機(jī)構(gòu),集中了智庫(kù)所需的高端專業(yè)人才;在另一方面,地理聚會(huì)反映了媒體的特性智囊團(tuán)為黨,政府和決策部門提供決策和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。選題聚焦國(guó)家戰(zhàn)略從媒體智庫(kù)近兩年熱門研究選題來(lái)看,大部分比較關(guān)注國(guó)家重大戰(zhàn)略部署、改革發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)及國(guó)際政治熱點(diǎn)話題。新華社下設(shè)的瞭望智庫(kù)的核心業(yè)務(wù),就是開展國(guó)家政策研究、評(píng)估和執(zhí)行反饋。人民日?qǐng)?bào)社下設(shè)的人民智庫(kù),則充分發(fā)揮自身調(diào)查、測(cè)評(píng)等優(yōu)勢(shì),主持完成了多項(xiàng)"一帶一路"相關(guān)課題與調(diào)查報(bào)告,并就此推出多期特別策劃,用理論智慧助力"一帶一路"建設(shè)。鳳凰網(wǎng)集中優(yōu)勢(shì)資源重點(diǎn)打造的平臺(tái)型智庫(kù)——鳳凰國(guó)際智庫(kù),重點(diǎn)關(guān)注"精準(zhǔn)扶貧",邀請(qǐng)專家學(xué)者團(tuán)隊(duì)編撰了《宣戰(zhàn)2020——中國(guó)扶貧報(bào)告》。專業(yè)人才資源豐富因?yàn)殚L(zhǎng)期從事新聞報(bào)道,媒體人一般比較接地氣,思想符合社會(huì)現(xiàn)實(shí),而且了解媒體運(yùn)作,深諳傳播技巧,對(duì)于如何影響民眾輿論有專業(yè)見(jiàn)解,因此也往往容易轉(zhuǎn)型成智庫(kù)研究人員?！董h(huán)球時(shí)報(bào)》原編委王文,《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》前社評(píng)負(fù)責(zé)人王海明等,轉(zhuǎn)型從事智庫(kù)建設(shè)的媒體人不勝枚舉。從目前媒體智庫(kù)研究團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況來(lái)看,大多聚集了一批專業(yè)研究人才。如南方輿情研究院擁有200多名輿情分析師,除少量專職人員外,大部分是由南方報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下記者兼職。瞭望智庫(kù)專職研究員、編輯記者只有不到數(shù)百名,但是可以調(diào)動(dòng)整個(gè)新華社數(shù)千名高水平記者,組成其兼職研究員團(tuán)隊(duì)。發(fā)展定位凸顯專業(yè)中央重點(diǎn)新聞媒體,其目標(biāo)是整合多方資源,建立一個(gè)全面的媒體智庫(kù)，并區(qū)分作為戰(zhàn)略選擇，重點(diǎn)打造，專注于提供高層次的決策幾個(gè)拳頭產(chǎn)品。例如，人的智囊團(tuán)，主要是各級(jí)決策在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域提供了中央領(lǐng)導(dǎo)同志和有關(guān)部門，各政黨的參考咨詢服務(wù)。本地媒體和以市場(chǎng)為導(dǎo)向的媒體更注重專業(yè)發(fā)展。例如,CoverMedia的封面智囊團(tuán)主要基于"一帶一路"和長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶的戰(zhàn)略發(fā)展。南方抒情研究所主要從媒體的角度關(guān)注治理現(xiàn)代化研究,而江沙智庫(kù),盛京下沉等當(dāng)?shù)孛襟w。智庫(kù),主要是為地方政府和企業(yè)提供智力服務(wù)。南報(bào)一句話簡(jiǎn)介南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)是由廣東省委《南方日?qǐng)?bào)》組成的黨報(bào)集團(tuán)。它目前有6家報(bào)紙,10家期刊,1家出版商,20家網(wǎng)站,7家移動(dòng)客戶和370家社交網(wǎng)絡(luò)。媒體公共賬戶,3000個(gè)互動(dòng)觸摸屏,10000平方米的戶外LED大屏幕,形成了"報(bào)、刊、網(wǎng)、端、微、屏"三維通信系統(tǒng),覆蓋了200多萬(wàn)用戶?！赌戏饺?qǐng)?bào)》及《南方》雜志被國(guó)家新聞出版廣電總局推薦為2017年第三屆全國(guó)"百?gòu)?qiáng)報(bào)刊"。集團(tuán)旗下《南方日?qǐng)?bào)》《南方都市報(bào)》《南方周末》連續(xù)多年入選中國(guó)最具價(jià)值品牌榜,2018年品牌總價(jià)值達(dá)933.71億元,居全國(guó)媒體機(jī)構(gòu)第三位。南報(bào)智庫(kù)化歷程及現(xiàn)狀近年來(lái),南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)積極適應(yīng)媒體整合發(fā)展的潮流,大力推進(jìn)以智庫(kù)和智慧為標(biāo)志的智慧轉(zhuǎn)型，逐步建立南方經(jīng)濟(jì)智庫(kù)，南方法治智庫(kù)，南方城市智庫(kù)，南方教育智庫(kù)和南方。黨建智庫(kù)，南方數(shù)字政府研究所，廣東農(nóng)村振興服務(wù)中心，南方周末研究院，南都大數(shù)據(jù)研究院，南方抒情數(shù)據(jù)研究所等媒體智庫(kù)。南方媒體已形成中國(guó)特色和南方氣質(zhì)智囊團(tuán)。2018年6月29日,南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)舉辦了第一屆南方媒體智庫(kù)高端論壇。在這個(gè)論壇上,由第一批上述十個(gè)智囊團(tuán)組成的南方媒體智庫(kù)矩陣正式亮相。這不僅是南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)，以促進(jìn)媒體智庫(kù)的建設(shè)力度的階段性成果，同時(shí)也為不斷探索新的起點(diǎn)。1.2研究的目的及意義南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)一直走在報(bào)業(yè)改革的前端,其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程一直被報(bào)業(yè)各界關(guān)注和借鑒。研究南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題有助于報(bào)業(yè)各界在借鑒過(guò)程中修正謬誤,達(dá)到更好的轉(zhuǎn)型效果。1.3研究?jī)?nèi)容本文從以下幾個(gè)部分展開研究。緒論。主要介紹了本文的研究背景,研究目的和意義,整篇文章的研究?jī)?nèi)容和研究方法。文獻(xiàn)概述。主要對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,全媒體和智庫(kù)化的相關(guān)概念進(jìn)行厘清。南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)踐過(guò)程。本章介紹了南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的實(shí)踐過(guò)程,為研究實(shí)踐過(guò)程中存在的問(wèn)題做鋪墊。南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中存在問(wèn)題及原因分析。轉(zhuǎn)型中存在問(wèn)題的改進(jìn)對(duì)策及保障措施。1.4研究方法理論研究。本文通過(guò)閱讀大量文獻(xiàn),系統(tǒng)地梳理了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及傳統(tǒng)媒體進(jìn)行智慧轉(zhuǎn)型發(fā)展的研究現(xiàn)狀,并對(duì)相關(guān)研究進(jìn)行了深入分析。文獻(xiàn)綜述是對(duì)以往研究的總結(jié)與梳理,系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的提煉出與當(dāng)前研究主題相關(guān)的理論基礎(chǔ),通過(guò)文獻(xiàn)綜述可以更加深入的理解學(xué)術(shù)界對(duì)傳媒轉(zhuǎn)型問(wèn)題的研究現(xiàn)狀與局限,準(zhǔn)確找出研究問(wèn)題的理論框架。本文通過(guò)文獻(xiàn)綜述對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、智慧轉(zhuǎn)型、媒體智庫(kù)進(jìn)行了細(xì)致的分析,在此基礎(chǔ)上提出本文的研究框架。案例分析。案例研究是管理實(shí)證研究的重要方法。本文中的問(wèn)題是"南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究"。該問(wèn)題屬于"是什么"和"怎么做"的類型,適用于案例研究。本文針對(duì)南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的智慧轉(zhuǎn)型過(guò)程進(jìn)行研宄,分析南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的具體問(wèn)題,并根據(jù)現(xiàn)有理論和傳媒的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)提出相應(yīng)的對(duì)策,這一方法有助于針對(duì)性提出建議,對(duì)本文的研究中具有很大的幫助。文獻(xiàn)概述與研究的理論基礎(chǔ)2.1戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵界定企業(yè)戰(zhàn)略是組織中不同要素在特定條件下共同形成的"共同構(gòu)造"(Miller&Friesen,1978;Mint-zberg等,1998),理想戰(zhàn)略類型的標(biāo)準(zhǔn)在于形成企業(yè)戰(zhàn)略各要素的內(nèi)部匹配,及其與經(jīng)營(yíng)環(huán)境的外部匹配。因此,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并非僅僅改變戰(zhàn)略的內(nèi)容,如業(yè)務(wù)數(shù)量的增減(Goodstein等,1994;Yokota&Mitsuhashi,2008)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的變化(Boeker,1989),而且包含構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略的其他組織要素,如企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)與管理體系等發(fā)生的戰(zhàn)略性變化(Greiner&Bhambri,1989)。換句話說(shuō),戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是那些構(gòu)成特征戰(zhàn)略類型的組織要素的"重新構(gòu)造"(Gray&Ariss,1985)。根據(jù)以上分析,可以發(fā)現(xiàn),不同于一般的戰(zhàn)略性調(diào)整,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略,而不是一個(gè)單一的元素的組織要素更系統(tǒng)的變化;在戰(zhàn)略內(nèi)容的變化僅僅是一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個(gè)方面。在觸發(fā)或者支持的戰(zhàn)略內(nèi)涵的形成要素的變化也是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的表現(xiàn)。綜上所述,企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是指系統(tǒng)改變與實(shí)現(xiàn)構(gòu)成企業(yè)策略的組織元件之間的匹配的目標(biāo)的原始戰(zhàn)略元件的特性或元件結(jié)構(gòu),從而使戰(zhàn)略定位或策略制定過(guò)程發(fā)生。變化的戰(zhàn)略行為。2.2智慧轉(zhuǎn)型的概念界定及其特點(diǎn)企業(yè)的智慧從IBM的"智慧地球"轉(zhuǎn)變而來(lái)。一些學(xué)者對(duì)"智慧企業(yè)"[1-3]的內(nèi)涵和特征進(jìn)行了研究。該研究將智能企業(yè)視為企業(yè)發(fā)展的最高階段。智能企業(yè)通常具有互操作性,互連性,協(xié)調(diào)性,共享性,自適應(yīng)性和自我調(diào)整性的特點(diǎn)。不過(guò)，也有從傳統(tǒng)的企業(yè)改造一家公司智能企業(yè)，也就是要實(shí)現(xiàn)一個(gè)智能改造[4-5]較少的有效途徑。本文認(rèn)為，企業(yè)的智能化改造是一個(gè)系統(tǒng)工程，它指的是利用新興的數(shù)據(jù)技術(shù)，如大數(shù)據(jù)，云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)辦理業(yè)務(wù)模式，組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程，內(nèi)部控制，戰(zhàn)略管理。和人員培訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)智能盈利增長(zhǎng),高效決策,合理分配資源,提高效率和主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的重大變革?？v觀國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中,我們可以發(fā)現(xiàn),即使是大型集團(tuán)型企業(yè),在國(guó)家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)需要繼續(xù)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成長(zhǎng),并不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)與內(nèi)部和外部的變化智慧轉(zhuǎn)型環(huán)境。它需要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)地位,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,從而使長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展。此外,國(guó)外優(yōu)秀企業(yè),如西門子,豐田,IBM等的智慧轉(zhuǎn)化過(guò)程,成為學(xué)習(xí)的經(jīng)典案例,并從智慧轉(zhuǎn)型和企業(yè)改革同類型企業(yè)學(xué)習(xí)。已實(shí)現(xiàn)智能改造這些成功的企業(yè)一般具有以下三個(gè)特點(diǎn):數(shù)據(jù)分析與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合成功的企業(yè)智能轉(zhuǎn)化往往會(huì)增加其數(shù)據(jù)分析能力的戰(zhàn)略高度。他們開展基于使用的各種形式的數(shù)據(jù)的日常經(jīng)營(yíng)管理,并緊密結(jié)合與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的數(shù)據(jù)。這些成功的企業(yè)智能轉(zhuǎn)型往往有一個(gè)完整的信息基礎(chǔ)設(shè)施和成熟的數(shù)據(jù)管理結(jié)構(gòu)。它們構(gòu)成了數(shù)據(jù)收集,優(yōu)化和處理的統(tǒng)一的過(guò)程,并結(jié)合數(shù)據(jù)分析到管理過(guò)程。中。該公司優(yōu)化其業(yè)務(wù)和資源在全球范圍內(nèi)的布局。因?yàn)槠髽I(yè)有密集和先進(jìn)的管理模式,這些公司往往有一個(gè)模塊化的，開放的，靈活的企業(yè)形式?；诔墒斓臄?shù)據(jù)治理結(jié)構(gòu)和依靠公司的全球業(yè)務(wù)和資源占用，企業(yè)可以做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和計(jì)劃，和積極的內(nèi)部控制，以實(shí)現(xiàn)智能的利潤(rùn)增長(zhǎng)，成本降低和顯著提高效率。將環(huán)保等社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)包括環(huán)保在內(nèi)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任已經(jīng)成為企業(yè)智慧轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分,企業(yè)在關(guān)注自身可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)未來(lái)價(jià)值增長(zhǎng)的同時(shí),還密切關(guān)注企業(yè)所有利益相關(guān)者所應(yīng)得到的價(jià)值與收益。2.3媒體智庫(kù)的概念界定及研究現(xiàn)狀理解"媒體智庫(kù)"這個(gè)概念的前提,是理解"媒體"與"智庫(kù)"各自承擔(dān)的功能與角色。術(shù)語(yǔ)“媒體”源自拉丁文“Medium”，其指的是載波以及在源和接收器之間傳送和傳送信息的方式。從狹義上講，媒體指的是大眾媒體。從功能，社會(huì)地位給予媒體，確認(rèn)社會(huì)規(guī)范，從消極功能，媒體具有“麻醉效應(yīng)”的前面，人們花費(fèi)大量的時(shí)間和精力與媒體接觸，多多從媒體上煩惱表面信息和流行娛樂(lè)。中國(guó)研究人員研究媒體的功能基本上是在西方科學(xué)家的主持下進(jìn)行的，但不同的是，西方媒體，中國(guó)媒體具有較強(qiáng)的政治和思想功能屬性。近年來(lái)，媒體的公共外交功能也得到了強(qiáng)調(diào)。智庫(kù)是一個(gè)非營(yíng)利政策研究組織，出生于特定的政治，經(jīng)濟(jì)和文化領(lǐng)域，服務(wù)于國(guó)家利益和公共利益，以影響公共政策和輿論。質(zhì)量和影響力是智庫(kù)的核心價(jià)值觀，也是其全球聲譽(yù)和影響力的基石。這個(gè)想法的主要思想是：第一，制定政治議程。作為一個(gè)專業(yè)的政治研究機(jī)構(gòu)，智庫(kù)聚集了各個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)先專家。他們研究社會(huì)需要解決的各種問(wèn)題，確定可以列入議程的問(wèn)題，并提出具體的政策計(jì)劃。二是開展政治教育。心態(tài)的教育功能包括對(duì)精英和公眾的教育，觀眾不僅限于國(guó)家，也包括國(guó)際社會(huì)。通過(guò)出版書籍和報(bào)告，智庫(kù)發(fā)表了媒體和意見(jiàn)文章，解讀國(guó)家和國(guó)際問(wèn)題，以及公共政策，舉行公開會(huì)議，以促進(jìn)公眾參與政治熱情和對(duì)公共政策和客觀政策的興趣。教育和政治社會(huì)化的功能。此外，智庫(kù)通過(guò)為國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人組織各種培訓(xùn)計(jì)劃，為精英提供政治培訓(xùn)功能。第三，在“知識(shí)”和“權(quán)力”之間架起一座橋梁。智庫(kù)為科學(xué)家提供了最佳環(huán)境，政策研究平臺(tái)與決策者緊密相連，使他們不僅了解政策研究，還了解政治現(xiàn)實(shí)，第四，促進(jìn)公共外交。認(rèn)為思想在國(guó)際政治國(guó)際外交中發(fā)揮著獨(dú)特而重要的作用，因?yàn)樗鼈兣c官方?jīng)Q策的特殊關(guān)系及其非官方地位。通過(guò)對(duì)媒體功能和思想庫(kù)的分析，可以看出媒體和思想功能是一體化和獨(dú)特的。具體來(lái)說(shuō)，它可以分為三個(gè)級(jí)別：兩者之間的關(guān)系是生產(chǎn)者和溝通渠道之間的關(guān)系。媒體設(shè)定了公眾的輿論議程，而思想觀念則是大眾媒體的議程。在公共政策意見(jiàn)領(lǐng)域，作為專業(yè)的生產(chǎn)機(jī)構(gòu)政策思想，權(quán)威的信息來(lái)源和專業(yè)知識(shí)智庫(kù)建立了可信的媒體議程。從表面上看，雖然媒體智庫(kù)決定哪些民意可以進(jìn)入媒體議程，但無(wú)論大眾媒體如何選擇跳出民意，思想內(nèi)容都具有普遍性。其次，思想與大眾傳媒之間存在著相互依賴，互補(bǔ)和一致的密切關(guān)系。思維坦克需要大眾傳媒的幫助，加強(qiáng)輿論的影響，媒體需要?jiǎng)?chuàng)新思想和權(quán)威的聲音來(lái)提高智庫(kù)的信譽(yù)，思想思想和媒體都是為了服務(wù)大眾的利益和社會(huì)進(jìn)步。第三，在新媒體時(shí)代，這個(gè)想法本身具有從媒體傳播的能力，媒體既是制作人又是傳播者。與此同時(shí)，在中國(guó)智庫(kù)發(fā)展的黃金時(shí)代，媒體本身也在建立思想坦克，媒體思想的思想也隨之出現(xiàn)。媒體不僅是溝通渠道和輿論增強(qiáng)者，而且還有能力在某些學(xué)科中產(chǎn)生思想?？傊^的媒體坦克是指由大眾媒體建立的具有一定信譽(yù)，溝通能力和研究能力的公共政治研究機(jī)構(gòu)。媒體智庫(kù)的先天優(yōu)勢(shì)是輿論，但核心競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該是思想創(chuàng)新與輿論的有效結(jié)合。媒體油輪的主要議題是政治研究和建議，輿論指導(dǎo)和公共外交。(在媒體智庫(kù)誕生前,媒體和智庫(kù)已經(jīng)存在兩個(gè)不同的機(jī)構(gòu)。媒體是公眾,一個(gè)非營(yíng)利組織從事戰(zhàn)略研究和公共政策研究,咨詢和溝通的信息生產(chǎn)者和傳播者?；诿襟w的智庫(kù)是媒體的深度整合的產(chǎn)品和智囊團(tuán)。它具有媒體的溝通渠道和公眾影響力,以及科研實(shí)力和智庫(kù)的決策的影響力。)）南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)踐過(guò)程3.1南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)發(fā)展歷史與轉(zhuǎn)型前概況 （原南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)，1998年5月18日，正式在7月18日開始了它在2005年的活動(dòng)，南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)更名，南方的報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)更名后，一方面是要加強(qiáng)“南方”文化作為報(bào)紙多媒體發(fā)展的背景，一個(gè)品牌集群和人才集群，在傳統(tǒng)行業(yè)中不斷創(chuàng)新，另一方面建立了“南方”資產(chǎn)鏈接，建立了媒體集團(tuán)公司，形成了規(guī)范的公司治理，加快改革中現(xiàn)代商業(yè)體系的發(fā)展。）在南方媒體媒體轉(zhuǎn)型的回顧中，它經(jīng)歷了四個(gè)階段：網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)（1999-2005）的初始階段：南方安飛士于2001年開通，南方報(bào)業(yè)網(wǎng)絡(luò)新聞網(wǎng)和南方，基本上建立了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。由于南方報(bào)紙相對(duì)成功的多品牌戰(zhàn)略運(yùn)作，互聯(lián)網(wǎng)壓力尚不明朗。因此，該集團(tuán)的早期網(wǎng)站只是紙質(zhì)媒介的補(bǔ)充和幫助。政府門戶網(wǎng)站和多功能省級(jí)活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)報(bào)告（2005-2009）：2005年之后，網(wǎng)絡(luò)媒體呈現(xiàn)強(qiáng)勁增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。南方報(bào)紙鼓勵(lì)其子通信建立自己的網(wǎng)站，通過(guò)紙媒網(wǎng)站擴(kuò)大其影響力。整個(gè)媒體發(fā)展的探索（2009-2013）：隨著新媒體更加激烈的影響，作為試點(diǎn)組“南方都市報(bào)”在2009年啟動(dòng)所有媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，流程內(nèi)容和組織重組與重組，效果顯而易見(jiàn)。2012年，南方報(bào)紙的新媒體業(yè)務(wù)收入超過(guò)2.5億。南都的全媒體集群非報(bào)業(yè)廣告數(shù)字業(yè)務(wù)和增值服務(wù)收入達(dá)到約1.7億元。媒體融合增強(qiáng)階段（2013年至今）：根據(jù)南方的經(jīng)驗(yàn)，2011年初重組是南方報(bào)業(yè)創(chuàng)建的新媒體有限公司，開放式整合，全媒體集團(tuán)的全面重組。2013年5月，南方報(bào)紙正式“融合”集團(tuán)升級(jí)戰(zhàn)略，提出了“深耕主業(yè)，多元發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型，整合發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，并向各單位的優(yōu)質(zhì)集團(tuán)和創(chuàng)新發(fā)展發(fā)展設(shè)立兩翼的“一體兩翼”。華盛頓已推出“南方日?qǐng)?bào)”深度整合南方輿論數(shù)據(jù)服務(wù)，289藝術(shù)區(qū)，南方+APP，以及閱讀一些重點(diǎn)項(xiàng)目APP，整個(gè)南方金融傳媒集團(tuán)。到2016年，南方報(bào)紙宣布了一項(xiàng)為期三年的行動(dòng)計(jì)劃，加快發(fā)展的整合，提出在各個(gè)方面加強(qiáng)創(chuàng)新的概念，內(nèi)容，流派，形式，形式，結(jié)構(gòu)，機(jī)制等，創(chuàng)造新的智能傳媒集團(tuán)三年來(lái)，實(shí)現(xiàn)市值和資產(chǎn)規(guī)模已超過(guò)100億的目標(biāo)。3.2第一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 3.2.1實(shí)施背景（原南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)，1998年5月18日，正式在7月18日開始了它在2005年的活動(dòng)，南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)更名，南方的報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)更名后，一方面是要加強(qiáng)“南方”文化作為報(bào)紙多媒體發(fā)展的背景，一個(gè)品牌集群和人才集群，在傳統(tǒng)行業(yè)中不斷創(chuàng)新，另一方面建立了“南方”資產(chǎn)鏈接，建立了媒體集團(tuán)公司，形成了規(guī)范的公司治理，加快改革中現(xiàn)代商業(yè)體系的發(fā)展。）在南方媒體媒體轉(zhuǎn)型的回顧中，它經(jīng)歷了四個(gè)階段：網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)（1999-2005）的初始階段：南方安飛士于2001年開通，南方報(bào)業(yè)網(wǎng)絡(luò)新聞網(wǎng)和南方，基本上建立了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。由于南方報(bào)紙相對(duì)成功的多品牌戰(zhàn)略運(yùn)作，互聯(lián)網(wǎng)壓力尚不明朗。因此，該集團(tuán)的早期網(wǎng)站只是紙質(zhì)媒介的補(bǔ)充和幫助。政府門戶網(wǎng)站和多功能省級(jí)活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)報(bào)告（2005-2009）：2005年之后，網(wǎng)絡(luò)媒體呈現(xiàn)強(qiáng)勁增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。南方報(bào)紙鼓勵(lì)其子通信建立自己的網(wǎng)站，通過(guò)紙媒網(wǎng)站擴(kuò)大其影響力。整個(gè)媒體發(fā)展的探索（2009-2013）：隨著新媒體更加激烈的影響，作為試點(diǎn)組“南方都市報(bào)”在2009年啟動(dòng)所有媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，流程內(nèi)容和組織重組與重組，效果顯而易見(jiàn)。2012年，南方報(bào)紙的新媒體業(yè)務(wù)收入超過(guò)2.5億。南都的全媒體集群非報(bào)業(yè)廣告數(shù)字業(yè)務(wù)和增值服務(wù)收入達(dá)到約1.7億元。媒體融合增強(qiáng)階段（2013年至今）：根據(jù)南方的經(jīng)驗(yàn)，2011年初重組是南方報(bào)業(yè)創(chuàng)建的新媒體有限公司，開放式整合，全媒體集團(tuán)的全面重組。2013年5月，南方報(bào)紙正式“融合”集團(tuán)升級(jí)戰(zhàn)略，提出了“深耕主業(yè)，多元發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型，整合發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，并向各單位的優(yōu)質(zhì)集團(tuán)和創(chuàng)新發(fā)展發(fā)展設(shè)立兩翼的“一體兩翼”。華盛頓已推出“南方日?qǐng)?bào)”深度整合南方輿論數(shù)據(jù)服務(wù)，289藝術(shù)區(qū)，南方+APP，以及閱讀一些重點(diǎn)項(xiàng)目APP，整個(gè)南方金融傳媒集團(tuán)。到2016年，南方報(bào)紙宣布了一項(xiàng)為期三年的行動(dòng)計(jì)劃，加快發(fā)展的整合，提出在各個(gè)方面加強(qiáng)創(chuàng)新的概念，內(nèi)容，流派，形式，形式，結(jié)構(gòu)，機(jī)制等，創(chuàng)造新的智能傳媒集團(tuán)三年來(lái)，實(shí)現(xiàn)市值和資產(chǎn)規(guī)模已超過(guò)100億的目標(biāo)。3.2.2實(shí)施內(nèi)容 頂層設(shè)計(jì)目前，南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)擁有8份報(bào)紙，10種期刊，1個(gè)出版商，22個(gè)網(wǎng)站，11個(gè)手機(jī)客戶，340個(gè)社交媒體公共賬戶，3000個(gè)交互式觸摸屏，和10000平方米的室外LED的。該屏幕形成"報(bào)、刊、網(wǎng)、端、微、屏"的三維通信系統(tǒng),覆蓋超過(guò)2億用戶。目前集團(tuán)積極探索資本、技術(shù)、人才三輪驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新發(fā)展模式,"傳媒+"產(chǎn)業(yè)圈持續(xù)擴(kuò)展。重點(diǎn)打造的"南方評(píng)論高地"用主流評(píng)論有效引領(lǐng)輿論。近年來(lái),南方日?qǐng)?bào)100多篇評(píng)論被人民日?qǐng)?bào)、新華社等中央媒體轉(zhuǎn)載推介。在人才方面實(shí)施南方名記"主流網(wǎng)紅"培育工程,大力培育全媒型、專家型優(yōu)秀人才。南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的頂層設(shè)計(jì)旨在打造智能文化傳媒集團(tuán),以深度整合和全面轉(zhuǎn)型為路徑,實(shí)施移動(dòng)優(yōu)先,數(shù)據(jù)優(yōu)先和用戶優(yōu)先三大戰(zhàn)略,打造黨報(bào)媒體宣傳平臺(tái)和三大戰(zhàn)略-維度溝通。平臺(tái),數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái),行業(yè)發(fā)展平臺(tái)。頂層設(shè)計(jì)下落實(shí)十二項(xiàng)工程,例如:集團(tuán)成立薪酬與考核委員會(huì)、預(yù)算與績(jī)效委員會(huì)、技術(shù)委員會(huì);報(bào)網(wǎng)端融合,提升"南方+"影響力;推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè);建設(shè)"南方黨建智庫(kù)";參與廣東"數(shù)字政府"建設(shè)等等。劉紅兵書記提出深入實(shí)施智慧轉(zhuǎn)型加快重構(gòu)發(fā)展閉環(huán)。打造新的三個(gè)閉環(huán):一是打造新型主流媒體過(guò)程中,建設(shè)黨媒宣傳、立體傳播、數(shù)據(jù)服務(wù)之間相互支撐、相互促進(jìn)的發(fā)展閉環(huán)。二是在拓展多元文化產(chǎn)業(yè)過(guò)程中,建立主題園區(qū)、實(shí)體產(chǎn)業(yè)、金融投資之間相互支撐、相互促進(jìn)的發(fā)展閉環(huán)。三是在建設(shè)智慧型文化傳媒集團(tuán)過(guò)程中,建立新型主流媒體與多元文化產(chǎn)業(yè)之間相互支撐、相互促進(jìn)的發(fā)展閉環(huán)。在實(shí)踐中探索出能夠發(fā)揮我們自身優(yōu)勢(shì)的三個(gè)閉環(huán)。智庫(kù)建設(shè)實(shí)踐架構(gòu)調(diào)整2018年初,正式成立了南都大數(shù)據(jù)研究院,提出"打造中國(guó)最具影響力智庫(kù)型媒體",向智庫(kù)媒體轉(zhuǎn)型。成立大數(shù)據(jù)研究院,首先面臨的是架構(gòu)調(diào)整問(wèn)題。經(jīng)過(guò)對(duì)原有采編、技術(shù)部門的整合,研究院內(nèi)部分為:產(chǎn)品部、技術(shù)部、民調(diào)中心、商業(yè)數(shù)據(jù)部、數(shù)據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部。其中,產(chǎn)品部,技術(shù)部,和投票中心是公共部門支持為內(nèi)容制作。由產(chǎn)品部門設(shè)置的職位包括：研究，數(shù)據(jù)編輯，數(shù)據(jù)分析。技術(shù)部門包括開發(fā)人員,產(chǎn)品經(jīng)理,設(shè)計(jì)師等職位。對(duì)智庫(kù)的產(chǎn)品提供數(shù)據(jù)采集和清理,建模分析和移動(dòng)可視化及產(chǎn)品包裝服務(wù)。民調(diào)中心在傳統(tǒng)的民調(diào)呼叫中心基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型,除了呼叫業(yè)務(wù)外,民意調(diào)查和數(shù)據(jù)采集是目前的重點(diǎn)工作領(lǐng)域。數(shù)據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)服務(wù)和產(chǎn)品的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。事實(shí)上,只有大數(shù)據(jù)研究所不足以支持報(bào)紙的整體轉(zhuǎn)型。所有員工的轉(zhuǎn)型是真正的轉(zhuǎn)變。因此,新聞部作為試點(diǎn),成立了一個(gè)新的訪談中心。它與傳統(tǒng)編輯部門的最大區(qū)別在于它不僅具有傳統(tǒng)的編輯和制作,而且還有對(duì)該主題的研究。根據(jù)該項(xiàng)目,在訪談中心組建了7個(gè)專題研究小組,如公共政策研究中心,負(fù)責(zé)日常相關(guān)領(lǐng)域的編輯和編輯以及專題研究。同時(shí),積極借助外腦,組建研究院顧問(wèn)委員會(huì)。首批委員共聘任了33人,主要來(lái)自大數(shù)據(jù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、公共治理等領(lǐng)域,在國(guó)內(nèi)外具有較高學(xué)術(shù)威望和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。人才隊(duì)伍建設(shè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)初步形成。正如前面提到的,大數(shù)據(jù)研究院的幾個(gè)專業(yè)團(tuán)體致力于垂直的研究在各自的領(lǐng)域,并有一定的人才隊(duì)伍已經(jīng)在隊(duì)內(nèi)形成。出現(xiàn)專業(yè)帶頭人的作用。A組誰(shuí)一直深入?yún)⑴c專業(yè)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富的記者已經(jīng)成為該項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者,從原來(lái)的記者逐漸轉(zhuǎn)向在行業(yè)專家,并出現(xiàn)在許多高端論壇的專家。生產(chǎn)機(jī)制建設(shè)為了實(shí)現(xiàn)新聞的目的和智庫(kù)兩輪驅(qū)動(dòng),必須建立相應(yīng)的生產(chǎn)合作機(jī)制:融合機(jī)制。在訪談中心,記者不再按區(qū)域劃分部門,而是實(shí)現(xiàn)域資源的縱向聚合,形成更有效的話題鏈接。例如,教育團(tuán)隊(duì),從北京到省,市記者的整合,重點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目和重要議題,迅速形成新聞生產(chǎn)力和研究。協(xié)作機(jī)制。智庫(kù)產(chǎn)品的最終呈現(xiàn)不能由一個(gè)團(tuán)隊(duì)或部門來(lái)實(shí)現(xiàn)。藝術(shù)編輯,交互式設(shè)計(jì),視頻編輯等手段經(jīng)常參與,而最終的傳播和推廣,需要編輯部的支持。在這方面,相對(duì)平滑的合作機(jī)制尚未建立。反饋機(jī)制。在新聞之間形成良性反饋的機(jī)制和智囊團(tuán)的產(chǎn)品。通過(guò)通過(guò)新聞報(bào)道,深入研究在高社會(huì)關(guān)注的背景下推動(dòng)形成的議程;在研究過(guò)程中提供持續(xù)的效果和線索,這又提供了新聞報(bào)道內(nèi)容的支持。技術(shù)能力建設(shè)大數(shù)據(jù)研究所建立了技術(shù)隊(duì)伍,具有一個(gè)內(nèi)置系統(tǒng),使即使內(nèi)容制作更強(qiáng)大。目前,該技術(shù)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一部分,包括建立用戶數(shù)據(jù)庫(kù),內(nèi)容標(biāo)簽智庫(kù)地圖,微信用戶關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)等,為許多項(xiàng)目開發(fā)和賽事組織的支持。考評(píng)制度建設(shè)在新形勢(shì)下,無(wú)論是內(nèi)容產(chǎn)品類別或崗位設(shè)置的,它不是由原有評(píng)價(jià)體系覆蓋。因此,參照互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和研究機(jī)構(gòu),該研究所已經(jīng)重新建立了一套評(píng)價(jià)體系和薪酬制度。從系列的編輯,研究,產(chǎn)品,研發(fā)(技術(shù)+設(shè)計(jì)),勞動(dòng)分工和相應(yīng)的細(xì)化已經(jīng)重新建立。評(píng)價(jià)規(guī)則。建立智庫(kù)產(chǎn)品的九種模式媒體應(yīng)該善于在"大數(shù)據(jù)"挖掘和細(xì)化分析的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)"小數(shù)據(jù)"的回歸。大數(shù)據(jù)是一種資源和手段,而不是目的,也就是說(shuō):數(shù)據(jù)量大,結(jié)論小。根據(jù)這一指導(dǎo)思想,在2018年初,選擇后,該研究所成立于五個(gè)方面的一些研究項(xiàng)目,包括新經(jīng)濟(jì)和新業(yè)務(wù)。目前,這些項(xiàng)目的成果能準(zhǔn)確地到達(dá)決策水平和垂直產(chǎn)業(yè)集團(tuán),并引起業(yè)界的廣泛關(guān)注和積極評(píng)價(jià)。此外,已經(jīng)形成的各種研究方法和模型。3.2.3實(shí)施結(jié)果近年來(lái),南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)積極適應(yīng)媒體整合發(fā)展的潮流,大力推進(jìn)以智庫(kù)和智慧為標(biāo)志的智慧轉(zhuǎn)型，逐步建立南方經(jīng)濟(jì)智庫(kù)，南方法治智庫(kù)，南方城市智庫(kù)，南方教育智庫(kù)和南方。黨建智庫(kù)，南方數(shù)字政府研究所，廣東農(nóng)村振興服務(wù)中心，南方周末研究院，南都大數(shù)據(jù)研究院，南方抒情數(shù)據(jù)研究所等媒體智庫(kù)。南方媒體已形成中國(guó)特色和南方氣質(zhì)智囊團(tuán)。2018年6月29日,南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)舉辦了第一屆南方媒體智庫(kù)高端論壇。在這個(gè)論壇上,由第一批上述十個(gè)智囊團(tuán)組成的南方媒體智庫(kù)矩陣正式亮相。這不僅是南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)推動(dòng)媒體智庫(kù)建設(shè)的分階段結(jié)果，也是繼續(xù)探索的新起點(diǎn)。最近，這些媒體智庫(kù)已充分發(fā)揮其潛力，推出了一系列"廣度與深度并存、傳播與研究并重"質(zhì)量和有影響力的智庫(kù)產(chǎn)品和服務(wù)。涵蓋深入的研究報(bào)告,第三方評(píng)估,指數(shù)清單,評(píng)估和鑒定,咨詢和認(rèn)證,該模式在經(jīng)濟(jì)發(fā)展,社會(huì)治理和公共服務(wù)等方面發(fā)揮了積極作用,有效提升了主流媒體的服務(wù)能力和品牌影響力。南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中存在問(wèn)題及原因分析4.1存在問(wèn)題4.1.1生產(chǎn)效率生產(chǎn)方式落后，投入產(chǎn)出比偏低。因技術(shù)力量不足，還做不到批量化大規(guī)模的復(fù)制生產(chǎn)；因缺乏有效的課題管理機(jī)制，還不能做到快速?gòu)?fù)制成熟的課題研究方法和分析模型，對(duì)課題間的資源協(xié)調(diào)互補(bǔ)也很不足。4.1.2基礎(chǔ)設(shè)施目前,南都已建立了用戶數(shù)據(jù)庫(kù),完成了移動(dòng)用戶聚合通道,計(jì)算了用戶肖像,并完成了數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的用戶興趣標(biāo)簽的分析。然而，從市場(chǎng)發(fā)展的角度來(lái)看，它仍然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。有必要盡快整合龐大的新聞數(shù)據(jù)資源，讀者的用戶資源，新聞報(bào)道資源等，并探索民意調(diào)查的大數(shù)據(jù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生產(chǎn)機(jī)制，使數(shù)據(jù)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施更加完善。盡快。4.1.3人才引進(jìn)傳統(tǒng)的編輯和編輯都在積極從事的事業(yè)的轉(zhuǎn)型,但也暴露了知識(shí)結(jié)構(gòu)的問(wèn)題。此外,除了明確的人才,如技術(shù)開發(fā)和數(shù)據(jù)分析,也有對(duì)智庫(kù)的發(fā)展趨勢(shì)專題研究,在反復(fù)受專業(yè)的分析,甚至人才誰(shuí)是項(xiàng)目管理和項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中的操作熟練。"媒體智庫(kù)與一般智庫(kù)一樣,都是‘思想庫(kù)’‘專家?guī)臁?人才的作用至關(guān)重要。"[6]美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)編寫的《全球智庫(kù)報(bào)告》指出,我國(guó)雖然在數(shù)量上已成為僅次于美國(guó)的第二智庫(kù)大國(guó),但從創(chuàng)新力和影響力來(lái)看,和國(guó)際知名智庫(kù)還有較大差距,其中重要的原因就是人才匱乏、人才結(jié)構(gòu)不合理。地方媒體智庫(kù)是我國(guó)智庫(kù)的一個(gè)重要分支。人才隊(duì)伍數(shù)量與質(zhì)量?jī)煞矫娴牟蛔?成為大多數(shù)地方媒體智庫(kù)難以擺脫的發(fā)展困境。造成困境的原因包括三個(gè)方面。首先,缺乏專業(yè)訓(xùn)練,學(xué)術(shù)研究水平不高。地方媒體基本以新聞采編業(yè)務(wù)為主,記者編輯熟悉傳統(tǒng)新聞生產(chǎn),但對(duì)學(xué)術(shù)研究不甚了解。由于人力、資金等方面的制約,許多地方媒體智庫(kù)的研究人員來(lái)自采編部門,這導(dǎo)致地方媒體智庫(kù)的研究實(shí)力有限。其次,對(duì)高端研究型媒介人才的吸引力不足。地方媒體智庫(kù)無(wú)法提供編制等條件吸引高端研究型人才。比如南風(fēng)窗傳媒智庫(kù)在建立初期,計(jì)劃通過(guò)股份制改革,以股票期權(quán)來(lái)吸引專家學(xué)者,但該設(shè)想未能完全實(shí)現(xiàn)。再次,自有人才儲(chǔ)備匱乏。自有人才儲(chǔ)備不足,導(dǎo)致大多數(shù)地方媒體智庫(kù)通過(guò)聘用兼職研究員的方式擴(kuò)充人才隊(duì)伍。但兼職人員投入精力有限,人才流動(dòng)頻率過(guò)快,不利于智庫(kù)的長(zhǎng)期發(fā)展。4.1.4品牌建設(shè)作為新興的媒體智庫(kù),市場(chǎng)熟悉和接受程度還不高,需加強(qiáng)品牌建設(shè),建立標(biāo)準(zhǔn)化品牌管理規(guī)范。在智庫(kù)產(chǎn)品的用戶管理方面,也要繼續(xù)完善,逐步拓展內(nèi)容價(jià)值變現(xiàn)的渠道等。轉(zhuǎn)型中存在問(wèn)題的改進(jìn)對(duì)策及保障措施 5.1改進(jìn)對(duì)策5.1.1大數(shù)據(jù)是智庫(kù)建設(shè)的技術(shù)保障。響應(yīng)大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，信息時(shí)代的決策需求以及公眾閱讀偏好，新的智庫(kù)應(yīng)該處于數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建，cookie創(chuàng)建和數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的最前沿。但是，大多數(shù)媒體中大型數(shù)據(jù)平臺(tái)的構(gòu)建仍處于規(guī)劃或啟動(dòng)階段。通過(guò)技術(shù)開發(fā)和資源協(xié)作，我們應(yīng)該建立一個(gè)具有實(shí)用價(jià)值的數(shù)據(jù)庫(kù)，積累支持研究和評(píng)估的數(shù)據(jù)效益。它可以與移動(dòng)編輯技術(shù)平臺(tái)相結(jié)合，建立專家數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)，腳本數(shù)據(jù)庫(kù)，文本庫(kù)等，從而使數(shù)據(jù)“智能”和“實(shí)時(shí)”，創(chuàng)建思想庫(kù)結(jié)果的定量和定性分析相結(jié)合，深入報(bào)道。改善他們的分析分析和戰(zhàn)略可扣除性。5.1.2從資源整合上發(fā)力許多報(bào)紙媒體都建立智庫(kù)，而智庫(kù)本身只是一個(gè)媒體的一瞥。無(wú)論實(shí)力，技術(shù)，品牌或影響力，很難成為氣候。因此，黨報(bào)媒體，尤其是報(bào)業(yè)集團(tuán)，必須整合內(nèi)部資源。我們應(yīng)該使用智囊團(tuán)為載體,整合所有媒體資源,攜手共進(jìn),真正贏得客戶的智囊服務(wù),啟動(dòng)市場(chǎng),擴(kuò)大影響力。這是關(guān)鍵,智庫(kù)的轉(zhuǎn)型。整合資源的方式可以有多種。一是業(yè)務(wù)整合?？蓪Ⅻh報(bào)傳媒內(nèi)不同部門的相關(guān)業(yè)務(wù)模塊整合到智庫(kù)部門。二是項(xiàng)目整合。以具體的智庫(kù)類服務(wù)項(xiàng)目、產(chǎn)品來(lái)鏈接各方資源,按項(xiàng)目制推進(jìn)。三是機(jī)制整合。黨報(bào)傳媒通過(guò)科學(xué)的組織架構(gòu)、運(yùn)作模式和考核舉措,確保媒體內(nèi)部的智庫(kù)功能和新聞報(bào)道功能同步并舉,同頻共振。四是平臺(tái)整合。比如南方經(jīng)濟(jì)智庫(kù)充分發(fā)揮媒體的連接優(yōu)勢(shì),借助南方+客戶端,打造經(jīng)濟(jì)智庫(kù)"南方號(hào)"矩陣。智庫(kù)將國(guó)內(nèi)核心經(jīng)濟(jì)智庫(kù)聚攏到南方+平臺(tái),搭建智庫(kù)與用戶溝通橋梁,為用戶提供優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品、活動(dòng)產(chǎn)品、政策評(píng)估產(chǎn)品、智力支持產(chǎn)品。(發(fā)揮渠道優(yōu)勢(shì),加快組建研究圈層和工作平臺(tái)首先是整合資源,積極形成研究圈。媒體智庫(kù)是不一樣的傳統(tǒng)智囊團(tuán)。它有政府，市場(chǎng)和社會(huì)的多種資源，并具有內(nèi)部和通信系統(tǒng)之外的唯一通道。因此，媒體智庫(kù)應(yīng)該依靠媒體的獨(dú)特地位和優(yōu)勢(shì)，充分利用外部資源，積極邀請(qǐng)各種內(nèi)部領(lǐng)域，包括政治，經(jīng)濟(jì)，文化專家，制定通過(guò)會(huì)議的一系列高智能的和論壇。服務(wù)產(chǎn)品。二是積極構(gòu)建上傳工作平臺(tái)。一方面,媒體智庫(kù)應(yīng)充分發(fā)揮權(quán)威,信譽(yù)和與媒體決策機(jī)構(gòu),特別是主流媒體的密切關(guān)系,廣泛吸引社會(huì)研究力量的參與,不斷發(fā)展各種具有深刻價(jià)值的決策形式,進(jìn)一步擴(kuò)大影響決策層面。因此,信道實(shí)現(xiàn)了"上傳"的目的。另一方面,要充分發(fā)揮貼近基層,貼近群眾的優(yōu)勢(shì),深入了解和傾聽不同利益群體的要求,通過(guò)組織專家討論等形式,政策可以迅速解讀和傳播,公眾對(duì)政策的認(rèn)識(shí)將得到提高。,認(rèn)可,從而達(dá)到"下達(dá)"的目的。)5.1.3提高研究實(shí)力,突破人才瓶頸為了加強(qiáng)智庫(kù)的影響力,首先要擦亮質(zhì)量過(guò)硬質(zhì)量的產(chǎn)品[4]。無(wú)論是當(dāng)?shù)孛襟w智庫(kù)可以從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,發(fā)展取決于它是否能生產(chǎn)出高質(zhì)量的研究成果,滿足企業(yè)和其他實(shí)體的需求。首先,應(yīng)著力建設(shè)一支出色的研究人才隊(duì)伍。由于資源和發(fā)展定位等因素的限制,地方媒體智庫(kù)儲(chǔ)備門類齊全、數(shù)量龐大的全職研究人員既不現(xiàn)實(shí),也無(wú)必要。地方媒體智庫(kù)應(yīng)加強(qiáng)智庫(kù)研究員的篩選與培訓(xùn),不能無(wú)差別對(duì)待新聞采編人員與智庫(kù)研究員。同時(shí),地方媒體智庫(kù)要加強(qiáng)與政府職能部門、科研院校的合作,以研究課題和計(jì)劃為中心,提高兼職研究人員的參與度,增強(qiáng)研究成果的理論性與實(shí)踐指導(dǎo)意義。其次,地方媒體智庫(kù)應(yīng)積極爭(zhēng)取在國(guó)家社科基金課題申請(qǐng)等方面享受與高等院校、黨政智庫(kù)同等待遇,并加大配套資源投入,逐步提升智庫(kù)研究水平。申請(qǐng)國(guó)家社科基金或其他省部級(jí)課題,既可以為地方媒體智庫(kù)帶來(lái)研究經(jīng)費(fèi)和資源,也可以進(jìn)一步提升智庫(kù)在學(xué)術(shù)場(chǎng)域內(nèi)的知名度。再次,建立媒體智庫(kù)合作聯(lián)盟。與高校等智庫(kù)平臺(tái)相比,地方媒體智庫(kù)人才不足、資源有限,因此加強(qiáng)媒體智庫(kù)之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系,可以有效提升智庫(kù)的研究實(shí)力。5.1.4拓展新媒體傳播渠道,打造品牌形象新媒體時(shí)代,智庫(kù)傳播的渠道越來(lái)越多元化,除了傳統(tǒng)媒體,還有微信公眾號(hào)、微博、短視頻等自媒體和新興媒體。各類自媒體不僅可以覆蓋龐大的受眾群,還可以提供豐富的傳播手段,為智庫(kù)塑造自身品牌奠定基礎(chǔ)[10]。在這樣的背景下,不論華南理工大學(xué)公共政策研究院(IPP)這類高校智庫(kù),還是中國(guó)與全球化智庫(kù)這類社會(huì)智庫(kù),均在學(xué)界和大眾輿論場(chǎng)打造了鮮明的標(biāo)簽,擁有較高的品牌認(rèn)知度。反觀占據(jù)媒介資源優(yōu)勢(shì)的地方媒體智庫(kù),在打造品牌方面卻效果不彰。除財(cái)新智庫(kù)，財(cái)經(jīng)媒體智庫(kù)如21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)研究所外，一些本地媒體智庫(kù)擁有廣泛的受眾群體，并在業(yè)界享有一定聲譽(yù)?？梢?jiàn),加強(qiáng)智庫(kù)研究成果的傳播,豐富智庫(kù)的傳播渠道和手段,是地方媒體智庫(kù)需要努力的方向。此外,突出以個(gè)人為中心的傳播模式也是地方媒體智庫(kù)可以著力的方向。比如,華南理工大學(xué)公共政策研究院之所以在短時(shí)間內(nèi)興起,很大原因在于其邀請(qǐng)知名學(xué)者鄭永年擔(dān)任學(xué)術(shù)委員會(huì)主席,并圍繞鄭永年打造學(xué)術(shù)產(chǎn)品和開展大眾傳播。筆者認(rèn)為,地方媒體智庫(kù)可以借鑒這種做法,圍繞具備市場(chǎng)認(rèn)知度的知名研究人員打造品牌,從而增強(qiáng)智庫(kù)的整體品牌影響力和傳播效果。（重要的研究成果傳播和營(yíng)銷推廣。一方面，媒體智庫(kù)應(yīng)該以全媒體傳播，專業(yè)的表現(xiàn)和極高的聲譽(yù)的渠道充分發(fā)揮，通過(guò)網(wǎng)站，出版物等傳播自己的想法和智能產(chǎn)品，積極組織學(xué)術(shù)論壇，會(huì)議，積極推動(dòng)和促進(jìn)研究成果。顯然,傳統(tǒng)智庫(kù)很難實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。另一方面，媒體智庫(kù)應(yīng)充分利用溝通技巧，通過(guò)圖文新聞，漫畫新聞和短片新聞等易于理解的溝通形式，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行二次處理，并深入解讀一些智庫(kù)研究報(bào)告，使其成為"廣而告之"的想法。該產(chǎn)品使觀眾易于理解和接受。)(結(jié)果系統(tǒng)是智庫(kù)建設(shè)的具體表現(xiàn)。媒體擅長(zhǎng)策劃和發(fā)布新聞報(bào)道。在設(shè)計(jì)啟民的結(jié)果時(shí),缺乏產(chǎn)品思維和觀眾意識(shí)往往不能完全利用其資源優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造豐富多樣,滿足不同層次。需求的結(jié)果體系應(yīng)基于自身的專業(yè)特色,科學(xué)設(shè)計(jì)主題,咨詢,論壇,研究,圈子等產(chǎn)品和服務(wù),優(yōu)化和加強(qiáng)結(jié)果類型具有核心優(yōu)勢(shì),合理延伸智庫(kù)的產(chǎn)品鏈和價(jià)值鏈。進(jìn)一步加強(qiáng)智庫(kù)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì),平滑轉(zhuǎn)換渠道的成果。)5.2進(jìn)一步戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的保障措施 ③前景：從媒體智庫(kù)邁向智慧媒體南方傳媒智庫(kù)所取得的進(jìn)展和成效還是初步的、階段性的,但它卻以自己的生機(jī)與活力,展現(xiàn)出可觀的發(fā)展?jié)摿蛷V闊的發(fā)展前景。從"傳媒"邁向"智庫(kù)",核心優(yōu)勢(shì)還是媒體的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力。因此,南方傳媒智庫(kù)建設(shè)并不是脫離傳媒主業(yè)另起爐灶,而是立足于媒體的核心能力和核心資源開展智慧服務(wù)。反過(guò)來(lái)看,以"智庫(kù)"來(lái)倒逼"傳媒"的升級(jí)變革,真正實(shí)現(xiàn)"融媒"到"智媒"的脫胎換骨,打造新型主流媒體,這是南方傳媒智庫(kù)下一階段需要努力的方向。具體到南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán),至少要做強(qiáng)以下三個(gè)平臺(tái)。首先是黨的媒體宣傳平臺(tái)。正如省委和政府形成的黨報(bào)集團(tuán),南方報(bào)業(yè)的主要位置是黨和政府的輿論陣地。它始終是該小組的主要責(zé)任集中于中心,服務(wù)大局。以前集團(tuán)的黨媒宣傳平臺(tái)主要是《南方日?qǐng)?bào)》、《南方》雜志這一報(bào)一刊兩大平面媒體,現(xiàn)在又多了南方網(wǎng)、南方+移動(dòng)客戶端這兩個(gè)新興媒體。南方傳媒應(yīng)整合各類多媒體資源，以《南方日?qǐng)?bào)》，《南方》雜志，南方網(wǎng)絡(luò)，南方+客戶"一報(bào)一刊一網(wǎng)一端"為龍頭。服務(wù)各級(jí)黨政中心創(chuàng)建一個(gè)強(qiáng)大的黨內(nèi)媒體宣傳平臺(tái),不斷增強(qiáng)其宣傳和解釋黨的路線，方針，政策的能力，更加自覺(jué)傳播黨的聲音和主張，并創(chuàng)建一個(gè)主流民意。二是立體的平臺(tái)。立體聲通信由兩個(gè)主要的在線和離線行業(yè)：網(wǎng)絡(luò)向互聯(lián)網(wǎng)通信，社交，視頻和互動(dòng)的趨勢(shì)為目標(biāo)。隨著個(gè)性化和差異化的精準(zhǔn)推送方法，我們協(xié)調(diào)報(bào)紙，雜志，網(wǎng)站和百萬(wàn)分之一。溝通的多種渠道,如屏幕,圖書出版等,以實(shí)現(xiàn)資源共享,信息交換和通信相得益彰;離線是通過(guò)展覽,講座,論壇,選拔,獎(jiǎng)勵(lì)等在線全媒體,多下線場(chǎng)面,線上和線下的合作和密切的聯(lián)系,開展多種形式的經(jīng)驗(yàn)交流,搭建全三維通信平臺(tái)內(nèi)容和匯聚組的所有通道,實(shí)現(xiàn)內(nèi)容產(chǎn)品和服務(wù),多媒體推送,多分布多元化的顯示。三是數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)。打造新型主流媒體和現(xiàn)代傳播體系,數(shù)據(jù)是最基礎(chǔ)的資源。如果說(shuō)農(nóng)業(yè)時(shí)代最重要的資源是土地、工業(yè)時(shí)代最重要的資源是石油,那么數(shù)字時(shí)代最重要的資源就是數(shù)據(jù)。有人說(shuō):未來(lái)所有行業(yè)都是數(shù)據(jù)。騰訊公司董事會(huì)主席馬化騰認(rèn)為:未來(lái),傳統(tǒng)行業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)利用人工智能處理云中的大數(shù)據(jù)。擁有數(shù)據(jù)的人將贏得世界,使用數(shù)據(jù)的人將贏得未來(lái)。對(duì)于媒體行業(yè)本身而言,大數(shù)據(jù)不僅是內(nèi)容制作的一個(gè)組成部分,而且為我們提供了一種強(qiáng)大的手段,可以深入了解用戶需求并優(yōu)化受眾體驗(yàn)。它也是我們建立媒體智庫(kù)和實(shí)現(xiàn)智能通信的重要支撐。為此,南方報(bào)紙?zhí)岢隽嘶谝苿?dòng)優(yōu)先事項(xiàng)的數(shù)據(jù)優(yōu)先戰(zhàn)略,并在各個(gè)領(lǐng)域開展了探索性創(chuàng)新實(shí)踐。在打造新型主流媒體過(guò)程中,我們不僅要加強(qiáng)黨的輿論宣傳,三維通信和數(shù)據(jù)服務(wù)的三大平臺(tái),同時(shí)也樹立黨的輿論宣傳的三個(gè)平臺(tái)之間的相互支持,相互促進(jìn)的一個(gè)閉環(huán)的發(fā)展,三維通信和數(shù)據(jù)服務(wù):黨的輿論宣傳平臺(tái)的權(quán)威性,影響力,促進(jìn)線上和線下的立體通信和數(shù)據(jù)智囊服務(wù),以立體傳播擴(kuò)大黨媒宣傳、數(shù)據(jù)服務(wù)的覆蓋面和抵達(dá)率,以數(shù)據(jù)服務(wù)提升黨媒宣傳和立體傳播的信息密度與內(nèi)容品質(zhì),讓新聞作品成為思想工作,使新聞制作文化創(chuàng)新,反映了新功能和新產(chǎn)品和服務(wù)的新主流媒體的新價(jià)值。在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能時(shí)代,