今天和在大家交流的主題是：個人價值成長、部門規(guī)范管理及HR實操技能三個板塊的事情，大家?看就

很清晰，講三個點。這三塊是不可以在幾種小時內談清晰的，更不也許以文字的方式交流完，也就是說，

我今晚給大家談的是，我的經歷及閱歷中所自我感知的重點，個人認為可以拿來一起看看，，各有某些參

照價值，若能后續(xù)給大家在用11勺時候，有某些許協(xié)助，就知足了一一

大家都是職場中人，相對管理來說，相信都不陌生，也均有豐富的經驗所在，在未開講之前，我想

以我對管理的理解，再送大家一首有關管理感悟方面的文字一一大家請欣賞，順便感悟一下：

管中存道，

管中有理度為先：

懲之留情恩在前，

行中常悟人性訣，

方寸之間論方圓；

企海行舟浪滔天，

誰人踏浪戲桃源；

若得云開風嘯日，

入?？`龍一念間：

思為引擎口為帆，

妙篤生花譜華誕：

越過他山云和月，

悟過涯上笑紅顏;

忙里偷閑學孔圣,

穩(wěn)中求變驚老仙；

動靜雙修心向道，

孟莊遺夢數(shù)百年：

管理邏輯=簡樸、直接、高效+合情、合理、合法；

關鍵在人、關犍在度、實踐在績、目的在利；

深刻在技、變通在術；價值在心、自然在道；

第一講令入成長價位提高

其實在人生的職場生涯中，諸多人由于沒有清醒H勺定位，包括過程中的沒有對勺人引導，以至于揮霍

了太多的時間，我這里第一講主針對在3-5年內，價值在5000元之內的職場人士提供了一種價值成長的

參照。

擇業(yè)過租：

1.定位及目的（個人起點重要，必須客觀評估）；

2.專長愛好（顯在愛好堅守及潛在愛好評估）；

3.個人專業(yè)（管理型是技術型？必須進行辨別；面試工作時可大而化之，管理類者大方向對口就好）

4.工作行業(yè)（大方向定位，必須是有價值，或者是有潛在價質H勺行業(yè)，否則沒有前途可言）；

5.工作職業(yè)（適配特質及專業(yè)就行）

6.職位（個人能力適合對等，前期量力而行，先進入企業(yè)再說,但必須具有必須的辦公資源，以便于可以對接

自己的發(fā)展目的，不使能力及專業(yè)中間斷掉，回頭補課是很痛苦的事情）；

7.著重前班及平臺，少看目前工資,除非處理不r生存問題;

擇業(yè)過程，是一種對自己認知及心態(tài)調整的過程，大多數(shù)剛步入職場人士，諸多對這一?塊認知不清,

憑著一?腔熱情，?頭扎進社會中，一回頭就是百年身?。?/p>

而成過桂：

1.個人特質與外在形象比，特質及氣場重要；

2.平常心應聘,最佳形式體現(xiàn)，牢記不要過，以清高囂張為限;也不要太低調;以壓抑憂郁為限；

3.準備好簡歷資料自已想措施找出五個亮點就行了，給主考官以視覺沖擊，換來說話機會；

4.備好個人推薦體現(xiàn)內容（3-5分鐘為限，有點有面,邏輯不要混亂，理直氣壯，要淡定）；

5.學生以能進入企業(yè)為主;有經歷者，一定要看好上司，上司比企業(yè)重要，他將決定你后續(xù)的職場生涯價

值;工資次之，除非你已完全心智成熟，是應聘高層，則一定要看老板及企業(yè)的平臺；

6.牢記一定要產生互動口勺局面,想措施做到；

7.牢記時間點及主考官的規(guī)定；

8.互動可散,但散中有收，才是最佳；

9.體現(xiàn)出真誠及責任心；

10.觀點體現(xiàn)完后，見好就收，不要聊太多無聊的話;時刻保持尊重的姿態(tài)；

面試是有技巧，措施及藝術性的，不單是能力所在，尤其是剛步入職場人士，企業(yè)管理實操能力都差不

多是空臼.故竟爭就在同質下的差異化,看你怎樣體現(xiàn)？

再或一下，怎樣在3?5年內做燈想要的G的及價值

價值轉換（三年中職場，罐的價被走往）：

1.第一年最佳的規(guī)范的企業(yè)度過,這很重要，重要是學習

2.次年在中小企業(yè)度過，學以致用為主;

3.第三年重返中大型外企，加以鞏固提高,深化及外延；

4.此后在外企及中小企都行，價值最佳在5000元左右；

5.三年后人生目的重新定位；

上面已經壓縮了職場時間，最佳II勺五年之內完畢，不過有專心度者，三年之內是可以做到的。

再談一下價值轉換的邏輯，當然上面談得均與個人的終極目的接軌，不波及到組織目的（為牽引。

價依逐科：

個人價值提高闡明邏輯-選擇決定價值：

一種大學生工作經歷（職場5年）

A.小企業(yè)工作I年-再進入中大型外企工作1-2年---再回頭中小企業(yè)1-2年---再入中大型企業(yè)固化=

組長及主管價值（提高空間受阻）

B.中大型企業(yè)工作1年一小企業(yè)工作1-2年一再回頭大企業(yè)固化=等于主管價值（升職空間大）；

C,中大型企業(yè)工作1年一小企業(yè)工作1-2年…再回頭大企業(yè)1-2年一再入中小企業(yè)固化=等于經理價

值（工作穩(wěn)定）；

D.小企業(yè)一直做下去3-5年一主管職價值（終有一天淘汰）；

E.大企業(yè)一直做下去3-5年一等于組長及主管職價值（一輩子不敢離職）；

誠然上面概率以正常工作轉換,稍有專心度職場人士而言;假如過程中自己再進修及認識到好的卜.司調教

的話，那就另當別論了！

以上為5000元/月如下職工、3-5年之內職場人士迅速提高價值觀點總結，過了這個階段，基本上就是

自我學習及自我提高狀態(tài)了，心智已基本成熟！發(fā)展全在自身！

再送一下職場經理人士里速切入紈織及價值提離H科：

再次申明本人所講之邏輯，大多數(shù)為直線運動，操作時請慎之又慎一一

入職或倍：

1.權威信應控制在15天之內,此為上策；

2.入職第一天,理解下屬及團體組員，包括企業(yè)文化及組織理念及架構；

3.入職第二天，自己擬［定簽呈，但愿去各部門學習，不要讓他人來叫你；

4.名義學習，其實理解各部門現(xiàn)實狀況,同步記下每個主管的能尢所在及特質；

5.學習時間最佳在三天之內完畢；

6.花三天時間制定部門之運作方案,與上司檢討定稿；

7.建立部門內部威信，尋找多種路過，審時度勢（正式的，非正式的方式,個人交流及團體互動，注意自己的

氣場，說話要宏亮，做事要干脆利索，上下班要準時，嚴守工作紀律）；

8.建立部門外威信（積極請他人交流,放開心胸;周公及大早會上演講,準備好說話的內容及質量,精氣神要

足，注意措辭及聲音H勺宏亮度）；

9.適度遷就他人，幫手他人，做一種有情商的人；

10.注意在正規(guī)的場所，能上就一定要上,讓他人感受；

11.學會某些偏門知識,不屬?部門的技能，但有是比較流行的管理工具，多記某些名稱,適度說出來，表達

心意；

12.儲備一點小專長，尤其時候展示一下才藝；

《背面幾條規(guī)定在十天之內完些》！

任何職場經理人，進入組織，威信建立為重中之重以上建立威信方式，請好好感悟一一

培訓及正式周月會發(fā)言重要。

價值提篇法科——部門主餐及經理，處各操作?需識

1.學會拿績效說話:

2.本部門的文獻流程及表單耍能搞得定;

3.培訓好自己的口才及文筆；

4.擅長寫方案，多記職業(yè)述語，適時展現(xiàn)；

5.關鍵時候堅持住，并沖在前面；

6.與自己的團體聯(lián)誼；

7.不要遠上司，也不要煩上司;帶問題就必須帶方案；

8.會算成本及效益帳,書面列清單，以成果導向說話；

9.堅守游戲規(guī)則,上司的話也是制度,最佳迅速對接及執(zhí)行;

10.注意言傳身教及個人的氣場；

11.隨時別丟下學習；

12.用他人的東西不是丟人的事情，心中不要糾結；

13.多用腦少用手，擅長用團體智慧；

14.多做主導者,讓他人演出；

15.山不過來，我過去；

16.愛惜當下，少看物質，平衡心態(tài)：

17.不停驗證價值；

18.不停強化信念，培養(yǎng)潛意識；

19.讓自己動得起來：

20.任何問題學會變通,準備三種以上操作方案供選擇；

21.沒有過夜的理由，不要讓問題過夜；

22.下屬H勺任何問題，一定耍成果導向；

23.直接管理配合間接管理:

24.學會使用邊際狀態(tài);

25.學會拆分問題成本，分派管理責任；

26.現(xiàn)場啊事情，團體的事情就是大事情；

27.不要忘掉利潤牽引點；

28.負面心理傾向向上司說，天要向下屬傳播；

29.多記管理案例及管理小故事；

30.隨時關注其他部門的運作，做好半個顧問；

31.掌握必備管理工具洎己部門以外的其他共同性管理工具也很重要,這是共識）;

32.掌握某些系統(tǒng)技能；

33.理解下屬的潛能，隨時激發(fā)；

34.帶團體以價值為先；

35.對下屈盡量多做范本指導；

36.標桿是尊重的成果；

以上為我個人時部門主管及經理的經驗總結。管理是?門科學，也是?門藝術，文字及邏輯也是具有執(zhí)行

力的。不停強化自己的潛意識，會讓你受益無窮。

剛剛上面談得到職場人士，假如放眼人生，哪怎么樣的人生邏輯才是優(yōu)秀的人生呢？

這也是我常常給團體上的課程，優(yōu)秀迂輯——九宮步

人生優(yōu)秀迂抖：九客步

1.一種人一個人偶像

2.一目的-終極目的

3.一句話-個人警語

4.一措施-價值需要驗證;

5.一空間-情感需要釋放

6.關鍵事一人生需要故事；

7.關鍵觀.學習與危機觀

8.長相思—知識/能力/態(tài)度

9.多喝采-人生需要鼓勵

上面五個非常重要！大家好好想想，人生的優(yōu)秀是不是這樣子的呢？假如均有這樣子的歷練，相

信不優(yōu)秀都難。當然每個人對?目的的規(guī)定不一樣樣，故付出也不一樣樣，也就產生了不一樣的成果。其實

諸多道理，大家都明白，只是沒有讓其深刻，才會導致不一樣樣的成果，而往往諸多人身在其中而不自

知，這就是人生的悲傷。

以上方面，大家可以讓你的后輩或是自認為還很年青的朋友嘗試一下，看看，這樣子操作，會不會讓

企業(yè)的認同度更高，自己會更快的成長起來？我說過了，這需要專心度，有時候不相信，你可以做做試驗

嘛，也不需要太長時間的，其實最重要的是前期初入職場的感受及愛好成就感的動向，假如一旦上了軌

道，你不進步就難，最重要H勺就是讓其嘗到甜頭！讓向己嘗到好處才行一一，心態(tài)重要，特質次之，能力再

次之，學歷及知識最終;

各部門規(guī)范高效運作，必須要建哪些管理資料，這是諸多務實部門沒有做到的。他們認為這是HRII勺專

利，當然諸多HR也沒有做到，其實很簡樸，大家往下看。

部門管理規(guī)運作：

1.部門簡介

2.管理運作體系

3.組織架構\功能人力構造；

4.文獻\流程\表單

5.職務闡明書

6.績效指標

7.員工技能矩陣清單

8.日周片報

9.個人點檢

10.工作專案

11.工作計劃

12.技能培訓

13.鼓勵機制

14.早會；

以上十四點，不管任何部門，只要是稱得上規(guī)范性的企業(yè)及部門，都必須做到，否則都是不稱職的這

也是企業(yè)管理文化必須推進的一種過程。

如下我先談談以上講課的邏輯：部門規(guī)范管理邏輯:組織架構-部門架構-部門功能-管幅及崗位定位，

層級區(qū)隔一部門管理規(guī)范文獻及流程界定一崗位闡明書擬寫--崗位績效指標界定一-崗位技能界定--人

力技能清點，局限性培訓--工作計劃及專案展開一一個人工作點檢-一日周月報數(shù)據(jù)提列一績效評估—薪

金給付--績效改善，心態(tài)及技能培訓一一鼓勵機制打造-一過程問題溝通協(xié)調（早會大早會溝通會議筆）一

PDCA循環(huán)；

以上為任何部門規(guī)范管理必備之運作資源,過程中因部門功能及特性而異，合適填充內容即可,最董要

是文獻及流程,包括指標鼓勵機制等;不影響管理之正常邏輯！同步這也企業(yè)各部門平衡遞進必須倡導之制

度管理文化,否則組織在發(fā)展過程中也許出現(xiàn)諸多不必要的危機及工作障礙,前期推進也許難度大某些,這

波及到各務實部門之工作素質及觀念認知,尤其是營銷及技術部匚，很難溝通,會有諸多理由拒絕,此時HR

部門就要發(fā)點心思來運作了，呵!_

如下部份范本指導

們人力資源部?別佃人黠檢

虢WY4576姓名王娣

行:

資料提供軌行孰標準時

段

J0款行事工直晡

人員日期間(H)1

1.1去1F領新員工至5F辦理入職手續(xù)天2、4隨時

1.2確認招工登:已表各事業(yè)部天2、4隨時

1.3指引新員工我寫員工擋案天2^4隨時

1.4指引新員工我寫勞動合同天2^4隨時

入

1辦理工牌，卡天隨時

職1.5?2.4

1.6辦理住宿手實天2、4隨時

1./Excel表中匚總新社員工天3、5適時

1.8HR系統(tǒng)輸入員工檔案天3、5隨時

1.9檔案室存檔管理天3、5^6隨時

2.1核實員工旃職申請書各事業(yè)部天星期六隨時

HKPI都官理理作而東

^微面管理面作菜面

;f架精■f聯(lián)矜^明?一文件一霓□

一其荷分行?f表罩一箕o

iwa微功能■一名直效指襟?f?JH-Wo

?f員工技能?f人才旅視■

■?工作流程?,他人黠梅,f殿矜代理?

管理建作事矜^作情輟管理

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需求年份2007年需求加門JU務任

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1也曾收盤^a長條G3V0A家務篇

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項目部門門文件歸屬

文件褊虢文件名稿人事行政部

總經辦

N0系統(tǒng)人資組總務組腐管保安組技術

1A-HR-01000企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃程序O

2A-HR-02000企業(yè)年度經營計劃程序O

3A-HR-03000辦公空管理規(guī)范O

4A-HR-04000核決權限管控程序O

5A-FA-05000固定資產管理程序

6A-HR-06000外出、差旅及應酬報銷費月管理程序

7A-HR-07000公司早會作業(yè)班范C

8A-HR-38000部門運作省理現(xiàn)黃O

生產部現(xiàn)場管理獎懲規(guī)范

部1A-PD-09000

門oA_A1nonn?RRWRWHN好〔守渺征押赤?

管理部系統(tǒng)文件矩陣及履歷

文件類別年度版水總覽杈點單位相關單位

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員工行為管理辦法

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職務代理作業(yè)辦法

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AD-02-008蜀吉肯理郎法

.........

人力資源控制作業(yè)指導書V

AD-03-001

消防作業(yè)祚導書V

AD-03-002

工E境工生管理作業(yè)指導書V

AD-03-003

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袋03-004_特殊商位人員烈糠想匏

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八貝口PIJQZJUJ如。/叼_1_'|：?可］乂衣

生姓名匯報周期3/12-3/19擬定時間3月18日

NO.重要內容提列完成時間責任者效果確認

共離職19人（制衣12人/

品保&營銷各1人/商品部S

制衣員工計劃3名/商品文員1名/財務部1名/品保部2名/營

的人），招進人（營銷人

1銷部人員持原招進62

/制衣2人/商品a人資各1

人

一亨一公司及各部門績效冶標項目/目標指初稿擬定聯(lián)待確認

.…4.…公司綜合指玩下放，各部門員工年度目標單重褥制定拓維待確認

各部門固定資產摑理表導入過程就號實施持續(xù)待瑜認

6""入責甌。落度禎登金角初語曲定王皇.................._拜登——二二—

玄宿雷人昌專妻妝京，寫入我行，相像關員3瓦底豆府）3期5號福奔

文體空設計方案按定筌呈完成3月16號巳完成/本周實施

與工作計二自I各郃門人力需求及國定貨產需求計劃費科完成上交一科一得瑤認

誠較健員王加祐的詞控并劃號無，名雷行檢討竟成了…謂is4未完成

...11...員工2月份工資計篁全瘦完成..3月出號考勤表已張州

…12一車間省電計劃擬定上呈定案（預估每年度節(jié)省2008元）3月1睛待確認

一母一人資/品保/商是新CH旨標差異值與各部門檢討完成_逆運號去^_________________

1dA互德平膽三夜曲點.至立，A存為總總國交f神社中3期Z號d克應

企業(yè)文化清單點檢一覽表

激勵措施級別評傷執(zhí)行資源評估是否有執(zhí)行本廠計演

j子項目優(yōu)先用

模塊A級B級C級技能資源團隊有無劃變法資?

1員工保底

2年資獎

3計件加班費

4年前及年后列崗紅利

5明星/優(yōu)秀/改良員工獎

6優(yōu)秀班組

7年前車費報銷機制

員

工

3優(yōu)秀員工家人慰問信

穩(wěn)

定

社保

率

制9

超產獎

指

施10

11年終獎

12自助餐機制

11國T括郎蛇

部門肉位編制現(xiàn)有人數(shù)超編人數(shù)缺編人數(shù)備注

營運中心經理1獲任

營運營運經理助理0

中心行政助理1

小1十：2

市場經理1

市場專員1

市場客戶專員1

部平面設計2

攝影師1

［廿：6

客服中心繹理1

收款員4

大客犯長1

職務說明書一

崗位名稱P跟單組長口所在部門F生產計劃部）職位編碼P

岡位次"直接上級Q部門經理0晉升方向，主管

直接下級小跟單/文員”所轄人員*2r職務等級，職員。

.1

工作獻：安排跟單相關的日常工作，客戶訂單跟蹤，輔料追蹤，相關面輔料的總體控制和跟

蹤，客戶日常事務溝通，處理跟單出現(xiàn)異常問題，跟進訂單的總生產進度和處理異

常問題，協(xié)助部門經理完成本部門的指標任務.一

.11、技公司口單情況，安排面輔料采購和監(jiān)督交期工作?！?

2、安排跟單各項相關工作的開展.。

工"3、監(jiān)督和管理跟單工作銜接。一

作"4、負責客戶指定供應商輔料的訂購和跟蹤。一

職，5、樣衣制作到生產出貨的總進度跟蹤.一

責*6、處理生產部門跟本部有關的異常事項。/

示范一下而己一一改善無止境，邏輯清晰就好。

看起來很麻煩，其實這些就是原則，各部門若能同步，則管理績效及文化就會上升的很快。作為HR

管理者，應首當其沖。所謂規(guī)范及原則，是建起來后，一勞永逸內。

管理需要平衡階梯式推進，就必須要有基準，不能各部門各自為政，各部門根據(jù)自己實際狀況，對照

填寫內容就好，這樣管理就很明了及筒樸化了。

我這里諸多是以HR為例，其實在我從業(yè)的企業(yè)，各部門都同樣。作為HR管理者，最大的責任，就是

讓各部門經驗淡化。哪有看主導者對管理的理解，下屬只重視上司點檢的東西，執(zhí)行力很大程度上來自于

點檢。尚有就是系來系統(tǒng)，要因企業(yè)的根基來定內容的深刻度，不能為了做文獻而做文獻。以我的經驗來

看，持續(xù)六個月，企業(yè)將功力大增。包括哪一種時間點都要標出來，固化的就一定要固化，靜態(tài)II勺不動

了，我們才有時間及精力處理動態(tài)的原因

我見過諸多企業(yè)，均有做這些，但不是每個部門做，也不系統(tǒng)！都是憑喜歡而己。

故諸多時候沒有績效，趕時尚主線就沒有對接績效。我要做這個究竟干嗎？例如說，部門為何要做部

門簡介，不是有企業(yè)簡介嗎，沒有必要，由于他沒有認知到部門簡介的功能從哪里來？i隹都想快，做這些

資料，與專案推進是同步的。小中企企業(yè)，尤其是不規(guī)范企業(yè)，一定是兩條腿走路。否則都會出問題！因

此推進時這種時間點及節(jié)奏，一定要把握好，還要得到名部門的支持，其實也是有一定難度的，最重要的

是你能否說服上司及各部門。換個角度來說，他人不懂，你能否上課及做范本指導，包括任何部門，如此

而己，尚有什么阻力可言！

笞理心得執(zhí)言，

1.管理對象中人最重要，沒有人不成為管理，要善待；

2.管理是經濟學，同樣也是心理學及營銷學；

3.學管理要悟管制圖，它有原則線，同步也有上限值及下限制，上下限的偏差度就是你管理的能力

水準：

4.管理是學不到的，只有悟，而悟一定是學以致用，再總結；

5.沒有目的，目的沒有分解，沒有在目的的尋覽途中H勺人，沒有資格說累；

6.請牢記IS09000、5S、PDCA、QC7、PTS、SMART、SWOT、3D、DMAIC等工具；

7.請牢記80/20原理、需求理論、時間四象限法則、營銷妒4c4R、5W2H.5M1E、7UP成長原則:

(4C它強調企業(yè)首先應當把追求顧客滿意放在第一位，另?方面是努力做少賴客時購置成本，然埼要充足注意到顧客購置過程中叼便

利性，而不是從企業(yè)的角度來決定銷替架道方略，最終還應以消費者為中心實行有效的營銷溝通.

8.短期求最佳，長期求穩(wěn)定；

9.技能求異，性情求同；

10.管理II勺最高境界就是感動；

11.沒有數(shù)據(jù)就沒有管理：

12.電腦替代不了看板及電f幕；

13.言傳身教再點檢;

14.團體才是最完美的J；

15.戰(zhàn)略執(zhí)行三七開:

16.執(zhí)行就是70分的可行度：30%動態(tài)中調整：

17.下屬只重視上司點檢的事情：

18.員工愉悅的心流很重要；

19.選擇不小于努力，選才不小于訓才：

20.時刻牢記目H勺及方向：

21.培養(yǎng)時間管理潛意識；

22.只有關注目H勺的人才有激情：

23.多記管理例外原則;

24.多記管理原則、定律、故事、游戲、笑話、案例；

25.人情必須服從游戲規(guī)則；

26.強化思說寫做悟的能力；

27.學一兩項管理外的真本領，為自己喝喝采：

28.高手就是站得高，看得遠，行動快，個性明顯，時刻感動著他人;

29.道對于管理來說，就是規(guī)律，有規(guī)律就有支點：

30.學得是常識，悟得是管理：學得是原則，悟得是能力；

31,回頭要站著不動，把頭轉過去；否則就是失??；

32.靜能生趣.動能生績：

33.看人要看他跟誰在一起；

34.面試時，特質、心流、經歷的事情很重要；

35.理論實踐打架時，請尊重實踐；

36.管理最直接的驗證方式，就是量刑的能力;

37.在沒有方向及目的時，最不揮霍人生價值的，就是學習;

38.山不過來，我過去：

39.請記下五個一（一楷模，一目的，一名言，一空間，一驗證措施）：

40.當你的工作業(yè)績沒有直接支持到利潤績效時，請閉口先聽他人說話；

41.管理者請飾演好老師、學生、教練的角色；

42.管理II勺高度就是閃、避、側面攻打的藝術：

似.任何管理理論假如沒有親自實踐做支撐的驗證，就不要輕意賣弄；

45.建設好內心的試驗田;

46.管理二分之一是心態(tài)，二分之一是執(zhí)行，兩半合并才是執(zhí)行力；

47.任何時候，任何現(xiàn)場請重視原則化H勺理解及務實行為：

48.職場人士請不停優(yōu)化背景檔案；

49.管理的邏輯就是哲學：

50.任何沒有邏輯思維H勺人說H勺話，做的事，假如和你有關，都請先驗證：

51.擅用電腦軟件系統(tǒng)工具；

52.看一種現(xiàn)場管理者的狀態(tài)，就是直接看其卜屬團體的習性：

53.沒有利澗，什么管理都免談：要么檢討，要么放棄：

54.優(yōu)秀的企業(yè)主，請職業(yè)經理人，要具有合作伙伴及對手的雙重效果.否則就是失?。?/p>

55.教導下屬一.次還不能達標時,請直接范本引導?別給自己找理由,這是I?司的職者所在:

56.任何懲罰，必須是逐層進行，牢記不要一次性搞定；

57.不用找100%的下屬進來，70%就好了，30%是上司給的，這也是他尊重你的必備課；

58.溝通就是打折，談判就是讓步，記住原則及底線就好；

59.團體及下屈沒有激情，上司要負所有責任，上司是激情及活力的源泉;

60.記住任何時候不要向下屈說負面性的語言：損公損己損他人：不開心時找空間向上司發(fā)泄;

61.目前H勺中小企業(yè)，員工的心靈協(xié)議重要，不要迷信勞動協(xié)議，它自身就是客觀存在H勺：

62.動態(tài)II勺數(shù)據(jù)看板管理，假如不能保證每天更新，就請不要執(zhí)行；

63.錦上添花之前，要先把錦織好，否則就本木倒置r：

63.80%叫人接受培訓，只是想當然的接受，不會用到實踐，必須點檢；

64.管理者要具有挖掘團體潛能的措施及能力：

65.開會是讓團體組員說話，不是一言堂，除非是團體出現(xiàn)問題，而事情又必須執(zhí)行：

66.管理最怕的是改革及打樁同步，必須小心又小心：

67.當團體具有優(yōu)秀的文化時，管理少了60%的問題；員工就成了宣導的載體，壞人也會變好人：

68.任何管理創(chuàng)新，前期都是走形式，然后習慣，然后才是素質，故請?zhí)崆霸u估清晰：

69.記住企業(yè)沒有壞人，壞人都不會進企業(yè)，除非別有專心；

70.請尊重做事情專注的人；

71.管理是原則線上60-70分的行走；所有中性化的管理，就是和稀泥；

72.請打造讓員工、流程、系統(tǒng)、產品、客戶、消費者說話的平臺；

73.任何團體都要3-5個標桿員工及模范小組，要做好他們的包裝及營銷籌劃工作：

74.只有錯的人，沒有錯的事：

75.管理理念幫你調整心態(tài)，管理工具幫你深刻過程，崗位技能幫你完畢工作，管理目的幫你找到價值:

76.假如你有能力請大聲說出來,當今科會不重視無名英雄：

77.體現(xiàn)讓你與眾不一樣，但請不要上隱；

78.管理者清管好自己H勺嘴，該出手時就出手；

79.練字即練心：老式的才是永恒的：

80.請每時刻記住根基是老式，時尚不能成為能力的主流:

81.做管理要耐得住寂寞:

82.記住兩三件刻骨銘心的事情，時刻感動著自己：

83.不防與下屬打成?片，大聲談笑及大碗喝酒，酒醒后就裝作什么不懂得，體現(xiàn)?下真性

情；

84.順勢的情感管理一定有出錯的余地，員工無原則需求時請客觀制止，否則后患無窮；

85.沒有量化的、只說不做的管理方案及想法，在上司面前提及請不要超過三次：

88.部門的績效千萬不要以企業(yè)為借口，除非你部門做到極致，但請做好挨批H勺準備；

89.管理就是萬花筒，轉一種角度就換一種思維，同步也注定了一種不一樣的成果：但請不要

太快，山丁好的J東西及新的觀點要適應；

90.員工H勺訴求大半不是客觀H勺，他們只是但愿上司要立接面對：沒有對錯之論：

91.假如你是直接員工，你更累：由于你沒有了體能：

92.做管理者，首先學好說話及記錄，先從第一點、第二點、第三點說起記起，培養(yǎng)成習慣；

93.下屬有困難不找上司，也是最直接驗證團體管理的方式：

94.不要把專案及突擊運動當作團體管理能力，那是假象，不能持久的；

95.信念會讓你與眾不一樣；

96.個性化的需求決定了管理的難度：

97.培養(yǎng)自己的管理風格，說出自己的管理亮點，強化自己的管理邏輯，驗證自己的管理方式;

這樣子你一定有自己的生存空間：

98.沒有任何管理可以包打天下，只有管理邏輯及原則結合動態(tài)變通，才有也許處世不驚；

99.基層管理要動得快，高層管理要靜得下來，中層管理要動靜相宜；

100.職業(yè)經理人是鼓勵及打折出來的;

101.真正的成功在心不在績:

102.記住1個月之內，50%以上下屬團體還是對你抗拒，不管你的理論多么高明，你都要心里感知，我

是有問題的:

103.我堅信中國的宗教信奉之外，尚