社區(qū)健康管理網(wǎng)絡(luò)資源的均等化配置策略演講人01社區(qū)健康管理網(wǎng)絡(luò)資源的均等化配置策略02引言：社區(qū)健康管理網(wǎng)絡(luò)資源均等化配置的時(shí)代意義與實(shí)踐挑戰(zhàn)03社區(qū)健康管理網(wǎng)絡(luò)資源的內(nèi)涵與均等化配置的核心要義04當(dāng)前社區(qū)健康管理網(wǎng)絡(luò)資源配置的現(xiàn)狀與突出問題05社區(qū)健康管理網(wǎng)絡(luò)資源均等化配置的核心策略06結(jié)論：以均等化配置繪就社區(qū)健康服務(wù)的“公平底色”目錄01社區(qū)健康管理網(wǎng)絡(luò)資源的均等化配置策略02引言：社區(qū)健康管理網(wǎng)絡(luò)資源均等化配置的時(shí)代意義與實(shí)踐挑戰(zhàn)引言：社區(qū)健康管理網(wǎng)絡(luò)資源均等化配置的時(shí)代意義與實(shí)踐挑戰(zhàn)作為深耕社區(qū)健康管理領(lǐng)域十余年的從業(yè)者，我親眼見證了“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”如何從概念變?yōu)橛|手可及的服務(wù)：從最初的社區(qū)健康檔案電子化，到如今的遠(yuǎn)程會(huì)診、智能隨訪、在線健康教育，網(wǎng)絡(luò)資源正以前所未有的深度重塑基層健康服務(wù)模式。然而，在走訪全國百余個(gè)社區(qū)的過程中，我也深刻感受到一種隱痛——同一座城市的老舊小區(qū)與新建社區(qū)、中心城區(qū)與遠(yuǎn)郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，居民能享有的健康管理網(wǎng)絡(luò)資源存在顯著差異：有的社區(qū)居民通過手機(jī)APP就能實(shí)時(shí)獲取個(gè)性化慢病管理方案，有的社區(qū)卻連穩(wěn)定的健康數(shù)據(jù)平臺(tái)都尚未搭建；有的偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民通過5G遠(yuǎn)程會(huì)診三甲專家，而部分城市邊緣社區(qū)的老人仍因不會(huì)使用智能設(shè)備被擋在“數(shù)字健康大門”外。這種“資源鴻溝”不僅違背了健康公平的基本原則，更成為制約全民健康目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的瓶頸。引言：社區(qū)健康管理網(wǎng)絡(luò)資源均等化配置的時(shí)代意義與實(shí)踐挑戰(zhàn)社區(qū)是國家衛(wèi)生健康服務(wù)的“最后一公里”，網(wǎng)絡(luò)資源則是提升這一“公里”服務(wù)效能的核心引擎。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)“要把保障人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置”，而均等化的網(wǎng)絡(luò)資源配置，正是實(shí)現(xiàn)“人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)”目標(biāo)的關(guān)鍵路徑。本文將從實(shí)踐者視角，結(jié)合當(dāng)前社區(qū)健康管理網(wǎng)絡(luò)資源配置的現(xiàn)狀與問題，系統(tǒng)探討均等化配置的策略框架，旨在為破解資源配置失衡、縮小健康服務(wù)差距提供可落地的思路。03社區(qū)健康管理網(wǎng)絡(luò)資源的內(nèi)涵與均等化配置的核心要義社區(qū)健康管理網(wǎng)絡(luò)資源的構(gòu)成要素要實(shí)現(xiàn)均等化配置，首先需明確“社區(qū)健康管理網(wǎng)絡(luò)資源”的具體指向。根據(jù)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為其核心構(gòu)成可概括為“四大體系”：1.數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施體系：包括社區(qū)健康服務(wù)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)覆蓋（5G/Wi-Fi）、智能健康監(jiān)測設(shè)備（血壓計(jì)、血糖儀、智能手環(huán)等）、健康數(shù)據(jù)采集終端（如自助體檢機(jī)），以及支撐數(shù)據(jù)傳輸?shù)奈锫?lián)網(wǎng)（IoT）平臺(tái)。這些是資源應(yīng)用的“硬件底座”，如同人體的“骨骼”，決定了服務(wù)的承載能力。2.數(shù)據(jù)資源體系：涵蓋居民電子健康檔案、慢性病管理數(shù)據(jù)庫、疫苗接種記錄、健康體檢數(shù)據(jù)等靜態(tài)數(shù)據(jù)，以及實(shí)時(shí)監(jiān)測數(shù)據(jù)（如動(dòng)態(tài)血壓、血糖波動(dòng)）和行為數(shù)據(jù)（如運(yùn)動(dòng)軌跡、飲食記錄）。數(shù)據(jù)是資源應(yīng)用的“血液”，只有流動(dòng)起來才能產(chǎn)生價(jià)值。社區(qū)健康管理網(wǎng)絡(luò)資源的構(gòu)成要素3.服務(wù)平臺(tái)體系：包括線上平臺(tái)（社區(qū)健康A(chǔ)PP、微信公眾號(hào)、遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)）、線下終端（社區(qū)健康小屋、家庭醫(yī)生簽約智能終端），以及整合型服務(wù)樞紐（連接社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、醫(yī)院、第三方機(jī)構(gòu)的健康云平臺(tái)）。平臺(tái)是資源應(yīng)用的“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”，負(fù)責(zé)連接供需兩端。4.人力資源體系：既包括具備信息技術(shù)應(yīng)用能力的社區(qū)醫(yī)生、健康管理師，也包括負(fù)責(zé)系統(tǒng)運(yùn)維的技術(shù)人員、開展健康教育的社工，以及指導(dǎo)居民使用數(shù)字設(shè)備的“數(shù)字健康輔導(dǎo)員”。人是資源應(yīng)用的“靈魂”，決定了服務(wù)的溫度與質(zhì)量。（二）均等化配置的核心要義：從“有沒有”到“好不好”的公平躍遷均等化絕非簡單的“平均分配”，而是基于“需求導(dǎo)向”和“公平可及”的動(dòng)態(tài)平衡。結(jié)合基層工作體會(huì)，我認(rèn)為其核心要義包含三個(gè)維度：社區(qū)健康管理網(wǎng)絡(luò)資源的構(gòu)成要素1.機(jī)會(huì)均等：無論居民居住在何種社區(qū)（城市/鄉(xiāng)村、新建/老舊、核心/邊緣），都應(yīng)有機(jī)會(huì)獲取基本的健康管理網(wǎng)絡(luò)資源，避免“有的撐死、有的餓死”的資源配置失衡。2.質(zhì)量同質(zhì)：不同社區(qū)提供的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)在標(biāo)準(zhǔn)、效果上應(yīng)保持一致，例如慢病管理的隨訪頻次、健康教育的科學(xué)性、遠(yuǎn)程會(huì)診的響應(yīng)速度等，不能因社區(qū)差異導(dǎo)致服務(wù)“縮水”。3.可及適配：針對(duì)不同人群（老年人、殘障人士、低學(xué)歷者等）的需求，提供適配性資源，例如簡化操作界面、語音輔助功能、線下代操作服務(wù)等，確保“會(huì)用、能用、愿用”。01020304當(dāng)前社區(qū)健康管理網(wǎng)絡(luò)資源配置的現(xiàn)狀與突出問題資源配置失衡：區(qū)域、群體、城鄉(xiāng)差異顯著1.區(qū)域間“馬太效應(yīng)”突出：以我走訪的某省會(huì)城市為例，中心城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的健康數(shù)據(jù)平臺(tái)已實(shí)現(xiàn)與三甲醫(yī)院實(shí)時(shí)互通，配備智能隨訪設(shè)備50余臺(tái)，而遠(yuǎn)郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)僅有基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和1-2臺(tái)老舊電腦，數(shù)據(jù)仍以紙質(zhì)記錄為主。這種差距導(dǎo)致中心城區(qū)居民能享受“AI輔助診斷+專家遠(yuǎn)程會(huì)診”的深度服務(wù)，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民可能連基本的在線咨詢都難以實(shí)現(xiàn)。2.特殊群體“數(shù)字排斥”嚴(yán)重：在開展“銀齡數(shù)字健康”調(diào)研時(shí)，我發(fā)現(xiàn)某社區(qū)60歲以上老人中，僅38%能獨(dú)立使用健康A(chǔ)PP，主要原因包括界面復(fù)雜、操作步驟多、缺乏指導(dǎo)。一位70歲的糖尿病患者告訴我：“孩子給我下了測血糖的APP，可我每次輸密碼都錯(cuò)，最后還是去社區(qū)測，麻煩得很?！边@種“技術(shù)鴻溝”使老年人成為網(wǎng)絡(luò)資源享受的“邊緣群體”。資源配置失衡：區(qū)域、群體、城鄉(xiāng)差異顯著3.城鄉(xiāng)資源“斷層”明顯：農(nóng)村社區(qū)的網(wǎng)絡(luò)資源建設(shè)普遍面臨“三缺”：缺基礎(chǔ)設(shè)施（部分偏遠(yuǎn)村網(wǎng)絡(luò)信號(hào)不穩(wěn)定）、缺專業(yè)人才（既懂醫(yī)療又懂IT的人員“引不進(jìn)、留不住”）、缺運(yùn)營資金（依賴政府投入，缺乏社會(huì)資本參與）。某村醫(yī)坦言：“我們想給村民建電子健康檔案，但電腦太舊，系統(tǒng)卡得動(dòng)不了，只能先記在本子上，再慢慢錄入?！辟Y源利用不足：重建設(shè)輕運(yùn)營、重技術(shù)輕需求1.“建而不用”的資源閑置：部分社區(qū)為追求“政績”，盲目采購高端設(shè)備（如AI健康檢測機(jī)器人），卻忽視居民實(shí)際需求。某社區(qū)投入30萬元購置的智能體檢機(jī)，因操作復(fù)雜、預(yù)約流程繁瑣，使用率不足20%，最終淪為“展品”。這種“重硬件輕軟件”“重采購輕培訓(xùn)”的現(xiàn)象，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。2.“供需錯(cuò)配”的服務(wù)脫節(jié)：一些社區(qū)的健康平臺(tái)功能“大而全”，卻忽視居民核心需求。例如，針對(duì)農(nóng)民工群體設(shè)計(jì)的平臺(tái)包含大量慢病管理模塊，而農(nóng)民工更關(guān)注職業(yè)健康防護(hù)、意外傷害急救等內(nèi)容；為年輕女性設(shè)計(jì)的孕期課程，卻未考慮農(nóng)村地區(qū)女性因農(nóng)忙無法參與直播的問題。這種“我有什么給什么”而非“你要什么給什么”的思維，導(dǎo)致資源利用率低下。協(xié)同機(jī)制缺失：數(shù)據(jù)孤島與標(biāo)準(zhǔn)碎片化1.部門間數(shù)據(jù)“互不聯(lián)通”：健康管理涉及衛(wèi)健、民政、醫(yī)保等多個(gè)部門，但各部門數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、平臺(tái)接口不開放，形成“數(shù)據(jù)孤島”。例如，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的健康檔案與醫(yī)保的慢病用藥數(shù)據(jù)無法互通，導(dǎo)致醫(yī)生無法實(shí)時(shí)掌握患者用藥史，影響診療準(zhǔn)確性。2.機(jī)構(gòu)間服務(wù)“各自為戰(zhàn)”：社區(qū)醫(yī)院、上級(jí)醫(yī)院、第三方健康服務(wù)機(jī)構(gòu)（如體檢中心）的網(wǎng)絡(luò)資源缺乏協(xié)同，居民在不同機(jī)構(gòu)間的健康數(shù)據(jù)無法連續(xù)追蹤。一位高血壓患者抱怨：“在社區(qū)醫(yī)院測的血壓數(shù)據(jù)，去大醫(yī)院看病還得重新測，麻煩死了！”這種“數(shù)據(jù)斷鏈”降低了服務(wù)連續(xù)性，也削弱了網(wǎng)絡(luò)資源的應(yīng)用價(jià)值。05社區(qū)健康管理網(wǎng)絡(luò)資源均等化配置的核心策略社區(qū)健康管理網(wǎng)絡(luò)資源均等化配置的核心策略基于上述問題，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與基層實(shí)踐，我認(rèn)為實(shí)現(xiàn)均等化配置需構(gòu)建“頂層設(shè)計(jì)—資源整合—技術(shù)賦能—服務(wù)優(yōu)化—保障支撐”五位一體的策略體系，確保資源“配得準(zhǔn)、用得好、可持續(xù)”。強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)：以規(guī)劃引領(lǐng)資源配置的“一盤棋”1.制定差異化配置標(biāo)準(zhǔn)：-分類施策：依據(jù)社區(qū)類型（城市社區(qū)、農(nóng)村社區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部社區(qū)）、人口結(jié)構(gòu)（老齡化程度、流動(dòng)人口比例）、健康需求（慢病患病率、常見疾病譜）等，制定差異化的資源配置“基準(zhǔn)線”。例如，針對(duì)老齡化率超20%的社區(qū)，強(qiáng)制配備智能穿戴設(shè)備（用于跌倒監(jiān)測、心率預(yù)警）和“數(shù)字健康輔導(dǎo)員”；針對(duì)流動(dòng)人口集中的社區(qū)，重點(diǎn)開發(fā)多語言健康服務(wù)平臺(tái)和線上健康檔案遷移功能。-動(dòng)態(tài)調(diào)整：建立“需求評(píng)估—資源配置—效果反饋”的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，每2年開展一次社區(qū)健康需求普查，根據(jù)人口變化、疾病譜遷移等，優(yōu)化資源投向。例如，某社區(qū)因新建樓盤入住，0-6歲兒童數(shù)量激增，應(yīng)及時(shí)增加兒童健康監(jiān)測APP和線上疫苗預(yù)約模塊。強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)：以規(guī)劃引領(lǐng)資源配置的“一盤棋”2.完善政策法規(guī)體系：-明確責(zé)任主體：出臺(tái)《社區(qū)健康管理網(wǎng)絡(luò)資源配置指導(dǎo)意見》，明確政府（主導(dǎo)規(guī)劃與投入）、醫(yī)療機(jī)構(gòu)（提供專業(yè)服務(wù)）、企業(yè)（技術(shù)研發(fā)與運(yùn)維）、社區(qū)（組織居民參與）的職責(zé)，避免“都管都不管”。-健全激勵(lì)機(jī)制：對(duì)資源配置達(dá)標(biāo)、服務(wù)效果突出的社區(qū)給予財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未達(dá)標(biāo)的社區(qū)約談負(fù)責(zé)人并限期整改。例如，某市將網(wǎng)絡(luò)資源配置均等化納入社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績效考核，權(quán)重占比15%，有效推動(dòng)工作落實(shí)。推動(dòng)資源整合：打破壁壘實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)1.構(gòu)建跨部門數(shù)據(jù)共享平臺(tái)：-統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：由衛(wèi)健部門牽頭，聯(lián)合民政、醫(yī)保、疾控等部門制定《社區(qū)健康數(shù)據(jù)共享規(guī)范》，明確數(shù)據(jù)采集范圍（如基礎(chǔ)信息、疾病史、用藥記錄）、格式（如XML、JSON）、安全等級(jí)（如敏感數(shù)據(jù)加密存儲(chǔ)），解決“數(shù)據(jù)看不懂、傳不動(dòng)”的問題。-建立“健康數(shù)據(jù)中臺(tái)”：依托區(qū)域健康云平臺(tái)，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)、醫(yī)院、公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。例如，某省通過健康數(shù)據(jù)中臺(tái)，讓社區(qū)醫(yī)生可直接調(diào)取居民在縣級(jí)醫(yī)院的檢查結(jié)果，減少重復(fù)檢查，節(jié)省患者時(shí)間。推動(dòng)資源整合：打破壁壘實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)2.引導(dǎo)社會(huì)力量多元參與：-政府購買服務(wù)：通過PPP模式（政府和社會(huì)資本合作），引入科技企業(yè)參與網(wǎng)絡(luò)資源建設(shè)與運(yùn)維。例如，某區(qū)政府與某互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院合作，由企業(yè)負(fù)責(zé)開發(fā)社區(qū)健康A(chǔ)PP并免費(fèi)提供，政府按服務(wù)量（如在線問診人次）支付服務(wù)費(fèi)，既減輕財(cái)政壓力，又引入專業(yè)技術(shù)服務(wù)。-鼓勵(lì)公益組織介入：支持公益組織開展“數(shù)字健康助老”項(xiàng)目，為老年人提供智能設(shè)備使用培訓(xùn)、代掛號(hào)、代操作等服務(wù)。例如，某社區(qū)聯(lián)合紅十字會(huì)招募大學(xué)生志愿者，每周開展“一對(duì)一”手機(jī)教學(xué)，幫助200余名老人學(xué)會(huì)使用健康A(chǔ)PP。夯實(shí)技術(shù)支撐：以智能化提升資源覆蓋的“廣度”與“精度”1.推進(jìn)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施普惠化：-消除網(wǎng)絡(luò)覆蓋盲區(qū)：實(shí)施“健康網(wǎng)絡(luò)全覆蓋”工程，對(duì)偏遠(yuǎn)農(nóng)村社區(qū)、老舊小區(qū)的網(wǎng)絡(luò)基站進(jìn)行升級(jí)，確保5G信號(hào)穩(wěn)定覆蓋；在社區(qū)服務(wù)中心、衛(wèi)生室等重點(diǎn)場所部署免費(fèi)Wi-Fi，解決居民“用網(wǎng)貴”問題。-推廣低成本智能設(shè)備：針對(duì)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，研發(fā)或采購性價(jià)比高的健康監(jiān)測設(shè)備（如百元級(jí)智能血壓計(jì)、便攜式血糖儀），并通過“政府補(bǔ)貼+個(gè)人自付”模式降低居民購買成本。例如，某縣為所有高血壓患者免費(fèi)配備智能血壓計(jì)，數(shù)據(jù)自動(dòng)同步至社區(qū)醫(yī)生平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測。夯實(shí)技術(shù)支撐：以智能化提升資源覆蓋的“廣度”與“精度”2.開發(fā)適老化與無障礙功能：-“適老化”改造：對(duì)所有健康服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行適老化改造，包括簡化界面（大字體、大圖標(biāo)）、增加語音輔助（語音導(dǎo)航、語音輸入）、縮短操作流程（如“一鍵呼叫家庭醫(yī)生”）。例如，某社區(qū)健康A(chǔ)PP推出“長輩模式”，只需點(diǎn)擊“測血壓”即可直接連接設(shè)備，無需復(fù)雜設(shè)置。-無障礙服務(wù)延伸：為殘障人士開發(fā)專屬功能，如視障人士專用的語音播報(bào)健康檔案、聽障人士的視頻手語問診服務(wù)。例如，某市殘聯(lián)與醫(yī)院合作，在社區(qū)平臺(tái)上線“手語醫(yī)生”功能，讓聽障居民可隨時(shí)在線咨詢。夯實(shí)技術(shù)支撐：以智能化提升資源覆蓋的“廣度”與“精度”3.應(yīng)用AI與大數(shù)據(jù)提升服務(wù)精準(zhǔn)性：-個(gè)性化健康管理：基于居民健康數(shù)據(jù)，通過AI算法生成個(gè)性化健康方案。例如，糖尿病患者上傳飲食記錄后，系統(tǒng)可自動(dòng)分析營養(yǎng)成分，并給出“建議主食量”“推薦蔬菜”等具體建議；高血壓患者可根據(jù)血壓波動(dòng)數(shù)據(jù)，收到“調(diào)整藥物劑量”“增加運(yùn)動(dòng)頻次”的提醒。-疾病風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測：利用大數(shù)據(jù)分析社區(qū)人群疾病譜，提前識(shí)別高危人群并干預(yù)。例如，某社區(qū)通過分析近5年數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)糖尿病患病率與“高油鹽飲食、缺乏運(yùn)動(dòng)”強(qiáng)相關(guān)，隨即開展“減鹽減油”健康教育和“社區(qū)健步走”活動(dòng)，使新發(fā)病例下降15%。優(yōu)化服務(wù)供給：以需求導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)“精準(zhǔn)滴灌”1.建立“社區(qū)需求清單”與“資源供給清單”對(duì)接機(jī)制：-精準(zhǔn)識(shí)別需求：通過入戶調(diào)研、線上問卷、社區(qū)座談會(huì)等方式，動(dòng)態(tài)收集居民健康需求，形成“需求清單”（如“老年人慢性病管理”“兒童疫苗接種提醒”“職業(yè)健康咨詢”等）。-定向匹配資源：根據(jù)“需求清單”，整合線上線下資源，形成“供給清單”。例如，針對(duì)“老年人慢性病管理”需求，社區(qū)可組織家庭醫(yī)生每周開展1次線上隨訪，每月1次線下集中體檢，并推送慢病防治科普文章。優(yōu)化服務(wù)供給：以需求導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)“精準(zhǔn)滴灌”2.推廣“線上+線下”融合服務(wù)模式：-“線上為主、線下為輔”：對(duì)于年輕群體、輕癥患者，優(yōu)先提供在線服務(wù)（如在線問診、藥品配送、健康咨詢）；對(duì)于老年人、重癥患者，保留線下服務(wù)（如上門巡診、面對(duì)面健康指導(dǎo)）。例如，某社區(qū)推出“線上簽約+線下服務(wù)”模式，居民通過APP簽約家庭醫(yī)生后，可享受“24小時(shí)在線咨詢+每月1次上門隨訪”的包干服務(wù)。-“社區(qū)+家庭”聯(lián)動(dòng)：將網(wǎng)絡(luò)資源延伸至家庭，為行動(dòng)不便的老人配備智能藥盒（提醒服藥）、緊急呼叫按鈕（一鍵連接社區(qū)醫(yī)生）；為慢性病患者建立家庭健康小群，醫(yī)生定期在群內(nèi)答疑，居民間分享康復(fù)經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)化服務(wù)供給：以需求導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)“精準(zhǔn)滴灌”3.強(qiáng)化健康教育資源的普惠供給：-開發(fā)多形式健康內(nèi)容：制作短視頻、動(dòng)漫、圖文等多種形式的健康科普內(nèi)容，覆蓋傳染病防控、慢病管理、合理用藥等主題，并通過社區(qū)APP、公眾號(hào)、電子屏等渠道推送。例如，針對(duì)農(nóng)村居民，用方言制作“高血壓用藥誤區(qū)”短視頻，在社區(qū)廣場大屏循環(huán)播放。-開展“健康達(dá)人”培育計(jì)劃：在社區(qū)居民中選拔“健康達(dá)人”（如退休醫(yī)生、護(hù)士、健身愛好者），培訓(xùn)其使用健康平臺(tái)并組織健康活動(dòng)，發(fā)揮“鄰里互助”作用。例如，某社區(qū)培育的“糖尿病健康達(dá)人”每周帶領(lǐng)10余名糖友開展“控糖操”，并分享飲食心得，形成“自我管理、互助支持”的良好氛圍。健全保障支撐：筑牢均等化配置的“四梁八柱”資金保障：建立多元化投入機(jī)制-加大財(cái)政投入：將社區(qū)健康管理網(wǎng)絡(luò)資源配置經(jīng)費(fèi)納入地方財(cái)政預(yù)算，并向欠發(fā)達(dá)地區(qū)、農(nóng)村地區(qū)傾斜。例如，中央財(cái)政通過“基本公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金”，對(duì)中西部地區(qū)社區(qū)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)給予30%-50%的補(bǔ)助。-拓展籌資渠道：鼓勵(lì)企業(yè)、慈善機(jī)構(gòu)通過捐贈(zèng)設(shè)備、技術(shù)支持等方式參與；探索“健康彩票”“健康公益基金”等模式，吸引社會(huì)資本投入。健全保障支撐：筑牢均等化配置的“四梁八柱”人才保障：打造“復(fù)合型”社區(qū)健康服務(wù)團(tuán)隊(duì)-培養(yǎng)“醫(yī)療+IT”復(fù)合人才：在醫(yī)學(xué)院校開設(shè)“健康信息管理”專業(yè)，定向培養(yǎng)既懂臨床醫(yī)學(xué)又掌握信息技術(shù)的社區(qū)醫(yī)生；對(duì)現(xiàn)有社區(qū)醫(yī)生開展信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，考核合格后頒發(fā)“數(shù)字健康師”證書。-培育“數(shù)字健康輔導(dǎo)員”：從社區(qū)工作者、退休教師、大學(xué)生中招募“數(shù)字健康輔導(dǎo)員”，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)后，負(fù)責(zé)指導(dǎo)居民使用健康平臺(tái)、