以勞模為鏡向卓越前行——向先進勞模學習宣講材料在新時代高質量發(fā)展的征程中，勞動模范是奮進路上的標桿，是踐行“實干興邦”的生動典范。他們以平凡的崗位為舞臺，用汗水與智慧詮釋著“勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗”的深刻內涵。學習勞模精神，不僅是對先進典型的致敬，更是激發(fā)自身潛能、推動事業(yè)進步的精神引擎。本次宣講將從勞模精神的時代內涵、先進典型的實踐啟示、崗位踐行的行動路徑三個維度，與大家共同探討如何以勞模為鏡，在各自領域書寫奮斗華章。一、解碼勞模精神：新時代奮斗者的精神坐標勞模精神并非抽象的概念，而是由無數(shù)實干者的實踐凝聚而成的精神譜系。從“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的王進喜，到“把論文寫在祖國大地上”的袁隆平，再到新時代攻克“卡脖子”技術的大國工匠，勞模精神始終與時代同頻共振，核心內涵可概括為四個維度：（一）敬業(yè)篤行的堅守力以“干一行愛一行”的執(zhí)著，把平凡崗位當作事業(yè)根基。如航天領域的“焊將”高鳳林，30余年專注火箭發(fā)動機焊接，用0.01毫米的精度把控，托舉“神舟”“嫦娥”飛天，詮釋了“崗位就是戰(zhàn)位，精度就是使命”的敬業(yè)哲學。（二）創(chuàng)新突破的驅動力以“敢為天下先”的勇氣，在技術迭代中開辟新局?！皵?shù)控銑工狀元”洪家光，從普通技工成長為航空發(fā)動機葉片打磨專家，研發(fā)的打磨工具讓國產發(fā)動機壽命提升3倍，展現(xiàn)了“把創(chuàng)新當習慣，讓突破成常態(tài)”的進取精神。（三）甘于奉獻的格局觀以“功成不必在我，功成必定有我”的境界，在集體事業(yè)中甘當基石。鄉(xiāng)村教師張桂梅，扎根大山40年，創(chuàng)辦免費女子高中，用病軀托起1800余名女孩的大學夢，彰顯了“把小我融入大我，用生命照亮他人”的奉獻底色。（四）精益求精的工匠精神以“一輩子做一件事，就要做到極致”的追求，在細節(jié)中雕琢品質。非遺傳承人孟劍鋒，為制作國禮“和美”純銀絲巾果盤，耗時近萬小時打磨，讓傳統(tǒng)工藝在新時代綻放光彩，詮釋了“執(zhí)著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越”的工匠品格。二、榜樣的力量：先進勞模的實踐啟示（一）產業(yè)報國的“技術尖兵”：李斌的智造之路作為上海電氣液壓氣動有限公司的數(shù)控調試工，李斌從學徒起步，30年間攻克300余項技術難題，研發(fā)的“李斌操作法”讓生產效率提升40%。他主導的“高速高精數(shù)控磨床”項目，打破國外壟斷，為高端裝備制造裝上“中國芯”。他的實踐證明：崗位創(chuàng)新不是“高精尖”的專屬，而是每一位產業(yè)工人“把設備用到極致、把工藝做到最優(yōu)”的主動作為。（二）鄉(xiāng)村振興的“拓荒者”：王傳喜的治村智慧山東代村黨委書記王傳喜，20年前接手負債380萬元的“窮村”，通過土地流轉、產業(yè)升級，帶領村民建成現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)園，年集體經濟收入超億元。他說：“當干部就要想干事、能干事、干成事，讓鄉(xiāng)親們過上好日子?！逼鋯⑹驹谟冢夯鶎又卫淼耐黄?，源于“把村莊當家庭經營，把村民當家人對待”的責任擔當，更需“敢闖敢試、善作善成”的系統(tǒng)思維。（三）生命守護的“逆行者”：張定宇的戰(zhàn)疫擔當作為武漢金銀潭醫(yī)院院長，張定宇在身患漸凍癥的情況下，帶領團隊率先打響抗疫“第一槍”，統(tǒng)籌救治2800余名患者。他以“和時間賽跑，與病魔較量”的決絕，詮釋了醫(yī)務工作者“敬佑生命、救死扶傷”的職業(yè)信仰。這啟示我們：越是危急時刻，越需要“把使命扛在肩上，把生命置之度外”的擔當精神，用專業(yè)能力守護生命尊嚴。三、崗位踐行：從“學勞?！钡健白鰟谀！钡男袆勇窂綄W習勞模不是簡單的模仿，而是將精神力量轉化為崗位實績的創(chuàng)造性實踐。結合不同職業(yè)特性，可從以下維度破局：（一）思想對標：校準“奮斗坐標系”破除“躺平”心態(tài)：以勞模“把工作當事業(yè)”的熱忱，重新審視崗位價值（如：行政人員可將“辦文辦會辦事”升級為“服務發(fā)展、服務決策、服務落實”的系統(tǒng)工程）。樹立“成長型思維”：把勞模的“十年磨一劍”轉化為個人的“能力進階計劃”，如技術崗制定“每月攻克一個小難題”目標，管理崗學習“流程優(yōu)化方法論”。（二）行動踐行：鍛造“崗位硬本領”技術崗：開展“微創(chuàng)新”行動，如借鑒洪家光的“工具改良法”，針對崗位痛點設計小發(fā)明（例：車間工人自制工裝夾具，提升裝配效率20%）。服務崗：踐行“張桂梅式服務”，建立“需求臺賬+快速響應”機制（例：社區(qū)工作者推出“15分鐘便民服務圈”，解決老年群體就醫(yī)、買菜難題）。管理崗：復制王傳喜的“系統(tǒng)思維”，用“PDCA循環(huán)”優(yōu)化工作流程（例：項目經理通過“復盤會+改進清單”，讓項目交付周期縮短15%）。（三）創(chuàng)新突破：培育“發(fā)展新動能”行業(yè)跨界：學習李斌“跨界融合”經驗，如傳統(tǒng)制造業(yè)工人學習工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)知識，參與“數(shù)字車間”改造。模式創(chuàng)新：借鑒代村“三產融合”路徑，基層創(chuàng)業(yè)者探索“農業(yè)+文旅”“手藝+電商”等新業(yè)態(tài)。（四）傳承升華：打造“精神共同體”組建“勞模創(chuàng)新工作室”：以骨干為核心，帶動團隊攻關（如：企業(yè)成立“技能大師工作室”，年培養(yǎng)50名技術能手）。開展“師徒結對”：老勞模帶新員工，傳承“絕活”與“匠心”（如：非遺傳承人收徒20人，讓傳統(tǒng)工藝走進現(xiàn)代生活）。結語：以勞動之筆，繪就時代華章勞模是時代的豐碑，更是前行的路標。當我們把“愛崗敬業(yè)”化作崗位上的專注堅守