幼兒園后勤管理考核表模板一、考核維度與核心指標(biāo)設(shè)計后勤管理考核需圍繞“安全、規(guī)范、服務(wù)、發(fā)展”四大目標(biāo)，從安全管理、物資管理、衛(wèi)生保健、人員管理、設(shè)施維護(hù)五個維度構(gòu)建指標(biāo)體系，確保覆蓋后勤工作全流程。（一）安全管理維度安全是幼兒園后勤工作的底線，需重點考核三類安全風(fēng)險防控：食品安全：考核食材采購索證索票完整性（如是否留存供應(yīng)商資質(zhì)、檢驗報告）、食品加工流程規(guī)范性（生熟分開、烹飪溫度達(dá)標(biāo)）、留樣制度執(zhí)行（留樣時長、記錄完整性）、食堂衛(wèi)生消殺頻次（每日/每周記錄）。校園安全：考核門禁管理（外來人員登記率、接送卡使用規(guī)范）、防欺凌與防侵害機(jī)制（是否有專項預(yù)案、每月演練記錄）、消防設(shè)施有效性（滅火器年檢、應(yīng)急通道暢通率）、校園監(jiān)控覆蓋度（重點區(qū)域無監(jiān)控盲區(qū)）。活動安全：考核戶外活動器械檢查（每周排查記錄）、接送環(huán)節(jié)秩序（是否有專人值守、家長等候區(qū)管理）、傳染病防控（晨午檢執(zhí)行率、因病缺勤追蹤記錄）。（二）物資管理維度聚焦物資“采、存、用”全周期管理，提升資源使用效率：采購管理：考核采購流程合規(guī)性（是否經(jīng)三方比價、采購申請審批記錄）、物資質(zhì)量達(dá)標(biāo)率（如食材農(nóng)殘檢測合格率、玩具3C認(rèn)證率）、供應(yīng)商管理（年度評估報告、合作穩(wěn)定性）。倉儲管理：考核庫存盤點準(zhǔn)確率（每月盤點差異率≤2%）、物資分類存放（食品與非食品分區(qū)、防潮防蟲措施）、臨期物資預(yù)警（是否建立臨期臺賬、處置記錄）。資產(chǎn)管理：考核固定資產(chǎn)登記率（設(shè)備臺賬完整度）、公物使用損耗率（如桌椅年損耗率≤5%）、資產(chǎn)調(diào)撥流程（跨班級/部門調(diào)撥記錄完整性）。（三）衛(wèi)生保健維度服務(wù)幼兒健康成長，需細(xì)化衛(wèi)生與保健工作標(biāo)準(zhǔn)：環(huán)境衛(wèi)生：考核教室/寢室消殺頻次（每日紫外線消毒、每周深度清潔）、公共區(qū)域整潔度（地面無積水、玩具消毒記錄）、垃圾分類執(zhí)行（是否設(shè)置分類桶、投放準(zhǔn)確率）。餐飲衛(wèi)生：考核餐具消毒合格率（每月抽檢報告）、膳食營養(yǎng)均衡度（每周食譜是否含“谷肉蔬果奶”五類、營養(yǎng)師審核記錄）、幼兒就餐秩序（是否按需分餐、浪費率≤10%）。健康管理：考核幼兒體檢率（年度體檢完成率≥95%）、疫苗接種追蹤（漏種幼兒提醒記錄）、健康檔案完整性（過敏史、既往病史記錄率）。（四）人員管理維度以“人”為核心，考核后勤團(tuán)隊履職與成長：崗位履職：考核廚師持證上崗率（健康證、廚師證齊全）、保育員操作規(guī)范（七步洗手法執(zhí)行、午睡照護(hù)記錄）、門衛(wèi)值班紀(jì)律（離崗時長≤15分鐘/日）。團(tuán)隊協(xié)作：考核跨崗位支援響應(yīng)（如活動日后勤人員支援教學(xué)的及時性）、投訴處理效率（家長投訴24小時內(nèi)響應(yīng)率）、內(nèi)部溝通機(jī)制（每周后勤例會記錄完整性）。培訓(xùn)提升：考核安全培訓(xùn)參與率（年度培訓(xùn)≥4次、考核通過率）、技能考核達(dá)標(biāo)率（如廚師廚藝考核、保育員急救技能測評）、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（是否有員工成長檔案）。（五）設(shè)施維護(hù)維度保障園所硬件設(shè)施穩(wěn)定運行：設(shè)備維護(hù)：考核電器設(shè)備巡檢（每月檢查記錄、故障報修響應(yīng)時長≤24小時）、特種設(shè)備年檢（如電梯、鍋爐年檢報告）、信息化設(shè)備完好率（監(jiān)控、廣播系統(tǒng)可用率≥98%）。場地維護(hù)：考核操場塑膠跑道破損修復(fù)（24小時內(nèi)應(yīng)急處理）、綠化養(yǎng)護(hù)（每月修剪、病蟲害防治記錄）、樓道扶手穩(wěn)固性（每季度排查）。應(yīng)急設(shè)施：考核防汛物資儲備（沙袋、抽水泵完好率）、應(yīng)急通道標(biāo)識（是否清晰無遮擋）、急救箱藥品更新（每月檢查有效期）。二、考核表模板與評分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合上述維度，設(shè)計幼兒園后勤管理考核表（示例如下），采用“量化評分+定性描述”結(jié)合的方式，確?？己丝刹僮?、可追溯。幼兒園后勤管理考核表（季度/年度）考核維度考核項目考核內(nèi)容（示例）考核方式評分標(biāo)準(zhǔn)（總分100分）得分備注---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------安全管理食品安全食材索證齊全，加工流程規(guī)范，留樣合規(guī)查閱臺賬+現(xiàn)場齊全/規(guī)范/合規(guī)得5分，部分達(dá)標(biāo)得3分，不達(dá)標(biāo)得0分校園安全門禁登記完整，消防設(shè)施有效，監(jiān)控?zé)o盲區(qū)現(xiàn)場檢查+記錄三項均達(dá)標(biāo)得5分，兩項達(dá)標(biāo)得3分，否則0分物資管理采購管理三方比價，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，供應(yīng)商評估規(guī)范查閱資料+抽檢流程合規(guī)得5分，質(zhì)量問題扣2分/次倉儲管理盤點準(zhǔn)確，分類存放，臨期預(yù)警現(xiàn)場+臺賬盤點差異≤2%得3分，臨期處置及時得2分衛(wèi)生保健環(huán)境衛(wèi)生消殺達(dá)標(biāo)，區(qū)域整潔，垃圾分類現(xiàn)場檢查三項達(dá)標(biāo)得5分，兩項達(dá)標(biāo)得3分，否則0分餐飲衛(wèi)生餐具消毒合格，膳食均衡，就餐有序抽檢+觀察合格率≥95%得3分，食譜合規(guī)得2分，秩序良好得2分人員管理崗位履職持證上崗，操作規(guī)范，值班紀(jì)律檢查+記錄持證率100%得3分，操作違規(guī)扣1分/次團(tuán)隊協(xié)作支援及時，投訴響應(yīng)，溝通有效訪談+記錄響應(yīng)率100%得3分，溝通不足扣1分/次設(shè)施維護(hù)設(shè)備維護(hù)巡檢及時，故障修復(fù)快，特種設(shè)備年檢臺賬+現(xiàn)場巡檢率100%得3分，故障超期扣2分/次場地維護(hù)破損修復(fù)快，綠化良好，扶手穩(wěn)固現(xiàn)場檢查修復(fù)及時得2分，綠化達(dá)標(biāo)得2分，扶手穩(wěn)固得2分三、考核表應(yīng)用與優(yōu)化建議（一）考核實施流程1.周期設(shè)定：建議采用“月度自查+季度考核+年度總評”模式，月度由后勤主管對照考核表逐項檢查，季度聯(lián)合園務(wù)委員會、家長代表開展交叉檢查，年度結(jié)合工作總結(jié)進(jìn)行綜合評估。2.數(shù)據(jù)采集：通過“臺賬查閱（如采購記錄、消殺日志）、現(xiàn)場核驗（如廚房衛(wèi)生、設(shè)施狀態(tài)）、訪談?wù){(diào)研（如家長滿意度、員工反饋）”多渠道收集證據(jù)，確?？己丝陀^。3.結(jié)果應(yīng)用：考核得分與后勤人員績效掛鉤（如績效獎金、崗位晉升），同時作為園所“平安校園”“衛(wèi)生先進(jìn)單位”等榮譽申報的核心依據(jù)；針對扣分項目，需在3個工作日內(nèi)出具整改方案，跟蹤閉環(huán)管理。（二）動態(tài)優(yōu)化機(jī)制1.指標(biāo)迭代：每學(xué)年末結(jié)合政策變化（如《托育機(jī)構(gòu)消防安全標(biāo)準(zhǔn)》更新）、園所發(fā)展需求（如新增特色課程對后勤的支撐），調(diào)整考核指標(biāo)權(quán)重（如新增“戶外活動安全”權(quán)重）。2.多方參與：引入家長委員會、幼兒代表（通過繪畫、訪談表達(dá)對后勤服務(wù)的感受）參與考核，補充“服務(wù)溫度”類定性指標(biāo)（如“幼兒對食堂餐食滿意度”）。3.工具升級：利用信息化系統(tǒng)（如后勤管理APP）實現(xiàn)考核表線上填報、整改任務(wù)線上派發(fā)，提升管理效率；通過數(shù)據(jù)看板分析高頻扣分點，靶向優(yōu)化（如“消防設(shè)施維護(hù)”連續(xù)扣分則專項整改）。四、注意事項過程性記錄：考核前需完善后勤工作臺賬（如消毒記錄、采購合同），避免“以結(jié)果倒推過程”，確?？己擞雄E可循。人文關(guān)懷：考核需兼顧“制度剛性”與“人文彈性”，對客觀條件限制（如老舊園區(qū)設(shè)施改造難度大）的扣分項目，允許提交改進(jìn)計劃替代扣分。反饋閉環(huán)：考核結(jié)果需向全體后勤人員公示，召開專題分析會，明確改進(jìn)方向；對連續(xù)兩次考核不達(dá)標(biāo)的崗位，啟動“一對一”幫扶機(jī)制。