發(fā)電班組精益管理行動方案班組現(xiàn)狀1、目前班組缺乏成就激勵感，造成班組人員對爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情不足；獎金分配過于平均，對與工作積極人員與工作消極人員沒有拉開明顯的差距；對于有突出表現(xiàn)及進取欲望強的員工沒有系統(tǒng)的獎勵辦法。2、班組工作計劃性較差，只是處在工作任務(wù)的安排上；班組工作隨意性較大，做到哪里算到哪里，容易處于盲目無序的態(tài)勢，沒有具體的班組管理計劃。3、人員學(xué)習(xí)方面。部分人員思想認(rèn)識不足，主動學(xué)習(xí)性較差，認(rèn)為干好本職工作就行了，缺乏緊迫感、壓力感、進取心。有些人員因?qū)W歷低，接受知識和技能培訓(xùn)的能力普遍較差，對培訓(xùn)學(xué)習(xí)中所傳授的理論知識聽不懂，容易導(dǎo)致厭倦心理，直接影響其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性。最后導(dǎo)致部分人員現(xiàn)在依然無法對各項設(shè)備的原理及操作無法掌握，更無法掌握獨立操作的能力。管理目標(biāo)增加員工的績效考評，根據(jù)所制定的“績效考評細(xì)則”對員工進行打分制，讓員工績效獎金分配不再吃“大鍋飯”。對于工作積極的人員適當(dāng)進行加分，對于工作消極、怠工的人員進行扣分?？冃Э荚u主要根據(jù)工藝指標(biāo)、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場檢查、必知必會、出勤率、臨時工作情況、員工的綜合素質(zhì)能力來打分。班組推行目標(biāo)管理，根據(jù)車間制定的周計劃、月計劃來制定本班組的目標(biāo)管理，并根據(jù)班組管理水平的提高和變化，不斷地修改和完善新的內(nèi)容。3、按照班組人員技術(shù)能力劃分不同層次，制定階梯化培訓(xùn)方案，采取理論和實際相結(jié)合的方式。對學(xué)習(xí)性較差的人員進行督促，樹立競爭意識和責(zé)任意識，使員工認(rèn)識到不學(xué)習(xí)將會被淘汰。對于學(xué)歷低，接受能力較差的人員積極進行講解，讓這部分人員增加學(xué)習(xí)的興趣，讓他們把學(xué)習(xí)的知識能夠吃透。確保所有人員能夠掌握各項設(shè)備的原理及操作，所有人員能夠獨立開停鍋爐、開停汽輪機及簡單的故障處理。措施及實施步驟1、強化班組的日常管理①、班組每日按時開展班前會、班后會，并做好班前、班后會記錄。班前會回顧上一班次的工作，強調(diào)本班次的工作內(nèi)容。班中班組長對各項工作及生產(chǎn)進度進行監(jiān)督，關(guān)注各項參數(shù)及時了解生產(chǎn)進度及各項指標(biāo)的控制。班后會主要對本班次的工作狀況、人員狀況、設(shè)備運行狀況進行總結(jié)。②、加強對設(shè)備的巡檢工作。設(shè)備的運行狀態(tài)對生產(chǎn)運行是至關(guān)重要的，必須加強落實點巡檢工作，以保障設(shè)備的安全經(jīng)濟運行。增加對易出現(xiàn)故障部位的檢查頻次，在重要部位設(shè)置巡檢記錄本。對易出現(xiàn)指標(biāo)異常的單元部位加強指標(biāo)控制管理，并及時匯報當(dāng)班的工作進度及異常情況。③、加強班組人員的安全管理，強化班組人員的安全意識。要在思想上樹立“安全第一”的意識，在行動上嚴(yán)格落實崗位安全責(zé)任。不定期開展安全教育，做好安全工作的普及；經(jīng)常性開展事故反思，提高安全意識；樹立安全生產(chǎn)“四不傷害”，樹立安全絕對優(yōu)先的工作理念；執(zhí)行好安全提醒制、安全互保聯(lián)保制、隱患排查制，防止人為事故發(fā)生。加強班組成員每日一題的安全學(xué)習(xí)及提問；每兩周組織的班組安全活動全員按時參加，對未參加班組安全活動的人員進行補習(xí)，并且依據(jù)“績效考評細(xì)則”進行扣分。④、以“5S”持續(xù)改進現(xiàn)場管理，通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提高生產(chǎn)效率。持續(xù)改進是班組永恒的目標(biāo)，現(xiàn)場管理是最基礎(chǔ)和最重要的持續(xù)改進措施。全員參與持續(xù)改進措施活動，在創(chuàng)新、增效、降耗方面加強內(nèi)部管理；開展合理化建議制度，發(fā)動全員向車間獻計獻策提合理化建議，對予以采納的合理化建議依據(jù)“績效考評細(xì)則”進行加分，并申請車間予以獎勵。2、員工培訓(xùn)①、每兩周組織一次崗位技能知識培訓(xùn)。所有人員要有自己的筆記本并做好培訓(xùn)記錄，記錄培訓(xùn)學(xué)習(xí)的知識并能夠掌握，休班人員安排補習(xí)。②、每月組織一次專題培訓(xùn)。組織班組全員進行集中培訓(xùn)，并對培訓(xùn)內(nèi)容進行考試，考試形式為閉卷，休班人員按進度進行補考。對于補考依然不合格的人員根據(jù)車間獎懲制度對其進行獎金負(fù)激勵。③、不定期對員工開展職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。調(diào)整員工心態(tài)；端正員工工作態(tài)度；提高員工執(zhí)行力；增強員工責(zé)任心。3、質(zhì)量管理①、規(guī)范班組成員按照正確的工藝標(biāo)準(zhǔn)進行操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。按操作規(guī)范沖洗鍋爐液位計、嚴(yán)格按照規(guī)程對鍋爐進行加藥配制、嚴(yán)格規(guī)范倒閘操作、嚴(yán)格執(zhí)行開停爐、開停汽機制度等。對不按照工藝標(biāo)準(zhǔn)進行操作的人員根據(jù)“績效考評細(xì)則”進行扣分，出現(xiàn)違規(guī)操作的人員根據(jù)車間獎懲制度對其進行獎金負(fù)激勵。②、為了確保車間及設(shè)備的安全、高效、平穩(wěn)運行，必須嚴(yán)格控制各項工藝指標(biāo)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。所以，需要全員密切關(guān)注各項指標(biāo)，學(xué)習(xí)工藝指標(biāo)的控制，隨時對指標(biāo)的異常狀態(tài)及時調(diào)整、處理；班組長負(fù)責(zé)對全員講解指標(biāo)控制的方式方法。根據(jù)生產(chǎn)工藝的變更，新設(shè)備、