建筑工地監(jiān)理例會會議紀(jì)要模板一、引言監(jiān)理例會作為工程項目建設(shè)中協(xié)調(diào)參建各方、解決現(xiàn)場問題、推進工程進度的核心管理工具，其會議紀(jì)要的規(guī)范性、準(zhǔn)確性直接影響工程管理效率與責(zé)任追溯。一份專業(yè)的監(jiān)理例會紀(jì)要，需清晰呈現(xiàn)會議核心決議、責(zé)任分工及時間節(jié)點，為工程質(zhì)量、安全、進度管控提供書面依據(jù)。二、會議紀(jì)要基本要素（一）會議標(biāo)識會議時間：精確到具體時段（如“202X年X月X日14:30-16:00”）會議地點：項目部會議室/現(xiàn)場辦公室等具體位置會議主題：明確會議核心（如“XX項目第X次監(jiān)理例會——進度協(xié)調(diào)與質(zhì)量整改專題”）（二）參會人員建設(shè)單位：XXX（職務(wù)）、XXX（職務(wù)）等監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師XXX、專業(yè)監(jiān)理工程師XXX等施工單位：項目經(jīng)理XXX、技術(shù)負(fù)責(zé)人XXX、安全負(fù)責(zé)人XXX等其他相關(guān)方：設(shè)計單位代表XXX、分包單位代表XXX（按需羅列）（三）會議主持與記錄主持人：總監(jiān)理工程師/建設(shè)單位代表（姓名）記錄人：監(jiān)理部/項目部文員（姓名）三、會議紀(jì)要正文模板（一）會議概況本次會議為XX項目第X次監(jiān)理例會，于[時間]在[地點]召開。會議由[主持人]主持，參會單位及人員（詳見“參會人員”）就工程進度、質(zhì)量整改、安全管理等議題展開討論，形成如下決議。（二）上次會議決議事項落實情況1.已完成事項：針對上次會議要求整改的“XX樓混凝土澆筑蜂窩麻面問題”，施工單位已完成返工，監(jiān)理單位復(fù)檢合格（附復(fù)檢報告編號：XXX）。建設(shè)單位承諾的“XX區(qū)域臨時用電增容”已完成，施工單位已投入使用。2.未完成事項及原因分析：事項：XX材料進場報驗延遲（原計劃X月X日完成）。原因：供應(yīng)商物流環(huán)節(jié)延誤，施工單位已重新協(xié)調(diào)，預(yù)計X日內(nèi)完成報驗。整改要求：施工單位需每日向監(jiān)理部報送物流進度，逾期將按合同約定追責(zé)。（三）本次會議議題討論及決議1.工程進度管理施工單位匯報：本周完成XX樓主體結(jié)構(gòu)封頂（比計劃滯后2天），滯后原因為XX工序交叉作業(yè)協(xié)調(diào)不足；下周計劃完成XX層砌體施工。監(jiān)理點評：進度滯后需優(yōu)化施工組織，建議增加XX工種作業(yè)人員，避免后續(xù)工期連鎖延誤。建設(shè)單位要求：施工單位須于X月X日前提交進度追趕方案，監(jiān)理單位同步加強進度巡檢。決議：施工單位3日內(nèi)提交進度優(yōu)化方案，監(jiān)理部每周一、三、五下午16:00前通報進度偏差。2.質(zhì)量控制與整改監(jiān)理通報：XX樓XX層鋼筋綁扎存在“間距偏差（局部超規(guī)范10mm）”“墊塊缺失”問題，要求立即整改。施工單位回應(yīng)：已安排班組返工，技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場盯控，預(yù)計X月X日18:00前完成整改并報驗。決議：整改完成后施工單位自檢合格，報監(jiān)理部復(fù)檢；若復(fù)檢不合格，按合同扣除質(zhì)量保證金。3.安全管理安全隱患排查：監(jiān)理部巡查發(fā)現(xiàn)“XX臨邊防護缺失”“XX電梯井口未封閉”，要求當(dāng)日整改完畢。施工單位措施：安全班組立即排查所有臨邊、洞口，2小時內(nèi)完成防護；明日開展全員安全培訓(xùn)（主題：高空作業(yè)規(guī)范）。建設(shè)單位強調(diào)：近期臺風(fēng)預(yù)警，施工單位須提前加固腳手架、材料堆場，監(jiān)理部同步核查防風(fēng)措施。4.造價與合同管理工程款支付：施工單位申請XX期進度款（金額XXX萬元），監(jiān)理部已完成工程量審核，建設(shè)單位承諾X月X日前完成付款審批。簽證變更：XX設(shè)計變更（增加XX部位防水）已完成現(xiàn)場確認(rèn)，施工單位3日內(nèi)提交簽證單，監(jiān)理部7日內(nèi)完成造價審核。5.設(shè)計變更與技術(shù)問題設(shè)計單位意見：XX戶型衛(wèi)生間排水方案優(yōu)化，需施工單位按新圖紙調(diào)整管線，原方案作廢。施工單位疑問：新方案與原有結(jié)構(gòu)沖突如何處理？決議：設(shè)計單位3日內(nèi)出具結(jié)構(gòu)補強節(jié)點圖，施工單位同步編制技術(shù)交底，監(jiān)理部旁站驗收。（四）下一步工作安排責(zé)任單位工作任務(wù)時間節(jié)點配合要求----------------------------------------施工單位完成XX質(zhì)量問題整改并報驗X月X日18:00前監(jiān)理部現(xiàn)場復(fù)檢監(jiān)理單位編制XX工序監(jiān)理實施細(xì)則X月X日下班前報建設(shè)單位備案建設(shè)單位協(xié)調(diào)XX材料供應(yīng)商進場X月X日施工單位同步做好驗收準(zhǔn)備（五）其他事項需第三方檢測的“XX樁基完整性檢測”，建設(shè)單位已委托XX檢測機構(gòu)，預(yù)計X月X日進場。會議于16:00結(jié)束，下次例會時間為X月X日14:30，地點不變。四、紀(jì)要編制注意事項1.客觀準(zhǔn)確：如實記錄討論內(nèi)容、決議及責(zé)任分工，避免主觀評價（如“施工單位態(tài)度敷衍”改為“施工單位未按要求完成整改，整改方案缺乏可操作性”）。2.責(zé)任到人：每項決議明確責(zé)任主體、時間節(jié)點，避免“相關(guān)單位”“盡快完成”等模糊表述。3.時效管理：會議結(jié)束后24小時內(nèi)完成紀(jì)要編制，3日內(nèi)分發(fā)至各參建單位，同步歸檔至監(jiān)理部、項目部。4.專業(yè)規(guī)范：采用工程術(shù)語（如“旁站監(jiān)理”