區(qū)域性電子資源的集團采購與共享--華南地區(qū)引進資源集團采購案例分析/sundae_meng主要內容華南地區(qū)引進資源集團采購回顧華南地區(qū)引進資源集團采購現(xiàn)狀華南地區(qū)引進資源集團采購效益分析結論與建議/sundae_meng華南地區(qū)引進資源集團采購回顧華南地區(qū)引進資源集團采購緣起CALIS引進資源集團采購工作改革與變化華南地區(qū)引進資源集團采購發(fā)展/sundae_meng華南地區(qū)引進資源集團采購緣起1998年CALIS建設正式啟動，分布式文獻保障系統(tǒng)：全國中心：４個文理中心、工程中心、農學中心、醫(yī)學中心地區(qū)中心：７個東北、西北、西南、華東北、華東南、華中、華南/sundae_meng華南地區(qū)引進資源集團采購緣起引進資源集團采購成為CALIS建設主要內容之一：成立引進資源工作組各中心分工組織引進電子資源集團采購1998年工程中心引進EI數(shù)據(jù)庫2002年SpringerLink中國集團（SLCC)組織了9個地區(qū)團，地區(qū)中心開始牽頭組織地區(qū)集團采購/sundae_mengCALIS引進資源集團采購工作

改革與變化2006年7月高校圖工委會議2006年9月28日CALIS引進資源工作組會議2006年10月23日CALIS集團采購數(shù)據(jù)庫商座談會2006年11月2日CALIS資源組擴大會議2006年11月15日CALIS管理中心“關于CALIS集團采購若干問題的通知”/sundae_mengCALIS引進資源集團采購工作

改革與變化制度與規(guī)范《CALIS引進資源集團采購管理辦法》經教育部高教司批準執(zhí)行集團采購方案通過、由談判小組簽字、管理中心蓋章后，可等同于招標結束后的中標通知書使用。《CALIS引進資源工作規(guī)范》《CALIS引進資源集團采購管理辦法》指導下的具體業(yè)務規(guī)范/sundae_mengCALIS引進資源集團采購工作

改革與變化組織機構成立了第二屆引進資源工作組主要負責指定數(shù)據(jù)庫集團采購的業(yè)務規(guī)范，審核集團采購方案由CALIS全國中心、地區(qū)中心和CALIS管理中心聘請的其他中心館代表組成。成立了數(shù)據(jù)庫談判小組主要負責數(shù)據(jù)庫集團采購方案的談判工作以及相關的集團采購服務談判小組以數(shù)據(jù)庫為單位成立，每組3－5人，由CALIS引進資源工作組成員和成員館代表組成。/sundae_mengCALIS引進資源集團采購工作

改革與變化工作流程數(shù)據(jù)庫選擇：經成員館推薦以及試用評估，由引進資源工作組確定可以進行集團采購和談判的數(shù)據(jù)庫。成立談判小組：由談判小組負責進行數(shù)據(jù)庫集團采購和服務方案的談判。方案審核與公布：集團采購方案最終由CALIS引進資源工作組審核通過后，即可以向CALIS成員館公布。集團采購后續(xù)服務：由談判小組負責人所在中心館負責。/sundae_meng1.數(shù)據(jù)庫商提供集團購買方案

2.針對方案，談判組初步提出意見

3.進行談判

4.數(shù)據(jù)庫商確認方案

5.方案和談判紀要發(fā)給談判組征求意見

6.方案和談判紀要發(fā)給資源組征求意見

7.方案寄給談判組簽字，并提交給CALIS管理中心備案

8.給用戶發(fā)購買通知

9.處理用戶購買回執(zhí)

10.審定合同

11.寫數(shù)據(jù)庫評估報告

12.寫組團總結/sundae_mengCALIS引進資源集團采購工作

改革與變化牽頭單位現(xiàn)狀:全國團:文理中心、工程中心、醫(yī)學中心、農學中心、華東南地區(qū)中心(上海交通大學)地區(qū)團:各地區(qū)中心改革與變化讓更多人的人參與引進數(shù)據(jù)庫的談判、組團和服務工作，從文理中心和工程中心分一些數(shù)據(jù)庫給地區(qū)中心負責組團。/sundae_mengCALIS引進資源集團采購工作

改革與變化改革與變化調整部分數(shù)據(jù)庫集團的牽頭館。第一批調整的數(shù)據(jù)庫集團是：Safari、ARL\ABI―華南地區(qū)中心（中山大學）牽頭；BIOSIS―華東南地區(qū)中心（上海交通大學）牽頭；EV2―華中地區(qū)中心（武漢大學）牽頭。OUP－華東北地區(qū)中心（南京大學）牽頭Chinainforbank－西南地區(qū)中心（西安交通大學）牽頭沒有調整的數(shù)據(jù)庫集團仍由原來的牽頭館負責，今后新的調整方案將另行通知。/sundae_meng華南地區(qū)引進資源集團采購發(fā)展2002年開始組地區(qū)團-SLCC華南集團2006年11月，接受管理中心委托，開始牽頭組全國團2006年11月，地區(qū)組團工作改革，規(guī)范管理成立談判小組改進工作流程/sundae_meng華南地區(qū)引進資源集團采購現(xiàn)狀集團采購原則集團采購模式集團采購經費集團采購現(xiàn)狀/sundae_meng華南地區(qū)引進資源集團采購現(xiàn)狀集團采購原則成員館需求國內外公認的學術性、權威性數(shù)據(jù)庫性價比優(yōu)良在CALIS集團采購框架下進行/sundae_meng華南地區(qū)引進資源集團采購現(xiàn)狀集團采購模式買斷式：SLCC、EBSCO、WSN、Springer電子圖書非買斷式：

LexisNexisAU、L、SRC/sundae_meng華南地區(qū)引進資源集團采購現(xiàn)狀集團采購經費CALIS“九五”建設期間：成員館出部分經費＋CALIS華南地區(qū)中心廣東省配套經費補貼CALIS“十五”建設期間：全部經費由成員館共同承擔/sundae_meng華南地區(qū)引進資源集團采購現(xiàn)狀至2009年10月止，共組織了10個集團，其中地區(qū)集團：7個，停止組織集團：2個。全國集團：3個。參加地區(qū)集團采購的高校約50所購買的數(shù)據(jù)庫達103館次/sundae_meng華南地區(qū)引進資源集團采購一覽

數(shù)據(jù)庫名稱范圍成員館數(shù)量組團時間SLCC(2002-2005)廣東、廣西、海南532002SLCC(2006-2008)廣東、廣西、海南482006SLCC（2009.1-2011.2）廣東、廣西462009EBSCO(2003.7-2006.6)廣東、海南212003EBSCO（2006.7-2009.6）廣東、海南232006WSN(2003.10-2006.9)廣東、廣西92003WSN（2006.12-2009.11）廣東、廣西112006LexisNexisAU(2006.6-2008.5)廣東、廣西、海南82006L(2006.6-2008.5)廣東、廣西、海南62006Springer電子圖書（2007.1-2009.12）廣東102007SRC（2009.1-2011.12）廣東、廣西132009/sundae_meng華南地區(qū)引進資源集團采購一覽

數(shù)據(jù)庫20022003200420052006200720082009SLCC4753535348495046EBSCO20202121222323WSN9999111111LexisNexis學術大全88L法律數(shù)據(jù)庫66Springer電子圖書9910SRC13/sundae_meng數(shù)中山大學暨南大學華南理工大學華南農業(yè)大學華南師范大學廣東外語外貿大學廣州大學深圳大學深圳大學城汕頭大學廣東商學院廣東工業(yè)大學廣東技術師范學院茂名學院五邑大學湛江師范學院中山學院北師大珠海分校廣東海洋大學南方醫(yī)科大學韶關學院深圳職業(yè)技術學院東莞理工學院仲愷農業(yè)工程學院廣東醫(yī)學院廣州醫(yī)學院惠州學院嘉應學院韓山師范學院肇慶學院番禺職業(yè)技術學院佛山科技學院廣州城市職業(yè)學院廣州中醫(yī)藥大學順德職業(yè)技術學院廣廣西地區(qū)成員館數(shù)量海華據(jù)東南南庫地地地名區(qū)區(qū)區(qū)稱成成成

員員員

館館館

數(shù)

數(shù)

量

量SLCC★★★★★★★★★★★

★★★★★★★★★★★★★★★★★★

2917

46EBSCO★★★★★★★★★★

★

★★★

★★★★★

★★

★

22

123WSN★★★★

★★★

★★★

101

11Springer★★★★★★★★★

★

10

10SRC★★★★

★

★★

★

★

★

★112

13華南地區(qū)高校引進數(shù)據(jù)庫一覽表

/sundae_meng華南地區(qū)引進資源集團

采購效益分析集團采購效益分析集團采購價格分析電子資源使用統(tǒng)計分析電子資源使用成本分析/sundae_meng華南地區(qū)引進資源集團

采購效益分析

擴大豐富了華南地區(qū)高校的電子館藏，提高了文獻保障率；電子資源從無到有，從少到多電子期刊增幅大：400-7000種節(jié)省了經費；擴大了受益面；成員館從10余所擴大到50余所推動了華南地區(qū)文獻信息資源的共建、共知與共享/sundae_meng華南地區(qū)電子資源集團

采購價格分析

華南地區(qū)集團總價較為合理華南集團成員館采購價格低于全國集團最優(yōu)惠單價/sundae_meng成員館價格優(yōu)惠額度為$975-$30,550L：$975-$1,620LexisNexisAU：$1,120-$3,500WSN：$1,100-$3,450EBSCO：$12,253-$15,967SpringerLink：$16,750-$3,0550

/sundae_meng華南地區(qū)集團采購電子資源

使用統(tǒng)計分析

集團總體使用量呈增長趨勢/sundae_mengSLCC華南集團使用情況

（2004-2006）/sundae_mengSLCC華南集團使用情況

（2006-2008）/sundae_mengEBSCO華南集團使用情況（2003.7-2005.6）/sundae_mengWSN華南集團使用情況

（2006-2008）/sundae_mengSpringer電子圖書廣東集團

使用情況（2007-2008）/sundae_meng華南地區(qū)集團采購電子資源

使用統(tǒng)計分析

成員館之間不平衡，存在差距/sundae_meng華南地區(qū)集團采購電子資源

使用成本分析

使用成本呈逐年下降趨勢某些數(shù)據(jù)庫使用成本低于全國平均水平/sundae_mengEBSCO華南地區(qū)集團使用成本分析（2003.7-2006.6）EBSCO集團價格與集團使用量的成本分析（第一期）年份訪問次數(shù)檢索次數(shù)文摘瀏覽全文下載集團年度價格US$）(不含手續(xù)費)單篇下載成本（US$）地區(qū)團全國團2003.7-2004.67137126873992631144255150,0001.031.1752004.7-2005.6227504658411209723263087150,0000.570.5752005.7-2006.63237191036240249683323788154,5000.480.535/sundae_mengLexisNexisAU華南集團使用成本分析(2006.6-2006.10)LexisNexisAU華南集團使用成本分析使用時間全文下載量折合每月集團費用單篇成本2006.628471US$5,980.00US$0.212006.720683US$5,980.00US$0.292006.820953US$5,980.00US$0.292006.932334US$5,980.00US$0.182006.1030368US$5,980.00US$0.20/sundae_meng結論與建議經驗體會、問題與不足困境與挑戰(zhàn)對策與建議/sundae_meng經驗體會CALIS管理中心、文