2025年大學(xué)大三（工商管理）企業(yè)戰(zhàn)略管理綜合測試試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本大題共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評價與控制2.以下哪種戰(zhàn)略類型不屬于總體戰(zhàn)略A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.發(fā)展型戰(zhàn)略D.收縮型戰(zhàn)略3.企業(yè)通過并購競爭對手來擴大市場份額，這種戰(zhàn)略屬于A.橫向一體化戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略4.當(dāng)企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化迅速，不確定性高時，適宜采用的戰(zhàn)略是A.防御型戰(zhàn)略B.反應(yīng)型戰(zhàn)略C.分析型戰(zhàn)略D.開拓型戰(zhàn)略5.企業(yè)進行戰(zhàn)略分析時，常用的外部環(huán)境分析工具是A.SWOT分析B.PESTEL分析C.價值鏈分析D.波士頓矩陣分析6.以下哪項屬于企業(yè)的宏觀環(huán)境因素A.供應(yīng)商B.顧客C.政治法律D.競爭對手7.具有高市場增長率和高相對市場占有率的業(yè)務(wù)屬于波士頓矩陣中的A.明星業(yè)務(wù)B.金牛業(yè)務(wù)C.問題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)8.企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是A.確定企業(yè)使命B.設(shè)定戰(zhàn)略目標C.制定戰(zhàn)略方案D.評估戰(zhàn)略方案9.差異化戰(zhàn)略的核心是A.降低成本B.提供獨特的產(chǎn)品或服務(wù)C.集中于特定市場D.快速響應(yīng)市場變化10.以下哪種情況適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略A.市場需求多樣化B.產(chǎn)品差異化程度高C.價格敏感型顧客居多D.技術(shù)變革快11.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，最重要的資源是A.財務(wù)資源B.人力資源C.物質(zhì)資源D.信息資源12.戰(zhàn)略評價與控制的目的是A.檢驗戰(zhàn)略的有效性B.調(diào)整戰(zhàn)略方向C.提高企業(yè)績效D.以上都是13.企業(yè)采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因不包括A.外部環(huán)境穩(wěn)定B.內(nèi)部資源有限C.追求快速發(fā)展D.降低經(jīng)營風(fēng)險14.多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點不包括A.分散經(jīng)營風(fēng)險B.實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)C.提高市場競爭力D.降低管理難度15.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式不包括A.合資企業(yè)B.股權(quán)參與C.契約式合作D.并購16.以下哪種戰(zhàn)略屬于競爭戰(zhàn)略A.集中化戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略17.企業(yè)進行戰(zhàn)略定位時，需要考慮的因素不包括A.市場需求B.競爭對手C.企業(yè)資源D.政府政策18.戰(zhàn)略管理的主體是A.企業(yè)高層管理人員B.企業(yè)中層管理人員C.企業(yè)基層管理人員D.全體員工19.企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定原則不包括A.可行性原則B.可衡量原則C.靈活性原則D.單一性原則20.以下哪種情況會導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略變革A.外部環(huán)境變化B.內(nèi)部資源調(diào)整C.企業(yè)業(yè)績下滑D.以上都是第II卷（非選擇題共60分）（一）簡答題（共20分）答題要求：本大題共4小題，每小題5分。請簡要回答問題。1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。2.簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的區(qū)別。3.簡述企業(yè)進行戰(zhàn)略分析時，宏觀環(huán)境分析的主要內(nèi)容。4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢。（二）論述題（共20分）答題要求：本大題共1小題，20分。請結(jié)合所學(xué)知識，論述相關(guān)問題。論述企業(yè)在選擇戰(zhàn)略類型時，需要考慮的因素。（三）案例分析題（共10分）答題要求：閱讀以下案例，回答問題。某企業(yè)是一家傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，近年來，隨著市場競爭的加劇和技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)管理層決定進行戰(zhàn)略變革。企業(yè)首先對外部環(huán)境進行了分析，發(fā)現(xiàn)市場需求已經(jīng)從傳統(tǒng)的標準化產(chǎn)品向個性化、定制化產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，競爭對手也紛紛推出了創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)。同時，技術(shù)的進步使得生產(chǎn)效率大幅提高，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快。企業(yè)內(nèi)部資源方面，雖然擁有一定的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)人員，但研發(fā)能力相對薄弱，品牌影響力也較小。基于以上分析，企業(yè)決定采用差異化戰(zhàn)略，加大研發(fā)投入，開發(fā)個性化、定制化的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，樹立良好的品牌形象。問題：1.該企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略的依據(jù)是什么？（5分）2.實施差異化戰(zhàn)略可能面臨哪些風(fēng)險？（5分）（四）材料分析題（共10分）答題要求：閱讀以下材料，回答問題。材料：某企業(yè)在市場競爭中一直處于領(lǐng)先地位，其產(chǎn)品質(zhì)量高，品牌知名度大。然而，近年來，隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)面臨著一些新的挑戰(zhàn)。一方面，競爭對手不斷推出新的產(chǎn)品和服務(wù)，市場份額逐漸被擠壓；另一方面，消費者的需求越來越多樣化，對產(chǎn)品的個性化、定制化要求越來越高。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)管理層決定進行戰(zhàn)略調(diào)整。經(jīng)過深入分析，企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身在技術(shù)研發(fā)方面具有一定的優(yōu)勢，但在市場拓展和營銷方面相對薄弱。于是，企業(yè)決定采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略，利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，進入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域，開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足消費者的多樣化需求。問題：1.該企業(yè)采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略的原因是什么？（5分）2.實施相關(guān)多元化戰(zhàn)略需要注意哪些問題？（5分）（五）方案設(shè)計題（共10分）答題要求：閱讀以下情境，設(shè)計一個企業(yè)戰(zhàn)略方案。情境：某企業(yè)是一家小型的服裝制造企業(yè)，主要生產(chǎn)和銷售休閑裝。目前，企業(yè)面臨著市場競爭激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、利潤空間不斷壓縮等問題。企業(yè)管理層希望通過戰(zhàn)略調(diào)整，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。要求：1.分析企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部資源。（3分）2.制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標。（3分）3.設(shè)計企業(yè)的戰(zhàn)略方案，包括戰(zhàn)略類型、實施步驟等。（4分）答案：1.D2.A3.A4.D5.B6.C7.A8.A9.B10.C11.B12.D13.C14.D15.D16.A17.D18.A19.D20.D簡答題答案：1.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價與控制。戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析；戰(zhàn)略制定包括確定企業(yè)使命、設(shè)定戰(zhàn)略目標、制定戰(zhàn)略方案等；戰(zhàn)略實施包括資源配置、組織調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)激勵等；戰(zhàn)略評價與控制包括檢驗戰(zhàn)略有效性、調(diào)整戰(zhàn)略方向等。2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強調(diào)降低成本，以低價格吸引顧客，追求規(guī)模經(jīng)濟；差異化戰(zhàn)略強調(diào)提供獨特的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的個性化需求，獲取差異化優(yōu)勢。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略靠成本優(yōu)勢競爭，差異化戰(zhàn)略靠獨特性競爭。3.宏觀環(huán)境分析主要內(nèi)容包括政治法律環(huán)境，如法律法規(guī)、政策等；經(jīng)濟環(huán)境，如經(jīng)濟增長、通貨膨脹等；社會文化環(huán)境，如人口結(jié)構(gòu)、消費觀念等；技術(shù)環(huán)境，如技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)應(yīng)用等；自然環(huán)境，如資源狀況、生態(tài)環(huán)境等。4.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟優(yōu)勢有增強市場競爭力，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補；分擔(dān)風(fēng)險，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；拓展市場，進入新市場或擴大市場份額；促進技術(shù)創(chuàng)新，共同研發(fā)新技術(shù)。論述題答案：企業(yè)選擇戰(zhàn)略類型需考慮外部環(huán)境因素，如市場需求、競爭狀況、技術(shù)發(fā)展趨勢等；內(nèi)部資源因素，如資金、技術(shù)、人才、品牌等；企業(yè)能力因素，如研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、營銷能力、管理能力等；企業(yè)愿景與使命，體現(xiàn)企業(yè)的長遠追求和存在價值；風(fēng)險承受能力，不同戰(zhàn)略風(fēng)險不同，要結(jié)合自身能承受的風(fēng)險程度選擇。案例分析題答案：1.依據(jù)是外部市場需求向個性化、定制化轉(zhuǎn)變，競爭對手有創(chuàng)新舉措，而企業(yè)內(nèi)部雖研發(fā)薄弱但有生產(chǎn)設(shè)備和人員基礎(chǔ)，采用差異化戰(zhàn)略可滿足新需求，提升競爭力。2.可能面臨的風(fēng)險有研發(fā)成本高，若投入無成果會增加成本壓力；可能不被市場接受，消費者對新的個性化產(chǎn)品反應(yīng)冷淡；競爭對手模仿，使差異化優(yōu)勢減弱。材料分析題答案：1.原因是競爭對手擠壓市場份額，消費者需求多樣化，企業(yè)自身技術(shù)研發(fā)有優(yōu)勢，通過相關(guān)多元化可利用技術(shù)優(yōu)勢進入相關(guān)領(lǐng)域，滿足需求，提升競爭力。2.需注意新領(lǐng)域與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的協(xié)同性，能否實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補；要充分了解新領(lǐng)域市場，避免盲目進入；加強新領(lǐng)域的管理和運營能力建設(shè)，培養(yǎng)相關(guān)人才。方案設(shè)計題答案：1.外部環(huán)境：