2025年高職建設(shè)工程監(jiān)理（工程監(jiān)理技術(shù)）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本大題共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在題后的括號(hào)內(nèi)。1.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（）A.建設(shè)單位B.工程監(jiān)理單位C.建設(shè)主管部門D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)2.工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的（）不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。A.建設(shè)單位B.承包單位C.建筑材料供應(yīng)單位D.設(shè)備供應(yīng)單位3.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由（）主持編制。A.總監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.監(jiān)理員D.總監(jiān)理工程師代表4.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由（）編制。A.總監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.監(jiān)理員D.總監(jiān)理工程師代表5.建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)是（）A.目標(biāo)控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.投資控制6.工程建設(shè)強(qiáng)度是指（）A.工程結(jié)構(gòu)所能承受的強(qiáng)度B.政府對(duì)工程建設(shè)管理的力度C.單位時(shí)間內(nèi)投入的建設(shè)工程資金的數(shù)量D.單位時(shí)間內(nèi)投入的建設(shè)工程資源的數(shù)量7.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式中，直線制組織形式的特點(diǎn)是（）A.實(shí)行管理業(yè)務(wù)專業(yè)化B.易于統(tǒng)一指揮C.信息傳遞路線長(zhǎng)D.職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾8.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中一般應(yīng)有三個(gè)層次，其中由總監(jiān)理工程師和其他助手組成，主要根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的要求和監(jiān)理活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策與管理的層次是（）A.決策層B.中間控制層C.作業(yè)層D.操作層9.建設(shè)工程監(jiān)理工作文件中的監(jiān)理大綱是（）時(shí)編制的。A.監(jiān)理單位在投標(biāo)B.建設(shè)單位在招標(biāo)C.監(jiān)理單位在簽訂合同D.監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理10.建設(shè)工程監(jiān)理工作文件中的監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)（）A.在簽訂委托監(jiān)理合同后開始編制，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位B.在簽訂委托監(jiān)理合同后開始編制，并應(yīng)在工程開工前報(bào)送建設(shè)單位C.在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位D.在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，并應(yīng)在工程開工前報(bào)送建設(shè)單位11.建設(shè)工程監(jiān)理工作文件中的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)（）A.在工程開工前編制完成，并報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)B.在工程開工前編制完成，并報(bào)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)C.在相應(yīng)工程施工開始前編制完成，并報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)D.在相應(yīng)工程施工開始前編制完成，并報(bào)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)12.建設(shè)工程監(jiān)理大綱的內(nèi)容不包括（）A.監(jiān)理工作方案B.監(jiān)理難點(diǎn)、重點(diǎn)及合理化建議C.監(jiān)理企業(yè)組織機(jī)構(gòu)D.監(jiān)理依據(jù)和監(jiān)理工作內(nèi)容13.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核應(yīng)側(cè)重于（）是否與合同要求和業(yè)主建設(shè)意圖一致。A.監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)B.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)C.投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制方法和措施D.監(jiān)理工作制度14.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中，監(jiān)理工作涉及的流程不包括（）A.進(jìn)度控制流程B.造價(jià)控制流程C.監(jiān)理大綱編制流程D.工程質(zhì)量驗(yàn)收流程15.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同后編制B.監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施C.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容比監(jiān)理大綱更翔實(shí)、更全面D.監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則之間存在依據(jù)性關(guān)系16..建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用不包括（）A.指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作B.是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)C.是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)D.是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料17.下列屬于工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的是（）A.具有獨(dú)立法人資格且注冊(cè)資本不少于300萬(wàn)元B.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為注冊(cè)監(jiān)理工程師，并具有15年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷或者具有工程類高級(jí)職稱C.企業(yè)具有完善的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量管理體系，有健全的技術(shù)、檔案等管理制度D.申請(qǐng)工程監(jiān)理資質(zhì)之日前一年內(nèi)沒有因本企業(yè)監(jiān)理責(zé)任造成重大質(zhì)量事故18.工程監(jiān)理企業(yè)專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中，可設(shè)立甲、乙、丙級(jí)的工程類別是（）A.房屋建筑工程B.電力工程C.礦山工程D.通信工程19.工程監(jiān)理企業(yè)的綜合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求其具有獨(dú)立法人資格且注冊(cè)資本不少于（）萬(wàn)元。A.600B.700C.800D.90020.工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書的有效期為（）年。A.1B.2C.3D.5第II卷（非選擇題，共60分）21.（10分）簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)。22.（10分）簡(jiǎn)述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式有哪些？23.（15分）某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)選擇了一家具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標(biāo)通知書發(fā)出后第45天，與該監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo)價(jià)降低10%的協(xié)議。在施工公開招標(biāo)中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報(bào)名投標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理單位資格預(yù)審均符合要求，但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標(biāo)，而監(jiān)理單位堅(jiān)持認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由5人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標(biāo)管理辦公室主任1人、建設(shè)單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)專家3人。評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)單位報(bào)價(jià)且未能合理說(shuō)明理由；D施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)大寫金額小于小寫金額；F施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求；H施工單位投標(biāo)文件中某分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)有個(gè)別漏項(xiàng)；其他施工單位的投標(biāo)文件均符合招標(biāo)文件要求。建設(shè)單位最終確定G施工單位中標(biāo)，并按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》與該施工單位簽訂了施工合同。問(wèn)題：（1）指出建設(shè)單位在監(jiān)理招標(biāo)和施工招標(biāo)中的不妥之處，并說(shuō)明理由。（2）指出評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成的不妥之處，說(shuō)明理由，并寫出正確做法。（3）判別B、D、F、H四家施工單位的投標(biāo)是否為有效標(biāo)？說(shuō)明理由。24.（15分）閱讀以下材料，回答問(wèn)題。某建設(shè)工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段和工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同?；又ёo(hù)施工中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位采用了一項(xiàng)新技術(shù)，未按已批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案施工。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為本工程使用該項(xiàng)新技術(shù)存在安全隱患，總監(jiān)理工程師下達(dá)了工程暫停令，同時(shí)報(bào)告了建設(shè)單位。施工單位認(rèn)為該項(xiàng)新技術(shù)通過(guò)了有關(guān)部門的鑒定，不會(huì)發(fā)生安全問(wèn)題，仍繼續(xù)施工。于是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)告了建設(shè)行政主管部門。施工單位在建設(shè)行政主管部門干預(yù)下才暫停了施工。施工單位復(fù)工后，就此事引起的損失向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠。建設(shè)單位也認(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)“小題大做”，致使工程延期，要求監(jiān)理單位對(duì)此事承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。問(wèn)題：（1）在施工階段施工單位的哪些做法不妥？說(shuō)明理由。（2）建設(shè)單位的哪些做法不妥？說(shuō)明理由。（3）對(duì)施工單位采用新的基坑支護(hù)施工方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)做哪些工作？25.（10分）閱讀以下材料，回答問(wèn)題。某工程，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履行中，發(fā)生了如下事件：事件1：在合同約定的工程開工日前，建設(shè)單位收到甲施工單位報(bào)送的《工程開工報(bào)審表》后即予處理：考慮到施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)且甲施工單位的施工機(jī)具和施工人員已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，便審核簽認(rèn)了《工程開工報(bào)審表》并通知了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件2：在施工過(guò)程中，甲施工單位的資金出現(xiàn)困難，無(wú)法按分包合同約定支付乙施工單位的工程款。乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了支付申請(qǐng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向乙施工單位簽發(fā)了付款憑證。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，乙施工單位施工的某部位存在質(zhì)量隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師隨即向甲施工單位簽發(fā)了整改通知。甲施工單位回函稱，建設(shè)單位已直接向乙施工單位付款，因而本單位對(duì)乙施工單位施工的工程質(zhì)量不承擔(dān)責(zé)任。事件4：甲施工單位向建設(shè)單位提交了工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，建設(shè)單位于2019年9月20日組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行了工程竣工驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收通過(guò)，各單位分別簽署了質(zhì)量合格文件。建設(shè)單位于2020年3月辦理了工程竣工備案。問(wèn)題：（1）指出事件1中建設(shè)單位做法的不妥之處，說(shuō)明理由。（2）指出事件2中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，說(shuō)明理由。（3）在事件3中甲施工單位的說(shuō)法是否正確？為什么？（4）指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，說(shuō)明理由。答案：1.B2.BCD3.A4.B5.A6.C7.B8.A9.A10.C11.C12.C13.A14.C15.B16.D17.C18.A19.C20.D21.服務(wù)性：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，它提供服務(wù)時(shí)是不直接進(jìn)行工程建設(shè)實(shí)體性活動(dòng)的。科學(xué)性：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士——監(jiān)理工程師，他將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動(dòng)。獨(dú)立性：指的是不依附性，他在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象（如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等），否則他就不可能自主地履行其義務(wù)。公正性：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。22.直線制組織形式：特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的命令。各級(jí)部門主管人員對(duì)各自所屬部門的事務(wù)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不再另設(shè)職能部門。職能制組織形式：在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門，將相應(yīng)的監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力交給職能部門，各職能部門在其職能范圍內(nèi)有權(quán)直接發(fā)布指令指揮下級(jí)。直線職能制組織形式：是吸收了直線制組織形式和職能制組織形式的優(yōu)點(diǎn)而形成的一種組織形式。矩陣制組織形式：是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項(xiàng)目系統(tǒng)。23.（1）建設(shè)單位在監(jiān)理招標(biāo)中的不妥之處：在監(jiān)理中標(biāo)通知書發(fā)出后第45天簽訂委托監(jiān)理合同；另行簽訂一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo)價(jià)降低10%的協(xié)議。理由：根據(jù)規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同，不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。建設(shè)單位在施工招標(biāo)中的不妥之處：以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標(biāo)。理由：招標(biāo)人不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人，不得對(duì)潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視待遇。（2）評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成的不妥之處：當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標(biāo)管理辦公室主任1人。理由：行政監(jiān)督部門的工作人員不得擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員。正確做法：評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。（3）B施工單位的投標(biāo)不是有效標(biāo)，理由：投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)單位報(bào)價(jià)且未能合理說(shuō)明理由，視為廢標(biāo)。D施工單位的投標(biāo)是有效標(biāo)，理由：投標(biāo)報(bào)價(jià)大寫金額小于小寫金額屬于細(xì)微偏差，不影響投標(biāo)文件的有效性。F施工單位的投標(biāo)不是有效標(biāo)，理由：投標(biāo)文件提供的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求，視為廢標(biāo)。H施工單位的投標(biāo)是有效標(biāo)，理由：投標(biāo)文件中某分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)有個(gè)別漏項(xiàng)屬于細(xì)微偏差，不影響投標(biāo)文件的有效性。24.（1）施工單位的做法不妥之處及理由：未按已批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案施工且不執(zhí)行總監(jiān)理工程師下達(dá)的工程暫停令繼續(xù)施工。理由：施工單位應(yīng)按已批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案施工，對(duì)施工中采用新技術(shù)，也應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定后才能采用；施工單位應(yīng)執(zhí)行總監(jiān)理工程師下達(dá)的工程暫停令，確保施工安全。（2）建設(shè)單位的做法不妥之處及理由：認(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)“小題大做”，致使工程延期，要求監(jiān)理單位對(duì)此事承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。理由：建設(shè)單位應(yīng)支持監(jiān)理單位的工作，施工單位不執(zhí)行監(jiān)理指令導(dǎo)致安全隱患，建設(shè)單位應(yīng)督促施工單位整改，而非指責(zé)監(jiān)理單位。（3）對(duì)施工單位采用新的基坑支護(hù)施工方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)做的工作：要求施工單位報(bào)送采用新技術(shù)的施工方案；組織專題論證；經(jīng)審定通過(guò)后才能實(shí)施；監(jiān)督施工單位按審定的方案施工；對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改；若施工單位不整改或整改不力，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。25.（1）事件1中建設(shè)單位做法的不妥之處：建設(shè)單位收到甲施工單位報(bào)送的《工程開工報(bào)審表》后即予處