2025年高職（大數(shù)據(jù)技術(shù)）大數(shù)據(jù)項目管理試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本大題共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。1.大數(shù)據(jù)項目管理中，項目范圍說明書的主要作用不包括以下哪一項？A.明確項目邊界B.記錄項目的主要可交付成果C.作為項目進度控制的依據(jù)D.為項目團隊和利益相關(guān)者提供共同理解2.在大數(shù)據(jù)項目的成本估算中，以下哪種方法通常適用于缺乏詳細歷史數(shù)據(jù)的情況？A.類比估算B.自下而上估算C.參數(shù)估算D.三點估算3.大數(shù)據(jù)項目的風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險應(yīng)對計劃制定的依據(jù)不包括？A.風(fēng)險識別的結(jié)果B.風(fēng)險分析的結(jié)果C.項目預(yù)算D.組織的風(fēng)險承受能力4.項目管理知識體系（PMBOK）中，大數(shù)據(jù)項目的質(zhì)量管理過程不包括以下哪個？A.規(guī)劃質(zhì)量管理B.實施質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進5.大數(shù)據(jù)項目中，團隊成員之間的有效溝通對于項目成功至關(guān)重要。以下哪種溝通方式最適合傳遞復(fù)雜的技術(shù)信息？A.口頭溝通B.書面溝通C.面對面溝通D.視頻會議溝通6.以下哪項不屬于大數(shù)據(jù)項目的關(guān)鍵成功因素？A.數(shù)據(jù)質(zhì)量B.項目進度C.團隊成員的個人興趣D.有效的風(fēng)險管理7.在大數(shù)據(jù)項目的進度管理中，甘特圖主要用于？A.展示項目活動之間的邏輯關(guān)系B.估算項目活動的歷時C.監(jiān)控項目進度D.制定項目進度計劃8.大數(shù)據(jù)項目的采購管理過程中，采購規(guī)劃的主要輸出是？A.采購文件B.采購合同C.采購預(yù)算D.采購團隊9.項目管理中的變更管理流程，在大數(shù)據(jù)項目中主要用于應(yīng)對？A.技術(shù)難題B.需求變更C.人員變動D.預(yù)算超支10.大數(shù)據(jù)項目的文檔管理中，項目章程屬于以下哪種類型的文檔？A.項目規(guī)劃文檔B.項目執(zhí)行文檔C.項目監(jiān)控文檔D.項目收尾文檔第II卷（非選擇題共70分）（一）簡答題（共20分）答題要求：本大題共4小題，每小題5分。簡要回答問題。1.簡述大數(shù)據(jù)項目范圍管理的主要過程。2.大數(shù)據(jù)項目成本管理中，成本控制的主要方法有哪些？3.說明大數(shù)據(jù)項目風(fēng)險管理中風(fēng)險識別的常用方法。4.簡述大數(shù)據(jù)項目質(zhì)量管理中質(zhì)量保證的主要活動。（二）論述題（共15分）答題要求：本大題共1小題，15分。論述大數(shù)據(jù)項目中團隊建設(shè)的重要性及主要措施。（三）案例分析題（共15分）材料：某大數(shù)據(jù)項目在執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析結(jié)果不準確，影響了項目的交付進度。項目經(jīng)理對項目進行了全面評估，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)存在漏洞，數(shù)據(jù)清洗流程不規(guī)范。答題要求：針對上述案例，分析問題產(chǎn)生的原因，并提出改進措施。（四）方案設(shè)計題（共15分）材料：某企業(yè)計劃開展一個大數(shù)據(jù)營銷項目，旨在通過分析客戶數(shù)據(jù)，精準推送營銷信息，提高銷售額。答題要求：請設(shè)計該大數(shù)據(jù)營銷項目的整體實施方案，包括項目目標、主要階段、關(guān)鍵任務(wù)及預(yù)期成果。（五）計算題（共15分）材料：某大數(shù)據(jù)項目預(yù)計總投資為500萬元，項目周期為1年。在項目進行到第6個月時，實際成本支出為300萬元，完成的工作量為40%。答題要求：計算該項目的成本偏差（CV）、進度偏差（SV）、成本績效指數(shù)（CPI）和進度績效指數(shù)（SPI），并分析項目的成本和進度情況。答案：1.C2.A3.C4.D5.B6.C7.D8.A9.B10.A簡答題答案：1.大數(shù)據(jù)項目范圍管理主要過程包括：規(guī)劃范圍管理、收集需求、定義范圍、創(chuàng)建WBS、確認范圍、控制范圍。2.成本控制主要方法有：成本變更控制系統(tǒng)、績效測量、預(yù)測技術(shù)、項目成本審計、偏差管理。3.風(fēng)險識別常用方法有：文檔審查、信息收集技術(shù)（頭腦風(fēng)暴、德爾菲技術(shù)等）、檢查表、假設(shè)分析、圖解技術(shù)（因果圖、流程圖等）。4.質(zhì)量保證主要活動有：制定質(zhì)量標準和計劃、質(zhì)量審計、過程分析、質(zhì)量改進。論述題答案：大數(shù)據(jù)項目中團隊建設(shè)非常重要。團隊成員來自不同專業(yè)背景，通過良好的團隊建設(shè)可促進成員間的溝通協(xié)作，提高工作效率，發(fā)揮各自優(yōu)勢，確保項目順利推進。主要措施包括：明確團隊目標和角色分工，建立有效的溝通機制，開展團隊培訓(xùn)提升技能，組織團隊活動增強凝聚力，建立合理的激勵機制等。案例分析題答案：問題原因：數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)缺乏嚴格規(guī)范和審核，數(shù)據(jù)清洗流程未明確標準和監(jiān)督。改進措施：完善數(shù)據(jù)采集規(guī)范，增加審核環(huán)節(jié)；明確數(shù)據(jù)清洗流程和標準，加強過程監(jiān)督；對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量意識。方案設(shè)計題答案：項目目標：通過分析客戶數(shù)據(jù)精準推送營銷信息，提高銷售額。主要階段：數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)預(yù)處理、數(shù)據(jù)分析建模、營銷活動執(zhí)行、效果評估。關(guān)鍵任務(wù)：搭建數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，進行數(shù)據(jù)清洗轉(zhuǎn)換，構(gòu)建分析模型，制定營銷方案并執(zhí)行，跟蹤評估效果。預(yù)期成果：銷售額提升，客戶滿意度提高，營銷精準度提升。計算題答案：PV=500×50%=250萬元，EV=500×40%=200萬元，AC=300萬元。CV=EV-AC=200-30