2025年大學大四（工業(yè)工程）生產計劃編制技術階段測試題

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）（總共10題，每題3分，每題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的，請將正確答案填寫在括號內）w1.以下關于生產計劃編制原則的說法，錯誤的是（）A.以銷定產原則B.合理利用企業(yè)資源原則C.追求最大產量原則D.計劃的彈性原則答案：Cw2.生產能力的計算不包括以下哪個方面（）A.設備生產能力B.人員生產能力C.資金生產能力D.場地生產能力答案：Cw3.以下哪種方法不屬于制定生產計劃的常用方法（）A.線性規(guī)劃法B.經驗平衡法C.頭腦風暴法D.滾動計劃法答案：Cw4.生產計劃的主要指標不包括（）A.產品品種指標B.產品質量指標C.產品成本指標D.產品包裝指標答案：Dw5.生產任務的統(tǒng)籌安排不包括（）A.產品出產進度安排B.車間任務安排C.設備維護安排D.生產進度控制答案：Cw6.以下關于生產計劃與銷售計劃關系的說法，正確的是（）A.生產計劃完全決定銷售計劃B.銷售計劃完全決定生產計劃C.兩者相互依存、相互制約D.兩者沒有關系答案：Cw7.生產計劃編制過程中，不需要考慮的因素是（）A.市場需求B.企業(yè)戰(zhàn)略C.員工興趣愛好D.資源狀況答案：Cw8.生產計劃的實施步驟不包括（）A.計劃的下達B.資源的準備C.員工培訓D.計劃的調整答案：Cw9.以下哪種情況會影響生產計劃的順利執(zhí)行（）A.原材料供應不足B.設備正常運行C.人員穩(wěn)定D.訂單穩(wěn)定答案：Aw10.生產計劃的優(yōu)化不包括（）A.目標優(yōu)化B.方法優(yōu)化C.流程優(yōu)化D.人員優(yōu)化答案：D第II卷（非選擇題共70分）w11.（10分）簡述生產計劃編制的主要流程。首先要進行市場調研，了解市場需求和客戶訂單情況。接著分析企業(yè)自身的生產能力，包括設備、人員、場地等。然后根據(jù)市場需求和生產能力，制定初步的生產計劃草案。再對草案進行綜合平衡，如生產任務與資源的平衡等。最后確定正式的生產計劃并下達執(zhí)行。w12.（15分）舉例說明如何運用線性規(guī)劃法制定生產計劃。假設某企業(yè)生產A、B兩種產品，生產A產品需要消耗甲資源3單位、乙資源2單位，生產B產品需要消耗甲資源2單位、乙資源4單位。甲資源總量為12單位，乙資源總量為16單位。A產品利潤為5元/件，B產品利潤為6元/件。設生產A產品x件，生產B產品y件。目標函數(shù)為利潤Z=5x+6y。約束條件為3x+2y≤12，2x+4y≤16，x≥0，y≥0。通過求解線性規(guī)劃問題，得出使利潤最大的x和y的值，從而確定生產計劃。w13.（15分）材料：某企業(yè)接到一批訂單，要求生產甲、乙兩種產品。已知生產甲產品每件需要消耗A材料2千克、B材料3千克，生產乙產品每件需要消耗A材料4千克、B材料2千克。A材料庫存有16千克，B材料庫存有18千克。甲產品每件利潤為300元，乙產品每件利潤為400元。問題：請制定一個合理的生產計劃，使企業(yè)利潤最大化。設生產甲產品x件，生產乙產品y件。利潤Z=300x+400y。約束條件為2x+4y≤16，3x+2y≤18，x≥0，y≥0。解方程組2x+4y=16和3x+2y=18，可得x=4，y=2。將邊界點(0,0)、(0,4)、(4,2)、(6,0)代入利潤函數(shù)，可得(0,0)時Z=0，(0,4)時Z=1600，(4,2)時Z=2000，(6,0)時Z=1800。所以生產甲產品4件，乙產品2件時利潤最大。w14.（15分）論述生產計劃與企業(yè)供應鏈的關系。并結合實際案例說明。生產計劃與企業(yè)供應鏈緊密相連。生產計劃是供應鏈運作的起點，它決定了原材料的采購、生產過程的安排以及產品的交付。合理的生產計劃能使供應鏈各環(huán)節(jié)協(xié)調運作，提高效率，降低成本。例如，某汽車制造企業(yè)，根據(jù)生產計劃精確安排零部件的采購時間和數(shù)量，供應商按時供貨，生產車間有序生產，產品及時交付，整個供應鏈高效運轉，提高了企業(yè)的競爭力。反之，不合理的生產計劃會導致供應鏈混亂，如原材料積壓或缺貨，生產延誤等問題。w15.（15分）材料：某企業(yè)原計劃生產某種產品1000件，生產周期為10天。由于市場需求突然增加，訂單量變?yōu)?500件。企業(yè)的生產設備每天最大產能為200件，現(xiàn)有工人每天可生產150件。問題：分析該企業(yè)應如何調整生產計劃以滿足新的訂單需求。首先計算原計劃每天產量為1000÷10=100件。新訂單需求增加500件，共需生產1500件。按現(xiàn)有設備產能每天200件，需1500÷200=7.5天，但設備產能利用率未達飽和。按工人產能每天150件，需1500÷150=10天。綜合考慮，可先利用設備滿負荷生產7天，生產1400件，再安排工人生產1天完成剩下100件，這樣既能滿足訂單需求，又能合理利用資源。答案：w1.Cw2.Cw3.Cw4.Dw5.Cw6.Cw7.Cw8.Cw9.Aw10.Dw11.首先要進行市場調研，了解市場需求和客戶訂單情況。接著分析企業(yè)自身的生產能力，包括設備、人員、場地等。然后根據(jù)市場需求和生產能力，制定初步的生產計劃草案。再對草案進行綜合平衡，如生產任務與資源的平衡等。最后確定正式的生產計劃并下達執(zhí)行。w12.假設某企業(yè)生產A、B兩種產品，生產A產品需要消耗甲資源3單位、乙資源2單位，生產B產品需要消耗甲資源2單位、乙資源4單位。甲資源總量為12單位，乙資源總量為16單位。A產品利潤為5元/件，B產品利潤為6元/件。設生產A產品x件，生產B產品y件。目標函數(shù)為利潤Z=5x+6y。約束條件為3x+2y≤12，2x+4y≤16，x≥0，y≥0。通過求解線性規(guī)劃問題，得出使利潤最大的x和y的值，從而確定生產計劃。w13.設生產甲產品x件，生產乙產品y件。利潤Z=300x+400y。約束條件為2x+4y≤16，3x+2y≤18，x≥0，y≥0。解方程組2x+4y=16和3x+2y=18，可得x=4，y=2。將邊界點(0,0)、(0,4)、(4,2)、(6,0)代入利潤函數(shù)，可得(0,0)時Z=0，(0,4)時Z=1600，(4,2)時Z=2000，(6,0)時Z=1800。所以生產甲產品4件，乙產品2件時利潤最大。w14.生產計劃與企業(yè)供應鏈緊密相連。生產計劃是供應鏈運作的起點，它決定了原材料的采購、生產過程的安排以及產品的交付。合理的生產計劃能使供應鏈各環(huán)節(jié)協(xié)調運作，提高效率，降低成本。例如，某汽車制造企業(yè)，根據(jù)生產計劃精確安排零部件的采購時間和數(shù)量，供應商按時供貨，生產車間有序生產，產品及時交付，整個供應鏈高效運轉，提高了企業(yè)的競爭力。反之，不合理的生產計劃會導致供應鏈混亂，如原材料積壓或缺貨，生產延誤等問題。w15.首先計算原計劃每天產量為1000÷10=100件。