培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作禁止制度_第1頁
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PAGE培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作禁止制度總則1.目的本制度旨在規(guī)范培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的工作秩序,確保培訓(xùn)工作的順利開展,保障學(xué)員、員工及機(jī)構(gòu)的合法權(quán)益,維護(hù)良好的教學(xué)環(huán)境和行業(yè)形象,依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定本制度。2.適用范圍本制度適用于在本培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作的所有員工,包括全職員工、兼職員工、臨時工作人員等。3.基本原則依法合規(guī)原則:嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)以及教育行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),確保所有工作在合法合規(guī)的框架內(nèi)進(jìn)行。誠信公正原則:秉持誠信、公正的態(tài)度處理工作中的各項事務(wù),維護(hù)機(jī)構(gòu)和學(xué)員的利益。教育與懲戒相結(jié)合原則:通過制度規(guī)范引導(dǎo)員工正確履行職責(zé),對違規(guī)行為進(jìn)行相應(yīng)懲戒,同時注重教育,幫助員工認(rèn)識錯誤、改正行為。工作紀(jì)律禁止規(guī)定1.考勤紀(jì)律員工應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的考勤制度,按時上下班,不得遲到、早退。遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)的,每次扣除績效分[X]分;遲到或早退超過[X]分鐘的,按曠工半天處理,扣除當(dāng)日工資及相應(yīng)績效分。請假需提前按照規(guī)定流程提交申請,經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的,按曠工處理,曠工一天扣除當(dāng)日工資的[X]倍及相應(yīng)績效分,連續(xù)曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天的,予以辭退。2.教學(xué)工作紀(jì)律嚴(yán)禁在教學(xué)過程中敷衍塞責(zé),必須認(rèn)真?zhèn)湔n、授課,保證教學(xué)質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容錯誤、教學(xué)方法不當(dāng)?shù)扔绊懡虒W(xué)效果的情況,第一次給予警告處分,扣除績效分[X]分;第二次仍未改進(jìn)的,扣除當(dāng)月績效獎金的[X]%,并要求進(jìn)行教學(xué)反思和整改;情節(jié)嚴(yán)重的,予以辭退。不得在課堂上傳播有害思想、違背公序良俗或違反法律法規(guī)的內(nèi)容。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即解除勞動合同,并依法追究相關(guān)責(zé)任。禁止泄露考試試題及學(xué)員成績等教學(xué)機(jī)密信息。如有違反,視情節(jié)輕重給予警告、罰款、辭退等處理,并依法追究法律責(zé)任。3.工作態(tài)度與職業(yè)操守對待學(xué)員和家長應(yīng)熱情、耐心、專業(yè),不得態(tài)度冷漠、敷衍或與學(xué)員及家長發(fā)生爭吵。因工作態(tài)度問題引發(fā)投訴的,第一次給予批評教育,扣除績效分[X]分;第二次投訴的,扣除當(dāng)月績效獎金的[X]%;累計投訴超過[X]次的,予以辭退。嚴(yán)禁利用工作之便謀取私利,如接受學(xué)員或家長的賄賂、回扣,私自推薦學(xué)員參加校外其他培訓(xùn)項目獲取利益等。一經(jīng)查實(shí),沒收非法所得,并按照非法所得的[X]倍處以罰款,同時解除勞動合同,情節(jié)嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任。工作中應(yīng)保持敬業(yè)精神,積極主動完成工作任務(wù),不得推諉扯皮、消極怠工。對于多次不服從工作安排或消極怠工影響工作進(jìn)度的,給予警告處分,扣除績效分[X]分;經(jīng)警告仍不改正的,予以辭退。財務(wù)與物資管理禁止規(guī)定1.財務(wù)管理嚴(yán)格遵守財務(wù)制度,不得擅自挪用、截留培訓(xùn)費(fèi)用或其他機(jī)構(gòu)資金。如有違反,除退還挪用資金外,給予開除處分,并依法追究刑事責(zé)任。財務(wù)人員應(yīng)準(zhǔn)確記錄財務(wù)賬目,不得偽造、篡改財務(wù)數(shù)據(jù)。如發(fā)現(xiàn)財務(wù)造假行為,直接責(zé)任人予以辭退,并依法追究法律責(zé)任;相關(guān)管理人員視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職等處分。禁止私自設(shè)立小金庫,所有收入和支出必須通過正規(guī)財務(wù)渠道進(jìn)行。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)立小金庫行為,沒收小金庫資金,對相關(guān)責(zé)任人給予開除處分,并依法追究法律責(zé)任。2.物資管理物資采購人員應(yīng)按照規(guī)定流程進(jìn)行采購,確保采購物資的質(zhì)量和價格合理。禁止在采購過程中收受供應(yīng)商賄賂、回扣,謀取私利。如有違反規(guī)定,沒收非法所得,并處以非法所得[X]倍的罰款,同時解除勞動合同;情節(jié)嚴(yán)重的,依法追究刑事責(zé)任。倉庫管理人員應(yīng)妥善保管教學(xué)物資、辦公用品等,建立物資出入庫登記制度。嚴(yán)禁私自將機(jī)構(gòu)物資帶出機(jī)構(gòu)或挪作他用。如發(fā)現(xiàn)物資丟失或私自挪用情況,查明原因后,由責(zé)任人照價賠償,并給予警告處分,扣除績效分[X]分;情節(jié)嚴(yán)重的,予以辭退。定期對物資進(jìn)行盤點(diǎn)清查,確保賬實(shí)相符。對于盤盈盤虧情況應(yīng)及時查明原因并進(jìn)行處理。如因管理不善導(dǎo)致物資嚴(yán)重?fù)p失的,對相關(guān)責(zé)任人給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰和紀(jì)律處分。信息安全與保密禁止規(guī)定1.學(xué)員信息安全嚴(yán)格保護(hù)學(xué)員的個人信息,包括姓名、年齡、聯(lián)系方式、學(xué)習(xí)情況等,不得泄露給任何無關(guān)第三方。如因工作需要使用學(xué)員信息,必須經(jīng)過學(xué)員或家長同意,并按照規(guī)定的保密范圍和方式使用。違反學(xué)員信息保密規(guī)定的,視情節(jié)輕重給予警告、罰款、辭退等處理,并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。加強(qiáng)對學(xué)員信息存儲設(shè)備和系統(tǒng)的安全管理,設(shè)置必要的安全防護(hù)措施,防止信息被竊取、篡改或丟失。如因信息安全措施不到位導(dǎo)致學(xué)員信息泄露的,對相關(guān)責(zé)任人給予嚴(yán)肅批評,扣除當(dāng)月績效獎金的[X]%,并責(zé)令限期整改;造成嚴(yán)重后果的,予以辭退,并依法追究法律責(zé)任。2.機(jī)構(gòu)商業(yè)秘密保護(hù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教學(xué)資料、課程體系、市場策略、客戶資源等屬于商業(yè)秘密范疇,員工有義務(wù)嚴(yán)格保密。禁止將機(jī)構(gòu)商業(yè)秘密泄露給競爭對手或其他無關(guān)人員。如有違反,給予辭退處理,并要求其承擔(dān)因泄密行為給機(jī)構(gòu)造成的經(jīng)濟(jì)損失;情節(jié)嚴(yán)重的,依法追究法律責(zé)任。在離職后,員工應(yīng)繼續(xù)履行保密義務(wù),不得利用在本機(jī)構(gòu)工作期間掌握的商業(yè)秘密從事與本機(jī)構(gòu)競爭的業(yè)務(wù)。如發(fā)現(xiàn)離職員工違反保密協(xié)議的,機(jī)構(gòu)有權(quán)依法追究其法律責(zé)任,并要求其賠償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。廉潔自律禁止規(guī)定1.禮品與款待員工不得接受學(xué)員、家長或供應(yīng)商的貴重禮品、高額款待或其他不正當(dāng)利益,以免影響公正履行工作職責(zé)。如因特殊情況無法拒絕的禮品或款待,應(yīng)及時向上級報告,并按照機(jī)構(gòu)規(guī)定進(jìn)行處理。違反規(guī)定接受禮品或款待的,給予警告處分,扣除績效分[X]分;情節(jié)較重的,扣除當(dāng)月績效獎金的[X]%;情節(jié)嚴(yán)重的,并予以辭退。2.兼職與利益沖突未經(jīng)機(jī)構(gòu)書面批準(zhǔn),員工不得在其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或與本機(jī)構(gòu)存在競爭關(guān)系的單位兼職。如有違反,給予辭退處理,并要求其立即停止兼職行為。員工應(yīng)避免自身利益與機(jī)構(gòu)利益發(fā)生沖突,在處理涉及個人利益與機(jī)構(gòu)利益的事務(wù)時,應(yīng)主動向機(jī)構(gòu)披露并按照機(jī)構(gòu)規(guī)定進(jìn)行回避。如發(fā)現(xiàn)員工存在利益沖突行為且未及時報告和回避的,視情節(jié)輕重給予警告、罰款、辭退等處理。附則1.制度解釋權(quán)本制度由本培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)解釋。在執(zhí)行過程中,如遇具體問題或?qū)χ贫葪l款有不同理解,由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理層進(jìn)行統(tǒng)一解釋和說明。2.制度修訂隨著法律法規(guī)的變化、行業(yè)發(fā)展以及機(jī)構(gòu)實(shí)際情況的需要,

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