PAGE車間人員培訓(xùn)及管理制度一、總則（一）目的為了提高車間人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，確保車間生產(chǎn)工作的高效、安全、穩(wěn)定運(yùn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本車間人員培訓(xùn)及管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司車間全體工作人員，包括一線操作人員、班組長(zhǎng)、車間技術(shù)人員及管理人員等。（三）基本原則1.以人為本原則：充分關(guān)注員工的需求和發(fā)展，尊重員工的個(gè)性差異，通過培訓(xùn)和管理，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。2.按需施教原則：根據(jù)車間生產(chǎn)實(shí)際需求、員工崗位特點(diǎn)及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合，提高培訓(xùn)的實(shí)效性。3.注重實(shí)效原則：強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)效果的評(píng)估和反饋，通過多樣化的培訓(xùn)方式和嚴(yán)格的考核機(jī)制，確保員工真正掌握所學(xué)知識(shí)和技能，并能在工作中有效應(yīng)用，提升工作績(jī)效。4.規(guī)范管理原則：建立健全車間人員培訓(xùn)及管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各部門和人員的職責(zé)，規(guī)范培訓(xùn)流程和管理行為，確保培訓(xùn)及管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。二、培訓(xùn)管理（一）培訓(xùn)需求分析1.定期調(diào)研人力資源部門與車間管理團(tuán)隊(duì)每季度共同開展一次車間人員培訓(xùn)需求調(diào)研。通過問卷調(diào)查、面談、小組討論等方式，全面了解員工在工作技能、知識(shí)水平、職業(yè)素養(yǎng)等方面的現(xiàn)狀及期望提升的方向。分析車間生產(chǎn)任務(wù)、工藝改進(jìn)、設(shè)備更新等因素對(duì)員工能力的新要求，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和新技術(shù)應(yīng)用，確定培訓(xùn)需求的重點(diǎn)和方向。2.崗位技能差距評(píng)估依據(jù)崗位說明書和工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)崗位的技能要求進(jìn)行細(xì)化分解。定期組織崗位技能考核，對(duì)比員工實(shí)際操作水平與崗位標(biāo)準(zhǔn)的差距，找出員工在操作技能、工藝流程掌握、質(zhì)量控制等方面存在的不足，以此作為培訓(xùn)需求的重要依據(jù)。針對(duì)新入職員工，重點(diǎn)評(píng)估其對(duì)車間基本操作規(guī)程、安全知識(shí)、企業(yè)文化等方面的認(rèn)知和掌握程度，確定入職培訓(xùn)的具體內(nèi)容。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部門根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，每年年初制定車間人員年度培訓(xùn)計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間安排、培訓(xùn)師資等。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)涵蓋通用技能培訓(xùn)、崗位技能提升培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等各類培訓(xùn)項(xiàng)目，確保員工全面發(fā)展。同時(shí)，要根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)的輕重緩急，合理安排培訓(xùn)時(shí)間，避免與生產(chǎn)工作沖突。2.月度培訓(xùn)計(jì)劃車間管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)實(shí)際情況，每月初制定月度培訓(xùn)計(jì)劃。月度培訓(xùn)計(jì)劃要明確具體的培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)及參加人員，并提前通知相關(guān)人員做好準(zhǔn)備。對(duì)于臨時(shí)性的培訓(xùn)需求，如新產(chǎn)品投產(chǎn)、設(shè)備故障維修后的操作培訓(xùn)等，車間應(yīng)及時(shí)制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，確保員工能夠迅速掌握相關(guān)知識(shí)和技能，滿足生產(chǎn)工作需要。（三）培訓(xùn)實(shí)施1.內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)師資：選拔具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、具備良好溝通能力的車間技術(shù)骨干、班組長(zhǎng)及管理人員擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師。定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)，提升其授課技巧和培訓(xùn)能力。培訓(xùn)方式：集中授課：針對(duì)通用性知識(shí)和技能，如安全法規(guī)、質(zhì)量管理體系等，采用集中授課的方式進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)師通過講解、演示、案例分析等方法，向員工傳授相關(guān)知識(shí)和技能，并組織課堂互動(dòng)，解答員工疑問?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)：對(duì)于崗位操作技能培訓(xùn)，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操為主。培訓(xùn)師在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行一對(duì)一或分組指導(dǎo)，讓員工在實(shí)際操作中掌握正確的操作方法和流程，及時(shí)糾正不規(guī)范操作行為。小組討論與案例分析：針對(duì)一些復(fù)雜的技術(shù)問題或管理問題，組織員工進(jìn)行小組討論，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。通過討論和分析，激發(fā)員工思維，促進(jìn)員工之間的經(jīng)驗(yàn)交流和知識(shí)共享，提高員工解決問題的能力。培訓(xùn)記錄：每次培訓(xùn)均需做好詳細(xì)記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、參加人員、培訓(xùn)效果評(píng)估等信息。培訓(xùn)記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱和統(tǒng)計(jì)分析。2.外部培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)需求和員工發(fā)展需要，有針對(duì)性地選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)、講座等。外部培訓(xùn)內(nèi)容包括行業(yè)前沿技術(shù)、高級(jí)管理知識(shí)、專業(yè)技能提升等。在選派員工參加外部培訓(xùn)前，需填寫《外部培訓(xùn)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)費(fèi)用等信息，經(jīng)車間負(fù)責(zé)人、人力資源部門審核批準(zhǔn)后，方可參加培訓(xùn)。員工參加外部培訓(xùn)后，應(yīng)及時(shí)將所學(xué)知識(shí)和技能帶回車間，與同事分享，并結(jié)合車間實(shí)際情況提出改進(jìn)建議和措施。同時(shí)，要提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，匯報(bào)培訓(xùn)收獲和體會(huì)。（四）培訓(xùn)效果評(píng)估1.培訓(xùn)考核對(duì)于理論知識(shí)培訓(xùn)，采用閉卷考試、開卷考試、撰寫論文等方式進(jìn)行考核?？荚噧?nèi)容應(yīng)涵蓋培訓(xùn)教材的重點(diǎn)知識(shí)和技能，確?？己私Y(jié)果能夠真實(shí)反映員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度。對(duì)于實(shí)操培訓(xùn)，通過現(xiàn)場(chǎng)操作考核、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、工作任務(wù)完成情況等方式進(jìn)行評(píng)估?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確、具體，與崗位要求和培訓(xùn)目標(biāo)相一致。培訓(xùn)考核成績(jī)應(yīng)及時(shí)反饋給員工，讓員工了解自己的學(xué)習(xí)成果和不足之處。對(duì)于考核不合格的員工，應(yīng)安排補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至考核合格為止。2.培訓(xùn)效果跟蹤建立培訓(xùn)效果跟蹤機(jī)制，在培訓(xùn)結(jié)束后的一段時(shí)間內(nèi)，觀察員工在工作中的行為表現(xiàn)和工作績(jī)效變化情況。通過與員工本人、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事等進(jìn)行溝通交流，了解員工是否將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，以及對(duì)工作產(chǎn)生的積極影響。收集員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等方面的反饋意見和建議，及時(shí)對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。同時(shí)，將培訓(xùn)效果跟蹤情況納入員工培訓(xùn)檔案，作為員工職業(yè)發(fā)展的重要參考依據(jù)。三、人員管理（一）人員招聘與入職1.招聘標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)車間各崗位的工作要求和技能標(biāo)準(zhǔn)，制定明確的招聘標(biāo)準(zhǔn)。招聘標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平、職業(yè)素養(yǎng)等方面的要求，確保招聘到的人員能夠勝任崗位工作。注重選拔具有良好職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)合作精神、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識(shí)的人員，為車間注入新的活力和創(chuàng)造力。2.入職流程人力資源部門發(fā)布招聘信息后，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，確定面試名單。面試分為車間負(fù)責(zé)人面試和人力資源部門面試兩個(gè)環(huán)節(jié)，全面了解應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)和崗位匹配度。面試合格的人員，由人力資源部門通知其辦理入職手續(xù)。入職手續(xù)包括填寫入職登記表、提交相關(guān)證件資料、簽訂勞動(dòng)合同、進(jìn)行入職培訓(xùn)等。在新員工入職前，車間應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)為其介紹車間工作環(huán)境、規(guī)章制度及崗位職責(zé)，使其盡快熟悉工作環(huán)境，融入團(tuán)隊(duì)。（二）崗位調(diào)配與晉升1.崗位調(diào)配原則根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)變化、員工技能水平提升及個(gè)人發(fā)展意愿等因素，遵循公平、公正、合理的原則進(jìn)行崗位調(diào)配。崗位調(diào)配應(yīng)充分考慮員工的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力，確保員工能夠在合適的崗位上發(fā)揮最大的作用。在崗位調(diào)配過程中，要注重征求員工本人意見，做好溝通解釋工作，避免因崗位變動(dòng)給員工帶來不必要的困擾。2.晉升機(jī)制建立科學(xué)合理的晉升機(jī)制，為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。晉升依據(jù)包括員工的工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。定期對(duì)車間員工進(jìn)行綜合評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果確定晉升人員名單。晉升人員需經(jīng)過一定時(shí)間的試用期考察，試用期滿考核合格后，正式晉升到相應(yīng)崗位。同時(shí)，要為晉升人員提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助其盡快適應(yīng)新崗位工作。（三）考勤與請(qǐng)假管理1.考勤制度車間實(shí)行嚴(yán)格的考勤制度，員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工?？记谟涗浻绍囬g專人負(fù)責(zé)，每日進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并定期上報(bào)人力資源部門。員工請(qǐng)假應(yīng)提前按照規(guī)定填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，注明請(qǐng)假原因、請(qǐng)假時(shí)間等信息，按照審批流程辦理請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)假審批權(quán)限根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)不同，分別由班組長(zhǎng)、車間負(fù)責(zé)人、人力資源部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。2.曠工處理對(duì)于無故曠工的員工，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。曠工一天扣發(fā)當(dāng)日工資的[X]倍，并給予警告處分；連續(xù)曠工超過[X]天或累計(jì)曠工超過[X]天的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。（四）績(jī)效考核1.考核指標(biāo)設(shè)定根據(jù)車間各崗位的工作性質(zhì)和職責(zé)要求，設(shè)定科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)?？?jī)效考核指標(biāo)應(yīng)包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面的內(nèi)容，確?？己巳?、客觀、公正地反映員工的工作表現(xiàn)。工作業(yè)績(jī)指標(biāo)主要考核員工完成生產(chǎn)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等方面的情況；工作能力指標(biāo)考核員工的專業(yè)技能水平、問題解決能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等；工作態(tài)度指標(biāo)考核員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性等。2.考核周期與方式績(jī)效考核周期為月度考核與年度考核相結(jié)合。月度考核主要對(duì)員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，年度考核則綜合全年工作情況進(jìn)行全面評(píng)估?？己朔绞讲捎蒙霞?jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式。上級(jí)評(píng)價(jià)由員工的直接上級(jí)根據(jù)日常工作觀察和考核記錄進(jìn)行評(píng)價(jià)；同事評(píng)價(jià)由員工所在團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其工作協(xié)作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；自我評(píng)價(jià)由員工本人對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。3.考核結(jié)果應(yīng)用根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。對(duì)于考核成績(jī)優(yōu)秀的員工，給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等；對(duì)于考核成績(jī)不合格的員工，進(jìn)行誡勉談話、培訓(xùn)輔導(dǎo)或調(diào)整崗位等處理。將績(jī)效考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、職業(yè)發(fā)展等掛鉤，激勵(lì)員工不斷提高工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。四、安全管理（一）安全培訓(xùn)教育1.新員工安全培訓(xùn)新員工入職后，必須參加公司組織的三級(jí)安全培訓(xùn)教育，即公司級(jí)、車間級(jí)和班組級(jí)安全培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間不得少于規(guī)定學(xué)時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容包括國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全規(guī)章制度、車間安全操作規(guī)程、事故案例分析等。培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)新員工進(jìn)行安全知識(shí)考核，考核合格后方可上崗作業(yè)。2.定期安全培訓(xùn)車間每月組織一次全體員工參加的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、生產(chǎn)任務(wù)變化及安全工作重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)解讀、安全操作規(guī)程培訓(xùn)、安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理等。針對(duì)特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、叉車司機(jī)等，必須按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，并取得相應(yīng)資格證書后方可上崗作業(yè)。同時(shí)，要定期組織特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審培訓(xùn)，確保其安全知識(shí)和技能始終符合崗位要求。（二）安全操作規(guī)程執(zhí)行1.操作規(guī)程制定根據(jù)車間生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程及作業(yè)特點(diǎn)，制定詳細(xì)、完善的安全操作規(guī)程。安全操作規(guī)程應(yīng)明確每個(gè)操作環(huán)節(jié)的具體步驟、操作要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，確保員工在操作過程中有章可循。安全操作規(guī)程應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，及時(shí)適應(yīng)生產(chǎn)工藝改進(jìn)、設(shè)備更新等變化情況，確保其有效性和實(shí)用性。2.操作規(guī)范監(jiān)督車間管理人員和班組長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)員工安全操作規(guī)程執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正員工的不規(guī)范操作行為。對(duì)于違反安全操作規(guī)程的行為，要進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育，并按照公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。鼓勵(lì)員工對(duì)安全操作規(guī)程提出合理化建議，對(duì)于能夠有效提高操作安全性和效率的建議，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，共同推動(dòng)車間安全管理工作不斷完善。（三）安全檢查與隱患排查1.日常安全檢查車間實(shí)行每日安全檢查制度，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本班組員工對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行安全檢查。檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況、安全防護(hù)裝置是否完好、作業(yè)環(huán)境是否符合安全要求、員工是否遵守安全操作規(guī)程等。安全檢查人員要認(rèn)真填寫安全檢查記錄，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，并跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。2.定期安全檢查車間每周組織一次全面的安全檢查，由車間負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，對(duì)車間各個(gè)區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)檢查。檢查內(nèi)容除日常安全檢查內(nèi)容外，還包括安全管理制度執(zhí)行情況、應(yīng)急預(yù)案落實(shí)情況、消防設(shè)施配備及完好情況等。對(duì)于定期安全檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，要立即制定整改方案，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。整改完成后，要組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保隱患整改到位。（四）應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定根據(jù)車間生產(chǎn)特點(diǎn)和可能發(fā)生的事故類型，制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故應(yīng)急預(yù)案、人員傷亡事故應(yīng)急預(yù)案等。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施、應(yīng)急物資儲(chǔ)備等內(nèi)容，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地開展應(yīng)急救援工作。2.應(yīng)急演練車間定期組織應(yīng)急演練，演練頻率每年不少于[X]次。演練內(nèi)容包括火災(zāi)撲救、人員疏散、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏處置、急救技能操作等。通過應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)意識(shí)。同時(shí)，要對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，針對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)1.全員質(zhì)量培訓(xùn)車間定期組織全體員工參加質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)量管理體系知識(shí)、質(zhì)量方針和目標(biāo)、質(zhì)量控制方法、質(zhì)量問題案例分析等。通過培訓(xùn)，使員工充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的重要性，樹立正確的質(zhì)量觀念。質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)要注重采用多樣化的培訓(xùn)方式，如課堂講解、現(xiàn)場(chǎng)演示、小組討論、視頻播放等，增強(qiáng)培訓(xùn)的趣味性和吸引力，提高員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性。2.崗位質(zhì)量培訓(xùn)根據(jù)不同崗位的質(zhì)量要求，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的崗位質(zhì)量培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法、質(zhì)量問題預(yù)防措施等。確保員工熟悉本崗位的質(zhì)量控制要點(diǎn)，掌握正確的操作方法和質(zhì)量檢驗(yàn)技能。（二）質(zhì)量控制措施1.首件檢驗(yàn)在每批產(chǎn)品生產(chǎn)開始時(shí)，操作人員必須進(jìn)行首件檢驗(yàn)。首件檢驗(yàn)合格后方可批量生產(chǎn)。首件檢驗(yàn)內(nèi)容包括產(chǎn)品外觀、尺寸、性能等方面的檢查，確保首件產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首件檢驗(yàn)記錄應(yīng)詳細(xì)填寫產(chǎn)品型號(hào)、生產(chǎn)批次、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)結(jié)果等信息，并由檢驗(yàn)人員簽字確認(rèn)。首件檢驗(yàn)合格后，方可將首件樣品留存作為后續(xù)產(chǎn)品檢驗(yàn)的對(duì)照樣本。2.巡檢制度車間質(zhì)量管理人員定期對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行巡檢，巡檢頻率根據(jù)生產(chǎn)情況合理確定。巡檢內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行狀況、員工操作規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量狀況