PAGE計算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了提高公司員工的計算機(jī)技術(shù)水平，增強(qiáng)員工在工作中的技能和效率，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展對計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的需求，特制定本培訓(xùn)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工以及與公司簽訂勞務(wù)合同的臨時員工。（三）培訓(xùn)原則1.按需施教原則：根據(jù)員工崗位需求和公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，有針對性地安排培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)與實(shí)際工作緊密結(jié)合。2.注重實(shí)效原則：強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的實(shí)際效果，通過理論講解、實(shí)踐操作、案例分析等多種方式，使員工能夠真正掌握所學(xué)知識和技能，并應(yīng)用到工作中。3.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與培訓(xùn)，不斷提升自身能力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。4.持續(xù)發(fā)展原則：關(guān)注計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展動態(tài)，及時更新培訓(xùn)內(nèi)容，使員工能夠跟上技術(shù)進(jìn)步的步伐，實(shí)現(xiàn)個人與公司的持續(xù)發(fā)展。二、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.基礎(chǔ)辦公軟件應(yīng)用MicrosoftOffice系列：包括Word（文檔編輯排版）、Excel（數(shù)據(jù)處理與分析）、PowerPoint（演示文稿制作）等軟件的基礎(chǔ)操作、高級功能及實(shí)際應(yīng)用技巧。WPS辦公軟件：了解其基本功能與操作方法，掌握與MicrosoftOffice軟件的異同點(diǎn)，以便在不同場景下靈活使用。2.操作系統(tǒng)Windows操作系統(tǒng)：深入學(xué)習(xí)Windows各個版本的基本操作、系統(tǒng)設(shè)置、文件管理、設(shè)備驅(qū)動安裝與管理等內(nèi)容，熟悉常見問題的解決方法。Linux操作系統(tǒng)基礎(chǔ)：介紹Linux的基本概念、常用命令、文件系統(tǒng)、用戶管理等基礎(chǔ)知識，使員工對Linux系統(tǒng)有初步了解，拓展技術(shù)視野。3.數(shù)據(jù)庫管理SQL基礎(chǔ)：學(xué)習(xí)SQL語言的基本語法、數(shù)據(jù)查詢、插入、更新、刪除操作，掌握簡單數(shù)據(jù)庫的設(shè)計與開發(fā)，能夠運(yùn)用SQL解決實(shí)際工作中的數(shù)據(jù)處理問題。數(shù)據(jù)庫管理工具：如MySQL、Oracle等數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的安裝、配置與使用，包括數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建、表結(jié)構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)等操作。4.網(wǎng)絡(luò)與信息安全計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)：了解計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的基本概念、拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)、協(xié)議體系，掌握IP地址、子網(wǎng)掩碼、網(wǎng)關(guān)等網(wǎng)絡(luò)參數(shù)的設(shè)置與應(yīng)用，熟悉常見網(wǎng)絡(luò)故障的排查方法。信息安全知識：包括網(wǎng)絡(luò)安全威脅、密碼安全、數(shù)據(jù)加密、防火墻與入侵檢測系統(tǒng)等內(nèi)容，增強(qiáng)員工的信息安全意識，掌握基本的信息安全防護(hù)措施。5.編程語言基礎(chǔ)Python編程語言基礎(chǔ)：學(xué)習(xí)Python的基本語法、數(shù)據(jù)類型、控制結(jié)構(gòu)、函數(shù)定義與調(diào)用等基礎(chǔ)知識，通過簡單的示例和項(xiàng)目實(shí)踐，使員工能夠運(yùn)用Python進(jìn)行數(shù)據(jù)處理、自動化任務(wù)等操作。其他編程語言簡介：如Java、C++等編程語言的基本特點(diǎn)和應(yīng)用場景，拓寬員工對編程語言的認(rèn)識，為進(jìn)一步學(xué)習(xí)和應(yīng)用提供基礎(chǔ)。6.專業(yè)軟件應(yīng)用根據(jù)公司不同業(yè)務(wù)部門的需求，開展相關(guān)專業(yè)軟件的培訓(xùn)，如設(shè)計部門的Photoshop、AutoCAD等圖形設(shè)計軟件，財務(wù)部門的財務(wù)軟件，人力資源部門的HR管理軟件等。培訓(xùn)內(nèi)容包括軟件的功能介紹、操作流程、實(shí)際案例應(yīng)用等，幫助員工提高在專業(yè)領(lǐng)域的計算機(jī)應(yīng)用能力。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)集中授課：由公司內(nèi)部具有豐富計算機(jī)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的員工或邀請外部專家擔(dān)任講師，定期組織集中培訓(xùn)課程。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋計算機(jī)技術(shù)的基礎(chǔ)知識、理論講解以及實(shí)際操作演示等，員工通過課堂學(xué)習(xí)獲取系統(tǒng)的知識體系。小組討論與案例分析：針對培訓(xùn)課程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，組織員工進(jìn)行小組討論，鼓勵員工分享自己的經(jīng)驗(yàn)和見解，共同探討解決方案。同時，引入實(shí)際案例進(jìn)行分析，讓員工在實(shí)際場景中理解和應(yīng)用所學(xué)知識，提高解決實(shí)際問題的能力。在線學(xué)習(xí)平臺：搭建公司內(nèi)部的在線學(xué)習(xí)平臺，上傳豐富的計算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)資料，包括視頻教程、電子文檔、練習(xí)題等。員工可以根據(jù)自己的時間和進(jìn)度，自主安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)行在線學(xué)習(xí)。平臺還具備在線測試功能，員工可以通過測試檢驗(yàn)自己的學(xué)習(xí)效果，及時發(fā)現(xiàn)不足之處并進(jìn)行針對性學(xué)習(xí)。2.外部培訓(xùn)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工個人發(fā)展需求，有計劃地選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的計算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)課程或研討會。外部培訓(xùn)可以接觸到最新的技術(shù)動態(tài)和行業(yè)前沿知識，拓寬員工的視野，提升員工的專業(yè)技能水平。邀請外部知名專家到公司進(jìn)行專題講座，針對特定的計算機(jī)技術(shù)領(lǐng)域或熱點(diǎn)問題進(jìn)行深入講解和交流。專家講座可以為員工提供與行業(yè)頂尖人才面對面交流的機(jī)會，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)新思維。3.實(shí)踐操作培訓(xùn)設(shè)立計算機(jī)技術(shù)實(shí)踐操作培訓(xùn)基地，為員工提供實(shí)際操作的環(huán)境和設(shè)備。員工在實(shí)踐中鞏固所學(xué)知識，提高動手能力和解決實(shí)際問題的能力。實(shí)踐操作培訓(xùn)可以結(jié)合公司實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行，讓員工在真實(shí)的工作場景中運(yùn)用所學(xué)技術(shù)，積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。鼓勵員工在日常工作中積極應(yīng)用所學(xué)的計算機(jī)技術(shù)知識，遇到問題及時向同事或技術(shù)支持人員請教。同時，建立實(shí)踐操作反饋機(jī)制，員工可以將實(shí)踐過程中遇到的問題、經(jīng)驗(yàn)和建議及時反饋給培訓(xùn)管理部門，以便不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方式。三、培訓(xùn)計劃與組織（一）培訓(xùn)需求分析1.定期開展培訓(xùn)需求調(diào)查：每年至少組織一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，通過問卷調(diào)查、員工面談、部門負(fù)責(zé)人反饋等方式，了解員工對計算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)的需求和期望。調(diào)查內(nèi)容包括員工目前的計算機(jī)技術(shù)水平、工作中遇到的與計算機(jī)技術(shù)相關(guān)的問題、希望學(xué)習(xí)的計算機(jī)技術(shù)領(lǐng)域等。2.結(jié)合崗位需求進(jìn)行分析：根據(jù)公司各崗位的工作職責(zé)和技能要求，分析不同崗位所需的計算機(jī)技術(shù)知識和技能，確定各崗位的培訓(xùn)重點(diǎn)和目標(biāo)。例如，對于市場營銷崗位，重點(diǎn)培訓(xùn)辦公軟件的應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)營銷工具的使用；對于技術(shù)研發(fā)崗位，需要深入學(xué)習(xí)編程語言、數(shù)據(jù)庫管理等專業(yè)技術(shù)知識。3.關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)：跟蹤計算機(jī)技術(shù)行業(yè)的發(fā)展趨勢，關(guān)注新技術(shù)、新應(yīng)用的出現(xiàn)，及時調(diào)整培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容。確保公司的培訓(xùn)內(nèi)容能夠與行業(yè)發(fā)展保持同步，使員工所學(xué)知識和技能具有前瞻性和實(shí)用性。（二）培訓(xùn)計劃制定1.年度培訓(xùn)計劃：根據(jù)培訓(xùn)需求分析的結(jié)果，制定公司年度計算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)計劃。年度培訓(xùn)計劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間安排、培訓(xùn)師資等內(nèi)容，并將培訓(xùn)計劃分解到每個季度和月份，確保培訓(xùn)工作有序進(jìn)行。2.專項(xiàng)培訓(xùn)計劃：針對公司業(yè)務(wù)發(fā)展中的特定項(xiàng)目或緊急需求，制定專項(xiàng)計算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)計劃。專項(xiàng)培訓(xùn)計劃應(yīng)具有針對性和時效性，能夠快速滿足公司業(yè)務(wù)對計算機(jī)技術(shù)的需求。例如，在公司開展新的信息化項(xiàng)目時，及時組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目所涉及的軟件系統(tǒng)、技術(shù)架構(gòu)等方面的培訓(xùn)。3.個人培訓(xùn)計劃：鼓勵員工根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和個人興趣，制定個人計算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)計劃。員工個人培訓(xùn)計劃經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核后報培訓(xùn)管理部門備案。培訓(xùn)管理部門可以根據(jù)公司培訓(xùn)資源和員工個人需求，為員工提供必要的支持和指導(dǎo)，幫助員工實(shí)現(xiàn)個人培訓(xùn)目標(biāo)。（三）培訓(xùn)組織實(shí)施1.培訓(xùn)前準(zhǔn)備培訓(xùn)場地與設(shè)備準(zhǔn)備：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式的要求，提前準(zhǔn)備好培訓(xùn)場地、培訓(xùn)設(shè)備、教材資料等。確保培訓(xùn)場地環(huán)境舒適、設(shè)備運(yùn)行正常，教材資料豐富、準(zhǔn)確，為培訓(xùn)的順利開展提供保障。培訓(xùn)師資安排：內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)提前進(jìn)行備課，熟悉培訓(xùn)內(nèi)容，準(zhǔn)備好教學(xué)課件、案例資料等。對于外部培訓(xùn)，培訓(xùn)管理部門應(yīng)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)＜疫M(jìn)行充分溝通，明確培訓(xùn)要求和預(yù)期目標(biāo)，確保外部培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。通知培訓(xùn)學(xué)員：提前向參加培訓(xùn)的員工發(fā)送培訓(xùn)通知，告知培訓(xùn)的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)方式等信息。同時，提醒員工提前做好預(yù)習(xí)和準(zhǔn)備工作，確保員工能夠按時參加培訓(xùn)，并以良好的狀態(tài)投入到學(xué)習(xí)中。2.培訓(xùn)過程管理考勤管理：建立嚴(yán)格的培訓(xùn)考勤制度，對員工的培訓(xùn)出勤情況進(jìn)行記錄。培訓(xùn)期間，培訓(xùn)管理人員應(yīng)定期檢查學(xué)員的出勤情況，對于無故缺勤的員工，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。課堂紀(jì)律管理：維護(hù)良好的課堂秩序，要求學(xué)員遵守培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真聽講，積極參與課堂互動。培訓(xùn)管理人員應(yīng)及時制止學(xué)員的違規(guī)行為，確保培訓(xùn)教學(xué)活動的正常進(jìn)行。培訓(xùn)效果評估：在培訓(xùn)過程中，通過課堂提問、小組討論、實(shí)際操作等方式，及時了解學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況和學(xué)習(xí)效果。培訓(xùn)結(jié)束后，組織學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)效果評估，評估方式可以包括考試、撰寫培訓(xùn)總結(jié)報告、實(shí)際工作應(yīng)用考核等。培訓(xùn)管理部門根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，改進(jìn)培訓(xùn)工作。3.培訓(xùn)后跟蹤與反饋培訓(xùn)效果跟蹤：培訓(xùn)結(jié)束后，跟蹤員工在實(shí)際工作中對所學(xué)計算機(jī)技術(shù)知識和技能的應(yīng)用情況，了解培訓(xùn)對員工工作績效的提升效果。通過與員工所在部門負(fù)責(zé)人溝通、收集員工工作成果等方式，對培訓(xùn)效果進(jìn)行長期跟蹤評估。員工反饋收集：鼓勵員工對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等方面提出意見和建議。培訓(xùn)管理部門定期收集員工的反饋信息，對反饋內(nèi)容進(jìn)行整理和分析，針對存在的問題及時采取改進(jìn)措施，不斷優(yōu)化培訓(xùn)工作。四、培訓(xùn)師資管理（一）師資選拔1.內(nèi)部培訓(xùn)師選拔基本條件：公司內(nèi)部員工擔(dān)任培訓(xùn)師應(yīng)具備扎實(shí)的計算機(jī)技術(shù)專業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉公司業(yè)務(wù)流程，具備良好的溝通能力和教學(xué)能力。選拔程序：由員工本人提出申請，填寫內(nèi)部培訓(xùn)師申請表，詳細(xì)介紹自己的專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)經(jīng)歷以及申請擔(dān)任培訓(xùn)師的課程內(nèi)容等信息。所在部門負(fù)責(zé)人對申請人進(jìn)行推薦，培訓(xùn)管理部門組織評審小組對申請人進(jìn)行面試和試講評估。評審小組根據(jù)申請人的專業(yè)水平、教學(xué)能力、表達(dá)能力等方面進(jìn)行綜合評價，確定內(nèi)部培訓(xùn)師人選，并頒發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師聘書。2.外部培訓(xùn)師邀請邀請渠道：通過行業(yè)網(wǎng)站、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推薦、同行交流等渠道，收集外部計算機(jī)技術(shù)領(lǐng)域的專家和優(yōu)秀培訓(xùn)師信息。建立外部培訓(xùn)師資源庫，對其專業(yè)背景、授課經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)課程等進(jìn)行詳細(xì)記錄和評估。邀請流程：根據(jù)培訓(xùn)需求和培訓(xùn)計劃，從外部培訓(xùn)師資源庫中篩選合適的人選，向其發(fā)出邀請。與外部培訓(xùn)師溝通培訓(xùn)需求、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)等具體信息，協(xié)商培訓(xùn)費(fèi)用和授課方式等細(xì)節(jié)。簽訂培訓(xùn)服務(wù)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保外部培訓(xùn)師能夠按照公司要求提供高質(zhì)量的培訓(xùn)服務(wù)。（二）師資培訓(xùn)與發(fā)展1.內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)定期組織培訓(xùn)：為提高內(nèi)部培訓(xùn)師的教學(xué)水平和專業(yè)素養(yǎng)，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括教學(xué)方法與技巧、課程設(shè)計與開發(fā)、培訓(xùn)需求分析、學(xué)員心理與溝通等方面的知識和技能。教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流：建立內(nèi)部培訓(xùn)師交流平臺，定期組織教學(xué)經(jīng)驗(yàn)分享會，讓內(nèi)部培訓(xùn)師相互交流教學(xué)心得、分享成功案例和解決教學(xué)中遇到的問題。通過交流學(xué)習(xí)，不斷提升內(nèi)部培訓(xùn)師的教學(xué)能力和綜合素質(zhì)。專業(yè)知識更新：關(guān)注計算機(jī)技術(shù)行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，為內(nèi)部培訓(xùn)師提供參加外部培訓(xùn)課程、學(xué)術(shù)研討會、技術(shù)講座等學(xué)習(xí)機(jī)會，幫助內(nèi)部培訓(xùn)師及時更新專業(yè)知識，掌握最新的技術(shù)信息，以便更好地將前沿知識傳授給學(xué)員。2.外部培訓(xùn)師合作與溝通培訓(xùn)效果反饋：在外部培訓(xùn)結(jié)束后，及時向外部培訓(xùn)師反饋培訓(xùn)效果和學(xué)員的意見建議。與外部培訓(xùn)師共同探討培訓(xùn)過程中存在的問題，尋求改進(jìn)措施，不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高外部培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。合作關(guān)系維護(hù)：與外部培訓(xùn)師保持良好的合作關(guān)系，定期回訪外部培訓(xùn)師，了解其培訓(xùn)資源和課程更新情況。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的外部培訓(xùn)師，建立長期合作機(jī)制，優(yōu)先邀請其為公司提供培訓(xùn)服務(wù)，同時積極向其他企業(yè)推薦優(yōu)秀的外部培訓(xùn)師，實(shí)現(xiàn)互利共贏。（三）師資考核與激勵1.考核指標(biāo)教學(xué)質(zhì)量：通過學(xué)員的培訓(xùn)效果評估、考試成績、實(shí)際工作應(yīng)用考核等方式，對培訓(xùn)師的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行考核?？己酥笜?biāo)包括學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度、教學(xué)方法的有效性、教學(xué)目標(biāo)的達(dá)成情況等。專業(yè)水平：考察培訓(xùn)師的專業(yè)知識更新情況、在行業(yè)內(nèi)的影響力以及解決實(shí)際問題的能力等方面?？己酥笜?biāo)可以包括發(fā)表的專業(yè)論文、參與的科研項(xiàng)目、獲得的專業(yè)獎項(xiàng)等。教學(xué)態(tài)度：評估培訓(xùn)師的教學(xué)積極性、責(zé)任心、與學(xué)員的溝通協(xié)作能力等方面?？己酥笜?biāo)包括培訓(xùn)準(zhǔn)備情況、課堂教學(xué)表現(xiàn)、課后輔導(dǎo)情況、學(xué)員滿意度等。2.考核方式定期考核：每年對培訓(xùn)師進(jìn)行一次定期考核，考核工作由培訓(xùn)管理部門組織實(shí)施。考核方式包括學(xué)員評價、同行評價、教學(xué)成果評估等多種形式，綜合評價培訓(xùn)師的工作表現(xiàn)。不定期考核：培訓(xùn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)過程中的實(shí)際情況，對培訓(xùn)師進(jìn)行不定期考核。例如，在培訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)師教學(xué)質(zhì)量不高、學(xué)員反映問題較多等情況時，及時進(jìn)行考核評估，督促培訓(xùn)師改進(jìn)教學(xué)工作。3.激勵措施表彰獎勵：對考核優(yōu)秀的培訓(xùn)師進(jìn)行表彰獎勵，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金，在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳推廣，樹立優(yōu)秀培訓(xùn)師榜樣，激勵更多員工積極參與培訓(xùn)教學(xué)工作。培訓(xùn)機(jī)會優(yōu)先：為考核優(yōu)秀的培訓(xùn)師提供更多參加外部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、專業(yè)深造等學(xué)習(xí)機(jī)會，幫助其不斷提升自身能力和水平，進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量。職業(yè)發(fā)展支持：在培訓(xùn)師職業(yè)發(fā)展方面給予支持，如在崗位晉升、職稱評定等方面優(yōu)先考慮表現(xiàn)優(yōu)秀的培訓(xùn)師，為培訓(xùn)師提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。五、培訓(xùn)教材與資源管理（一）教材編寫與選用1.內(nèi)部教材編寫組織編寫團(tuán)隊(duì)：根據(jù)培訓(xùn)需求和培訓(xùn)內(nèi)容，組織公司內(nèi)部具有豐富計算機(jī)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的員工組成教材編寫團(tuán)隊(duì)。編寫團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)分工明確，包括主編、副主編、編寫人員等，確保教材編寫工作有序進(jìn)行。編寫要求：內(nèi)部教材編寫應(yīng)遵循實(shí)用性、針對性、系統(tǒng)性、科學(xué)性等原則。教材內(nèi)容應(yīng)緊密結(jié)合公司實(shí)際工作需求，注重案例教學(xué)和實(shí)踐操作，語言通俗易懂，便于員工學(xué)習(xí)和理解。教材編寫過程中應(yīng)廣泛收集資料，進(jìn)行深入調(diào)研和分析，確保教材內(nèi)容的準(zhǔn)確性和可靠性。審核與修訂：教材編寫完成后，組織內(nèi)部專家和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括教材的內(nèi)容質(zhì)量、結(jié)構(gòu)合理性、語言表達(dá)等方面。根據(jù)審核意見，編寫團(tuán)隊(duì)對教材進(jìn)行修訂完善，確保教材質(zhì)量達(dá)到出版要求。2.外部教材選用教材篩選標(biāo)準(zhǔn)：建立外部計算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)教材篩選標(biāo)準(zhǔn)，從教材的權(quán)威性、實(shí)用性、適用性、更新及時性等方面進(jìn)行綜合評估。優(yōu)先選用行業(yè)知名出版社