PAGE技術(shù)培訓(xùn)交底制度一、總則（一）目的為了確保公司各項(xiàng)技術(shù)工作的順利開(kāi)展，提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，規(guī)范技術(shù)培訓(xùn)交底流程，特制定本制度。本制度旨在通過(guò)有效的培訓(xùn)和清晰的交底，使員工能夠準(zhǔn)確理解和掌握技術(shù)要求，減少因技術(shù)理解偏差導(dǎo)致的工作失誤，保障項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度，提升公司整體技術(shù)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及技術(shù)工作的部門(mén)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及參與技術(shù)培訓(xùn)和交底的相關(guān)人員。包括但不限于工程技術(shù)部門(mén)、研發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量控制部門(mén)等，以及新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工、參與新項(xiàng)目的現(xiàn)有員工等各類需要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和交底的對(duì)象。（三）基本原則1.科學(xué)性原則技術(shù)培訓(xùn)和交底內(nèi)容應(yīng)基于科學(xué)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確保所傳遞的技術(shù)信息準(zhǔn)確無(wú)誤、符合行業(yè)規(guī)范和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。培訓(xùn)和交底過(guò)程應(yīng)采用科學(xué)合理的方法和手段，如理論講解、案例分析、實(shí)際操作演示等，以提高員工對(duì)技術(shù)知識(shí)的理解和應(yīng)用能力。2.實(shí)用性原則緊密?chē)@公司實(shí)際業(yè)務(wù)需求和工作流程進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和交底，使員工所學(xué)技術(shù)知識(shí)能夠直接應(yīng)用于工作中，解決實(shí)際問(wèn)題。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)注重實(shí)用性和針對(duì)性，根據(jù)不同崗位、不同項(xiàng)目的特點(diǎn)，定制相應(yīng)的培訓(xùn)方案和交底內(nèi)容，確保員工能夠快速掌握并運(yùn)用到實(shí)際工作中。3.系統(tǒng)性原則技術(shù)培訓(xùn)和交底應(yīng)形成一個(gè)完整的體系，涵蓋從基礎(chǔ)知識(shí)到專業(yè)技能、從單項(xiàng)技術(shù)到綜合技術(shù)的各個(gè)方面。既要注重知識(shí)的連貫性和邏輯性，又要考慮不同層次員工的學(xué)習(xí)需求，逐步深入、系統(tǒng)地進(jìn)行培訓(xùn)和交底，使員工能夠全面、深入地理解和掌握相關(guān)技術(shù)知識(shí)和技能。4.全員參與原則公司內(nèi)所有涉及技術(shù)工作的員工都有接受技術(shù)培訓(xùn)和交底的權(quán)利和義務(wù)。無(wú)論是新入職員工還是經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，都應(yīng)根據(jù)工作需要參加相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)和交底活動(dòng)，不斷提升自身技術(shù)水平。同時(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)和交底過(guò)程，提出問(wèn)題和建議，形成全員學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的良好氛圍。5.持續(xù)改進(jìn)原則技術(shù)培訓(xùn)和交底制度應(yīng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)更新以及員工反饋等情況，不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。定期對(duì)培訓(xùn)效果和交底質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容、方式和流程，確保技術(shù)培訓(xùn)和交底制度能夠持續(xù)有效地發(fā)揮作用，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。二、培訓(xùn)管理（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃每年年初，由人力資源部門(mén)會(huì)同各技術(shù)部門(mén)，根據(jù)公司年度發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)以及員工技術(shù)能力現(xiàn)狀，共同制定年度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式以及培訓(xùn)師資等內(nèi)容，并報(bào)公司管理層審批后實(shí)施。2.項(xiàng)目專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)于公司承接的重大項(xiàng)目或具有特殊技術(shù)要求的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)初期制定項(xiàng)目專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)、施工工藝、質(zhì)量要求等，針對(duì)性地確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能夠在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中熟練掌握所需技術(shù)知識(shí)和技能。項(xiàng)目專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)報(bào)項(xiàng)目主管部門(mén)和人力資源部門(mén)備案。3.臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的臨時(shí)性需求或員工在工作中暴露出的技術(shù)問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可提出臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)。臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)的緊急需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)對(duì)象等，經(jīng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)人力資源部門(mén)批準(zhǔn)實(shí)施。（二）培訓(xùn)師資管理1.內(nèi)部培訓(xùn)師選拔與培養(yǎng)建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，從公司內(nèi)部選拔具有豐富技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、良好溝通能力和教學(xué)能力的員工擔(dān)任培訓(xùn)師。內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)經(jīng)過(guò)專門(mén)的培訓(xùn)師培訓(xùn)，掌握培訓(xùn)技巧和方法，提高教學(xué)水平。人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)組織內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔、培訓(xùn)和考核工作，并建立內(nèi)部培訓(xùn)師檔案，記錄其培訓(xùn)經(jīng)歷、授課效果等信息。2.外部培訓(xùn)師邀請(qǐng)與管理對(duì)于公司內(nèi)部無(wú)法滿足的培訓(xùn)需求，可邀請(qǐng)外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)＜覔?dān)任培訓(xùn)師。在邀請(qǐng)外部培訓(xùn)師時(shí)，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和要求，選擇具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)或?qū)＜?，并簽訂培?xùn)服務(wù)合同，明確培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式以及雙方的權(quán)利和義務(wù)等。培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外部培訓(xùn)師的管理和監(jiān)督，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。3.培訓(xùn)師考核與激勵(lì)建立培訓(xùn)師考核機(jī)制，定期對(duì)培訓(xùn)師的授課質(zhì)量、培訓(xùn)效果、學(xué)員反饋等進(jìn)行考核評(píng)估?？己私Y(jié)果與培訓(xùn)師的績(jī)效掛鉤，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的培訓(xùn)師給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、提供晉升機(jī)會(huì)等；對(duì)于考核不稱職的培訓(xùn)師，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或淘汰。同時(shí)，鼓勵(lì)培訓(xùn)師不斷提升自身業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力，積極參與培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)和教學(xué)方法創(chuàng)新。（三）培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)1.通用技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和員工崗位需求，設(shè)計(jì)通用技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)課程，內(nèi)容涵蓋工程技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)、安全管理知識(shí)、環(huán)境保護(hù)知識(shí)等。通用技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)旨在提高員工的基本技術(shù)素養(yǎng)和綜合業(yè)務(wù)能力，為員工更好地開(kāi)展工作奠定基礎(chǔ)。2.專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)針對(duì)不同崗位的專業(yè)技術(shù)要求，開(kāi)展專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)。如工程技術(shù)人員的施工工藝培訓(xùn)、研發(fā)人員的新產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)培訓(xùn)、生產(chǎn)人員的操作技能培訓(xùn)等。專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)應(yīng)注重實(shí)踐操作，通過(guò)案例分析、模擬演練、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等方式，使員工能夠熟練掌握專業(yè)技術(shù)技能，提高工作效率和質(zhì)量。3.新技術(shù)、新工藝、新材料培訓(xùn)隨著行業(yè)技術(shù)的不斷發(fā)展和更新，及時(shí)組織員工參加新技術(shù)、新工藝、新材料的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括新技術(shù)、新工藝、新材料的原理、特點(diǎn)、應(yīng)用范圍以及操作要點(diǎn)等，使員工能夠了解行業(yè)最新技術(shù)動(dòng)態(tài)，掌握新的技術(shù)方法和工藝手段，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.法律法規(guī)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)定期組織員工參加法律法規(guī)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，使員工了解國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保公司各項(xiàng)技術(shù)工作符合法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括建筑法、安全生產(chǎn)法、質(zhì)量管理?xiàng)l例、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等，以及行業(yè)最新出臺(tái)的相關(guān)政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。（四）培訓(xùn)方式選擇1.集中授課培訓(xùn)對(duì)于通用性較強(qiáng)、需要系統(tǒng)講解的技術(shù)知識(shí)，采用集中授課培訓(xùn)方式。由培訓(xùn)師在指定地點(diǎn)進(jìn)行集中授課，培訓(xùn)對(duì)象集中聽(tīng)課學(xué)習(xí)。集中授課培訓(xùn)應(yīng)注重課堂互動(dòng)，鼓勵(lì)學(xué)員提問(wèn)和討論，提高培訓(xùn)效果。2.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)對(duì)于實(shí)踐性較強(qiáng)的技術(shù)技能培訓(xùn)，采用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)方式。培訓(xùn)師在實(shí)際工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操作演示，學(xué)員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際操作練習(xí)。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)能夠使學(xué)員更加直觀地掌握操作技能，提高實(shí)際動(dòng)手能力。3.在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，開(kāi)發(fā)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的技術(shù)培訓(xùn)課程資源。員工可以根據(jù)自己的時(shí)間和需求，自主選擇在線學(xué)習(xí)課程進(jìn)行學(xué)習(xí)。在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)具有靈活性和便捷性，能夠滿足員工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)的需求，同時(shí)也便于培訓(xùn)管理部門(mén)對(duì)員工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟蹤和考核。4.導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)對(duì)于新入職員工或技術(shù)水平較低的員工，采用導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)方式。由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工擔(dān)任導(dǎo)師，一對(duì)一地指導(dǎo)新員工進(jìn)行工作實(shí)踐，傳授技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和工作技巧。導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)能夠使新員工更快地適應(yīng)工作環(huán)境，掌握工作技能，同時(shí)也有助于傳承公司的技術(shù)文化和工作經(jīng)驗(yàn)。5.交流研討培訓(xùn)組織員工參加技術(shù)交流研討活動(dòng)，如技術(shù)研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)等。通過(guò)交流研討，員工可以分享各自的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和工作心得，了解行業(yè)最新技術(shù)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，拓寬技術(shù)視野，激發(fā)創(chuàng)新思維。交流研討培訓(xùn)還可以促進(jìn)員工之間的溝通與合作，形成良好的技術(shù)交流氛圍。（五）培訓(xùn)效果評(píng)估1.培訓(xùn)前評(píng)估在培訓(xùn)開(kāi)始前，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行培訓(xùn)需求評(píng)估，了解其技術(shù)水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)和培訓(xùn)需求，為制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案提供依據(jù)。同時(shí)，對(duì)培訓(xùn)師資的教學(xué)能力和培訓(xùn)內(nèi)容的適用性進(jìn)行評(píng)估，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2.培訓(xùn)中評(píng)估在培訓(xùn)過(guò)程中，通過(guò)課堂提問(wèn)、小組討論、實(shí)操演練等方式，及時(shí)了解培訓(xùn)對(duì)象對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況和學(xué)習(xí)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方式和內(nèi)容。同時(shí)，對(duì)培訓(xùn)師資的授課效果進(jìn)行評(píng)估，收集學(xué)員的反饋意見(jiàn)，及時(shí)與培訓(xùn)師資溝通，改進(jìn)教學(xué)方法。3.培訓(xùn)后評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行全面的培訓(xùn)效果評(píng)估。評(píng)估方式包括理論考試、實(shí)操考核、項(xiàng)目實(shí)踐考核、學(xué)員自評(píng)和學(xué)員互評(píng)等。通過(guò)綜合評(píng)估，了解培訓(xùn)對(duì)象對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和應(yīng)用能力，評(píng)估培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成情況。同時(shí)，對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，為后續(xù)培訓(xùn)工作的改進(jìn)提供參考依據(jù)。三|、交底管理（一）交底流程1.施工技術(shù)交底在工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工班組長(zhǎng)及施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括工程概況、施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。施工技術(shù)交底應(yīng)形成書(shū)面記錄，雙方簽字確認(rèn)，并留存歸檔。2.質(zhì)量技術(shù)交底質(zhì)量管理人員應(yīng)向施工人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，明確工程質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法等。質(zhì)量技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，針對(duì)性地進(jìn)行講解，確保施工人員能夠掌握質(zhì)量控制要求，保證工程質(zhì)量。3.安全技術(shù)交底安全管理人員應(yīng)在施工前向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，告知施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)、安全防范措施和應(yīng)急處置方法等。安全技術(shù)交底應(yīng)采用現(xiàn)場(chǎng)講解、演示和發(fā)放安全手冊(cè)等方式進(jìn)行，確保施工人員能夠清楚了解安全要求，提高安全意識(shí)，預(yù)防安全事故的發(fā)生。4.設(shè)計(jì)變更交底當(dāng)工程發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)向項(xiàng)目建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)方進(jìn)行設(shè)計(jì)變更交底。交底內(nèi)容包括設(shè)計(jì)變更的原因、內(nèi)容、對(duì)工程的影響以及施工注意事項(xiàng)等。設(shè)計(jì)變更交底應(yīng)形成書(shū)面文件，各方簽字確認(rèn)，并作為施工依據(jù)。（二）交底內(nèi)容要求1.準(zhǔn)確性交底內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤，數(shù)據(jù)、圖表、文字等信息應(yīng)清晰、明確，避免模糊不清或歧義性表述。對(duì)于關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)、施工工藝要求等重要內(nèi)容，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，確保交底對(duì)象能夠準(zhǔn)確理解和掌握。2.完整性交底內(nèi)容應(yīng)涵蓋與技術(shù)工作相關(guān)的各個(gè)方面，包括工程概況、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、施工進(jìn)度安排、成品保護(hù)等。應(yīng)全面、系統(tǒng)地進(jìn)行交底，避免遺漏重要信息，確保交底對(duì)象能夠全面了解技術(shù)工作的要求和流程。3.針對(duì)性根據(jù)交底對(duì)象的不同崗位、不同工作內(nèi)容和不同技術(shù)水平，進(jìn)行有針對(duì)性的交底。例如，對(duì)于施工人員應(yīng)重點(diǎn)交底施工工藝和操作要點(diǎn)；對(duì)于質(zhì)量管理人員應(yīng)重點(diǎn)交底質(zhì)量控制要求和檢驗(yàn)方法；對(duì)于安全管理人員應(yīng)重點(diǎn)交底安全風(fēng)險(xiǎn)和防范措施等。針對(duì)性的交底能夠使交底對(duì)象更好地理解和執(zhí)行交底內(nèi)容，提高工作效率和質(zhì)量。4.可操作性交底內(nèi)容應(yīng)具有可操作性，能夠直接指導(dǎo)實(shí)際工作。應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，詳細(xì)說(shuō)明施工步驟、操作方法、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)等，使交底對(duì)象能夠清楚知道如何開(kāi)展工作，確保工作的順利進(jìn)行。（三）交底記錄與存檔1.交底記錄要求每次交底都應(yīng)形成詳細(xì)的記錄，記錄內(nèi)容包括交底時(shí)間、交底地點(diǎn)、交底人、被交底人、交底內(nèi)容等。交底記錄應(yīng)采用書(shū)面形式，雙方簽字確認(rèn)，確保記錄的真實(shí)性和有效性。2.存檔管理交底記錄應(yīng)按照項(xiàng)目或部門(mén)進(jìn)行分類存檔，建立專門(mén)的交底記錄檔案。存檔期限應(yīng)根據(jù)公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行，一般不少于項(xiàng)目竣工后[X]年。交底記錄檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和追溯，為后續(xù)的技術(shù)工作、質(zhì)量檢查、安全管理等提供依據(jù)。四、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督公司設(shè)立技術(shù)培訓(xùn)交底監(jiān)督小組，由人力資源部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、安全部門(mén)等相關(guān)人員組成。監(jiān)督小組定期對(duì)技術(shù)培訓(xùn)和交底工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，檢查培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況、培訓(xùn)師資的授課質(zhì)量、交底內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性、交底記錄的存檔情況等。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改落實(shí)情況。2.外部監(jiān)督邀請(qǐng)行業(yè)專家、客戶代表等對(duì)公司的技術(shù)培訓(xùn)和交底工作進(jìn)行外部監(jiān)督。聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，了解公司技術(shù)培訓(xùn)和交底工作在行業(yè)內(nèi)的水平和客戶滿意度，發(fā)現(xiàn)存在的不足之處，及時(shí)改進(jìn)工作，提升公司的技術(shù)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）考核制度1.培訓(xùn)考核對(duì)參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果與員工的績(jī)效掛鉤。培訓(xùn)考核分為理論考核和實(shí)操考核，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的不同確定相應(yīng)的考核方式和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于考核合格的員工，給予相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)分或證書(shū)；對(duì)于考核不合格的員工，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至考核合格為止。2.交底考核對(duì)參與交底的人員進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括交底內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、針對(duì)性和可操作性，以及交底記錄的規(guī)范性等。交底考核結(jié)果作為對(duì)交底人員工作評(píng)價(jià)的重要依據(jù)