PAGE機(jī)務(wù)培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為提高公司機(jī)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能水平，確保機(jī)務(wù)工作的安全、高效運(yùn)行，特制定本機(jī)務(wù)培訓(xùn)制度。本制度旨在規(guī)范培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)要求，保障培訓(xùn)質(zhì)量，使機(jī)務(wù)人員能夠不斷更新知識(shí)，提升能力，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需求。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有從事機(jī)務(wù)工作的人員，包括但不限于飛機(jī)維修工程師、機(jī)械師、電氣工程師等相關(guān)崗位人員。（三）基本原則1.按需培訓(xùn)原則：根據(jù)公司機(jī)務(wù)工作實(shí)際需求、員工崗位發(fā)展需求以及行業(yè)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合。2.全員參與原則：鼓勵(lì)全體機(jī)務(wù)人員積極參與各類(lèi)培訓(xùn)，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力，形成全員學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的良好氛圍。3.注重實(shí)效原則：培訓(xùn)過(guò)程注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)案例分析、模擬操作、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)等多種方式，確保學(xué)員能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高培訓(xùn)效果。4.持續(xù)改進(jìn)原則：定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，不斷優(yōu)化培訓(xùn)流程和方法，持續(xù)提高培訓(xùn)質(zhì)量。二、培訓(xùn)組織與管理（一）培訓(xùn)管理部門(mén)公司設(shè)立機(jī)務(wù)培訓(xùn)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織實(shí)施和監(jiān)督管理公司的機(jī)務(wù)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)管理部門(mén)職責(zé)如下：1.制定和完善機(jī)務(wù)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計(jì)劃及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2.組織開(kāi)展各類(lèi)機(jī)務(wù)培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與優(yōu)化。3.選拔、聘任和管理培訓(xùn)師資隊(duì)伍，建立培訓(xùn)師資檔案。4.負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材、資料、設(shè)備等教學(xué)資源的采購(gòu)、管理與更新。5.協(xié)調(diào)安排培訓(xùn)場(chǎng)地、時(shí)間等培訓(xùn)資源，確保培訓(xùn)工作順利進(jìn)行。6.對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督，檢查培訓(xùn)記錄和效果評(píng)估情況。7.統(tǒng)計(jì)分析培訓(xùn)數(shù)據(jù)，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)建議，為公司機(jī)務(wù)培訓(xùn)工作決策提供依據(jù)。（二）培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)1.內(nèi)部選拔：從公司內(nèi)部具有豐富機(jī)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)、深厚專(zhuān)業(yè)知識(shí)和良好教學(xué)能力的人員中選拔培訓(xùn)師資。選拔過(guò)程注重考察其實(shí)際工作業(yè)績(jī)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、溝通表達(dá)能力以及對(duì)培訓(xùn)工作的熱情和責(zé)任心。2.外部引進(jìn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，適時(shí)從行業(yè)內(nèi)知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高?；蚱髽I(yè)引進(jìn)具有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家擔(dān)任兼職培訓(xùn)師資，以拓寬培訓(xùn)視野，豐富培訓(xùn)內(nèi)容。3.師資培訓(xùn)：定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師資參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、教學(xué)方法培訓(xùn)和行業(yè)交流活動(dòng)，不斷提升其教學(xué)水平和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。鼓勵(lì)培訓(xùn)師資開(kāi)展教學(xué)研究和實(shí)踐探索，創(chuàng)新教學(xué)方法和手段，提高培訓(xùn)質(zhì)量。4.師資考核：建立培訓(xùn)師資考核評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)師資的教學(xué)質(zhì)量、培訓(xùn)效果、學(xué)員反饋等方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己私Y(jié)果與師資的薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展等掛鉤，激勵(lì)師資不斷提高教學(xué)水平。（三）培訓(xùn)資源管理1.教材編寫(xiě)與選用：組織內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人員編寫(xiě)適合公司機(jī)務(wù)工作實(shí)際的培訓(xùn)教材，確保教材內(nèi)容準(zhǔn)確、實(shí)用、更新及時(shí)。同時(shí)，根據(jù)培訓(xùn)需求和行業(yè)發(fā)展，選用權(quán)威、優(yōu)質(zhì)的外部教材作為補(bǔ)充，豐富培訓(xùn)資源。2.資料收集與整理：收集整理各類(lèi)機(jī)務(wù)培訓(xùn)相關(guān)資料，包括行業(yè)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)手冊(cè)、案例分析、操作指南等，建立完善的培訓(xùn)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，方便學(xué)員查閱學(xué)習(xí)。3.設(shè)備管理與維護(hù)：配備與培訓(xùn)內(nèi)容相適應(yīng)的教學(xué)設(shè)備和實(shí)訓(xùn)設(shè)施，如模擬飛機(jī)維修平臺(tái)、發(fā)動(dòng)機(jī)模型、電氣測(cè)試設(shè)備等。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和更新升級(jí)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿(mǎn)足培訓(xùn)教學(xué)需求。三、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施（一）培訓(xùn)需求分析1.崗位需求分析：每年定期對(duì)各機(jī)務(wù)崗位進(jìn)行工作分析，明確崗位所需的知識(shí)、技能和能力要求，結(jié)合實(shí)際工作中的問(wèn)題和不足，確定崗位培訓(xùn)需求。2.員工個(gè)人發(fā)展需求分析：通過(guò)與員工進(jìn)行溝通交流、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃面談等方式，了解員工個(gè)人的培訓(xùn)需求和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，為其提供個(gè)性化的培訓(xùn)建議和支持。3.行業(yè)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)發(fā)展需求分析：密切關(guān)注行業(yè)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的更新變化以及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，及時(shí)分析其對(duì)公司機(jī)務(wù)工作的影響，確定相應(yīng)的培訓(xùn)需求，確保公司機(jī)務(wù)人員能夠及時(shí)掌握最新知識(shí)和技能。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，每年年初制定公司機(jī)務(wù)年度培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)涵蓋新員工入職培訓(xùn)、崗位技能提升培訓(xùn)、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等各類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資等具體安排。2.月度培訓(xùn)計(jì)劃：在年度培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，每月制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，將年度培訓(xùn)任務(wù)細(xì)化分解到每個(gè)月，確保培訓(xùn)工作按計(jì)劃有序推進(jìn)。月度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作情況和員工需求，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化。3.臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要、突發(fā)技術(shù)問(wèn)題或緊急法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求等，及時(shí)制定臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，確保機(jī)務(wù)人員能夠迅速掌握相關(guān)知識(shí)和技能，滿(mǎn)足工作需求。（三）培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)準(zhǔn)備：培訓(xùn)管理部門(mén)在培訓(xùn)前應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備工作，包括確定培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)備、教材資料等教學(xué)資源，通知培訓(xùn)學(xué)員按時(shí)參加培訓(xùn)，組織培訓(xùn)師資進(jìn)行教學(xué)準(zhǔn)備等。2.培訓(xùn)教學(xué)：培訓(xùn)師資應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃和教學(xué)大綱進(jìn)行授課，采用多樣化的教學(xué)方法和手段，如課堂講授、案例分析、小組討論、模擬操作、現(xiàn)場(chǎng)演示等相結(jié)合，確保教學(xué)過(guò)程生動(dòng)有趣、富有實(shí)效。同時(shí)，注重與學(xué)員的互動(dòng)交流，及時(shí)解答學(xué)員的疑問(wèn)，引導(dǎo)學(xué)員積極思考，提高學(xué)習(xí)效果。3.培訓(xùn)考核：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)，制定相應(yīng)的考核方式和標(biāo)準(zhǔn)?？己朔绞娇砂ɡ碚摽荚?、實(shí)際操作考核、項(xiàng)目作業(yè)、口頭匯報(bào)等多種形式，全面評(píng)估學(xué)員的學(xué)習(xí)成果。考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給學(xué)員，對(duì)于未通過(guò)考核的學(xué)員，應(yīng)安排補(bǔ)考或進(jìn)行針對(duì)性的輔導(dǎo)，確保其掌握所學(xué)知識(shí)和技能。4.培訓(xùn)記錄：建立完善的培訓(xùn)記錄檔案，詳細(xì)記錄培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)學(xué)員、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、考核結(jié)果等信息。培訓(xùn)記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱和追溯。四、培訓(xùn)內(nèi)容與課程設(shè)置（一）新員工入職培訓(xùn)1.公司概況與企業(yè)文化：介紹公司的發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化，使新員工盡快了解公司基本情況，融入公司文化氛圍。2.機(jī)務(wù)安全基礎(chǔ)知識(shí)：講解機(jī)務(wù)工作中的安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等內(nèi)容，樹(shù)立新員工的安全意識(shí)，確保其在工作中嚴(yán)格遵守安全規(guī)定。3.機(jī)務(wù)工作流程與規(guī)范：介紹機(jī)務(wù)工作的整體流程，包括飛機(jī)維修流程、故障排查流程、維修記錄填寫(xiě)規(guī)范等，使新員工熟悉機(jī)務(wù)工作的基本程序和要求。4.機(jī)務(wù)工具與設(shè)備使用：培訓(xùn)新員工常用機(jī)務(wù)工具和設(shè)備的使用方法、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，確保其能夠正確操作和使用各類(lèi)工具設(shè)備。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通技巧：通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、案例分析等方式，培養(yǎng)新員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和溝通能力，使其能夠與同事、上級(jí)和客戶(hù)進(jìn)行有效的溝通協(xié)作。（二）崗位技能提升培訓(xùn)1.飛機(jī)結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位需求，深入講解飛機(jī)各系統(tǒng)（如飛行控制系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等）的工作原理、組成結(jié)構(gòu)、常見(jiàn)故障及排除方法，以及飛機(jī)機(jī)體結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、維護(hù)要點(diǎn)等內(nèi)容，提升員工對(duì)飛機(jī)整體的認(rèn)知和維修技能水平。2.發(fā)動(dòng)機(jī)培訓(xùn)：針對(duì)涉及發(fā)動(dòng)機(jī)維修的崗位，開(kāi)展發(fā)動(dòng)機(jī)原理、結(jié)構(gòu)、性能參數(shù)、維護(hù)保養(yǎng)、故障診斷與排除等方面的培訓(xùn)，使員工掌握發(fā)動(dòng)機(jī)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和維修技能，確保發(fā)動(dòng)機(jī)的安全可靠運(yùn)行。3.維修技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)需求，不定期開(kāi)展各類(lèi)維修技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，如新型飛機(jī)維修技術(shù)培訓(xùn)、先進(jìn)維修工藝培訓(xùn)（如無(wú)損檢測(cè)技術(shù)、復(fù)合材料維修技術(shù)等）、電子設(shè)備維修培訓(xùn)等，使員工及時(shí)掌握新技術(shù)、新工藝，提升公司整體維修技術(shù)水平。4.英語(yǔ)培訓(xùn)：鑒于國(guó)際航空業(yè)務(wù)的需要，開(kāi)展機(jī)務(wù)英語(yǔ)培訓(xùn)，包括航空專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)詞匯、術(shù)語(yǔ)、維修文件閱讀與編寫(xiě)、口語(yǔ)交流等內(nèi)容，提高員工的英語(yǔ)水平，確保能夠與國(guó)際客戶(hù)和合作伙伴進(jìn)行有效的溝通交流。（三）法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)1.民用航空法規(guī)培訓(xùn)：組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家和國(guó)際民用航空法規(guī)，如《民用航空法》、《民用航空器適航管理?xiàng)l例》、《維修和改裝一般規(guī)則》等，確保員工在工作中嚴(yán)格遵守法規(guī)要求，保障飛機(jī)維修工作的合法性和安全性。2.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)：及時(shí)傳達(dá)和培訓(xùn)行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如航空維修行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（AMC）、航空材料標(biāo)準(zhǔn)（MS）、航空零部件制造標(biāo)準(zhǔn)（AS）等，使員工熟悉并掌握行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高維修工作質(zhì)量。3.公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)：講解公司內(nèi)部制定的機(jī)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，如維修手冊(cè)、質(zhì)量控制手冊(cè)、安全管理手冊(cè)等，確保員工在工作中遵循公司內(nèi)部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，保證維修工作的一致性和規(guī)范性。（四）安全培訓(xùn)1.安全意識(shí)培訓(xùn)：定期開(kāi)展安全意識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)安全事故案例分析、安全法規(guī)講解、安全形勢(shì)分析等方式，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，使員工深刻認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，自覺(jué)遵守安全規(guī)定。2.安全操作規(guī)程培訓(xùn)：針對(duì)不同機(jī)務(wù)工作崗位，詳細(xì)培訓(xùn)相應(yīng)的安全操作規(guī)程，如飛機(jī)頂升安全操作規(guī)程、電氣設(shè)備操作安全規(guī)程、危險(xiǎn)化學(xué)品使用安全規(guī)程等，確保員工在操作過(guò)程中嚴(yán)格按照規(guī)程執(zhí)行，避免安全事故發(fā)生。3.應(yīng)急處置培訓(xùn)：開(kāi)展應(yīng)急處置培訓(xùn)，包括火災(zāi)、爆炸、燃油泄漏、飛機(jī)故障等各類(lèi)突發(fā)事件的應(yīng)急處置流程、方法和技能培訓(xùn)，使員工掌握應(yīng)急處置措施，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。五、培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋（一）培訓(xùn)效果評(píng)估1.學(xué)員反饋評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，及時(shí)收集學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)效果等方面的反饋意見(jiàn)，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、面談交流、小組討論等方式了解學(xué)員的學(xué)習(xí)體驗(yàn)和收獲，評(píng)估培訓(xùn)是否滿(mǎn)足學(xué)員需求，達(dá)到預(yù)期效果。2.考核成績(jī)?cè)u(píng)估：根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果，對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)成績(jī)進(jìn)行分析評(píng)估，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技能的掌握程度。通過(guò)統(tǒng)計(jì)學(xué)員的考試成績(jī)、通過(guò)率、平均分等指標(biāo)，評(píng)估培訓(xùn)內(nèi)容的難易程度和教學(xué)效果。3.實(shí)際工作表現(xiàn)評(píng)估：跟蹤學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后的實(shí)際工作表現(xiàn)，觀(guān)察其是否將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到工作中，工作效率、質(zhì)量是否得到提高，安全意識(shí)是否增強(qiáng)等。通過(guò)與學(xué)員的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行溝通交流，收集相關(guān)評(píng)價(jià)意見(jiàn)，綜合評(píng)估培訓(xùn)對(duì)學(xué)員實(shí)際工作的影響。（二）培訓(xùn)反饋與改進(jìn)1.定期總結(jié)反饋：培訓(xùn)管理部門(mén)定期對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估情況進(jìn)行總結(jié)分析，形成培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括培訓(xùn)基本情況、評(píng)估結(jié)果、存在問(wèn)題及改進(jìn)建議等。將評(píng)估報(bào)告及時(shí)反饋給公司管理層、培訓(xùn)師資和相關(guān)部門(mén)，為決策提供依據(jù)，為培訓(xùn)改進(jìn)提供參考。2.針對(duì)性改進(jìn)措施：根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估反饋意見(jiàn)，針對(duì)存在的問(wèn)題制定針對(duì)性的改進(jìn)措施。對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容方面的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化培訓(xùn)課程設(shè)置和教學(xué)內(nèi)容；對(duì)于培訓(xùn)師資方面的問(wèn)題，加強(qiáng)師資培訓(xùn)和考核管理；對(duì)于培訓(xùn)方式方面存在的問(wèn)題，探索創(chuàng)新教學(xué)方法和手段；對(duì)于培訓(xùn)管理方面的問(wèn)題，完善培訓(xùn)管理制度和流程。3.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：建立培訓(xùn)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，將培訓(xùn)效果評(píng)估反饋與培訓(xùn)計(jì)劃制定、實(shí)施過(guò)程緊密結(jié)合起來(lái)。根據(jù)改進(jìn)措施不斷調(diào)整和完善培訓(xùn)工作，形成培訓(xùn)工作持續(xù)優(yōu)化的良性循環(huán)，確保培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高，更好地滿(mǎn)足公司機(jī)務(wù)工作發(fā)展的需求。六、培訓(xùn)激勵(lì)與約束機(jī)制（一）培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制1.薪酬激勵(lì)：將培訓(xùn)成績(jī)與員工薪酬掛鉤，對(duì)于在培訓(xùn)考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)男匠戟?jiǎng)勵(lì)，如績(jī)效獎(jiǎng)金增加、崗位津貼提高等，激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，努力提高學(xué)習(xí)成績(jī)。2.職業(yè)發(fā)展激勵(lì)：將培訓(xùn)經(jīng)歷和培訓(xùn)成果作為員工職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，優(yōu)先考慮將參加重要培訓(xùn)、取得優(yōu)異培訓(xùn)成績(jī)的員工晉升到更高層次的崗位，或給予更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，如參與項(xiàng)目研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)等，鼓勵(lì)員工通過(guò)培訓(xùn)提升自身能力，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。3.榮譽(yù)激勵(lì)：對(duì)在培訓(xùn)中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行公開(kāi)表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，在公司內(nèi)部宣傳其優(yōu)秀事跡，樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性和榮譽(yù)感。（二）培訓(xùn)約束機(jī)制1.培訓(xùn)考勤管理：建立嚴(yán)格的培訓(xùn)考勤制度，對(duì)學(xué)員的出勤情況進(jìn)行記錄和考核。對(duì)于無(wú)故缺席培訓(xùn)課程的學(xué)員，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，如扣除績(jī)效分、取消培訓(xùn)補(bǔ)貼等。2.培訓(xùn)考核約