PAGE電力班組培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了提高電力班組人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，確保電力生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，特制定本培訓(xùn)制度。本制度旨在規(guī)范培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)責(zé)任，提升員工業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)電力行業(yè)不斷發(fā)展的需求。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有電力班組，包括但不限于發(fā)電班組、變電班組、輸電班組、配電班組等。（三）基本原則1.按需施教原則：根據(jù)電力生產(chǎn)實(shí)際需求和員工崗位技能差距，制定針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)有的放矢。2.注重實(shí)效原則：培訓(xùn)過程注重實(shí)際操作和案例分析，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化，使員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中。3.全員參與原則：鼓勵(lì)全體電力班組員工積極參與培訓(xùn)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高整體業(yè)務(wù)水平。4.持續(xù)改進(jìn)原則：定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，不斷完善培訓(xùn)制度。二、培訓(xùn)組織與職責(zé)（一）培訓(xùn)管理部門公司設(shè)立專門的培訓(xùn)管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃電力班組培訓(xùn)工作，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，監(jiān)督培訓(xùn)實(shí)施過程，評(píng)估培訓(xùn)效果等。培訓(xùn)管理部門應(yīng)配備專業(yè)的培訓(xùn)管理人員，具備電力行業(yè)相關(guān)知識(shí)和培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)。（二）班組負(fù)責(zé)人班組負(fù)責(zé)人是本班組培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本班組的日常培訓(xùn)工作，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃安排培訓(xùn)課程，督促員工按時(shí)參加培訓(xùn)，檢查員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況，及時(shí)向培訓(xùn)管理部門反饋培訓(xùn)需求和問題。（三）培訓(xùn)講師培訓(xùn)講師由公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員和外聘專家組成。內(nèi)部培訓(xùn)講師應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)⒗碚撝R(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，傳授實(shí)用的工作技能。外聘專家應(yīng)在電力行業(yè)某一領(lǐng)域具有深厚造詣，能夠?yàn)閱T工帶來前沿的技術(shù)和理念。培訓(xùn)講師應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真?zhèn)湔n，保證培訓(xùn)質(zhì)量，積極解答員工在培訓(xùn)過程中提出的問題。（四）員工員工應(yīng)積極參加各類培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，遵守培訓(xùn)紀(jì)律，按時(shí)完成培訓(xùn)作業(yè)和考核任務(wù)。在培訓(xùn)過程中，員工應(yīng)主動(dòng)與培訓(xùn)講師和同事交流，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。同時(shí)，員工有義務(wù)將所學(xué)知識(shí)和技能分享給其他同事，共同促進(jìn)班組整體業(yè)務(wù)水平的提升。三、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施（一）培訓(xùn)需求分析1.定期開展培訓(xùn)需求調(diào)查：培訓(xùn)管理部門每年至少組織一次電力班組培訓(xùn)需求調(diào)查，通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)訪談、工作任務(wù)分析等方式，了解員工的崗位技能需求、知識(shí)短板以及對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和方式的期望。2.結(jié)合電力行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)：關(guān)注電力行業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，使員工能夠掌握最新的行業(yè)知識(shí)和技能，適應(yīng)電力行業(yè)不斷變化的要求。3.根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：考慮員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求，為不同崗位、不同層級(jí)的員工提供個(gè)性化的培訓(xùn)課程，幫助員工提升職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)與公司發(fā)展的雙贏。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃：培訓(xùn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度電力班組培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)涵蓋安全培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等方面，明確培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)講師等內(nèi)容。2.月度培訓(xùn)計(jì)劃：各電力班組根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本班組實(shí)際工作情況，制定月度培訓(xùn)計(jì)劃。月度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)具體安排每周的培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間，確保培訓(xùn)工作有序進(jìn)行。月度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)提前報(bào)培訓(xùn)管理部門備案。3.臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)電力生產(chǎn)中的突發(fā)情況、新技術(shù)應(yīng)用、設(shè)備改造等實(shí)際需求，培訓(xùn)管理部門或班組負(fù)責(zé)人可制定臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)組織員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，確保員工能夠快速掌握相關(guān)知識(shí)和技能，應(yīng)對(duì)工作中的新挑戰(zhàn)。（三）培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)方式內(nèi)部授課：由公司內(nèi)部培訓(xùn)講師根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行課堂講授，傳授電力專業(yè)知識(shí)、安全操作規(guī)程、工作流程等內(nèi)容。內(nèi)部授課應(yīng)注重案例分析和互動(dòng)交流，提高員工的學(xué)習(xí)積極性和參與度?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)：在實(shí)際工作現(xiàn)場(chǎng)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員對(duì)員工進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，讓員工親身體驗(yàn)電力設(shè)備的操作和維護(hù)過程，加深對(duì)知識(shí)和技能的理解和掌握?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保培訓(xùn)過程安全可靠。在線學(xué)習(xí)平臺(tái)：建立公司內(nèi)部的在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，上傳各類電力培訓(xùn)課程視頻、文檔資料等學(xué)習(xí)資源，員工可根據(jù)自己的時(shí)間和需求自主學(xué)習(xí)。在線學(xué)習(xí)平臺(tái)應(yīng)設(shè)置學(xué)習(xí)進(jìn)度跟蹤、在線測(cè)試、互動(dòng)交流等功能，方便員工學(xué)習(xí)和管理。外委培訓(xùn)：對(duì)于一些專業(yè)性較強(qiáng)、公司內(nèi)部無法提供培訓(xùn)師資的課程，可委托專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行外委培訓(xùn)。外委培訓(xùn)應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)和資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。技術(shù)交流與研討：定期組織電力班組之間的技術(shù)交流與研討活動(dòng)，分享工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)難題解決方案。通過技術(shù)交流與研討，拓寬員工的視野，促進(jìn)員工之間的相互學(xué)習(xí)和共同提高。2.培訓(xùn)過程管理培訓(xùn)簽到：每次培訓(xùn)前，培訓(xùn)講師應(yīng)負(fù)責(zé)組織員工簽到，確保員工按時(shí)參加培訓(xùn)。對(duì)于無故缺席培訓(xùn)的員工，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。培訓(xùn)記錄：培訓(xùn)講師應(yīng)認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、參與人員、培訓(xùn)效果等信息。培訓(xùn)記錄應(yīng)及時(shí)整理歸檔，作為培訓(xùn)考核和評(píng)估的重要依據(jù)。培訓(xùn)紀(jì)律：?jiǎn)T工在培訓(xùn)過程中應(yīng)遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不得遲到、早退、曠課，不得在培訓(xùn)課堂上玩手機(jī)、聊天等做與培訓(xùn)無關(guān)的事情。培訓(xùn)管理部門和班組負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)紀(jì)律的監(jiān)督檢查，維護(hù)良好的培訓(xùn)秩序。培訓(xùn)反饋：培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)講師應(yīng)及時(shí)收集員工的反饋意見，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師等方面的滿意度和建議。培訓(xùn)管理部門應(yīng)定期對(duì)培訓(xùn)反饋意見進(jìn)行整理分析，根據(jù)反饋結(jié)果及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量。四、培訓(xùn)內(nèi)容與課程設(shè)置（一）安全培訓(xùn)1.電力安全法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)習(xí)國(guó)家和地方有關(guān)電力安全的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，了解電力安全工作的基本要求和責(zé)任。2.安全操作規(guī)程：詳細(xì)講解各類電力設(shè)備的安全操作規(guī)程，包括發(fā)電設(shè)備、變電設(shè)備、輸電設(shè)備、配電設(shè)備等，使員工熟悉設(shè)備操作流程和安全注意事項(xiàng)，避免因誤操作引發(fā)安全事故。3.安全事故案例分析：通過分析電力行業(yè)典型安全事故案例，總結(jié)事故原因和教訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和防范能力。同時(shí)，組織員工討論如何在實(shí)際工作中避免類似事故的發(fā)生，增強(qiáng)員工的安全責(zé)任感。4.應(yīng)急救援知識(shí)與技能：培訓(xùn)員工掌握電力安全事故應(yīng)急救援知識(shí)和技能，包括火災(zāi)撲救、觸電急救、高處墜落救援等。定期組織應(yīng)急演練，提高員工在突發(fā)情況下的應(yīng)急處置能力。（二）專業(yè)技能培訓(xùn)1.電力設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)：發(fā)電設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)：學(xué)習(xí)各類發(fā)電設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)組成、運(yùn)行參數(shù)監(jiān)測(cè)與調(diào)整方法，掌握發(fā)電設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、故障診斷與排除技能。變電設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)：了解變電設(shè)備的功能和作用，熟悉變電設(shè)備的運(yùn)行操作、巡視檢查、維護(hù)檢修等工作流程，掌握變電設(shè)備常見故障的處理方法。輸電設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)：學(xué)習(xí)輸電線路的結(jié)構(gòu)、運(yùn)行特點(diǎn)和維護(hù)要求，掌握輸電線路的巡檢方法、故障檢測(cè)與修復(fù)技術(shù)，了解輸電設(shè)備的運(yùn)行管理和安全防護(hù)措施。配電設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)：掌握配電設(shè)備的安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)和檢修技能，熟悉配電系統(tǒng)的運(yùn)行方式和故障處理方法，了解配電自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展趨勢(shì)。2.電力工程施工技術(shù)：電氣安裝工程：學(xué)習(xí)電氣設(shè)備的安裝工藝、布線規(guī)范、接地系統(tǒng)安裝等知識(shí)，掌握電氣安裝工程的施工流程和質(zhì)量控制要點(diǎn)。電纜敷設(shè)與終端制作：了解電纜的種類、規(guī)格和性能，掌握電纜敷設(shè)的方法和技巧，學(xué)習(xí)電纜終端頭和中間接頭的制作工藝，確保電纜敷設(shè)和終端制作的質(zhì)量。電力設(shè)備檢修技術(shù)：培訓(xùn)員工掌握電力設(shè)備檢修的工藝流程、檢修工具的使用方法，學(xué)習(xí)常見電力設(shè)備故障的檢修技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)備檢修水平。3.電力系統(tǒng)運(yùn)行與分析：電力系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí)：學(xué)習(xí)電力系統(tǒng)的組成結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式、電壓等級(jí)、功率平衡等基本概念，了解電力系統(tǒng)的運(yùn)行特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。電力系統(tǒng)運(yùn)行分析方法：掌握電力系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)的計(jì)算方法和分析技巧，學(xué)會(huì)運(yùn)用電力系統(tǒng)分析軟件對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，為電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供技術(shù)支持。電力系統(tǒng)故障分析與處理：學(xué)習(xí)電力系統(tǒng)常見故障的類型、原因和特點(diǎn)，掌握故障分析的方法和步驟，熟悉電力系統(tǒng)故障的保護(hù)動(dòng)作原理和處理措施，提高員工在電力系統(tǒng)故障情況下的應(yīng)急處理能力。（三）職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)1.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通：通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、案例分析等方式，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和溝通能力，使員工能夠在工作中相互配合、協(xié)同作戰(zhàn)，提高工作效率和質(zhì)量。2.責(zé)任心與敬業(yè)精神：強(qiáng)調(diào)員工的責(zé)任心和敬業(yè)精神，通過正面引導(dǎo)和反面警示，讓員工認(rèn)識(shí)到自己的工作對(duì)電力生產(chǎn)安全和公司發(fā)展的重要性，樹立正確的工作態(tài)度和價(jià)值觀。3.創(chuàng)新意識(shí)與能力培養(yǎng)：鼓勵(lì)員工創(chuàng)新思維，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和能力。通過組織創(chuàng)新培訓(xùn)課程、開展創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)踐等活動(dòng)，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力，為公司的技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新提供支持。4.職業(yè)道德與職業(yè)操守：加強(qiáng)員工職業(yè)道德和職業(yè)操守教育，學(xué)習(xí)電力行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范，引導(dǎo)員工樹立正確的職業(yè)觀念，遵守職業(yè)紀(jì)律，維護(hù)職業(yè)形象，做到誠實(shí)守信、廉潔奉公、敬業(yè)奉獻(xiàn)。五、培訓(xùn)考核與評(píng)估（一）培訓(xùn)考核1.理論考核：根據(jù)培訓(xùn)課程內(nèi)容，定期組織理論考核，考核方式可以采用閉卷考試、開卷考試、在線測(cè)試等形式。理論考核主要考查員工對(duì)培訓(xùn)知識(shí)的掌握程度，包括電力安全法規(guī)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、電力系統(tǒng)運(yùn)行原理等方面。2.實(shí)操考核：對(duì)于涉及實(shí)際操作技能的培訓(xùn)課程，應(yīng)進(jìn)行實(shí)操考核。實(shí)操考核在實(shí)際工作現(xiàn)場(chǎng)或模擬操作環(huán)境中進(jìn)行，由專業(yè)技術(shù)人員按照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的操作技能進(jìn)行評(píng)估。實(shí)操考核主要考查員工的實(shí)際動(dòng)手能力和操作規(guī)范性，包括電力設(shè)備的操作、維護(hù)、檢修等技能。3.考核標(biāo)準(zhǔn)：制定明確的培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和要求，確定考核的知識(shí)點(diǎn)和技能點(diǎn)，以及相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)客觀、公正、合理，確保考核結(jié)果能夠真實(shí)反映員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況。4.補(bǔ)考與重考：對(duì)于考核成績(jī)不合格的員工，可以安排補(bǔ)考。補(bǔ)考應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，補(bǔ)考內(nèi)容和難度與首次考核相同。若補(bǔ)考仍不合格，員工需重新參加培訓(xùn)并進(jìn)行考核，直至考核合格為止。（二）培訓(xùn)評(píng)估1.培訓(xùn)效果評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)管理部門應(yīng)及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估方式可以采用問卷調(diào)查、員工面談、實(shí)際工作表現(xiàn)評(píng)估等方法，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師等方面的滿意度，以及培訓(xùn)對(duì)員工工作績(jī)效和業(yè)務(wù)能力提升的實(shí)際效果。2.培訓(xùn)講師評(píng)估：定期對(duì)培訓(xùn)講師的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括教學(xué)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和實(shí)用性、教學(xué)方法的靈活性和有效性、教學(xué)態(tài)度和責(zé)任心等方面。培訓(xùn)講師評(píng)估結(jié)果將作為培訓(xùn)講師績(jī)效考核和續(xù)聘的重要依據(jù)。3.培訓(xùn)計(jì)劃評(píng)估：根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估和培訓(xùn)講師評(píng)估結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行全面評(píng)估。分析培訓(xùn)計(jì)劃的合理性、科學(xué)性和可行性，總結(jié)培訓(xùn)過程中存在的問題和不足，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，不斷完善培訓(xùn)制度。六、培訓(xùn)資源管理（一）培訓(xùn)教材編寫與采購1.內(nèi)部培訓(xùn)教材編寫：鼓勵(lì)公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員編寫電力班組培訓(xùn)教材，教材內(nèi)容應(yīng)緊密結(jié)合電力生產(chǎn)實(shí)際，注重實(shí)用性和針對(duì)性。培訓(xùn)教材編寫完成后，應(yīng)組織相關(guān)專家進(jìn)行審核和修訂，確保教材質(zhì)量。2.培訓(xùn)教材采購：對(duì)于一些專業(yè)性較強(qiáng)、內(nèi)部無法編寫的培訓(xùn)教材，可以采購市場(chǎng)上正規(guī)出版社出版的權(quán)威教材。采購培訓(xùn)教材時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照公司采購流程進(jìn)行，確保教材的質(zhì)量和適用性。3.培訓(xùn)教材更新與完善：隨著電力行業(yè)技術(shù)的不斷發(fā)展和培訓(xùn)需求的變化，及時(shí)對(duì)培訓(xùn)教材進(jìn)行更新和完善。定期收集員工對(duì)培訓(xùn)教材的反饋意見，根據(jù)反饋結(jié)果對(duì)教材內(nèi)容進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，使培訓(xùn)教材始終保持與時(shí)俱進(jìn)。（二）培訓(xùn)設(shè)備與場(chǎng)地管理1.培訓(xùn)設(shè)備配備：根據(jù)培訓(xùn)課程需要，配備必要的培訓(xùn)設(shè)備，如電力模擬沙盤、電氣試驗(yàn)設(shè)備、仿真培訓(xùn)系統(tǒng)等。培訓(xùn)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和更新升級(jí)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和性能良好。2.培訓(xùn)場(chǎng)地建設(shè)與管理：建設(shè)專門的培訓(xùn)場(chǎng)地，滿足電力班組培訓(xùn)的需求。培訓(xùn)場(chǎng)地應(yīng)具備良好的教學(xué)設(shè)施和環(huán)境條件，如教室、實(shí)驗(yàn)室、實(shí)操場(chǎng)地等。加強(qiáng)培訓(xùn)場(chǎng)地的管理，保持場(chǎng)地整潔衛(wèi)生，設(shè)備擺放有序，為員工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。3.培訓(xùn)資源共享：建立培訓(xùn)資源共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)教材、培訓(xùn)設(shè)備、培訓(xùn)場(chǎng)地等資源在公司內(nèi)部的共享。各電力班組可以根據(jù)自身培訓(xùn)需求，合理使用共享資源，提高培訓(xùn)資源的利用效率。（三）培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)1.內(nèi)部培訓(xùn)講師選拔與培養(yǎng)：制定內(nèi)部培訓(xùn)講師選拔標(biāo)準(zhǔn)，選拔一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)講師。定期組織內(nèi)部培訓(xùn)講師參加培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，提升教學(xué)水平和授課技巧。鼓勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)講師開展教學(xué)研究和教學(xué)改革，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。2.外聘專家引進(jìn)與合作：積極引進(jìn)電力行業(yè)外聘專家，邀請(qǐng)外聘專家來公