公司監(jiān)理年度工作總結(jié)

公司監(jiān)理年度工作總結(jié)1

根據(jù)集團公司制定的一年“1336”總體工作思路和年初工作會

議精神，監(jiān)理公司認真調(diào)研市場，客觀分析面臨形勢，提出了一年

總體工作目標。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，迎難而上,

頑強拼搏。在堅持依法治企，確保平穩(wěn)發(fā)展，積極開拓市場，加強

經(jīng)營管理，嚴格成本控制，狠抓質(zhì)量安全，彰顯企業(yè)文化，構(gòu)建和

諧團隊等方面都亮點突出，成績喜人。特別是百萬機組實現(xiàn)歷史性

突破，樹立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑。市場開發(fā)逆勢上揚,

經(jīng)營收入穩(wěn)步增長c內(nèi)部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。在

建項目管理有序，安全質(zhì)量亮點增多。公司于9月下旬成功的舉辦

了中電建協(xié)電力專委會第三屆三次會長會議，使“電建”監(jiān)理品牌

效應(yīng)進一步提升。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程勞動競賽“優(yōu)

勝監(jiān)理單位”，公司在輸變電施工領(lǐng)域影響力進一步擴大。熱電一

期工程獲—年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”，為公司開發(fā)市場打開了新

的局面?！赀@些成績的取得，真是來之不易。

一、—年工作回顧：

（一）依法治企成效顯現(xiàn)，公司實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。

過去的一年，監(jiān)理公司始終按照集團公司“依法治企年”工作

要求，先后編制“依法治企風(fēng)險點”、“依法治企計劃方案”“依

法治企自查報告”，根據(jù)風(fēng)險點清理公司管理制度上的不足，現(xiàn)已

羅列出公司需完善的十余項制度，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作

集體決策制度》、《監(jiān)理公司文件審批制度》、《監(jiān)理公司各項目

部現(xiàn)場生活用品配發(fā)辦法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對十九項

制度進行清理和完善。同時配合集團公司“三標一體”內(nèi)審。對三

個不符合項及時進行了整改。并已經(jīng)順利通過“三標一體”外審。

公司市場開發(fā)、經(jīng)營管理、工程質(zhì)量、安全進度、服務(wù)效益、人才

培養(yǎng)等主要指標都邁上了新臺階。公司增加資本金工作也已順利完

成，資本金由308萬增至1168萬。為公司的進一步做大做強奠定了

基礎(chǔ)。

根據(jù)集團公司決策，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍,

隨后的一系列具體工作，如財產(chǎn)分割，財務(wù)對賬，人員安排等等，

公司都給予高度重視，投入了大量的精力、物力、財力予以妥善解

決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶

來了空前壓力，公司顧大局，識大體，千方百計，化解難題，通過

近一年的實踐，運作狀態(tài)良好，為維護集團公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)

有的貢獻。

(二)市場開發(fā)成果豐碩，百萬機組實現(xiàn)突破。

過去的一年，公司始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。

積極開拓市場，截止11月底，今年主要投標陜西府谷清水川煤電一

體化項目電廠二期(21000mw)工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司

2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組、神華準東五彩灣2350mw熱電項目工

程共25個火電項目，已經(jīng)中標8個火電工程。中標大唐定邊風(fēng)電廠

張家山風(fēng)場一期工程/49、5mw、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場

一期（49、5mw）工程等兩個風(fēng)電項目。省公司輸變電工程共投四批,

中標27個工程。第五批待投。特別值得慶的是，在集團公司的大力

支持下，公司通過不懈的努力，實現(xiàn)了lOOOmw機組工程監(jiān)理零的突

破，多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實。陜西府谷清水川煤電一體化項目電

廠二期（21000mw）工程的中標，標志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個

新臺階，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機組奠定了堅實的基礎(chǔ)。

為企業(yè)做大做強和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。

（三）合同履行順利準時，經(jīng)營收入再創(chuàng)新高。

至11月底，在建和新開工監(jiān)理項目共有93個，其中火電工程

有39個，送變電工程約50個（其中國外1個）、風(fēng)電工程4個。

其中2600mw項目5個（寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東電塔），

2300mw的項目11個（華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電

廠，鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙唯能砰電電廠，黃陵礦業(yè)

電廠，神華郭家灣電廠，大唐滿橋電廠，國電克拉瑪電廠，準東五

彩灣電廠），200mw及以下工程23個。各項目監(jiān)理工作總體進展順

利。合同履行準時.本年累計新簽合同23份，合同金額共計近

6000萬元，創(chuàng)歷史新高。

公司計劃完成經(jīng)營額5800萬元，至11月底已完成5163、55萬

元，完成年計劃5800萬元的89沆截止11月底上繳管理費819、4

萬元，完成年計劃980萬元的83、6%。實現(xiàn)利潤總額73、85萬元。

（四）內(nèi)部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。

監(jiān)理公司按照集團公司統(tǒng)一部署，堅持管理創(chuàng)新，強化細化落

實，完善經(jīng)營機制，明確管理目標，推動為部管理向縱深發(fā)展，主

要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、啟動三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作，監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制

工作上升到集團公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從公司基本情況、面臨

形勢、規(guī)劃思路和目標、戰(zhàn)略重點及實施步驟、保障措施等諸方面,

全盤規(guī)劃，突出引領(lǐng)，為奠定監(jiān)理公司科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展、跨越

發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù)。

2、管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負責(zé)，先后對寶熱電、秦嶺等

工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報、資料臺帳等進行審核，并督促其按照

管理體系程序要求進行整改，有些項目，由公司本部直接派人協(xié)助,

既有力地推動了這一方面的工作，同時也加強了本部和現(xiàn)場的溝通,

便于發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，保證了公司管理體系的運作順暢。

3、經(jīng)營管理方面：根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初制定了各項

目部經(jīng)營責(zé)任制，下達了費用控制指標，做到成本精細化管理，費

用開支從嚴控制，并按季度進行經(jīng)濟活動分析。監(jiān)理費用方面要求

總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費，各項目基本做到全年監(jiān)理費按期收

回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人，并督促其盡快收回,

目前公司資金運轉(zhuǎn)正常。針對公司員工人數(shù)增長快的實際，在加大

市場開發(fā)力度的前提下，堅持開源與節(jié)流并重的理念，堅持節(jié)約辦

一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經(jīng)營管

理考核指標。

4、財務(wù)管理方面：

(1)按照集團公司對監(jiān)理項目進行整合的思路，將管理公司賬

務(wù)和監(jiān)理公司賬務(wù)進行整合：確認了監(jiān)理公司收益上交方案，準備

按照上交方案要求，已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監(jiān)理公司帳套。

(2)監(jiān)理項目整合后，公司組織各職能部門研究討論各項費用

報銷制度，在確定好各項費用報銷制度后，財務(wù)部出通知并專門打

電話通知各項目部新的報銷制度及一些報銷要求。使相關(guān)項目過渡

平穩(wěn)，工作銜接。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強有力的財務(wù)保障。

5、人力資源管理方面：

截至目前，監(jiān)理公司設(shè)有國內(nèi)在建、新建火電項目監(jiān)理部40個、

風(fēng)電項目監(jiān)理部3個、送變電項目監(jiān)理部20余個、國外工程項目部

1個。監(jiān)理公司在崗員工共計627人，其中正式在冊員工69人，人

事代理74人，聘用員工484人。在人員入口，嚴格按照《勞動法》

進行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份(其中新進人員67

人,調(diào)動人員65人)，工作協(xié)議155份(其中新進人員58人，調(diào)

動人員97人)，共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制，

規(guī)范管理，—年新建員工清冊、離職員工臺帳、新進員工回訪臺帳、

勞動合同臺賬等臺賬20余個。并定期對在冊正式職工及人事代理職

工進行績效考核，今年10月開始，每個月進行績效打分，年終進行

總的自我評價和綜合測評?？冃Э己私Y(jié)果與績效工資掛鉤，通過績

效考核及時掌握員工工作效果、成績，真正起到激勵作用。

在教育培訓(xùn)方面，—年辦理注冊監(jiān)理師延續(xù)注冊23人，初始注

冊3人，繼續(xù)教育2人，變更曾報第二專業(yè)2人；辦理注冊安全師

初始注冊4人，繼續(xù)教育1人；注冊造價師繼續(xù)教育：4人。組織

注冊類資格考試報名：注冊監(jiān)理師：7人，注冊造價師：6人，一級

建造師14人；安全師：12人。成功申報中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6

人，行業(yè)監(jiān)理師14人?！曛须娊▍f(xié)行業(yè)資格證書換證工作是重點

工作之一，換證申報總監(jiān)理師48人，行業(yè)監(jiān)理師99人，監(jiān)理員4

人。

6、綜合管理方面：

(1)堅持樹立服務(wù)意識，做好協(xié)調(diào)配合工作，對文印、文件的

使用進行規(guī)范，完善用印審批程序，辦公用品采購力求節(jié)約、實用,

避免浪費，同時做到購買、發(fā)放、庫存各類臺帳清晰。

(2)根據(jù)公司實際情況，制訂《電建監(jiān)理公司車輛安全管理規(guī)

定》，加強安全駕駛教育，要求各項目部駕駛員每周自學(xué)所在地的

交通法規(guī)，每天對車輛進行檢查，做好車輛檢修保養(yǎng)工作，逐月上

報車輛行駛公里數(shù)、維修費用、油耗等相關(guān)數(shù)據(jù)。

(3)順利完成公司資質(zhì)審核和換證工作。

(五)在建項目管理有序，安全質(zhì)量亮點增多。

目前，公司監(jiān)理的項目總數(shù)達93個，安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài),

各項目總監(jiān)能團結(jié)員工遵照監(jiān)理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主，積極

推進工程進度，業(yè)主滿意度高。通過回訪統(tǒng)計，業(yè)主滿意率達百分

之九十六以上。

今年以來，公司全面開展項目部全體人員學(xué)習(xí)《電力建設(shè)安全

工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境施工管理規(guī)定》等安全規(guī)

程活動，并編制試題組織了全員安全考試。參試人員達百分之百。

公司成立安委會，確立公司安全管理組織機構(gòu)，與各項目部簽

定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，加強了對項目部的安全考核力度。下發(fā)—

年《監(jiān)理公司安全策劃方案》，1月份一12月份要求項目部每月組

織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí)，建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄，編

制安全應(yīng)急預(yù)案及實施應(yīng)急演練。根據(jù)國家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、控

風(fēng)險、防事故”基建安全主題活動要求，8月開8月23日至8月27

日開展安全周活動，9月開展秋安大檢查，11月開展秋冬安全大檢

查，并向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結(jié)。并對—年安全工作

進行了認真策劃，編制了《—年安全管理工作策劃方案》。使安全

管理成為全年工作的一條主線。

（六）企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，公司軟實力進一步提升。

—年，公司認真貫徹集團公司黨委的一系列安排部署，根據(jù)業(yè)

務(wù)整合的實際。制定了監(jiān)理公司反腐倡廉的規(guī)定和自律公約：以

“一崗雙責(zé)”為工作主線，公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部總監(jiān)、副總監(jiān)自覺承

擔(dān)起反腐倡廉的重任。堅決杜絕監(jiān)理人員“吃、拿、卡、要”等不

正之風(fēng)，使公司上下干群關(guān)系更加融洽，風(fēng)正氣順，干部職工“清

清白白做人、扎扎實實干事?！北O(jiān)理公司600多員工全年無任何違

紀違規(guī)事件發(fā)生。

過去的一年，公司所屬的阿克蘇、昌吉、店塔等項目部先后創(chuàng)

建了“職工小家”，利用這個平臺，把企業(yè)文化建設(shè)引向深入，每

個“職工小家”各具特色，寓教于樂，先后開展了職工乒乓球邀請

賽、籃球友誼賽、拔河賽，有獎猜迷等一系列豐富多彩的活動。在

創(chuàng)建“職工小家”的同時，各個項目部的vi形象建設(shè)也初具規(guī)模，

由公司牽頭，各項目具體實施，統(tǒng)一標識，統(tǒng)一服裝、安全帽，在

辦公室統(tǒng)一懸掛部門和員工崗位職責(zé)，把企業(yè)最具活力的方面向社

會進行更充分的展示。從不同層面為“電建”品牌增光添彩。

二、存在的問題和困難

（一）隨著國家能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，電力建設(shè)市場進一步萎縮，

火電市場形勢日益嚴峻，新開工的項目越來越少，致使競爭日趨激

烈，使市場開發(fā)難度增大，同時也造成開發(fā)費用的增加。由于項目

減少，業(yè)主挑選余地增加，中標合同往往需要艱難的談判，以保證

合理的利潤空間。因此嚴峻的市場競爭成了公司發(fā)展面臨的最大困

難。

（二）資金緊張一直困擾著監(jiān)理公司。一是由于整合后的項目

部、人員的驟增；二是由于開發(fā)力度的加大而引起的開發(fā)成本增加;

三是由于投標保證金和履約保函等其他貨幣資金占用嚴重；四是由

于按集團公司安排一次性支付工程管理公司銀行存款及物業(yè)公司上

繳全部成本，使公司資金陷入困境。

（三）專業(yè)人員不均衡，部分技術(shù)人員短缺。從目前的開工現(xiàn)

狀來看，土建、技經(jīng)等專業(yè)處在相對微弱的供需平衡點上，但機務(wù)

專業(yè)人員較為短缺，而且也不易招聘到該專業(yè)人員，公司一方面大

力開發(fā)市場，一方面又在人員的配置上捉襟見肘。

（四）人員素質(zhì)不一，缺少技術(shù)過硬的監(jiān)理人才，人工成本費

用較大。從數(shù)量上耒講人員可謂不少，但由于缺少技術(shù)過硬的專業(yè)

人才，在項目部人員的配備上難以做到精簡高效。新進人員中專業(yè)

技術(shù)人員較少，專業(yè)成長慢，加上工程的需求，招聘的外省人員也

不斷增多，人工成本費用開支較大。

（五）年輕總監(jiān)人才短缺是公司發(fā)展的瓶頸：監(jiān)理公司的發(fā)展

壯大離不開人才，公司的持續(xù)健康發(fā)展更離不開青年人才，尤其是

一批年輕的復(fù)合型的總監(jiān)人才。監(jiān)理行業(yè)q檻較高，取證較難，沒

有2-3個工程的鍛煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗是很難培養(yǎng)出一名

合格的'監(jiān)理工程師。監(jiān)理公司這兩年也下大力氣，破格培養(yǎng)一批年

輕總監(jiān)，仍然不能滿足公司快速發(fā)展的需求。

三、一年工作思路和重點工作安排：

（一）繼續(xù)加大市場開發(fā)力度。在市場開發(fā)上繼續(xù)樹立立足火

電、不斷擴大輸變電監(jiān)理市場，并積極向資質(zhì)范圍內(nèi)可以承接的其

他領(lǐng)域拓展的發(fā)展思路，已經(jīng)實現(xiàn)了火電在lOOOmw機組的承接上有

效突破，加大開發(fā)力度，主動跟蹤，爭取多中標大機組、大項目。

做大作強監(jiān)理公司業(yè)績，增強公司風(fēng)險抗擊能力，為公司持續(xù)健康

發(fā)展打下良好基礎(chǔ)C

（二）積極擴大輸變電工程建設(shè)監(jiān)理市場份額。送變電市場，

要抓住750kv電網(wǎng)建設(shè)大好機遇，積極爭取網(wǎng)省公司支持，力爭多

拿項目。抓住國家和大電網(wǎng)建設(shè)投資的這樣的良好機遇，擴大輸變

電工程監(jiān)理規(guī)模，逐年擴大輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，力爭使輸變電工

程監(jiān)理業(yè)務(wù)占據(jù)陜西省境內(nèi)輸變電監(jiān)理市場三分之一的份額，輸變

電監(jiān)理業(yè)務(wù)逐漸占據(jù)公司主業(yè)的半壁江山。

（三）逐步進軍新能源，清潔能源電力建設(shè)市場。新能源、潔

凈能源是近年來突越的朝陽產(chǎn)業(yè)，公司已有和大唐、華能、銀星能

源等風(fēng)電企業(yè)的合作基礎(chǔ)，在新的一年，要充分抓住這一機遇，積

極進軍這一領(lǐng)域，較早獲取對這一領(lǐng)域的監(jiān)理、管理第一手資料，

拓展監(jiān)理范圍。深化現(xiàn)有合作，力爭后續(xù)合同。

（四）提高監(jiān)理公司執(zhí)行力。公司的執(zhí)行力要體現(xiàn)，重點是落

實，也是目前監(jiān)理公司提高執(zhí)行力的唯一手段，即：落實工作目標,

落實責(zé)任，加大考核力度，對公司機關(guān)和各項目部要拿出具體的考

核辦法。即：公司本部職工和項目部經(jīng)理（總監(jiān)）的績效考核辦法

由人力資源部出臺，各項目部要對項目部人員制定績效考核辦法，

考核方法為：同級、上級、業(yè)主、施工單位四個方面的考核，充分

體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利到位。

（五）根據(jù)公司實際，組建工程項目管理部，新部門的成立和

運作，將成為公司項目管理中樞，技術(shù)支持平臺。為公司安全生產(chǎn)

和項目創(chuàng)新管理提供強有力的保障。

（六）加強成本管理。如果說市場開發(fā)是監(jiān)理公司的開源，那

么成本管理就是節(jié)流，開源與節(jié)流并重始終是公司一貫的要求，公

司根據(jù)多年來的數(shù)據(jù)積累，繼續(xù)完善各項費用控制指標。

（七）加大培訓(xùn)力度，加快人才培養(yǎng)，尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人

員的培養(yǎng)；鼓勵符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，取得執(zhí)業(yè)

資格證書，提高監(jiān)理人員持證上崗比例。

(A)繼續(xù)開展項目之間勞動競賽，在原有9個項目的基礎(chǔ)上,

擴大參與范圍，爭取賽出水平，賽出亮點。公司監(jiān)理年度工作總結(jié)

2

過去的一年是公司發(fā)展壯大的一年，是改革的一年，也是豐收

的一年，但是我們也必須清醒地認識到我們的工作仍存在諸多的不

足，如：網(wǎng)站更新不及時、項目改革后仍存在一些突出問題、監(jiān)理

人員整體素質(zhì)仍需提升、專業(yè)監(jiān)理人員缺乏、項目履約壓力大、監(jiān)

理服務(wù)費欠款多等等，只有清醒地認識到自身的不足，我們的工作

才有努力的方向，公司才能良性、持續(xù)發(fā)展。

推測20_年的監(jiān)理工作形勢，針對自身存在的不足，我們在新

的一年里主要做好以下工作：

(一)穩(wěn)定經(jīng)濟目標

根據(jù)20_年公路建設(shè)市場的形勢，并結(jié)合公司的實際情況，

20_年的經(jīng)濟計劃任務(wù)為一萬元。

為了實現(xiàn)這一目標，需要公司各部門、各項目的通力配合，一

是各項目努力做好監(jiān)理工作，贏得業(yè)主的認可，樹立公司的良好形

象，進一步鞏固和開拓監(jiān)理市場；二是公司各部門加強與各項目的

溝通配合，收集各類信息，及時反應(yīng)、妥善處理，切實做到為項目

服務(wù)、為業(yè)主服務(wù)，樹立負責(zé)任的大公司形象；三是公司各部門之

間加強協(xié)同合作，進一步提高投標文件的質(zhì)量。

（二）深化項目改革

雖然項目管理改革已經(jīng)穩(wěn)步推行，但仍存在一些問題，如：項

目費用先申請后實施不能及時解決問題，延誤了工作；個別項目仍

存在挪用、侵占生活費，生活質(zhì)量差的問題；個別項目后勤管理人

員有名無實，對費用沒有控制權(quán)，造成費用被挪用，甚至侵占；借

用身份證辦理工資卡，冒領(lǐng)工資的現(xiàn)象仍有發(fā)生；個別項目負責(zé)人

過多算計自身得失，而對工作不作為，與業(yè)主溝通不暢，內(nèi)部管理

混亂，監(jiān)理人員之間不團結(jié)，工作失誤多等，針對這些問題，公司

將深化項目管理的改革，具體如下：

1、購買日常辦公用品、車輛

公司網(wǎng)站是公司對外宣傳的窗口，對為交流的平臺，辦公室必

須切實建好公司網(wǎng)站，發(fā)揮其應(yīng)用的作用。

①及時更新對公司重大活動、相關(guān)重大事件、重要節(jié)日，網(wǎng)站

要及時做時反映，突出網(wǎng)站的時效性。

②加強審核對那些不健康、無聊的帖子及時屏蔽或刪除；對個

別屢禁不止、屢教不改的追查人員，取消其注冊資格。

③活躍交流密切搜集監(jiān)理人員感興趣的話題，引導(dǎo)監(jiān)理人員開

展討論；對好的帖子進行置頂推薦，以活躍交流，發(fā)揮網(wǎng)站的作用

和影響。

2、激勵提升監(jiān)理素質(zhì)

雖然公司監(jiān)理人員的‘整體素質(zhì)有了極大的提高，但仍然難以滿

足項目的需要和業(yè)主的要求，而且公司的發(fā)展壯大也需要更多、更

好的人才，所以必須繼續(xù)采取優(yōu)惠措施，激勵監(jiān)理人員努力取得更

高的學(xué)歷和資質(zhì)：

①對由公司負責(zé)報考取得指定專業(yè)資格的，公司負責(zé)報銷其報

名費、考試期間的差旅費。

②對自行取得公司所需專業(yè)資格的，如注冊到公司，公司根據(jù)

行情按年度給予報酬，造價工程師一元/年，建設(shè)部監(jiān)理工程師

元/年...

③對自修、自學(xué)更高學(xué)歷的，考試期間仍然享受工資待遇。

3、嚴格獎勵懲處措施

在項目監(jiān)理工作中，我們涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的監(jiān)理人員，他們

獲得了業(yè)主獎勵的各種證書，也為公司贏得了榮譽，但也有少部分

人工作極不負責(zé)，出現(xiàn)重大失誤，影響了項目工作的正常開展，也

損害了公司的利益加形象。對此，公司已有完善的規(guī)章制度，在新

的一年里，將按規(guī)章制度嚴格執(zhí)行獎勵懲處，激勵監(jiān)理人員的工作

積極性和責(zé)任心，促進項目監(jiān)理工作的順利進行。

4、塑造公司良好形象

公司將定制一批印有公司名稱和微標的工作服、安全帽、工作

日記、信紙等，免費發(fā)放或以成本價出售洽監(jiān)理人員，以塑造專業(yè)

大公司的良好形象C

（五）拓寬業(yè)務(wù)范圍

公司已經(jīng)取得了交通部公路工程甲級監(jiān)理資質(zhì)、交通部特殊獨

立隧道專項監(jiān)理資質(zhì)、交通部特殊獨立大橋?qū)ｍ棻O(jiān)理資質(zhì)、交通部

公路工程綜合乙級試驗室資質(zhì)、1S09001：2000質(zhì)量管理體系認證

等資質(zhì)認證，這些是公司生存、發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，但是，有了這

些并不代表我們就可以高枕無憂，因為，雖然目前公路建設(shè)仍處于

高速發(fā)展時間，但可以預(yù)測：在不久的將來，公路建設(shè)的規(guī)模將呈

下降趨勢，我們的員工要生存，公司要發(fā)展，屆時我們又何以為計？

只有早存憂患意識、超前規(guī)劃、提前安排，方可應(yīng)對市場的變化。

公司已有向市政工程和咨詢服務(wù)方面發(fā)展的計劃，但要實現(xiàn)計劃，

我們還有人才儲備、硬件建設(shè)、資質(zhì)申報等等很多艱巨的工作要做,

所以20_年我們就得著手進行前期準備工作，爭取盡早實現(xiàn)計劃目

標。

三、結(jié)束語

20__年，我們有更艱巨的任務(wù)，也有更美好的希望，我相信：

在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，通過全體司仁的協(xié)同努力，我們一

定能實現(xiàn)預(yù)期目標！我們一定能做得更好！

20_年12月22日公司監(jiān)理年度工作總結(jié)3

時間過的很快，一轉(zhuǎn)眼—年又要過去了，在這年終歲末之際，

回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……在過去的一

年里，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認真堅持正確的

工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢

兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

一年的―月份至—月份末，在連云港項目部王總的帶領(lǐng)下，為

連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴格要求

自己，樹立自身強烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡

自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情,

及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件

事情。

一年的—月份至—月份，連云港東海電信分公司的工程項目為

ftth為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)的競賽計劃，為了更好的

為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到ftth工程項目上崗

證。在ftth的工程建設(shè)項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定

量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝

的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負責(zé)人進行限時整改，同時以書

面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的

布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)ftth專用光交的—質(zhì)量、光交內(nèi)光

纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。

并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時將ftth的工

程進度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其

中有一個綜合點，一個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份

工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，

嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工—方案進

行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根

據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)

理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行

核實。

每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用

的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確

的檢驗，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情

況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠

在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中，

我主要抓住質(zhì)量、進度、安全方面的控制，主要強調(diào)事前控制，預(yù)

防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口

頭通知形式令施工單位進行整改。

對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工

文本，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工

文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在

問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的

正確性。

隨后一月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我被調(diào)往徐州項目部，

在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信

ftth工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)

場照片上報公司相關(guān)的負責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割

接工程，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個點的’存在的變更情況及

電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩，并將變

更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關(guān)負責(zé)人。

年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的就是做

好監(jiān)理工作就必須嚴格認真，有較強的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),

雖然我很努力扎實的做好每一項工作，但是還是存在很多不足之處,

對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺，以后自己會加強這方面的學(xué)習(xí),

提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務(wù)。

一年的工作即將展開，我會時刻服從公司安排，響應(yīng)公司的號

召，保質(zhì)保量的完成公司下達的任務(wù)，努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)

務(wù)水平，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，為公司在徐州監(jiān)理行業(yè)樹

立良好的企業(yè)形象c我相信郵通的明天會更好。公司監(jiān)理年度工作

總結(jié)4

過去的一年是公司發(fā)展壯大的一年，是改革的一年，也是豐收

的一年，但是我們也必須清醒地認識到我們的工作仍存在諸多的不

足，如：網(wǎng)站更新不及時、項目改革后仍存在一些突出問題、監(jiān)理

人員整體素質(zhì)仍需提升、專業(yè)監(jiān)理人員缺乏、項目履約壓力大、監(jiān)

理服務(wù)費欠款多等等，只有清醒地認識到自身的不足，我們的工作

才有努力的方向，公司才能良性、持續(xù)發(fā)展。

推測20__年的監(jiān)理工作形勢，針對自身存在的不足，我們在新

的一年里主要做好以下工作：

一穩(wěn)定經(jīng)濟目標

根據(jù)20_年公路建設(shè)市場的形勢，并結(jié)合公司的實際情況，

20_年的經(jīng)濟計劃任務(wù)為一萬元。

為了實現(xiàn)這一目標，需要公司各部門、各項目的通力配合，一

是各項目努力做好監(jiān)理工作，贏得業(yè)主的認可，樹立公司的良好形

象，進一步鞏固和開拓監(jiān)理市場；二是公司各部門加強與各項目的

溝通配合，收集各類信息，及時反應(yīng)、妥善處理，切實做到為項目

服務(wù)、為業(yè)主服務(wù)，樹立負責(zé)任的大公司形象；三是公司各部門之

間加強協(xié)同合作，進一步提高投標文件的質(zhì)量。

二深化項目改革

雖然項目管理改革已經(jīng)穩(wěn)步推行，但仍存在一些問題，如：項

目費用先申請后實施不能及時解決問題，延誤了工作；個別項目仍

存在挪用、侵占生活費，生活質(zhì)量差的問題；個別項目后勤管理人

員有名無實，對費用沒有控制權(quán)，造成費用被挪用，甚至侵占；借

用身份證辦理工資卡，冒領(lǐng)工資的現(xiàn)象仍有發(fā)生；個別項目負責(zé)人

過多算計自身得失，而對工作不作為，與業(yè)主溝通不暢，內(nèi)部管理

混亂，監(jiān)理人員之間不團結(jié)，工作失誤多等，針對這些問題，公司

將深化項目管理的改革，具體如下：

1、購買日常辦公用品、車輛

公司網(wǎng)站是公司對外宣傳的窗口，對為交流的平臺，辦公室必

須切實建好公司網(wǎng)站，發(fā)揮其應(yīng)用的作用。

①及時更新

對公司重大活動、相關(guān)重大事件、重要節(jié)日，網(wǎng)站要及時做時

反映，突出網(wǎng)站的時效性。

②加強審核

對那些不健康、無聊的帖子及時屏蔽或刪除；對個別屢禁不止、

屢教不改的追查人員，取消其注冊資格。

③活躍交流

密切搜集監(jiān)理人員感興趣的話題，引導(dǎo)監(jiān)理人員開展討論；對

好的帖子進行置頂推薦，以活躍交流，發(fā)揮網(wǎng)站的作用和影響。

2、激勵提升監(jiān)理素質(zhì)

雖然公司監(jiān)理人員的整體素質(zhì)有了極大的提高，但仍然難以滿

足項目的需要和業(yè)主的要求，而且公司的發(fā)展壯大也需要更多、更

好的人才，所以必須繼續(xù)采取優(yōu)惠措施，激勵監(jiān)理人員努力取得更

高的‘學(xué)歷和資質(zhì)：

①對由公司負責(zé)報考取得指定專業(yè)資格的，公司負責(zé)報銷其報

名費、考試期間的差旅費。

②對自行取得公司所需專業(yè)資格的，如注冊到公司，公司根據(jù)

行情按年度給予報酬，造價工程師一元/年，建設(shè)部監(jiān)理工程師

③對自修、自學(xué)更高學(xué)歷的，考試期間仍然享受工資待遇。

3、嚴格獎勵懲處措施

在項目監(jiān)理工作中，我們涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的監(jiān)理人員，他們

獲得了業(yè)主獎勵的各種證書，也為公司贏得了榮譽，但也有少部分

人工作極不負責(zé)，出現(xiàn)重大失誤，影響了項目工作的正常開展，也

損害了公司的利益和形象。對此，公司已有完善的規(guī)章制度，在新

的一年里，將按規(guī)章制度嚴格執(zhí)行獎勵懲處，激勵監(jiān)理人員的工作

積極性和責(zé)任心，促進項目監(jiān)理工作的順利進行。

4、塑造公司良好形象

公司將定制一批印有公司名稱和微標的工作服、安全帽、工作

日記、信紙等，免費發(fā)放或以成本價出售給監(jiān)理人員，以塑造專業(yè)

大公司的良好形象C

三拓寬業(yè)務(wù)范圍

公司已經(jīng)取得了交通部公路工程甲級監(jiān)理資質(zhì)、交通部特殊獨

立隧道專項監(jiān)理資質(zhì)、交通部特殊獨立大橋?qū)ｍ棻O(jiān)理資質(zhì)、交通部

公路工程綜合乙級試驗室資質(zhì)、IS09001：20_質(zhì)量管理體系認證等

資質(zhì)認證，這些是公司生存、發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，但是，有了這些

并不代表我們就可以高枕無憂，因為，雖然目前公路建設(shè)仍處于高

速發(fā)展時間，但可以預(yù)測：在不久的將來，公路建設(shè)的規(guī)模將呈下

降趨勢，我們的員工要生存，公司要發(fā)展，屆時我們又何以為計？

只有早存憂患意識、超前規(guī)劃、提前安排，方可應(yīng)對市場的變化。

公司已有向市政工程和咨詢服務(wù)方面發(fā)展的計劃，但要實現(xiàn)計劃，

我們還有人才儲備、硬件建設(shè)、資質(zhì)申報等等很多艱巨的工作要做,

所以20—年我們就得著手進行前期準備工作，爭取盡早實現(xiàn)計劃目

標。

四結(jié)束語

20__年，我們有更艱巨的任務(wù)，也有更美好的希望，我相信：

在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，通過全體司仁的協(xié)同努力，我們一

定能實現(xiàn)預(yù)期目標！我們一定能做得更好！公司監(jiān)理年度工作總結(jié)

5

20__年，是我在—工程監(jiān)理公司擔(dān)任項目總監(jiān)的第一年。一年

來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持下，本人深入學(xué)

習(xí)貫徹、落實了公司20_年有關(guān)精神。以科學(xué)、公正、守法、誠信

為準則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高公司效益為目標，不斷加

強和建設(shè)單位的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式，監(jiān)理部

方方面面的工作都有了新的進展。

“勤奮工作，嚴謹科學(xué)，一絲不茍，公平公正”是本人自我要

求。嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注

重團結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請教，使自己受益良多。

接受每項監(jiān)理任務(wù)后，認真審閱圖紙和設(shè)計文件，對圖紙和設(shè)計文

件中存在的問題或不明之處及時記錄整理并通過建設(shè)單位同設(shè)計人

員溝通以利于進行圖紙會審和交底；全年監(jiān)理了—科技有限公司新建

廠工程本工程建筑總面積為19392.1平方米，由三棟六層廠房和一

棟三層辦公樓組成，均為框架結(jié)構(gòu)。其中已經(jīng)順利通過主體驗收。

一、在質(zhì)量控制方面

1、對施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量

保證體系的落實；

2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，抓住

對安全及使用功能的'實施；

3、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行，

扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面。

4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材

料的進廠驗收;

5、按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范，加強對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的

檢測控制。

二、在進度控制方面

—科技有限公司新建廠工程工期要求非常緊。自己嚴格按照施

工合同工期催促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完

成。

三、投資控制方面

一年中，自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量

進行丈量核對，對入場的各種材料進行鑒別驗收，保證了資金的合

理使用。

四、協(xié)調(diào)管理方面

由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理

班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建

設(shè)單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外

部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。

五、監(jiān)理資料的收集、整理方面

在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，

隨著工程的進度及時做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認、收集工作，不推

不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。為了確保工程資料

齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進行過交

底。項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌

握適度，語言流暢，內(nèi)容詳實，要反復(fù)推敲，避免出現(xiàn)錯字、錯詞,

因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。

六、關(guān)于如何加強監(jiān)理項目部質(zhì)量保證體系的建議

監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)

量保證體系的正常運行來實現(xiàn)。通過幾年的實踐，我覺得加強項目

監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的，我在工作和實踐中，總結(jié)

應(yīng)用了“一個核心”、“三項措施”，取得較好的成效，建議公司

加以推廣。

1、“一個核心”就是落實總監(jiān)責(zé)任制

(1)預(yù)控管理；

(2)程序管理；

(3)文件簽署；

(4)檢查考核。

2、貫徹三項措施

(1)技術(shù)交底先行；

(2)嚴格首件監(jiān)理工作驗收；

(3)定期開展學(xué)習(xí)交流。

在監(jiān)理實踐中，認為通過“一個核心、三項措施”，努力構(gòu)建

項目監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點、提高了監(jiān)理工作

效率，而且有助于通過健全體系規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)建“專

業(yè)化、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標打下良好的基礎(chǔ)。

最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各個職能部門一直以來對我項目監(jiān)理部監(jiān)

理工作的大力支持加指導(dǎo)。新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚延安艱苦

奮斗精神，團結(jié)教育從業(yè)人員努力學(xué)習(xí)，克服各種困難，適應(yīng)各種

環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理

工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽。公司監(jiān)理年度工作總結(jié)6

公司監(jiān)理個人年終工作總結(jié)20_年即將結(jié)束，加入公司工作一

年多時間，有很多攻獲，經(jīng)歷了從一名沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗到逐步提升的

一個過程，這也是一個充實的過程。

不過有這些收藏還得感謝我的同事們對我的關(guān)心和幫助和提點。

現(xiàn)嶄新的20__年已經(jīng)到來，本人就上年度重要工作情況總結(jié)如

下：一、個人年度主要工作內(nèi)容在我加入公司以來主要在市紀檢站

工地從事水電監(jiān)理工作。二、崗位職責(zé)履行情況在這幾個月的工作

中，我抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進行各項工作，根據(jù)細看施工圖、

及領(lǐng)導(dǎo)提供的專業(yè)知識方面的書籍，找出不明白的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)

同事請教，一點一滴的積累經(jīng)驗，到目前自己覺得已基本符合一個

監(jiān)理員的要求，20_年目標是成為一個完全符合標準的監(jiān)理員?？?/p>

結(jié)一下自己學(xué)習(xí)和成長的方式就是理論結(jié)合實際，先看圖、再多到

現(xiàn)場看具體施工，最后不懂的有疑問的向領(lǐng)導(dǎo)救援，如果真的是施

工存在問題的就立即要求施工方進行整改。另一方面就是到施工單

位施工人員處學(xué)習(xí)，通過和他們交流從而從中學(xué)到一些實際施工中

容易碰到的問題和施工人員平時的施工習(xí)賞，得知哪些地方是要重

點核查的。對于要求施工方整改的地方，等他們整改完成后再去復(fù)

查一遍直至整改完成。工程資料方面，平時根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好

監(jiān)理日記。三、工作體會感受及不足通過今年的監(jiān)理工作，我覺得

作為一名監(jiān)理人員只有勤檢查才能找出施工中存在的問題，有責(zé)任

心才能盡到監(jiān)理的義務(wù)。嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認

真負責(zé)才會贏得別人的尊重。這幾個月的,工作我收獲很大，但是也

存在工作經(jīng)驗不足，專業(yè)知識欠缺等弱點，這些不足也導(dǎo)致自己的

工作存在一些的瑕疵。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗,

吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。四、明年個人職

業(yè)發(fā)展意見從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，

因此我明年我依然要多問、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的

學(xué)習(xí)好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強

團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學(xué)

習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。公司監(jiān)理年

度工作總結(jié)7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

時光匆匆，伴隨著歲月的流逝，我們又一次迎來了年終總結(jié)的

時刻。我代表專業(yè)監(jiān)理公司全體員工，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，以

及所有關(guān)心和支持我們的朋友們，表示最衷心的感謝和最誠摯的祝

福！

一、過去一年回顧

20—年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全體員工齊心協(xié)力，共同

推進了公司的各項工作。我們?nèi)〉昧艘幌盗休^為顯著的成績，具體

表現(xiàn)如下：

（一）承接項目數(shù)量及實施進度穩(wěn)步增長。在市場變幻莫測的

情況下，我們始終保持積極進取的.態(tài)度，通過廣泛開展市場拓展工

作，不斷拓寬公司的業(yè)務(wù)覆蓋范圍，一方面增加了公司項目規(guī)模和

數(shù)量，另一方面也提高了我們的業(yè)務(wù)水平和綜合實力。

（二）質(zhì)量控制和工作效率不斷提高。在20_年，我們秉承專

業(yè)、誠信、高效的原則，加強了對工程質(zhì)量的監(jiān)管和流程控制，初

期設(shè)計、施工前、施工中、驗收時各階段的監(jiān)理均井然有序、無差

錯。同時，我們不斷完善工作流程，提高工作效率。

（三）培育優(yōu)秀員工，提高專業(yè)技能。我們充分認識到員工隊

伍的重要性，因此，我們主動采取各種方法，打造一支高素質(zhì)的員

工隊伍。圍繞“學(xué)習(xí)、實踐、創(chuàng)新”的目標，我們推行了專業(yè)知識

和職業(yè)技能培訓(xùn)，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間和平臺。

二、公司管理情況

在20_年，我們堅持人才為本、以客戶為中心的重要原則，全

面提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量。具體而言，我們切實加強公司內(nèi)部各

項管理工作，完善了公司的制度、規(guī)章制度和流程。同時，我們注

重與客戶進行深入交流，采取主動服務(wù)、控制成本、優(yōu)化流程等一

系列措施，不斷提高客戶滿意度和忠誠度。

三、未來展望

展望未來，我們充滿信心和希望。我們將一如既往地以“專業(yè)、

誠信、高效”為宗旨，進一步加強與各類權(quán)威機構(gòu)的合作交流，優(yōu)

異完成各項監(jiān)理工作任務(wù)，不斷完善質(zhì)量控制和流程管理，并積極

探索以信息化建設(shè)為核心的新型管理模式。

同時，我們會進一步深入挖掘和研究每一個服務(wù)領(lǐng)域的需求，

提供更加符合各類客戶需求的監(jiān)理服務(wù)，將專業(yè)力量發(fā)揮得更加充

分，以為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的“全程、配套、一體化”的服務(wù)體驗,

力爭在企業(yè)監(jiān)理領(lǐng)域中一路狂飆。

最后，我要再次感謝全體員工的努力和奉獻，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和

合作伙伴的支持和幫助。希望20__年，我們攜手共進，為建設(shè)更加

美好的未來而努力奮斗！公司監(jiān)理年度工作總結(jié)8

面對即將成為過去的20_年，回首過去，展望未來，我?guī)е?/p>

獲的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度

公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理

工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進。為總結(jié)經(jīng)驗，反省自身

不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的

一員。

一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真履行本職工作

作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)

點和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知，20_年可以說

是我學(xué)以致用，增強實踐的一年。一年—月—日之前，我被安排在

—項目監(jiān)理部和—家園項目監(jiān)理部?！椖勘O(jiān)理部工作期間，在總

監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部

資料的收集整理工作，和—負責(zé)該項目的室外總體及各單體樓后期

收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進

行工程量的確認。在—家園項目，因?qū)龠€未正式開工項目，在總監(jiān)

代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，由我和—負責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作，主要

對業(yè)主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提

出合理建議，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標高及各樓號定位放線進行

復(fù)核。

工作期間，本著認真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求,

嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以

老前輩嚴謹負責(zé)的工作作風(fēng)為標準，工作崗位上，我從不放松加強

理論和實踐的研習(xí)，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé),

對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工

程實施不同情況，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位

認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。

20—年—月—日，因工作需要，我被派往—項目監(jiān)理部擔(dān)任土

建監(jiān)理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣

炎熱，回—路程又很遠，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮,

因為我身負重任?！椖恳慌蝍、b標段處剛開工階段，銷售示范

區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，安排我

負責(zé)a標段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有

動力就沒有進步，年輕人只有進步才能更好的勝任工作，才能將工

作干好。

作為年輕人，我沒有過高的經(jīng)驗技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩

處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干

好。剛開始，我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙

和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。本工程為歐式別墅，

業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難

點，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每

道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控

制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。

面對難點，除了及時查閱相關(guān)資料，并及時請教資深的專業(yè)技

術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)

范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡

視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管

理人員的質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度

落實，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完

善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的'質(zhì)量安全問題，調(diào)查研

究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動

采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題,

全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再

次發(fā)生。

通過將近一個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)

隨著施工作業(yè)面的噌加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但

現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達不到施工合同

約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊

洞口防護不及時等現(xiàn)象。我作為a標段主要責(zé)任人員，我想我不能

不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范

圍，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實際情況，我當(dāng)天夜里編寫了關(guān)于落

實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修

改和認可，第二天對施工方召開質(zhì)量安全專題會議，就文件內(nèi)容對

施工方進行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴

格按程序辦事，責(zé)任落實到人，進一步加強了施工方的質(zhì)量和安全

管理力度?，F(xiàn)a標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工

期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。

二、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點是關(guān)鍵

在—項目部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進度

實施監(jiān)控，a標段各單體樓屋面為—斜屋面，施工中存在較大安全

隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報

的斜屋面專項施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不

具備可操作行。公司監(jiān)理年度工作總結(jié)9尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

時間過的很快，一轉(zhuǎn)眼20_年又要過去了，在這年終歲末之際,

回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……

在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我

認真堅持正確的工作指導(dǎo)思想.，樹立讓業(yè)主滿意的的服務(wù)宗旨，盡

心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

一月份至八月份末，在連云港項目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港

東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己，

樹立自身強烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最

大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時

向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。

11年的1月份至5月份，連云港東海電信分公司的工程項目為

FTTH為主，為了配合業(yè)主參與光網(wǎng)江蘇的競賽計劃，為了更好的為

業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的.安排下，順利的拿到FTTH工程項目上崗

證。在FTTH的工程建設(shè)項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定

量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝

的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負責(zé)人進行限時整改，同時以書

面報告的形式上報業(yè)主。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計

相符、新設(shè)FTTH專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分

路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將FTTH工

作以周報的形式上報項目部，同時將FTTH的工程進度與FTTH完成

的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其

中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月

份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點,

嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案

進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的

根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式

監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進

行核實。

每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用

的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確

的檢驗，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情

況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠

在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中，

我主要抓住質(zhì)量、進度、安全方面的控制，主要強調(diào)事前控制，預(yù)

防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口

頭通知形式令施工單位進行整改。公司監(jiān)理年度工作總結(jié)10

在緊張忙碌中20—年即將過去，在過去充實的一年中心里感觸

頗多，回首過去，展望未來，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來

急切的期望，喜悅的是我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下，認真學(xué)習(xí)

領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，銘記公司行為綱

要，通過自身的不懈努力，圓滿的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其

他工作任務(wù)；期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的

不足需要學(xué)習(xí)和改進，我將總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，反省自身不足，

取長補短，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更快、更強、更好

發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度個人工作總結(jié)匯報如下：

一、個人年度主要工作內(nèi)容和崗位職責(zé)履行情況

20—年，我主要參與了濰坊濱海開發(fā)區(qū)旅游度假區(qū)?；萋繁倍?/p>

兩側(cè)地塊吹填工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在工作中盡職盡責(zé)的履行崗位

職責(zé)。

（一）工程概述

本工程陸域形成采用吹填方案：首先沿吹填區(qū)的外邊線新建圍

堰，新建圍堰形成封閉的吹填區(qū)域后，再吹填外海的砂性土形成陸

域。砂性土料來源為防護堤以外1、5km的粉土，吹填平均標高為4、

0m（85國家高程基準），圍堰總長度約9072m，總的吹填面積約為

497萬行，總的吹填方量約為2511萬m3.

計劃工期：本工程總工期547日歷天，開工日期20—年3月1

日，20—年8月30日達到竣工條件。

（二）本工程開工前，我主要做了以下工作：

參加了宇仁濤總監(jiān)代表組織的熟悉和審查施工圖紙的工作，針

對圖紙中需要解決的技術(shù)難題和存在的問題做好記錄，并匯總施工

單位圖紙中需要解決的技術(shù)難題和存在的問題。

之后參加了陳義元總監(jiān)理工程師組織召開的圖紙會審會議，在

會議上認真做好記錄，了解了工程特點和設(shè)計意圖，會議上制定了

技術(shù)難題的解決方案，解決了圖紙中存在的問題，減少了圖紙的差

錯，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在了萌芽中。

測量控制點的復(fù)核、復(fù)測，由于業(yè)主提供的首級測量控制網(wǎng)點

不便于施工測量放線，要求施工單位根據(jù)工程需要，在業(yè)主提供的

首級測量控制網(wǎng)點基礎(chǔ)上，建立工程測量控制微網(wǎng)，并編制詳細的

《工程測量微網(wǎng)布設(shè)、施測方案》報監(jiān)理工程師審批，審批完成后,

我對用于工程施工控制的由業(yè)主提供的首級控制網(wǎng)點，以及施工單

位后期布設(shè)的工程控制微網(wǎng)進行復(fù)測，經(jīng)復(fù)測合格后允許使用該控

制網(wǎng)點，同時要求施工單位對控制網(wǎng)點做好明顯標志、圍護等措施,

確保施工過程中的準確、完好。

按照總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）要求，檢查施工單位的施工準

備工作：審查施工組織設(shè)計并報總監(jiān)理工程師審批；檢查圍堰充填

袋施工設(shè)備（取砂平臺）進場數(shù)量，審查設(shè)備技術(shù)性能狀況并建立

臺賬；檢查施工材料（長絲機織充填袋土工布）是否進場；審查上

海航道局有限公司委托的測量單位上海達華測繪有限公司及試驗室

檢測單位資格證書等，督促施工做好開工前的各項工作，為工程開

工創(chuàng)造條件。

（三）本工程施工過程中，我主要做了以下工作：

1、質(zhì)量方面：認真貫徹公司“品質(zhì)塑人，質(zhì)量立業(yè)，守信踐諾,

追求卓越”的質(zhì)量方針，監(jiān)理過程中嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、

各種質(zhì)量驗收標準，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，滿足業(yè)主對質(zhì)量的要求,

在質(zhì)量方面，我主要做了以下工作：

1）圍堰充填袋施工前，對施工單位的圍堰軸線控制點進行復(fù)測,

確?？刂泣c偏差在誤差允許范圍內(nèi)。

2）檢查水準儀、測深儀、CPS等測量儀器的性能指標及有鑒定

資質(zhì)的檢測單位提供的年檢證書和校核證書等，要求施工單位定期

對測量儀器進行保養(yǎng)、維修、檢測，以減小測量誤差，提高測量精

度。

3）檢查絞吸船“新海鶴”“新海豹”“唐絞1008”船舶報驗

資料，及船員證書，確保持證上崗，按照設(shè)計要求控制絞吸船的取

砂位置和深度。

4）工程中用到的所有材料進場時，嚴格按有關(guān)規(guī)范規(guī)定和驗收

標準檢查驗收，進行見證取樣送檢，建立完善的見證取樣臺賬。

5）對工程關(guān)鍵部位圍堰充填袋施工時，提前到達旁站位置，檢

查施工準備工作，井旁站施工全過程，及時完全真實地做好書面的

旁站記錄。

6）對圍堰充填袋厚度、平整度、搭接、上下層錯縫等進行重點

質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并要求承包商整改。

7）嚴格按照驗收規(guī)范對隱蔽分項工程進行驗收，及時對隱蔽分

項工程驗收報驗資料審簽，做好工程驗收臺賬。

8）審查施工單位提交的沉降位移觀測方案，要求施工單位嚴格

按照設(shè)計要求進行沉降位移點布設(shè)和觀測，做好觀測記錄并及時進

行數(shù)據(jù)分析。

2、進度方面：通過項目總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）的管理，及

同事的配合，本工程自開工以來，施工效率較高。項目部嚴格按照

招標文件、施工合同、及業(yè)主有關(guān)文件，對本工程的施工進度進行

控制，確保進度目標的實現(xiàn)，在進度控制方面，我主要做了以下工

作：

1）要求承包商提交詳細的工程總體進度計劃，作為平時施工中

進度控制的依據(jù)，繪制工程進度圖表，以便對工程施工進行監(jiān)控。

2）審核施工單位報送的月進度計劃，要求施工單位按照計劃施

工，跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，制定相應(yīng)的進度計劃保證措施。

3）檢查現(xiàn)場人員、設(shè)備是否滿足進度要求，針對工程施工前期

施工設(shè)備少，工作面少的現(xiàn)象，要求施工單位增加施工班組，加快

施工進度。

4）及時向施工單位傳達業(yè)主對工程進度的要求，積極配合業(yè)主

做好觀摩點評前的各項工作，將觀摩點評前的工作落實到施工單位

并督促其完成。

5）按時做好工程形象進度控制圖表，隨時掌握各分項施工的實

際進度與計劃進度的差距，將現(xiàn)場的工程進度情況向總監(jiān)理工程師

（總監(jiān)代表）匯報，實現(xiàn)工程進度的動態(tài)管理。

3、投資方面：根據(jù)招標文件規(guī)定，本工程施工單位全額墊資，

施工期間不進行月進度款支付。每月進行一次月工程量確認，我本

著公平公正的原則，在月工程量確認方面主要做了以下工作：

1）按照工程量清單核查施工單位提交的《月工程量確認報表》

和有關(guān)計量資料。

2）通知業(yè)主參加現(xiàn)場工程量測量，按照設(shè)計圖紙和合同規(guī)定的

計量方法對施工單位提交的工程量進行初步審核后報總監(jiān)理工程師

（總監(jiān)代表）審批C

3）將《月工程量確認報表》報送業(yè)主后，參加由濰坊濱海開發(fā)

區(qū)建設(shè)管理辦公室、評審中心和濰坊濱海投資發(fā)展有限公司組織的

工程量現(xiàn)場復(fù)核工作。

4、安全文明施工方面：本項目的安全文明施工主要是孫雪負責(zé),

我的工作是協(xié)助孫雪做好安全文明施工工作，安全文明施工方面，

我主要做了以下工作：

1）檢查施工單位安全生產(chǎn)許可證是否符合要求，安全員是否持

證上崗及安全員是否每天對現(xiàn)場安全進行巡視檢查。

2）巡視現(xiàn)場檢查安全文明施工警示牌安放位置是否符合要求，

安全防護措施是否到位，對檢查出的問題要求施工單位整改并進行

跟蹤檢查。

3）禁止施工船舶對廢水、固體廢物等排放到海洋中，防止對海

洋環(huán)境造成污染和損害，嚴格按照有關(guān)海洋傾倒廢棄物管理規(guī)定對

廢棄物進行處理。

4）要求施工單位建立健全的農(nóng)民工工資發(fā)放臺賬，按時對農(nóng)民

工工資進行發(fā)放，保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，確保工程的順利進行。

這一年的工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真履行崗位職責(zé)，對監(jiān)理

過程中檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭、監(jiān)理周例會、監(jiān)理通知單

等形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，

并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查，盡自己最大努力

做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

二、工作中的體會和感受及不足和改正措施

細細的回顧、總結(jié)過去的一年，靜下心來想一想，在這一年的

工作中我收獲了什么，還存在哪些不足需要改進，是否碌碌無為，

還是有所作為，今年比去年進步了嗎？我想總結(jié)過后，對我今后的

成長將是一筆寶貴的財富，我將發(fā)揚自己的優(yōu)點，改正自身的不足,

努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合能力素質(zhì)。

（一）體會和感受

1、公司以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，超值的服務(wù)，良好的信譽，贏得了

建筑行業(yè)及業(yè)主的好評。我從20_年畢業(yè)到現(xiàn)在，所監(jiān)理過的施工

單位和服務(wù)過的業(yè)主都說我們與其他的監(jiān)理單位不一樣，對我們公

司表示認可和贊同c是的，正是因為受公司企業(yè)文化的熏陶，我們

不論何時何地，都始終以滿腔熱情和實事求是的工作態(tài)度為業(yè)主和

施工單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開拓了服務(wù)市場，讓服務(wù)過的業(yè)主記得我

們，未服務(wù)過的業(yè)主逐漸認識了解我們。

2、現(xiàn)在的建筑市場比較混亂，借資質(zhì)或?qū)①Y質(zhì)轉(zhuǎn)借他人承攬工

程的現(xiàn)象到處都是，違法分包的現(xiàn)象也見噴不怪，實際工作中人情

和關(guān)系網(wǎng)大于合同和規(guī)范規(guī)定，這樣就使得工作比較被動，因此我

也陷入迷茫和困惑之中，就在這時，宇仁濤總監(jiān)代表告訴我說“遇

到這樣的事情不要抱怨，一個人的能力再強也是無法改變環(huán)境的，

即使施工單位和業(yè)主的關(guān)系搞得再好，業(yè)主也是希望把工程做好，

你就放心大膽的按照監(jiān)理規(guī)范要求去做，有什么事我頂著”。

宇仁濤總監(jiān)代表的一番話解除了我的顧慮，因此我在工作中干

的比較順心，也取得了較好的成績。和正規(guī)的施工單位合作，將工

作做好不易，和不正規(guī)的施工單位合作，將工作做好更難，兩者相

比我更佩服后者。

3、盡職盡責(zé)的做好本職工作的同時，還要積極主動的做好份外

工作。本職工作是我們每位員工都應(yīng)該且必須做的事，我們一定要

做好。

對于可做可不做的事，我們做到了，客戶會認為我們和我們的

公司很好。與工作無關(guān)的服務(wù)我們都做到了，客戶不但會把我們當(dāng)

合作伙伴，還會把我們當(dāng)朋友，客戶和我們有這樣的關(guān)系，當(dāng)客戶

有什么業(yè)務(wù)需求時，客戶一定會將業(yè)務(wù)交給我們?nèi)?。設(shè)想一下，在

不影響正常工作的前提下，積極主動的為他人提供幫助服務(wù)，這種

送人玫瑰手有余香的事，何樂而不為呢。

4、工作、學(xué)習(xí)和生活三者相互聯(lián)系、相輔相成、密不可分，學(xué)

習(xí)是工作的前提，是生活的必要條件；工作是生活的‘保障，是學(xué)習(xí)

和積累為人做事的經(jīng)驗；生活不僅僅只限于工作，而是通過工作發(fā)

揮我們的才能，使我們的心情更加愉悅，生活更加美好。

我們從事的監(jiān)理行業(yè)，很多都是在偏遠的荒郊野外，遠離繁華

熱鬧的城市，既然我們選擇了這一行就要認真完成我們的工作，要

耐得住寂寞，當(dāng)我們苦了累了的時候，想想還有我們的家人在支持

著我們，我們要重視家庭，學(xué)會顧家。不要把情緒帶入工作中，不

然就會事倍功半，想一想，心情愉快則工作順利，確實如此。

如果說港通公司是一個大家庭，那么濰坊項目部就是一個小家

庭，陳義元總監(jiān)理工程師就是我們的家長，陳總監(jiān)對我們的工作全

面管理、學(xué)習(xí)給予指導(dǎo)、生活給予幫助，工作上，我們遇到自己解

決不了的問題了，給予我們指導(dǎo)并協(xié)助我們解決問題；學(xué)習(xí)上，每

月都組織并督促我們對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)及公司的有關(guān)文件；生活上,

在我們需要幫助的時候給予幫助，合理處理同事間閑雜瑣碎的事情,

對此我都很感激。

（二）存在的不足和改正措施

1、在施工現(xiàn)場，專業(yè)知識和工作經(jīng)驗欠缺。按照工作需要逐步

深入的學(xué)習(xí)各項專業(yè)知識，注重工作經(jīng)驗的積累，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同

事學(xué)習(xí)，逐步完善自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、監(jiān)理日志及旁站資料的填寫不夠規(guī)范。認真學(xué)習(xí)公司對監(jiān)理

日志的記錄要求，按照公司的有關(guān)規(guī)定詳細、真實的記錄監(jiān)理日志,

認真負責(zé)的態(tài)度填寫旁站資料。

3、表達術(shù)語不夠?qū)I(yè)，現(xiàn)場管理水平不夠高。認真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)

范要求，牢記設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求，加強對管理理論的學(xué)習(xí)

并將其應(yīng)用到實際工作中，增強自己的專業(yè)術(shù)語表達能力，提高現(xiàn)

場管理水平。

三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展計劃

作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的工作，有良好的工作

作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴禁，熱衷于對工作經(jīng)驗的積累。

在今后的工作中始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己,

遵守公司的各項規(guī)章制度，認真完成監(jiān)理部交給的各項任務(wù)。在工

作中能高標準的要求自己，嚴格履行自己的崗位職責(zé)，加強監(jiān)理業(yè)

務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，靈活多變的處理

實際問題，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階。

四、對部門和公司的意見和建議

（一）對濰坊項目部的建議

本年度陳義元總監(jiān)理工程師在五四青年節(jié)時，組織了一次與施

工單位的籃球賽，監(jiān)理部參加了兩次施工單位組織的籃球賽。建議

濰坊項目部多組織類似的活動，拉上業(yè)主參加，這樣既增加了同事

間的交流，也拉近了與業(yè)主間的距離，還緩解了工作上的壓抑氣氛。

（二）對公司的建議

公司正向著項目管理咨詢?nèi)轿?、全過程發(fā)展，現(xiàn)在是計算機

網(wǎng)絡(luò)時代。建議公司培養(yǎng)或招聘一批熟練掌握計算機軟件操作技能

的人才，服務(wù)于各項目部和業(yè)主，以便更好的開展工作。

五、從德、能、勤、和四個方面進行自我評價

（一）“德”方面：本人嚴格按照公司的員工行為準則要求自

己，為業(yè)主服務(wù)時注重自己的行為、舉止、言談，有強烈的集體榮

譽感和工作責(zé)任心，堅持實事求事的原則。

（二）“能”方面：本人工作態(tài)度積極，能夠按時、按質(zhì)、按

量的完成本職工作前領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，我清楚的知道自己的專業(yè)知

識還有待于提高，因此我注重自我學(xué)習(xí)，以提高自己的專業(yè)技能。

（三）“勤”方面：本人腳踏實地，做事勤快，說話做事不喜

歡拖泥帶水。遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠按時完成工作且樂意

為他人提供幫助。

（四）"和”方面：本人能夠融入公司的企業(yè)文化，按照公司

的企業(yè)宗旨和服務(wù)理念嚴格要求自己。能夠聽取他人的意見，愿意

接受他人對我的批評和指導(dǎo)，因為對我來說這是一種促進。

六、結(jié)束語

精誠所至，金石為開，我們在公司的領(lǐng)導(dǎo)下凝聚在一起，專心

誠意的努力工作，就沒有解決不了的問題，我們的明天會更加美好,

公司的明天更加輝煌。公司監(jiān)理年度工作總結(jié)11

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、團結(jié)協(xié)作、

頑強拼搏，圓滿完成了20_年監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文

明的雙豐收，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理

安排下，以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著“攜手恒豐、共創(chuàng)共贏”

的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標，

主要包括日常監(jiān)理向竣工驗收工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本

年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

20_年本人主要在于誠新悅標準件有限公司新建廠房擔(dān)任監(jiān)理

工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己

的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴謹，思

想品德端正;遵守國家的‘法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分

配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認真完成監(jiān)理部交給的各項

工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責(zé)，

站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，

團結(jié)同事。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建

立健全質(zhì)量保證體系