PAGE培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司培訓(xùn)管理工作，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的全面、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握培訓(xùn)工作動(dòng)態(tài)，為公司培訓(xùn)決策提供科學(xué)依據(jù)，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，特制定本培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有培訓(xùn)活動(dòng)，包括但不限于新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等各類培訓(xùn)課程、培訓(xùn)項(xiàng)目以及培訓(xùn)相關(guān)的師資、場(chǎng)地、設(shè)備等資源的使用情況統(tǒng)計(jì)。（三）基本原則1.準(zhǔn)確性原則統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，如實(shí)反映培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)際情況，確保數(shù)據(jù)來源可靠，統(tǒng)計(jì)方法科學(xué)合理。2.及時(shí)性原則各部門應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間及時(shí)報(bào)送培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證數(shù)據(jù)的時(shí)效性，以便及時(shí)進(jìn)行匯總、分析和決策。3.規(guī)范性原則培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的格式、內(nèi)容、報(bào)送流程等應(yīng)嚴(yán)格按照本制度規(guī)定執(zhí)行，確保統(tǒng)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。4.保密性原則涉及培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表中的各類數(shù)據(jù)信息，應(yīng)嚴(yán)格保密，未經(jīng)授權(quán)不得泄露給無關(guān)人員。二、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容與分類（一）培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)報(bào)表1.員工培訓(xùn)需求調(diào)查表涵蓋員工基本信息，如姓名、部門、崗位等。詳細(xì)列出員工對(duì)不同培訓(xùn)課程（如專業(yè)技能、通用技能、管理能力等）的需求意向，可設(shè)置需求程度的選項(xiàng)（如強(qiáng)烈需求、一般需求、無需求）。收集員工對(duì)培訓(xùn)方式（如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等）的偏好。2.部門培訓(xùn)需求匯總表按部門匯總員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果。統(tǒng)計(jì)各部門對(duì)不同培訓(xùn)課程的需求人數(shù)及占比。分析部門整體培訓(xùn)需求的重點(diǎn)和趨勢(shì)。（二）培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表1.年度培訓(xùn)計(jì)劃表制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的總體框架，包括培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資等詳細(xì)信息。明確每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的預(yù)算安排，包括培訓(xùn)費(fèi)用、教材費(fèi)用、師資費(fèi)用、場(chǎng)地租賃費(fèi)用等各項(xiàng)開支。對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行分類，如新員工培訓(xùn)計(jì)劃、崗位技能提升培訓(xùn)計(jì)劃、管理培訓(xùn)計(jì)劃等。2.月度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行表每月根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃細(xì)化當(dāng)月具體執(zhí)行的培訓(xùn)項(xiàng)目。記錄每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)際開展時(shí)間、參與人數(shù)、培訓(xùn)效果評(píng)估情況等。對(duì)比月度培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況，分析差異原因及解決措施。（三）培訓(xùn)實(shí)施統(tǒng)計(jì)報(bào)表1.培訓(xùn)課程記錄表針對(duì)每一次培訓(xùn)課程，記錄課程名稱、培訓(xùn)日期、培訓(xùn)時(shí)長、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)講師、參與學(xué)員名單等基本信息。詳細(xì)描述培訓(xùn)課程的內(nèi)容要點(diǎn)、教學(xué)方法、互動(dòng)環(huán)節(jié)等情況。收集學(xué)員對(duì)培訓(xùn)課程的反饋意見，如滿意度、收獲與建議等。2.培訓(xùn)師資情況統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)內(nèi)部培訓(xùn)師和外部培訓(xùn)師的基本信息，包括姓名、所在部門、專業(yè)領(lǐng)域、授課經(jīng)驗(yàn)等。記錄每位培訓(xùn)師的授課課程數(shù)量、授課時(shí)長、學(xué)員評(píng)價(jià)等情況。分析培訓(xùn)師資隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和優(yōu)勢(shì)，為師資培養(yǎng)和選拔提供依據(jù)。3.培訓(xùn)場(chǎng)地與設(shè)備使用統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)各類培訓(xùn)場(chǎng)地的使用情況（如會(huì)議室、教室、培訓(xùn)基地等），包括使用日期、時(shí)長、培訓(xùn)項(xiàng)目名稱等。記錄培訓(xùn)過程中所使用的設(shè)備（如投影儀、電腦、實(shí)驗(yàn)器材等）的名稱、數(shù)量、使用時(shí)間及維護(hù)情況。（四）培訓(xùn)效果統(tǒng)計(jì)報(bào)表1.培訓(xùn)后學(xué)員考核成績(jī)表記錄學(xué)員在培訓(xùn)課程結(jié)束后的考核成績(jī)，包括理論考試成績(jī)、實(shí)踐操作成績(jī)等。按照考核成績(jī)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，如優(yōu)秀、良好、合格、不合格的人數(shù)及占比。分析不同培訓(xùn)項(xiàng)目學(xué)員考核成績(jī)的分布情況，評(píng)估培訓(xùn)效果。2.培訓(xùn)效果調(diào)查問卷匯總表匯總學(xué)員對(duì)培訓(xùn)效果的調(diào)查問卷結(jié)果，包括對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間安排等方面的滿意度評(píng)價(jià)。收集學(xué)員對(duì)培訓(xùn)后工作表現(xiàn)提升的自我評(píng)價(jià)，如工作效率提高、工作質(zhì)量提升、解決問題能力增強(qiáng)等方面的反饋。根據(jù)調(diào)查問卷結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)效果的優(yōu)點(diǎn)與不足，提出改進(jìn)建議。3.培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)績(jī)效影響評(píng)估表選取與培訓(xùn)相關(guān)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，如銷售額、生產(chǎn)效率、客戶滿意度等。對(duì)比培訓(xùn)前后業(yè)務(wù)指標(biāo)的變化情況，分析培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)績(jī)效的直接或間接影響。通過數(shù)據(jù)分析評(píng)估培訓(xùn)投資回報(bào)率，為培訓(xùn)決策提供經(jīng)濟(jì)依據(jù)。（五）培訓(xùn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表1.培訓(xùn)費(fèi)用支出明細(xì)表詳細(xì)記錄每一項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用的支出情況，包括培訓(xùn)課程費(fèi)用、教材費(fèi)用、師資費(fèi)用、場(chǎng)地租賃費(fèi)用、設(shè)備購置費(fèi)用、差旅費(fèi)、餐飲費(fèi)等。按照費(fèi)用類別進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，如直接培訓(xùn)費(fèi)用（課程、教材、師資等）和間接培訓(xùn)費(fèi)用（場(chǎng)地、設(shè)備、差旅等）。注明每筆費(fèi)用的支出時(shí)間、支付對(duì)象、支付方式等信息。2.培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況表將培訓(xùn)費(fèi)用的實(shí)際支出與年度預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，分析預(yù)算執(zhí)行情況。計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算執(zhí)行率，找出預(yù)算超支或節(jié)約的項(xiàng)目及原因。根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況，提出合理調(diào)整預(yù)算的建議和措施。三、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)與審核（一）填報(bào)要求1.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)工作，確保填報(bào)人員熟悉統(tǒng)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容和要求。2.填報(bào)人員應(yīng)認(rèn)真收集、整理培訓(xùn)相關(guān)數(shù)據(jù)，按照規(guī)定的格式和口徑準(zhǔn)確填寫報(bào)表，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)數(shù)據(jù)。3.對(duì)于報(bào)表中的數(shù)據(jù)來源和計(jì)算方法，應(yīng)詳細(xì)注明，以便審核和查詢。4.填報(bào)完成后，應(yīng)對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。（二）審核流程1.部門內(nèi)部審核各部門填報(bào)的培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表首先由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，確保報(bào)表內(nèi)容符合部門實(shí)際培訓(xùn)情況。2.歸口管理部門審核涉及人力資源部門歸口管理的培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，由人力資源部門相關(guān)人員進(jìn)行審核。審核重點(diǎn)包括培訓(xùn)計(jì)劃的合理性、培訓(xùn)實(shí)施的規(guī)范性、培訓(xùn)效果的評(píng)估等方面，對(duì)不符合要求的報(bào)表及時(shí)反饋給填報(bào)部門進(jìn)行修改。3.財(cái)務(wù)部門審核財(cái)務(wù)部門對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審核，主要審核費(fèi)用支出的合規(guī)性、預(yù)算執(zhí)行情況以及費(fèi)用數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。確保培訓(xùn)費(fèi)用的支出符合公司財(cái)務(wù)制度和預(yù)算安排，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.公司領(lǐng)導(dǎo)審核經(jīng)部門內(nèi)部審核、歸口管理部門審核和財(cái)務(wù)部門審核后的培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，最終提交公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的整體情況進(jìn)行全面審查，重點(diǎn)關(guān)注培訓(xùn)工作對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的支持程度、培訓(xùn)效果對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響以及培訓(xùn)資源的合理配置等方面，根據(jù)審核意見做出決策和批示。四、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送與存檔（一）報(bào)送時(shí)間與方式1.培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)在每年[具體時(shí)間]前報(bào)送至人力資源部門。2.培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表中的年度培訓(xùn)計(jì)劃表應(yīng)在每年[具體時(shí)間]前報(bào)送，月度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行表應(yīng)在每月[具體時(shí)間]前報(bào)送。報(bào)送方式為紙質(zhì)版報(bào)表加蓋部門公章后提交至人力資源部門，同時(shí)發(fā)送電子版報(bào)表至指定郵箱。3.培訓(xùn)實(shí)施統(tǒng)計(jì)報(bào)表、培訓(xùn)效果統(tǒng)計(jì)報(bào)表和培訓(xùn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)在每次培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后[具體時(shí)間]內(nèi)報(bào)送。報(bào)送方式同培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（二）存檔管理1.人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)各類培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)一存檔管理。建立電子檔案和紙質(zhì)檔案，按照年份和報(bào)表類別進(jìn)行分類存放，確保檔案的完整性和可查閱性。2.培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表檔案應(yīng)保存[規(guī)定年限]，以便隨時(shí)查閱和追溯培訓(xùn)工作的歷史數(shù)據(jù)，為公司培訓(xùn)決策提供長期的數(shù)據(jù)支持。3.在檔案保存期限屆滿后，按照公司檔案管理規(guī)定進(jìn)行妥善銷毀處理，確保檔案管理的合規(guī)性。五、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的分析與應(yīng)用（一）數(shù)據(jù)分析方法1.運(yùn)用描述性統(tǒng)計(jì)分析方法，對(duì)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、計(jì)算平均數(shù)、中位數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)差等統(tǒng)計(jì)量，直觀展示培訓(xùn)工作的基本情況。2.采用相關(guān)性分析方法，研究培訓(xùn)與業(yè)務(wù)績(jī)效、員工發(fā)展等因素之間的關(guān)系，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)公司整體運(yùn)營的影響。3.運(yùn)用趨勢(shì)分析方法，觀察培訓(xùn)數(shù)據(jù)在不同時(shí)間段的變化趨勢(shì)，預(yù)測(cè)培訓(xùn)需求的發(fā)展方向，為培訓(xùn)計(jì)劃的制定提供前瞻性依據(jù)。4.通過對(duì)比分析方法，比較不同部門、不同培訓(xùn)項(xiàng)目、不同培訓(xùn)方式等之間的差異，找出培訓(xùn)工作中的優(yōu)勢(shì)和不足，為改進(jìn)培訓(xùn)工作提供參考。（二）數(shù)據(jù)分析應(yīng)用1.培訓(xùn)決策支持根據(jù)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，為公司制定培訓(xùn)戰(zhàn)略、規(guī)劃培訓(xùn)項(xiàng)目、調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃等提供科學(xué)決策依據(jù)。例如，根據(jù)培訓(xùn)需求分析確定重點(diǎn)培訓(xùn)領(lǐng)域，根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果決定是否繼續(xù)開展某些培訓(xùn)項(xiàng)目。2.培訓(xùn)資源優(yōu)化配置通過分析培訓(xùn)師資、場(chǎng)地、設(shè)備等資源的使用情況，合理調(diào)配資源，提高資源利用效率。如發(fā)現(xiàn)某些培訓(xùn)場(chǎng)地利用率較低，可以考慮調(diào)整場(chǎng)地使用安排或優(yōu)化培訓(xùn)課程設(shè)置。3.培訓(xùn)質(zhì)量提升針對(duì)培訓(xùn)效果統(tǒng)計(jì)報(bào)表中反映出的問題，如學(xué)員考核成績(jī)不理想、滿意度較低等，分析原因并采取相應(yīng)措施加以改進(jìn)。例如，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容、改進(jìn)教學(xué)方法、加強(qiáng)師資培訓(xùn)等，以提高培訓(xùn)質(zhì)量。4.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃結(jié)合培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)，了解員工的培訓(xùn)需求和發(fā)展軌跡,為員工提供個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展建議。例如，根據(jù)員工在不同培訓(xùn)項(xiàng)目中的表現(xiàn)和興趣，為其推薦適合的晉升路徑和培訓(xùn)課程。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司建立培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表監(jiān)督機(jī)制，由人力資源部門負(fù)責(zé)定期對(duì)各部門培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。2.監(jiān)督內(nèi)容包括報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性以及填報(bào)流程的規(guī)范性等方面。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促相關(guān)部門進(jìn)行整改，并記錄在案。3.定期對(duì)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行抽查核實(shí)，通過與實(shí)際培訓(xùn)記錄、學(xué)員反饋等進(jìn)行比對(duì)，確保數(shù)據(jù)來源可靠。（二）考核辦法1.將培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作納入各部門績(jī)效考核體系，對(duì)按時(shí)、準(zhǔn)確、完整報(bào)送培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的部門給予一定的績(jī)效加分。2.對(duì)于未按照規(guī)定要求報(bào)