工業(yè)工程項目管理心得體會

工業(yè)工程項目管理心得體會（精選篇1）

20_年x月份，我監(jiān)理部受公司委派至長城水郡項目開展工程監(jiān)理工作。半年來，

我監(jiān)理部嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意

識，對工作認真負責，嚴格按照設(shè)計要求和有關(guān)標準、規(guī)范進行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果

做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務(wù)。

一、在監(jiān)工程概況

1、工程名稱：長城水郡

2、工程類別：框剪結(jié)構(gòu)

3、工程地址：中意一路1068號

4、建設(shè)單位：湖南天城置業(yè)發(fā)展公司

5、設(shè)計單位：湖南天杰設(shè)計有限公司設(shè)計

6、施工承包單位：湖南園藝建筑有限公司

二、監(jiān)理工作情況

在本項目的監(jiān)理工作中，我監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制

度，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認

真負責，嚴格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范進行監(jiān)理，圍繞“三控制三管

理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長期

關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好

工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務(wù)，基本情

況如下：

1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，

我項目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量進行了嚴格的監(jiān)控。

在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見，對

重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來，未

出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。

2、進度控制方面：本工程正式開工時間為7月x三，截止到20_年x月x日完成

5#、6#棟屋面封頂、20_年x月x日完成7#、8#棟屋面封頂、9#-12#棟地下室頂板碎

已完成。自工程開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進度要求及合同

工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃，在工程的建設(shè)過程中要求施工單位

編制月、周進度計劃，同時，我監(jiān)理部嚴格督促、檢查進度計劃的落實情況。在工程

施工中，由于各種原因施工進度有一定的延遲，未能達到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次

要求施工單位編制可行的進度計劃，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設(shè)。

3、投資控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人

員對現(xiàn)場的工程量進行確認，同時嚴格控制工程建設(shè)過程中的各種簽證，對于施工單

位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的

控制基本得到建設(shè)單位的認可。

4、安全管理方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料,

嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內(nèi)容及措施的落實情況，特別是對于塔吊等

大型施工機械的安全使用操作規(guī)程進行嚴格監(jiān)控。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管

理，對安全檢查的情況進行記錄。工程開工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場的安

全文明施工。

5、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后，我監(jiān)理部即對合同的內(nèi)容進行認

真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)

過程中，除了對總包單位合同落實情況進行嚴格監(jiān)控以外，對于各專業(yè)分包合同同時

進行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實情況，督促各方按合同要求辦事。在

保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下，同時保證了施工單位的合法權(quán)益，做到了科學(xué)、公正、

公平的原則。

6、信息管理方面：我監(jiān)理部按照湖南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表（第四版）的

資料管理要求對本工程資料進行管理，在工程建設(shè)的過程中，同時進行工程資料的收

集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性?，F(xiàn)場的

資料管理做到了分類有序、及時準確、齊全完整閉合。

7、工作協(xié)調(diào)方面：自項目伊始，我監(jiān)理部高度重視加弼同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)

系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過程中，

對工程所涉及的各種合同關(guān)系進行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地實施。協(xié)調(diào)處理合同

履行中的各項事宜。工程建設(shè)進程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。

在本項目本年度的監(jiān)理實施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)何總多次至施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作并

對我項目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見，對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量

起到了極大的促進作用，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝。

以上是對我項目本年度監(jiān)理工作的總結(jié)，我項目部相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)

心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監(jiān)理部全體人員一定不負眾望，

定能順利完成本項目的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。

工業(yè)工程項目管理心得體會（精選篇2）

一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和—部的英明指導(dǎo)下，在儲運站領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各職能部

門的大力協(xié)助下，我后勤辦緊緊圍繞儲運站總體工作目標，以構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境，打

造—品牌為目的，解放思想、與時俱進、開拓創(chuàng)新，使儲運站后勤工作得到了進一步

改善，儲運站整體環(huán)境得到了明顯提升。我部門發(fā)揚“勤勞、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)”的

工作作風(fēng)，強化后勤內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理。狠抓安全工作。堅持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的

觀念，不斷增強服務(wù)意識。加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，為儲運站順利、高效運行

提供了有力的后勤保障。

一、強化后勤管理，營造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境

良好的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)和諧發(fā)展的必要條件，他既包括清新、整潔的自然環(huán)境，也

包括濃郁的文化氛圍，還包括健全的規(guī)章制度及和諧的人文環(huán)境。我部門強化內(nèi)部各

環(huán)節(jié)管理，為營造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境作出了不懈的努力。

（一）建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范行為，明確職責在生產(chǎn)前夕，我部門對各項管

理制度、崗位職責、目標責任考核細則等進行了進一步完善，并組織員工進行學(xué)習(xí)，

層層簽定了目標責任書，使站內(nèi)管理做到有據(jù)可依，員工行為做到有章可循，明確了

員工職責，使其目標清晰，有力地規(guī)范了員工行為。

（二）加強企業(yè)文化建設(shè)，培育濃郁的文化氛圍我部門通過黑板報、櫥窗、簡訊、

標語等多種形式，開展豐富多彩的文化活動，宣傳企業(yè)文化，傳授各項業(yè)務(wù)知識，讓

員工不公及時了解公司的各項政策和發(fā)展動態(tài)，還輕松學(xué)到各項專業(yè)知識，也讓領(lǐng)導(dǎo)

知曉了員工心聲，增強了企業(yè)凝聚力。

（三）加強與當?shù)卣?、各職能部門、兄弟單位的溝通與協(xié)作煙葉入庫前夕，我部

門協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，加強與縣政府及各職能部門的聯(lián)系，讓他們了解今年煙葉經(jīng)營方面的新

變化及我站全年的工作打算，爭取他們的理解和支持。9月5日，我部門配合儲運部

和站領(lǐng)導(dǎo)，組織召開了一部、一部、_公司三方關(guān)于一年度入庫、整選、銷售工作協(xié)

調(diào)會，成立了一個三人質(zhì)量協(xié)調(diào)小組，使質(zhì)量方面的矛盾得到平衡和協(xié)調(diào)。同時還加

強了站內(nèi)各部門之間的協(xié)作，避免了扯皮、推諉現(xiàn)象的發(fā)生。通過與各方面關(guān)系的溝

通與協(xié)調(diào)，為我站各項工作的運行提供了寬松的內(nèi)外圍環(huán)境。

坎跨塌修復(fù)、成品三號庫地坪翻沙重筑等工程。通過安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，

積極整改，限度地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。

（四）注重安全基礎(chǔ)建沒，做好安全設(shè)施維護今年，我部門重新規(guī)化了吸煙點，對

吸煙區(qū)域、重點區(qū)域、防火區(qū)域作出明顯標識。投入資金5200元新購置了滅火器，對

全站的滅火器進行了重新合理的布局。同時加強對消防設(shè)施的檢查、維護工作，經(jīng)常

檢查消防栓能否正常供水，設(shè)施是否完好，對部分已老化的消防栓設(shè)施進行了維修和

更換，做到了有備無患。

三、提供服務(wù)，保障生產(chǎn)高效運轉(zhuǎn)

服務(wù)是后勤工作永恒的主題。我后勤部門圍繞儲運站總體工作目標，堅持“后勤為

生產(chǎn)服務(wù)”的觀念，通力協(xié)作、積極配合，為儲運站各項工作的高效運轉(zhuǎn)提供有力的

保障。

（-）配合—部做好人員招聘工作要確保儲運站全年各項工作的順利完成，首先需

要一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能吃苦的員工隊伍。為此，我部門根據(jù)公司統(tǒng)一安排，協(xié)助

儲運部完成了對部分崗位人員的招聘和培訓(xùn)。7月22、23H,我部門配合儲運部在我

站對應(yīng)聘兩站的月份制合同工組織進行考試，經(jīng)過兩天緊張工作，篩選出43名優(yōu)勝者。

24日，帶領(lǐng)此批人員到—進行理論及系統(tǒng)軟件培訓(xùn)，并順利完成培訓(xùn)任務(wù)，為儲運站

今年工作的全面完成奠定了扎實的員工基礎(chǔ)。

（二）做好對生產(chǎn)物資、辦公用品的購買、入庫、發(fā)放工作我部門想第一線所想，

急第一線所急，及時為其購買、發(fā)放所需各種物資、用品，并做到賬務(wù)清楚，手續(xù)齊

備，為各項工作的正常開展和順利運行提供了及時的物質(zhì)保障。

（三）做好食堂、宿舍的管理工作。由于我站今年住站人員較多，我部門加強對宿

舍的管理，為住站人員解決了后顧之憂。食堂做到清潔衛(wèi)生、飯菜可口、開飯準時，

為良好生產(chǎn)秩序的形成提供了有力的保障。一年來，為儲運站良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，

我們付出了艱辛，作出了不懈的努力，但仍存在許多不足，如由于基礎(chǔ)設(shè)旅較差，牛

產(chǎn)設(shè)備老化，使安全工作面臨更大的挑戰(zhàn)，但我們無怨無悔。我們將繼續(xù)求真務(wù)實、

銳意進取，為儲運站更加輝煌的明天再建新功。

工業(yè)工程項目管理心得體會（精選篇3）

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下，公司各職能部門多次蒞臨施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，

以及建設(shè)單位和監(jiān)理單位的積極配合下，我項目部全體施工人員的努力，金無足赤,

人無完人。然而不足之處還是有的，首先，我覺得在項目管理上做到的還不夠好。

一、取得成績：

1、今年完成紅旗路道路工程、汽車城道路新建工程（含給水工程以及排水工程）、

中山南路慢車道和人行道工程，高新技術(shù)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)興業(yè)大道和如意南路工程等，全

年完成產(chǎn)值2299萬。

2、通過公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)科檢查記錄提出問題現(xiàn)場整改后，安全設(shè)施、設(shè)備、管理等

問題變得越來越小、越來越少。

3、選拔了一些有一定技術(shù)能力和管理能力的年輕人從事管理，使他們能更進一步的

提高。

4、制定和完善了本項目部安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、消防、衛(wèi)生、交通等，各項管理制

度及制定相應(yīng)的懲罰措施，并嚴格貫徹執(zhí)行。

5、落實管理人員的崗位責任制，明確分工、責任到人。經(jīng)常不段的自查自糾，與上

級檢查整改相結(jié)合。對檢查的問題，一定找出原因，落實改正的辦法和措施，并設(shè)專

人負責實施。

6、安全生產(chǎn)方面：堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實國家北京市

及公司的各項安全管理規(guī)定，貫徹北京市綠色施工管理規(guī)定，樹立以人為本的安全生

產(chǎn)理念，安全生產(chǎn)，群防群治，狠抓安全生產(chǎn)及文明施工。7、提高施工人員的安全意

識及安全操作，提高了施工人員的防患意識和法制觀念，并及時做好各工種、各班組、

各施工項目的技術(shù)安全交底。

8、與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)合同及安全協(xié)議，并與職工本人簽訂合同與安全協(xié)議，

提高他們的自保意識，在場職工登記制定花名冊，及時給于辦理暫住證和人身保險，

對勞務(wù)分包方的生產(chǎn)安全實施過程進行全程的管理和監(jiān)督。9、堅持管生產(chǎn)的必須管安

全，堅持五個同時在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，同時計劃、布置.、

檢查、總結(jié)、評比安全工作。即所有管理人員都必須將安全生產(chǎn)工作做為頭等大事來

抓。10、簽訐變更做的比較及時。

二、質(zhì)量方面：

質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們的宗旨是以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，積極貫徹百年大

計，質(zhì)量第一的方針。

1、堅持執(zhí)行國家驗收規(guī)范，規(guī)程和操作標準，執(zhí)行全面質(zhì)量管理，做好書面技術(shù)交

底，使操作人員知做法懂標準。認真執(zhí)行三檢制，自檢、互檢、交接檢。及時做好材

料進場前的檢查及試驗工作，不合格的材料，成品，半成品構(gòu)件不準使用，做好施工

過程中的隱檢工作及施工試驗工作。隱檢或試驗不合格，沒有得到甲方和監(jiān)理單位的

簽字、認可，絕不可繼續(xù)施工，對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的通病和環(huán)節(jié)采取預(yù)控措施，防患

于未然。執(zhí)行樣板制，如在以后安裝路緣石、攤鋪油面就一定要以延安南路的施工流

程為基準均照此施工。

2、協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進、緊緊抓住施工方技

術(shù)負責人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參與管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，對每道工序做到

控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部

位做到心中有數(shù)，對此應(yīng)嚴格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗收。

3、所有管理人員賞罰分明，工作好的予以獎勵，差的批評，直至扣除獎金和工資，

從而大大的調(diào)動了管理人員的積極性。

三、存在的問題；

1、開工前考慮不周到、不全面，在工作不順利或沒有工作面時如何應(yīng)對。沒有作出

第二套方案。但畢竟造成今年大量窩工，打不開工作面，進度緩慢，影響了今年的產(chǎn)

值（開工前我項目部給建設(shè)單位遞交拆遷報告后期也遞交過好幾份，但是拆遷遲遲辦

不妥，才造成兩個施工工序窩工，以及重復(fù)施工），但是還是有值得我們在今后的工

作中吸取教訓(xùn)。

2、工序安排不得當，分項負責人與材料員的溝通不及時管理的不精細，還是較粗放

了，造成了后期工序安排不得當，分項負責人與材料員的溝通不及時人工費、材料費

控制不佳。機械上控制不嚴，導(dǎo)致臺班的浪費。

3、宿舍內(nèi)臟亂，有時私拉亂拽電線的現(xiàn)象，躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔。

4、工程質(zhì)量檢查力度不夠，對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有提出防患措施，造成一些不

必要的返工。

5、活完料凈場地清做的不好，即浪費了材料乂影響了文明施工，新安排人整理，又

浪費了人工。

在新的一年這些問題努力加以改正和克服。

四、20_年工作計劃；

1、爭取明年產(chǎn)值突破3000萬。

2、繼續(xù)在“狠”字上下功夫，要更“狠”抓管理，完善各方面管理制度與獎罰條例。

從而使管理直接管到人。

3、在人工成本控制和機械成本控制下工夫，人工費控制：主要從用工數(shù)量方面進行

控制。第一，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工

按一定比例（一般為5Q10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進行包干控制；第二，要提高

生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞

動，提高勞動效率，精減人員；第三，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包

商，采取包干控制，降低工費。機械費控制：項目經(jīng)理部內(nèi)的設(shè)備管理部門要根據(jù)工

程質(zhì)量、進度和設(shè)備能力的要求，合理地配備施工機械。對于外租機械設(shè)備，如：攤

鋪機、壓路機、平地機、吊車、發(fā)電機等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同

的租賃形式進行租用。要按油料消耗定額進行抽查。并合理安排機械設(shè)備的進、退場

時間，合理調(diào)度和充分利用，提高機械利用率。自備小型機具，也要合理使用，減少

機具閑置。對于機械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機械設(shè)備的完好，杜

絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。

提高機械利用率。在土方工程中，機械挖土方的價格還不到人工挖土方的一半，因

此，在機械施工方便的地方，應(yīng)盡量使用機械，減少費用開支，加快施工進度。對現(xiàn)

場的機械要合理安排，以減少機械閑置費。1.嚴格進行設(shè)備進場驗收工作。中小型機

械設(shè)備由施工員會同專業(yè)技術(shù)管理人員和使用人員共同驗收；大型設(shè)備、成套設(shè)備在

項目部自檢自查基礎(chǔ)上報請企業(yè)主管部門，組織企業(yè)技術(shù)負責人和有關(guān)部門驗收；機

械設(shè)備使用實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度；按照安全操作規(guī)程要求作

業(yè)，任何人不得違章指揮和違章作業(yè)；項目部要定期或不定期巡回檢查，確保機械設(shè)

備正常運行。

通過20_年一年的工作，我也很快找到了自己不足之處，也給自己以準確的定位，

爭取在20_年的工作中揚長避短，為公司再創(chuàng)輝煌！

工業(yè)工程項目管理心得體會（精選篇4）

—年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫上完美的句號！在過去的一年里，

我項目在公司的大力支持下，在全項目的管理及工作人員辛勤工作下，項目工作取得

了輝煌的成績，當然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將一年度頊目工

作總結(jié)如下：

一、項目管理

在過去一年里，我項目部在項目內(nèi)部全面開展了績效考核、計劃管理、定期會議制

度、人文管理等制度進行管理.使項目的管理工作有條不紊，健康的運行，同時極大

的調(diào)動了全體管理人員的勞動積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體

員工的團隊意識。使項目整體管理水平處于一個較高的管理層次。

二、年度主要工作

1、安全綠色文明施工管理

（1）在過去的一年了，我項目的安全管理工作，嚴格執(zhí)行市建委、公司的安全管理

方針：重拳出擊，砸隱患:掰開揉碎，抓意識;真刀真槍，搞管理;指名道姓，說責任。

項目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期;每周星

期二）組織相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專題例會，定期不定時對所有進場人員均進行的進

場人員安全教育，安全考核，組織進行了多次消防、應(yīng)急疏散演練。受教育率達到

100%o安全綠色文明施工達到5個100機現(xiàn)場“四口、臨邊”防護達標，外防護腳手

架達標。真正做到了“安全管理，人人有責”的安全管理理念！

（2）在歷經(jīng)北京市建委、朝陽區(qū)建委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、來廣營鄉(xiāng)、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部

等多級行政主管部門及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，我項

目的相關(guān)管理部門制定相關(guān)切實可行的現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“活完場

地清”的現(xiàn)場施工管理。在—年10月21日，我項目順利通過城建集團相關(guān)行政部門

檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致

認可。經(jīng)過項目全體的人員的努力，我項目在—年度，順利實現(xiàn)了：重大安全事故零

事故，輕傷率控制在3%。以內(nèi)安全管理目標。

2、技術(shù)、質(zhì)量管理

在—年度里，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進行項目質(zhì)量

管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度（如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項目質(zhì)量目標設(shè)

計”、“項目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量例會管理制度”等），在現(xiàn)場的施工管理中，嚴

格按照以上制度進行項目的質(zhì)量管理，落實公司的：優(yōu)化過程管理，追求顧客滿意;提

供真誠服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程:遵守法律法規(guī)，堅持搞笑履約：實現(xiàn)持續(xù)改進，永沅追求

更高的質(zhì)量管理方針!現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)

量通病進行會診，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。定期（每周五）組織召開“技術(shù)質(zhì)量專題

會”，將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工作業(yè)人員進行交底，通報在上一星

期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點及要點等。在過去的一

年里，我項目在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作

下，先后通過如下驗收及榮譽：

(1)、_年5月23日，我項目申報的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”，順利通過北京市

長城杯委員會的第一次檢查、驗收，并得到了與會專家的較高評價；

(2)、—年6月28日，由中鐵地產(chǎn)集團公司組織的內(nèi)部觀摩會，我項目所做的觀摩

會的所有工作，均得到中鐵地產(chǎn)集團公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方相關(guān)人員的高度認可，其業(yè)績給

予了極高的評價；

(3)_年7月16日，我項目所申報的第一次結(jié)構(gòu)驗收，順利通過了監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)

量監(jiān)督站的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認可；

(4)、_年7月25日，我項目所申報的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”，順利通過北京

市長城杯委員會的第二次檢查、驗收，并得到了與會專家的一致肯定，至此我項目順

利完成與甲方合同約定的階段質(zhì)量目標：結(jié)構(gòu)長城杯；

_年即將過去，在這一年里是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)懷以及項目全體管理人員的辛

勤工作，才有項目目前的成績和榮譽。在新的一年里，項目將面對更加嚴峻的挑戰(zhàn)，

只有嚴格落實各項管理規(guī)章制度、滿足政府各級部門的政策、法律、法規(guī)，腳踏實地

的工作，才能夠順利完成各項任務(wù)及目標!也愿望我們的項目、公司發(fā)展在來年更上一

層樓，也相信一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標!同時.，希望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給與項目一如既往

的關(guān)懷與指導(dǎo)工作！

工業(yè)工程項目管理心得體會(精選篇5)

街道近兒年在市科技局的大力支持下和市農(nóng)業(yè)局的全力技術(shù)配合下，緊緊圍繞城郊

型農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向和種子種苗建設(shè)，開展了一系列科技攻關(guān)和課題研究，有力地促進

了街道農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)提升，農(nóng)業(yè)效益穩(wěn)步增長，實現(xiàn)了科技進步與農(nóng)業(yè)增效的

“雙贏”。土地畝均產(chǎn)出率從年的2340元提高到20_年的3887元，農(nóng)民人均收

入從年的3738元提高到20_年的6466元，新增大棚栽培面積2_0余畝(大棚設(shè)

施栽培總面積已達35—畝)，大棚畝均產(chǎn)出67—元。同時，通過試驗基地建設(shè)和技術(shù)

推廣，建立了一批設(shè)施齊全，技術(shù)到位率高的規(guī)?；．a(chǎn)基地和農(nóng)業(yè)企業(yè)，成為整體

技術(shù)推進和科技示范的領(lǐng)頭雁。

一、緊緊圍繞綠色安全蔬菜生產(chǎn)，實施綠色推進計劃

街道是市主要一線蔬菜基地，承擔著70%城區(qū)蔬菜供應(yīng)任務(wù)，為保障城區(qū)安全綠色

蔬菜的供應(yīng)，在無害蔬菜生產(chǎn)技術(shù)推廣的基礎(chǔ)上，自1999年起開始實施“市綠色蔬菜

工程建設(shè)”課題，經(jīng)三年努力，建立了“一個模式三個體系”綠色安全蔬菜生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)

體系.組建了騰華農(nóng)業(yè)服務(wù)公司，墻里區(qū)塊，上傅家路區(qū)塊，石橋頭、西洋寺區(qū)塊等

一批按農(nóng)場化管理的一線蔬菜基地;通過試驗研究確立了以防蟲網(wǎng)、頻振式殺蟲燈、性

信息素、黃板粘卡、增施有機肥、安全使用高效、低毒、低殘留農(nóng)藥為主體技術(shù)的技

術(shù)體系，對防蟲網(wǎng)覆蓋形式、頻振式殺蟲燈+誘蟲包、植物源誘集技術(shù)進行了創(chuàng)新，拓

展了綠色蔬菜生產(chǎn)病蟲無害化防治手段和病蟲測報工作，對全市蔬菜植保工作起到了

積極推動作用，也將在創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)無害化防治中發(fā)揮較大的作用；對萬畝販的水質(zhì)、土壤、

大氣、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量進行了全面檢測評價，對蔬菜的農(nóng)殘問題進行了動態(tài)系統(tǒng)檢測，經(jīng)

綜合測定，萬畝皈的水質(zhì)、土壤、大氣條件符合國家生產(chǎn)綠色蔬菜生產(chǎn)標準，所生產(chǎn)

的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量符合國家綠色農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量要求，20_年被寧波市菜辦認定為全市五個萬

畝無公害蔬菜生產(chǎn)鎮(zhèn)之一，20_年經(jīng)寧波市綠辦抽檢和認定為寧波市綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)

基地;在基地建設(shè)管理規(guī)范化基礎(chǔ)上，自2_X年起在城區(qū)三大農(nóng)貿(mào)市場設(shè)立了放心菜

專柜，年發(fā)放放心菜牌子70塊，并由市場所負責對放心菜進行抽檢安全把關(guān)，近三年

來，城區(qū)末發(fā)生蔬菜類食物中毒事故。同時我們積極探索城區(qū)蔬菜營銷新領(lǐng)域，于

20_年下半年組建了城區(qū)蔬菜配送中心，現(xiàn)已向機關(guān)食堂和4所學(xué)校進行配送，日配

送量已達1_0千克，計劃在明年上半年拓展至社區(qū)凈菜配送。通過“市綠色蔬菜工程

建設(shè)”的實施，不但保證了城區(qū)綠色安全蔬菜的供應(yīng)，而且有力地促進了菜農(nóng)的增收,

在課題實施期間，共增收1632.5萬元，僅防蟲網(wǎng)一求年增收142.8萬元，土地畝均產(chǎn)

出率提高1260元，年遞增幅度為18隊同時，通過課題實施，掌握了綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)

的基本操作程序和工作方法，為街道整體綠色推進計劃奠定了扎實基礎(chǔ)，如“滸農(nóng)”

牌優(yōu)質(zhì)葡萄已通過中國綠證中心審定。今后將有更多的品種進行綠色農(nóng)產(chǎn)品認定，打

響“滸農(nóng)”綠色農(nóng)產(chǎn)品品牌

二、依托種子種苗開發(fā)，拓展技術(shù)服務(wù)范圍

街道是市的城關(guān)鎮(zhèn)，隨著城市建設(shè)的需要，土地面積逐年減少，同時乂是農(nóng)技人員

集聚的地方，如何發(fā)揮農(nóng)技力量優(yōu)勢，提高農(nóng)業(yè)在全市整體農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化推進作用，我

們在抓好現(xiàn)有耕地城郊型產(chǎn)業(yè)化布局的基礎(chǔ)匕重點進行種子種苗技術(shù)的引進、消化、

吸收和創(chuàng)新，通過種子種苗的輻射來推廣先進實用技術(shù)。先后承擔了“菜椒雜交制

種”、“大棚蔬菜主要品種種子種苗繁育與推廣”、“工廠化育苗技術(shù)研究”、“法

國6號番茄的引種與無性繁育體系建設(shè)”等種子種苗方面開發(fā)課題，不但形成了區(qū)域

化種子種苗繁育基地，而且所繁種子種苗以其品種和質(zhì)量優(yōu)勢，迅速推廣至周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)

和縣市。如“菜椒雜交制種”課題開拓了寧波市內(nèi)菜椒雜交制種領(lǐng)域，所繁黃殼燈椒

比中椒系列增產(chǎn)18.7%,三均畝產(chǎn)達38—千克，同時黃殼燈椒殼黃綠，色澤好，外形

大、四角均勻、糯性足，品質(zhì)優(yōu)秀又適于脫水加工，年繁育種子30千克，推廣面積

2_0畝，在街道西華頭村形成了5—畝大棚燈椒生產(chǎn)區(qū)，成為寧波市著名的菜椒生產(chǎn)

專業(yè)村；“大棚蔬菜主要品種種子種苗繁育與推廣”課題組建了市種子種苗龍頭企業(yè)之

一市德清種子種苗有限公司，經(jīng)三年建設(shè)公司占地面積90畝，固定資產(chǎn)150萬元，擁

有連棟大棚8_0平方米，825型管棚1_套全設(shè)施生產(chǎn)基地，建立了品比、雜交制種、

常規(guī)提純復(fù)壯良種繁育、全年種苗生產(chǎn)技術(shù)體系。篩選有8788大紅番茄、988粉紅番

茄、20_辣椒等產(chǎn)量高，品質(zhì)優(yōu)等品種，在生產(chǎn)上得到了一定面積的推廣，累計推廣

面積達2_0余畝;形成了年產(chǎn)黃殼燈椒、上海雜交70、90、120天、8788番茄雜交種

50千克;提純復(fù)壯繁育常規(guī)良種（以寧波藤茄、羊角椒804、寧波綠帶）2_千克;每年冬

春二季進行種苗生產(chǎn)，有各類品種35個，年繁育種苗15_萬株。所繁育種苗以其品

種和質(zhì)量優(yōu)勢，在廣大種植戶中樹立了良好信譽，依托各地的科技示范戶及農(nóng)技人員，

迅速擴散至周邊縣市及省外，年推廣面積達1萬余畝，農(nóng)民增收480萬元。

前幾年種子種苗建設(shè)成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上，為全面提升種子種苗產(chǎn)業(yè)層次，于20—年起

開始實施“工廠化育苗技術(shù)研究”和“法國6號番茄無性繁育體系建設(shè)”，已形成以

穴盤、泥炭系基質(zhì)和冬季電加溫育苗，夏秋避雨遮陽降溫為核心的半工廠化育苗技術(shù)

體系，已形成年育西瓜嫁接苗1_萬株、綠花菜秧苗2—萬株的生產(chǎn)能力。今年上半年

繁育西瓜嫁接苗10萬株，應(yīng)用面積3—余畝，基本解決了大棚西瓜連作障礙和西瓜

枯萎病的發(fā)生，西瓜嫁接苗比常規(guī)西瓜苗增產(chǎn)在20%以上;今年下半年繁育夏秋栽培西

瓜嫁接苗5萬株，栽培面積1_畝，在各試驗點區(qū)試（30畝），取得了明顯成功，平均

畝產(chǎn)值達3_0余元，將開創(chuàng)本地西瓜反季栽培新的局面;同海通集團合作進行了綠花

菜統(tǒng)一供苗中試，共繁育穴盤苗10萬株，布點9個，種植面積50余畝，各地反映較

好，緩苗和發(fā)棵速度均超過自行床土育苗。我們又針對國外引進的番茄品種生長勢強,

抗病性好，產(chǎn)量高，品質(zhì)優(yōu)的特點，加大了國外番茄品種的引進力度，通過品比，法

國6號番茄的綜合性狀較好，適干本地區(qū)早春和夏秋反季節(jié)栽培，宜在牛產(chǎn)上加以推

廣，實現(xiàn)番茄品種的更新。但由于進口番茄種子價格昂貴，一般農(nóng)戶難以承受:畝種子

成本在12_元左右），我們在建立采穗圃的前提下，進行了法國6號番茄無性繁育體

系的建設(shè)，已繁育無性種苗2萬余株，在配菜中心基地進行試種，初步以觀察無性繁

育苗與種子繁育苗無生育特性差異，反而成苗速度大大加快，一般1個月左右即可定

植，比種子繁苗可縮斷一半左右時間，也可極大降低種植戶的生產(chǎn)成本（種苗畝成本在

6—元左右），明年計劃繁苗50萬株，可望在生產(chǎn)上得到較大面積推廣。

三、大力發(fā)展設(shè)施栽培技術(shù)配套，促進主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展

大棚設(shè)施栽培是我市城郊型農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，也是農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的亮點，創(chuàng)匯蔬菜

生產(chǎn)技術(shù)的進步和完善，根大程度是設(shè)施栽培技術(shù)進步的延伸，如無公害、綠色蔬菜

生產(chǎn)技術(shù)和噴滴灌技術(shù)在創(chuàng)匯蔬菜上的應(yīng)用。因此，大力進行設(shè)施栽培配套技術(shù)研究,

不但可以促進城郊型主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，而且可有力地促進全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)貯

備。我們圍繞設(shè)施栽培開展了系列技術(shù)開發(fā)，進行了法國6號番茄的引種和特性觀察、

歐亞種葡萄引種及設(shè)施栽培、與市由由農(nóng)機公司合作進行節(jié)水灌溉系統(tǒng)的設(shè)計與推廣

及大棚蔬菜種子種苗和無害化防治技術(shù)系列課題，極大地促進了城郊型農(nóng)業(yè)的健康發(fā)

展，大棚設(shè)施栽培面積遂年增加，至20_年，全街道有設(shè)施栽培面積35—畝，占全市

設(shè)施栽培面積的25%左右，實現(xiàn)了大棚設(shè)施栽培的多樣化，開創(chuàng)了大棚西瓜一次栽培

全年采收和秋季大棚西甜瓜生產(chǎn)。在園區(qū)單獨建立了噴滴灌展示區(qū)，進行各類型噴滴

灌的研究和展示，設(shè)計了棚群、單棚和大田灌滴灌系統(tǒng)，開拓了懸掛式微噴頭和景觀

噴頭應(yīng)用領(lǐng)域，是近年來棚群噴滴灌系統(tǒng)發(fā)展最快的一年，建設(shè)面積達5—畝。大棚

噴滴灌系統(tǒng)具省工、節(jié)水、實現(xiàn)肥水一體化管理和減輕大棚次生鹽漬化和增產(chǎn)作用，

已被廣大農(nóng)業(yè)示范園區(qū)和科技示范戶接受。

四、建設(shè)區(qū)域化農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心，增強科技創(chuàng)新活力

街道針對新形勢下農(nóng)業(yè)科技發(fā)展的需要，與時俱進，發(fā)揮城區(qū)農(nóng)技力量強的優(yōu)勢，

探索街道在全市農(nóng)業(yè)科技進步中的作用，我們集中利用部分農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金，在科

技局的大力支持下，承擔了“農(nóng)業(yè)高新技術(shù)研究和示范基地建設(shè)”，旨在農(nóng)業(yè)綜合開

發(fā)寧波市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化項目實施中，建立區(qū)域性、開放性農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新中心，吸納市內(nèi)

外農(nóng)業(yè)科技力量共同參與農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，服務(wù)于本地區(qū)整體農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的提升。區(qū)域化

農(nóng)業(yè)創(chuàng)新基地經(jīng)二年建設(shè)已初具雛形，以市滸農(nóng)園藝研究所和市德清蔬菜技術(shù)研究所

為核心，己擁有配置內(nèi)外遮陽、風(fēng)機濕簾霧化噴霧降溫系統(tǒng)、暖風(fēng)機加溫系統(tǒng)、噴滴

灌系統(tǒng)、溫濕度環(huán)境槍測系統(tǒng)高檔次溫室15280平方米，7430連棟大棚8_0立方米

和825型單體管棚1_畝及配套噴滴灌系統(tǒng)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)示范設(shè)施，道路、渠系完善，

建有農(nóng)殘速測實驗室，將建設(shè)組培實驗室和栽培實驗室，形成較完善的農(nóng)業(yè)創(chuàng)新基礎(chǔ)

條件，現(xiàn)基本承擔了農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的所有課題，積極吸納市內(nèi)外科研力量共同參與農(nóng)

業(yè)科技創(chuàng)新。已與浙江大學(xué)農(nóng)學(xué)院和寧波市農(nóng)科建立了良好的合作關(guān)系，同農(nóng)波林科

所共同進行有鮮食大棗開發(fā)課題；市農(nóng)業(yè)局各技術(shù)推廣部門已以課題組形式深入園區(qū)共

同參也農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，如與農(nóng)技推廣中心共同合作進行了西瓜嫁接育苗的開發(fā)，市檢

測中心參與了綠色蔬菜工程的建設(shè)。隨著農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心設(shè)施的進一步完善和以課

題形式建立農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系，實現(xiàn)開放式辦園和利益共享機制，將極大提高科技創(chuàng)

新活力，成為市農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新中心之一。

五、抓好實用技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)到位率

街道在抓好農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的前提下，強化農(nóng)科教的結(jié)合，加速實用技術(shù)的推廣，使

農(nóng)業(yè)科技真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。我們采用授課、現(xiàn)場會、對來園區(qū)咨詢的農(nóng)戶針對性輔

導(dǎo)和田間巡視直接指導(dǎo)的方式，抓好實用技術(shù)培訓(xùn)和推廣。每年街道和村級在不同的

農(nóng)時舉辦農(nóng)業(yè)實用技術(shù)培訓(xùn)班不小于30次，參與培訓(xùn)人數(shù)12—人次，在培訓(xùn)中強調(diào)

綠色蔬菜生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用，在大棚栽培中，應(yīng)用優(yōu)良品種、防蟲網(wǎng)、增施有機肥、安

全用藥基本已成為廣大種植戶的自覺行動；同時，我們充分利用項目資金，全面地進行

農(nóng)田基本改造，累計完成標準農(nóng)田建設(shè)13_0畝，極大地提高了防澇抗旱能力和交通、

耕作條件，為先進實用技術(shù)的應(yīng)用提供了保障，是全市連棟大棚、825型管棚、噴滴

灌、大棚耕作機械應(yīng)用面積最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，培養(yǎng)了一批象陳志東、孫國軍、黃國楨、潘

德清等設(shè)備檔次高、實用技術(shù)到位率高、種植水平高的科技示范戶，使廣大種植戶學(xué)

有榜樣，有力地保進了農(nóng)業(yè)整體技術(shù)的進步。

工業(yè)工程項目管理心得體會（精選篇6）

十堰市位于湖北省西北部，漢江中上游，東徑109°19'至16',北緯

39°30'至33°16'之間。全鏡西北相距約196.5公里，東西相距約200公里?，F(xiàn)轄

6縣1市4區(qū)，國土總面積23681.6平方公里，共105個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1841個村、10323個

村民小組、67.48萬農(nóng)戶?，F(xiàn)有總?cè)丝?40.65萬，其中鄉(xiāng)村人口255.13萬，占全市

總?cè)丝诘?5%,屬于農(nóng)業(yè)大市。為解決農(nóng)業(yè)信息傳播“最后一公里”問題，充分發(fā)揮

農(nóng)業(yè)信息在科技傳播與推廣中的應(yīng)有作用，加快十堰農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會主義新

農(nóng)村建設(shè)步伐，我市和所轄的鄭西縣、丹江口市被確定為湖北省首批農(nóng)業(yè)科技110信

息服務(wù)體系建設(shè)試點市具。根據(jù)省政府辦公廳鄂政辦發(fā)16號文件“關(guān)干實施星火富民

工程的意見”、《湖北省農(nóng)業(yè)科技110信息化服務(wù)體系試點建設(shè)推進方案》，我們結(jié)

合十堰實際，精心組織實施，取得了階段性成效。現(xiàn)按照省科技廳《關(guān)于組織農(nóng)技

110信息服務(wù)項目檢查的通知》，將項目實施情況總結(jié)如下：

一、工作進展情況

在十堰山區(qū)開展農(nóng)業(yè)科技110信息化服務(wù)體系建設(shè)，顯得尤為迫切。實施該項目是

一項系統(tǒng)工程，我們嚴格校照項目要求，切實抓好每一個環(huán)節(jié)，正確處理當前與長遠

的關(guān)系，工作扎實推進，項目進展順利。

（一）建立了一支農(nóng)技110信息服務(wù)隊伍。十堰市農(nóng)業(yè)專家工作室是市農(nóng)業(yè)局直屬

事業(yè)單位，也是該項目直接服務(wù)單位。我們以該單位為核心，整合資源，成立十堰市

農(nóng)技110信息化服務(wù)中心。該中心現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員43名，其中，專業(yè)信息技術(shù)人員

2名、信息人員25名；農(nóng)業(yè)專家41名。農(nóng)業(yè)專家當中，有研究員5名、高級農(nóng)藝師

17名、農(nóng)藝師17名。由國務(wù)院特貼專家、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)特聘碩士生導(dǎo)師沈康英研究

員擔任該項目首席專家。以此為基礎(chǔ)，加強了全市農(nóng)技110信息服務(wù)隊伍建設(shè)。按照

湖北省農(nóng)技110專家熱線咨詢專家的推薦選拔條件和農(nóng)業(yè)信息員資格認證條件，全市

選拔農(nóng)技110熱線咨詢專家380名，建立組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站75個，配備基層農(nóng)業(yè)信息員

668名o

（二）具備了農(nóng)技110信息服務(wù)的基本硬件設(shè)施。在項目的推動下，十堰市農(nóng)村信

息化服務(wù)體系建設(shè)實現(xiàn)了突破性發(fā)展，對傳統(tǒng)的原始人工信息服務(wù)體系進行改造和嫁

接，初步建成了以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐，以農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)為核心的新型信息服務(wù)平

臺。十堰市農(nóng)業(yè)專家工作室（十堰市農(nóng)技110信息化服務(wù)中心，下同）現(xiàn)有辦公場地

45平方米、微機45臺，具有獨立的WEB網(wǎng)站，擁有自己的國際互聯(lián)網(wǎng)域名：,

可對外發(fā)布各類信息；擁有自己獨立的電子郵局：,可用來收發(fā)各地的郵件，

并與新浪網(wǎng)等大型網(wǎng)站建立郵件完全互通關(guān)系；擁有獨立主機，服務(wù)器配置：雙致強，

2G內(nèi)存,2X1000M網(wǎng)卡,實行DVD-20M1000M光纖上網(wǎng);擁有136Gx3硬盤。

（三）形成了農(nóng)技110信息服務(wù)的運行機制?！稗r(nóng)技110”科技信息服務(wù)平臺建設(shè)，

運用電信網(wǎng)絡(luò)開展農(nóng)業(yè)信息服務(wù)，擴大了信息覆蓋面，有效推動了信息進村入戶，服

務(wù)了十堰農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。為此，我們建立了三大平臺，一是建立十堰農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)

站，該網(wǎng)站年點擊人數(shù)達10萬人次以匕二是建立十堰市農(nóng)技110專家熱線服務(wù)和語

言服務(wù)平臺，固定3名人員開展熱線服務(wù)；三是建立“農(nóng)信通”短信服務(wù)平臺?，F(xiàn)在

每年通過農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布各類農(nóng)業(yè)信息1萬余條，農(nóng)技110信息化服務(wù)已正式開通，

我們與中國十堰移動通訊十堰分公司、荊州萬聲通訊有限公司合作，開通了“農(nóng)信通”

農(nóng)業(yè)科技信息移動短信服務(wù)，豐富了農(nóng)技110信息化服務(wù)的內(nèi)容，該服務(wù)開通三個月

來，已擁有用戶1.8萬個。現(xiàn)在全市上下已基本形成了一套熱線咨詢、現(xiàn)場服務(wù)、專

家坐堂、信息發(fā)布等農(nóng)技110信息服務(wù)快速反應(yīng)機制，做到有問必答，有求必應(yīng)。

二、主要措施

推進農(nóng)村信息化是改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的必然選擇，為實施好該項目，我

們積極采取各種有效措施，努力建設(shè)一個集成創(chuàng)新、運轉(zhuǎn)高效、服務(wù)三農(nóng)的新型農(nóng)業(yè)

信息化服務(wù)體系。

一抓組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了十堰市農(nóng)村信息化推進領(lǐng)導(dǎo)小組和十堰市農(nóng)技110信息化服

務(wù)體系建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組，市政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，科技、信息產(chǎn)業(yè)、農(nóng)口各部門負

責同志為成員，負責領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)全市農(nóng)村信息化推進和項目實施工作。建立部門協(xié)調(diào)機

制，定期或不定期地召開領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)會，由科技部門牽頭，認真研究農(nóng)村信息化推進和

項目實施中的問題，使各部門進行協(xié)作，保證項目順利實施。

二抓項目投入。為了保證項目配套投入到位，市科技三項經(jīng)費拿出經(jīng)費15萬元，

作為項目實施配套資金。同時，農(nóng)口各部門千方百計實行項目打捆，把秦嶺山區(qū)農(nóng)業(yè)

綜合開發(fā)項目、農(nóng)業(yè)部門服務(wù)體系建設(shè)等項目中的信息化建設(shè)投入整合到項目中來，

既避免了重復(fù)建設(shè)，提高了資金使用效率，又保證了項目建設(shè)標準不降低，投入不落

空。

三抓資源開發(fā)。信息資源建設(shè)與開發(fā)，是市州開展農(nóng)技110信息服務(wù)的重要基礎(chǔ)。

多年來，我們十分重視信息資源建設(shè)，先后建設(shè)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)情信息、

市場信息、政策法規(guī)、農(nóng)業(yè)科技、農(nóng)業(yè)專家等信息資源庫。湖北省農(nóng)技110信息化服

務(wù)體系試點市建設(shè)項目實施以來，我們按省廳要求，集中人力、物力編制特色資源信

息庫，建設(shè)特色資源信息5000條。目前，信息資料嗖集已經(jīng)齊備，正在進行標準化處

理建庫，為下一步優(yōu)化農(nóng)技110信息服務(wù)打下了較好基礎(chǔ)。一手加強信息資源建設(shè)，

一手加大信息資源開發(fā)力度，市縣農(nóng)業(yè)部門實現(xiàn)了信息資源共建共享，同時，加大橫

向聯(lián)系力度，與《十堰日志》社、十堰電視臺、十堰廣播電臺建立信息交換關(guān)系，這

些新聞煤體定期定時采取我們的信息，初步實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)實用技術(shù)、農(nóng)業(yè)市場信息、農(nóng)

出政策法規(guī)的可視化，從而提高信息的使用價值。堅持不懈地加掰對農(nóng)技人員和信息

人員的計算機操作技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的培訓(xùn)，先后投入資金5萬元，對200多名農(nóng)業(yè)技

術(shù)人員和信息人員開展了農(nóng)村信息化技術(shù)培訓(xùn)，有效提高了他們信息技術(shù)水平，也提

高了他們的工作能力和服務(wù)能力。

四抓宣傳引導(dǎo)。在每個村的村務(wù)公開欄中都有宣傳農(nóng)技110的內(nèi)容，包括農(nóng)技110

的主要內(nèi)容、電話號碼、查詢方法等；在縣城和每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的顯要位置都制作了墻體廣

告；印發(fā)《湖北省農(nóng)技110查詢指南》5000份，保證每個村擁有2-3份;印發(fā)《湖北

農(nóng)技110宣講材料》1萬多份，保證每個村擁有5份以上。

五抓制度規(guī)范。用制度約束人、激勵人、管理人。先后建立起了《十堰市農(nóng)技110

信息服務(wù)專家隊伍管理制度》、《十堰市農(nóng)技110信息服務(wù)專家隊伍資質(zhì)認證辦法》、

《十堰市農(nóng)業(yè)信息員管理制度》、《十堰市農(nóng)業(yè)信息員資質(zhì)認證辦法》和《十堰市農(nóng)

技110信息服務(wù)專家服務(wù)規(guī)范》、《十堰農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)信息發(fā)布管理規(guī)范》、《十堰市

農(nóng)業(yè)信息資源建設(shè)規(guī)范》等一系列規(guī)章制度，為開展農(nóng)業(yè)科技110信息服務(wù)提供機制

保障。

三、存在的問題

雖然我市農(nóng)技110信息服務(wù)體系建設(shè)項目取得了一定成效，但仍然存在著不少問題。

從農(nóng)村實際看，四大制約突出：其一，山區(qū)農(nóng)村信息化推進成本高，窮財政沒入能

力弱。目前，全市還不能通公路的村有81個，不通電話的村265個、不通廣播的村

216個，分別占全市的4.6%、15.設(shè)和12.3機而且U區(qū)地形地貌復(fù)雜，電信信號全覆

蓋的技術(shù)難度較大，一個村“南通北不通、陽（坡）通陰（坡）不通”的現(xiàn)象時有發(fā)

生，影響了電視、電話及手機的普及。其二，農(nóng)民收入較低，制約農(nóng)村信息化推進步

伐。年全市農(nóng)民人均純收入1990元，相當于全國、全省十年前的收入水平；貧困

人口仍有90多萬人，占農(nóng)村人口的35%以上。其三，農(nóng)民素質(zhì)不高，信息意識和利

用信息的能力不強?，F(xiàn)在從事農(nóng)業(yè)的勞動力文化素質(zhì)更低，不識字或很少識字的有

8.18萬人，小學(xué)文化程度的有39.86萬人。不難看匕，滯留在農(nóng)業(yè)內(nèi)部的剩余勞動力

大多是文化程度較低的人員。如此低下的文化程度，不少連簡單的農(nóng)技操作都不能適

應(yīng)，更談不上具有良好的信息意識，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)。其四，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度不高,

難以形成正常的信息需求。山區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展滯后，龍頭企業(yè)整體素質(zhì)不高，農(nóng)民

組織化程度較低。專業(yè)協(xié)會、專業(yè)合作社等經(jīng)濟合作組織，仍處在少數(shù)產(chǎn)業(yè)和點片示

范階段：農(nóng)戶、企業(yè)、市場三者利益聯(lián)結(jié)不緊。

從涉農(nóng)部門推進情況看，三個方面有待加強：一是信息資源建設(shè)有待加強。信息資

源的開發(fā)相對滯后，信息的采集、流通、發(fā)布渠道還難以滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求。

二是信息服務(wù)能力建設(shè)有待加強。農(nóng)業(yè)信息體系整體服務(wù)水平不平衡。三是農(nóng)村信息

化發(fā)展體系有待進一步形成。農(nóng)村信息體系建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，點多面廣，

影響范圍大，從市至縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)、農(nóng)戶等各級政府組織的所有涉農(nóng)部門和信息機

構(gòu)都要參與。

四、幾點想法與要求

推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村信息化涉及面廣，內(nèi)容豐富，是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要鞏固

現(xiàn)有成果，孔實推進十堰市農(nóng)技110信息服務(wù)項目建設(shè)，加快十堰農(nóng)村信息化建設(shè)步

伐，促進十堰農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

第一，加強領(lǐng)導(dǎo)，切實發(fā)揮政府主導(dǎo)作用。各級政府和有關(guān)部門要把推進農(nóng)業(yè)信

息化，列入當?shù)匦畔⒒ㄔO(shè)和農(nóng)業(yè)與農(nóng)村工作的重要內(nèi)容，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革中切

實將其作為一項社會公益性事業(yè)，列入“政府花錢買服務(wù)”的內(nèi)容，為信息服務(wù)到位

提供保障。市級農(nóng)村信息化推進領(lǐng)導(dǎo)小組，組織協(xié)調(diào)政府各部門參與農(nóng)村信息化建設(shè)。

要為農(nóng)業(yè)信息服務(wù)體系的建立和發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，以湖北省農(nóng)業(yè)科技110信

息化服務(wù)體系建設(shè)項目為支撐，搭建山區(qū)十堰新型農(nóng)業(yè)科技服務(wù)平臺，切實為“三農(nóng)”

搞好服務(wù)。

第二，整合資源，切實拓展服務(wù)功能。各地的涉農(nóng)信息系統(tǒng)與網(wǎng)站，要根據(jù)各地的

實際，由地方政府牽頭，依托一個涉農(nóng)部門進行整合，減少不必要的重復(fù)建設(shè)和資源

浪費。原則上，市、縣級政府每級只辦一家綜合性農(nóng)業(yè)信息服務(wù)網(wǎng)站，其他部門要提

供各具特色的專業(yè)性信息資源。要把我市已開通的各個農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)站、“農(nóng)技110”、

“農(nóng)信通短信”、農(nóng)業(yè)電視和廣播頻道（節(jié)目）等信息資源和服務(wù)功能進行整合，實

現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通，信息資源共建共享，信息服務(wù)互補互促，信息發(fā)布權(quán)威統(tǒng)一。

第三，多方引導(dǎo)，切實增加農(nóng)村信息化基礎(chǔ)設(shè)施投入。推進農(nóng)業(yè)信息化，需要一定

的資金投入，而且要不斷增長。落實好市政府“十一五”發(fā)展規(guī)劃中信息化建設(shè)項目，

設(shè)立農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)專項，增加投入，建立健全有利于農(nóng)業(yè)信息化持續(xù)發(fā)展的資金保

障機制。要與湖北省農(nóng)業(yè)科技110信息化服務(wù)體系建設(shè)試點市項目經(jīng)費配套，列入財

政預(yù)算。電信企業(yè)投入農(nóng)村信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，開拓農(nóng)村市場，拓展發(fā)展空間，在

發(fā)展中降低電信資費，為農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)服務(wù)。

第四，積極探索，努力實現(xiàn)農(nóng)垓信息服務(wù)社會化。龍頭企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品合作組織（各

類專業(yè)協(xié)會、聯(lián)合會）對農(nóng)戶的帶動力強，對信息服務(wù)的需求強烈，也有能力比較好

地運用信息技術(shù)，效益明顯。要大力探索“龍頭企業(yè)+農(nóng)產(chǎn)品合作組織（各類專業(yè)協(xié)會、

聯(lián)合會）+種養(yǎng)大戶”的信息化服務(wù)新模式，依托龍頭企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、集貿(mào)市

場等，建立各種專業(yè)的農(nóng)業(yè)信息服務(wù)組織，引導(dǎo)社會各方面力量參與農(nóng)村信息服務(wù)事

業(yè)。事實證明，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村信息站，利用信息員、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、種養(yǎng)殖大

戶，工商戶和農(nóng)村經(jīng)紀人帶動農(nóng)民上網(wǎng)是切實可行的方法.要充分互聯(lián)網(wǎng)，電視、廣

播、報刊、電話、傳呼等媒體和通訊工具，建立多渠道、多形式、多層次的信息發(fā)布

窗口，形成以“農(nóng)技110”為核心，多種傳媒并存的信息傳播體系。要依托基層農(nóng)業(yè)

服務(wù)中心，將信息體系建設(shè)與基層公益性農(nóng)技推廣體系建設(shè)結(jié)合起來，利用原有農(nóng)技

推廣體系的資