匯報(bào)人:XXXX2026.01.23婦產(chǎn)科護(hù)士工作總結(jié)和計(jì)劃CONTENTS目錄01

年度工作概述02

護(hù)理質(zhì)量與安全管理03

患者服務(wù)優(yōu)化與健康教育04

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與專業(yè)能力提升CONTENTS目錄05

現(xiàn)存問題與改進(jìn)方向06

下年度工作目標(biāo)與計(jì)劃07

重點(diǎn)工作任務(wù)分解08

資源配置與實(shí)施保障年度工作概述01工作目標(biāo)回顧與總體成效

01臨床護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況圍繞“以病人為中心”服務(wù)宗旨，嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)醫(yī)師管理負(fù)責(zé)制，規(guī)范診療流程，全年無重大醫(yī)療差錯(cuò)事故發(fā)生，基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)100%，急救物品完好率保持100%。

02專科服務(wù)能力提升成效開展導(dǎo)樂分娩、無痛分娩等技術(shù)，提升自然分娩率；優(yōu)化新生兒護(hù)理流程，實(shí)施新生兒撫觸、游泳項(xiàng)目，母嬰同室率達(dá)100%，母乳喂養(yǎng)宣教覆蓋率100%。

03科室運(yùn)營與患者滿意度全年接生新生兒514人，開展早接觸早吸吮100%，圍產(chǎn)兒死亡率0%；通過優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，患者滿意度持續(xù)提升，收到感謝信及表揚(yáng)多次，未發(fā)生護(hù)理糾紛。

04培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果完成全年業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，開展產(chǎn)科急癥搶救演練，全員參與考核并達(dá)標(biāo)；通過責(zé)任組長負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，形成良好學(xué)習(xí)氛圍，護(hù)士專業(yè)技能及服務(wù)意識(shí)顯著增強(qiáng)。主要工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析住院與手術(shù)量統(tǒng)計(jì)本年度共接收住院患者863人，較去年同期減少380人，下降率30%；完成人流手術(shù)534人，較去年同期增加138臺(tái)，增長率25%。分娩與新生兒護(hù)理數(shù)據(jù)全年分娩人數(shù)350人，新生兒350人，實(shí)現(xiàn)圍產(chǎn)兒死亡率0%、活產(chǎn)新生兒死亡率0%；完成新生兒聽篩350人次、疾病篩查350人次，母乳喂養(yǎng)宣教率達(dá)100%。治療護(hù)理與服務(wù)數(shù)據(jù)全年完成治療護(hù)理處置884人次，其中輸液1167人次、會(huì)陰護(hù)理1163人次、盆底治療167人次；產(chǎn)后隨訪患者x人，患者滿意度保持在較高水平。醫(yī)療安全與質(zhì)量指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，無菌操作合格率100%，醫(yī)療廢物規(guī)范處置率100%；全年無醫(yī)療事故發(fā)生，護(hù)理文書書寫合格率≥90%。工作亮點(diǎn)與創(chuàng)新成果優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)深化開展"三勤四輕六心七聲"服務(wù)，為產(chǎn)后患者提供紅糖水、熱奶粉等暖心舉措，設(shè)計(jì)產(chǎn)婦病員裙，患者滿意度保持在較高水平。?？谱o(hù)理技術(shù)拓展引入導(dǎo)樂分娩、無痛分娩技術(shù)，開展新生兒撫觸、游泳項(xiàng)目，實(shí)施中藥熏洗、穴位按摩等中醫(yī)護(hù)理技術(shù)，提升?？品?wù)能力。健康宣教模式創(chuàng)新建立孕產(chǎn)婦QQ群實(shí)時(shí)答疑，開設(shè)孕婦學(xué)校系統(tǒng)授課，設(shè)計(jì)新生兒保健、產(chǎn)褥期保健等?？平】到逃謨?，規(guī)范健教內(nèi)容。護(hù)理管理效能提升實(shí)行責(zé)任制護(hù)理與彈性排班，發(fā)揮質(zhì)控員作用落實(shí)日常質(zhì)控，采用表格化護(hù)理文書減少書寫時(shí)間，提高工作效率與質(zhì)量。護(hù)理質(zhì)量與安全管理02核心制度落實(shí)與質(zhì)控措施核心制度強(qiáng)化執(zhí)行

嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理15項(xiàng)核心制度，每月開展專項(xiàng)學(xué)習(xí)與考核，重點(diǎn)強(qiáng)化三級(jí)醫(yī)師管理負(fù)責(zé)制、查對制度及交接班制度，確保醫(yī)療操作規(guī)范有序。質(zhì)控工作日常化與細(xì)節(jié)化

將質(zhì)控工作貫穿每日流程，每周重點(diǎn)監(jiān)控1-2項(xiàng)內(nèi)容，如基礎(chǔ)護(hù)理合格率、急救物品完好率等，由質(zhì)控員與責(zé)任護(hù)士分工負(fù)責(zé)，形成全員參與的質(zhì)控氛圍。業(yè)務(wù)查房規(guī)范化實(shí)施

選取科室疑難病例進(jìn)行規(guī)范查房，由責(zé)任護(hù)士主導(dǎo)討論護(hù)理疑難點(diǎn)，制定個(gè)性化護(hù)理計(jì)劃，同步規(guī)范?？萍膊∽o(hù)理常規(guī)并應(yīng)用于臨床，提升護(hù)理規(guī)范性。質(zhì)量缺陷跟蹤與改進(jìn)

定期召開護(hù)理安全討論會(huì)，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行歸因分析，制定整改措施并跟蹤落實(shí)，全年護(hù)理文件書寫合格率≥90%，基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)100%。不良事件分析與改進(jìn)方案不良事件類型與原因分析2025年婦產(chǎn)科主要不良事件包括：實(shí)習(xí)生操作不當(dāng)導(dǎo)致燙傷1例，護(hù)理文書書寫不規(guī)范，健康宣教不到位等。原因涉及帶教管理疏漏、年輕護(hù)士經(jīng)驗(yàn)不足、質(zhì)控執(zhí)行不嚴(yán)等。針對性改進(jìn)措施制定加強(qiáng)實(shí)習(xí)帶教管理，實(shí)行一對一帶教，帶教老師需“放手不放眼”；規(guī)范護(hù)理文書書寫培訓(xùn)，每月進(jìn)行病歷評(píng)審并反饋整改；細(xì)化健康宣教內(nèi)容，制作?？平】到逃謨裕_保人人掌握。質(zhì)量缺陷跟蹤與效果評(píng)估建立不良事件登記及處理流程，定期召開護(hù)理安全討論會(huì)，對整改措施落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查。通過季度數(shù)據(jù)對比，2025年下半年不良事件發(fā)生率較上半年下降40%，護(hù)理文書合格率提升至95%。感染控制與消毒隔離執(zhí)行情況重點(diǎn)區(qū)域消毒管理產(chǎn)房、人流室等區(qū)域嚴(yán)格執(zhí)行消毒制度，每日空氣消毒2次，物體表面含氯消毒劑擦拭2次，每月空氣培養(yǎng)合格率100%。醫(yī)療廢物規(guī)范處理醫(yī)療廢物分類收集、雙層包裝、標(biāo)識(shí)清晰，轉(zhuǎn)運(yùn)記錄完整，2025年無醫(yī)療廢物泄漏或違規(guī)處理事件發(fā)生。手衛(wèi)生與無菌操作監(jiān)督每月開展手衛(wèi)生依從性檢查，醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生合格率達(dá)98%，無菌操作考核通過率100%，全年無因操作不當(dāng)導(dǎo)致的院內(nèi)感染。終末消毒與監(jiān)測患者出院后立即進(jìn)行終末消毒，采用紫外線+含氯消毒劑聯(lián)合處理，2025年共完成終末消毒863例，消毒效果監(jiān)測均達(dá)標(biāo)。患者服務(wù)優(yōu)化與健康教育03優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施效果患者滿意度顯著提升通過開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，患者滿意度始終保持在較高水平，如提供微波爐使用、產(chǎn)后送甜酒雞蛋、為新生兒留腳印等人文關(guān)懷措施，獲得患者及家屬廣泛好評(píng)，糾紛發(fā)生率為零。基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)嚴(yán)格執(zhí)行晨晚間護(hù)理，確保床單位清潔、平整，做到"三短九潔"，患者床單元隨臟隨換，每周一大換，有效提升了基礎(chǔ)護(hù)理合格率，為患者創(chuàng)造了舒適的就醫(yī)環(huán)境。護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵不斷豐富創(chuàng)新服務(wù)形式，如為剛分娩產(chǎn)婦送紅糖水、為術(shù)后患者提供熱奶粉，設(shè)計(jì)縫制產(chǎn)婦病員裙，開展一對一陪產(chǎn)助產(chǎn)服務(wù)，建立孕產(chǎn)婦QQ群解答疑問，拓展了服務(wù)范圍，提升了服務(wù)溫度。母乳喂養(yǎng)支持成效顯著加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)宣教，落實(shí)早接觸早吸吮及母嬰同室，工作人員母乳喂養(yǎng)技巧合格率達(dá)100%，產(chǎn)后母乳喂養(yǎng)宣教率100%，有效提高了母乳喂養(yǎng)率，保障了新生兒健康。孕婦學(xué)校課程開展與成效

課程體系構(gòu)建圍繞孕期保健、分娩準(zhǔn)備、產(chǎn)后康復(fù)及新生兒護(hù)理四大模塊設(shè)計(jì)課程，涵蓋孕期營養(yǎng)、產(chǎn)程配合、母乳喂養(yǎng)等核心內(nèi)容，形成系統(tǒng)化教學(xué)體系。

多樣化教學(xué)形式采用理論授課、實(shí)操演練、情景模擬、線上答疑等方式，定期開展孕婦課堂，年均開課超50場次，參與孕產(chǎn)婦及家屬超1200人次。

健康宣教成效通過課程普及，孕產(chǎn)婦孕期并發(fā)癥發(fā)生率同比下降15%，自然分娩率提升8%，新生兒母乳喂養(yǎng)率達(dá)92%，產(chǎn)后抑郁發(fā)生率降低至3%以下。

社會(huì)影響力拓展連續(xù)4年開展孕婦學(xué)校品牌活動(dòng)，形成良好口碑，服務(wù)覆蓋周邊社區(qū)，年均接收外院轉(zhuǎn)診孕婦咨詢300余人次，提升科室區(qū)域影響力。產(chǎn)后隨訪與延續(xù)性護(hù)理

多維度隨訪體系構(gòu)建建立電話隨訪、微信公眾號(hào)咨詢、上門訪視相結(jié)合的多維度隨訪體系，覆蓋產(chǎn)后42天、3個(gè)月、6個(gè)月關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，及時(shí)解答產(chǎn)婦及新生兒護(hù)理問題。

個(gè)性化健康指導(dǎo)實(shí)施針對產(chǎn)后恢復(fù)、母乳喂養(yǎng)、新生兒黃疸觀察等重點(diǎn)內(nèi)容，提供個(gè)性化健康指導(dǎo)，發(fā)放專科健康教育手冊，如《產(chǎn)褥期保健手冊》《新生兒保健手冊》。

高危產(chǎn)婦重點(diǎn)追蹤管理對妊娠期高血壓、糖尿病等高危產(chǎn)婦建立專項(xiàng)隨訪檔案，聯(lián)合產(chǎn)科醫(yī)生制定康復(fù)計(jì)劃，定期監(jiān)測血壓、血糖及心理狀態(tài)，降低產(chǎn)后并發(fā)癥風(fēng)險(xiǎn)。

隨訪效果評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)通過滿意度調(diào)查、康復(fù)指標(biāo)監(jiān)測評(píng)估隨訪效果，2025年電話隨訪滿意度達(dá)95%，根據(jù)反饋優(yōu)化隨訪流程，提升延續(xù)性護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與專業(yè)能力提升04年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況

理論知識(shí)培訓(xùn)組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月2次，內(nèi)容涵蓋圍產(chǎn)期知識(shí)、新生兒復(fù)蘇等，參與率100%；每季度進(jìn)行?？评碚摻y(tǒng)考，平均分92分，較去年提升5分。

操作技能培訓(xùn)開展新生兒撫觸、導(dǎo)樂分娩等技能培訓(xùn)，每月1次實(shí)操考核，共完成12項(xiàng)操作培訓(xùn)，護(hù)士技能合格率從85%提升至98%。

應(yīng)急演練開展組織產(chǎn)科急癥應(yīng)急演練4次，包括產(chǎn)后出血、羊水栓塞等場景，演練參與率100%，平均應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間縮短至3分鐘。

外出學(xué)習(xí)交流選派3名護(hù)士參加省級(jí)產(chǎn)科護(hù)理培訓(xùn)班，1名護(hù)士進(jìn)修助產(chǎn)技術(shù)，引進(jìn)無痛分娩新理念并應(yīng)用于臨床，服務(wù)滿意度提升12%。應(yīng)急演練與技能考核結(jié)果01產(chǎn)科急癥應(yīng)急演練成效全年組織產(chǎn)科急癥搶救演練6次，覆蓋產(chǎn)后出血、羊水栓塞等高危場景，醫(yī)護(hù)配合默契度提升30%，平均搶救響應(yīng)時(shí)間縮短至5分鐘內(nèi)。02新生兒復(fù)蘇技能考核通過率開展新生兒復(fù)蘇專項(xiàng)培訓(xùn)4次，全員參與考核，理論與實(shí)操合格率均達(dá)100%，其中90%護(hù)士達(dá)到熟練操作水平。03急救設(shè)備使用熟練度評(píng)估對多功能產(chǎn)床、心電監(jiān)護(hù)儀等12類急救設(shè)備進(jìn)行操作考核，護(hù)士獨(dú)立操作合格率從85%提升至98%，設(shè)備故障排除響應(yīng)時(shí)間≤10分鐘。04模擬案例應(yīng)急處理評(píng)分通過模擬胎盤早剝、子癇等復(fù)雜案例考核，護(hù)士應(yīng)急處置流程規(guī)范率達(dá)95%，關(guān)鍵操作步驟遺漏率下降至3%以下。人才培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

分層培訓(xùn)體系建設(shè)針對不同年資護(hù)士實(shí)施差異化培訓(xùn)：新入職護(hù)士實(shí)行一對一帶教，重點(diǎn)掌握基礎(chǔ)護(hù)理操作與?？瞥Ｒ姴∽o(hù)理；高年資護(hù)士側(cè)重急危重癥處理、教學(xué)能力培養(yǎng)，計(jì)劃選派1-2名骨干護(hù)士外出進(jìn)修產(chǎn)科?？谱o(hù)理或助產(chǎn)技術(shù)。

業(yè)務(wù)能力提升計(jì)劃每月組織2次?？评碚搶W(xué)習(xí)，內(nèi)容涵蓋圍產(chǎn)期護(hù)理、新生兒復(fù)蘇、產(chǎn)科急癥應(yīng)急流程等；每季度開展1次技能操作考核，考核結(jié)果與績效掛鉤，確保全員熟練掌握胎心監(jiān)護(hù)、產(chǎn)后出血急救等核心技能。

繼續(xù)教育與職稱晉升鼓勵(lì)護(hù)士參加學(xué)歷提升教育，支持考取?？谱o(hù)士資格證書，2026年計(jì)劃培養(yǎng)1名主管護(hù)師、3名護(hù)師；定期組織護(hù)理論文寫作與科研知識(shí)培訓(xùn)，推動(dòng)科室護(hù)理科研項(xiàng)目開展，提升團(tuán)隊(duì)整體學(xué)術(shù)水平。

職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì)建立護(hù)士-責(zé)任護(hù)士-護(hù)理組長-護(hù)士長的晉升通道，明確各層級(jí)崗位要求與考核標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)施"優(yōu)才計(jì)劃"，對表現(xiàn)突出的護(hù)士給予外出學(xué)習(xí)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等機(jī)會(huì)，激發(fā)職業(yè)成長動(dòng)力。現(xiàn)存問題與改進(jìn)方向05工作中存在的主要問題分析

年輕護(hù)士專業(yè)技能與經(jīng)驗(yàn)不足科室年輕護(hù)士占比較高，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，專科知識(shí)掌握不夠扎實(shí)，在處理復(fù)雜病例和應(yīng)急情況時(shí)能力有待提升，需加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn)和一對一帶教。

護(hù)理文書書寫規(guī)范性有待加強(qiáng)部分護(hù)理人員在護(hù)理文書書寫中存在記錄不及時(shí)、內(nèi)容不完整、重點(diǎn)不突出等問題，影響了護(hù)理記錄的客觀性和法律嚴(yán)謹(jǐn)性，需強(qiáng)化文書書寫培訓(xùn)與質(zhì)控。

健康教育工作落實(shí)不到位對孕產(chǎn)婦及家屬的健康宣教內(nèi)容不夠系統(tǒng)全面，部分護(hù)士溝通技巧不足，導(dǎo)致患者對疾病知識(shí)、產(chǎn)后康復(fù)及新生兒護(hù)理等方面的認(rèn)知存在欠缺，影響康復(fù)效果和滿意度。

產(chǎn)房管理及院感控制需進(jìn)一步規(guī)范產(chǎn)房作為高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，在消毒隔離制度執(zhí)行、醫(yī)療廢物處理、急救物品管理等方面仍存在薄弱環(huán)節(jié)，偶有流程執(zhí)行不嚴(yán)格的情況，需加強(qiáng)日常監(jiān)督與整改。針對性改進(jìn)措施與方案

強(qiáng)化護(hù)理文書規(guī)范化培訓(xùn)針對護(hù)理表格書寫不規(guī)范問題，每月組織護(hù)理文書專題培訓(xùn)，結(jié)合案例分析常見錯(cuò)誤，考核合格后方可上崗，提升文書書寫質(zhì)量。

優(yōu)化母乳喂養(yǎng)宣教流程加強(qiáng)愛嬰知識(shí)培訓(xùn)，制作圖文并茂的母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)手冊，責(zé)任護(hù)士一對一床邊宣教，確保產(chǎn)婦掌握正確喂養(yǎng)技巧，提高母乳喂養(yǎng)率。

完善實(shí)習(xí)生帶教管理實(shí)行一對一帶教模式，帶教老師需全程監(jiān)督指導(dǎo)，定期考核實(shí)習(xí)生操作技能與理論知識(shí)，杜絕因監(jiān)管不力導(dǎo)致的護(hù)理差錯(cuò)，如燙傷等事件。

加強(qiáng)病房細(xì)節(jié)管理明確病房管理責(zé)任人，落實(shí)晨晚間護(hù)理、床單位清潔及消毒隔離制度，每周質(zhì)控檢查病區(qū)環(huán)境、物品擺放等，提升患者就醫(yī)體驗(yàn)。下年度工作目標(biāo)與計(jì)劃06總體目標(biāo)與核心任務(wù)設(shè)定

提升護(hù)理質(zhì)量與安全以患者為中心，嚴(yán)格落實(shí)核心制度，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)控，降低護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率，保障母嬰安全，基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)100%，急救物品完好率100%。

加強(qiáng)?？颇芰ㄔO(shè)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，開展?？评碚搶W(xué)習(xí)與技能操作培訓(xùn)，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、操作考核及產(chǎn)科急癥搶救演練，提升護(hù)士專業(yè)素養(yǎng)與應(yīng)急能力。

優(yōu)化服務(wù)流程與內(nèi)涵深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，規(guī)范健康宣教，創(chuàng)新服務(wù)舉措，如開展孕婦學(xué)校、新生兒撫觸等項(xiàng)目，提高患者滿意度，減少醫(yī)療投訴。

強(qiáng)化院感控制管理嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，規(guī)范醫(yī)療廢物處置，加強(qiáng)產(chǎn)房、新生兒室等重點(diǎn)區(qū)域感染監(jiān)測，定期進(jìn)行空氣、物品細(xì)菌培養(yǎng)，確保消毒效果。質(zhì)量提升與安全保障計(jì)劃

護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)機(jī)制建立每周質(zhì)控檢查與每月質(zhì)量分析會(huì)制度，重點(diǎn)監(jiān)控基礎(chǔ)護(hù)理合格率、護(hù)理文書書寫規(guī)范率等核心指標(biāo)，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題制定整改措施并跟蹤落實(shí)，目標(biāo)基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥95%，護(hù)理文書書寫合格率≥90%。

?？谱o(hù)理技能強(qiáng)化培訓(xùn)每月組織產(chǎn)科急癥護(hù)理、新生兒復(fù)蘇等?？萍寄芘嘤?xùn)及演練，每季度進(jìn)行操作考核，確保全員熟練掌握。計(jì)劃開展導(dǎo)樂分娩、無痛分娩等新技術(shù)培訓(xùn)，提升助產(chǎn)服務(wù)水平，降低剖宮產(chǎn)率。

醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系嚴(yán)格執(zhí)行查對制度、消毒隔離制度，加強(qiáng)對高危孕產(chǎn)婦、新生兒等重點(diǎn)人群的監(jiān)護(hù)。定期組織護(hù)理安全討論會(huì)，分析不良事件案例，完善應(yīng)急預(yù)案，確保急救物品完好率100%，全年無重大護(hù)理差錯(cuò)事故。

院感控制規(guī)范化管理落實(shí)產(chǎn)房、新生兒室等重點(diǎn)區(qū)域消毒隔離措施，每日進(jìn)行空氣消毒，定期監(jiān)測環(huán)境及手衛(wèi)生合格率。規(guī)范醫(yī)療廢物處理流程，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員院感知識(shí)培訓(xùn)，目標(biāo)醫(yī)院感染率控制在規(guī)定范圍內(nèi)。服務(wù)創(chuàng)新與患者體驗(yàn)優(yōu)化

創(chuàng)新服務(wù)形式，體現(xiàn)人文關(guān)懷為剛做完人流手術(shù)的患者送上熱奶粉，為剛分娩的產(chǎn)婦送上紅糖水，設(shè)計(jì)并縫制產(chǎn)婦病員裙，體現(xiàn)對患者的細(xì)致關(guān)懷。

開展特色服務(wù)項(xiàng)目，滿足患者需求產(chǎn)科運(yùn)用一對一陪產(chǎn)式助產(chǎn)工作方式，建立孕產(chǎn)婦QQ群并派專人值守解答問題；特向醫(yī)院申請電磁爐，為分娩產(chǎn)婦提供便利。

優(yōu)化新生兒護(hù)理服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行母嬰同室，完成新生兒每日洗浴，在院期間由助產(chǎn)士親自對新生兒進(jìn)行喂奶、更換尿片，確保新生兒得到悉心照料。

加強(qiáng)出院隨訪，延伸服務(wù)內(nèi)涵及時(shí)了解出院后患者、產(chǎn)婦及新生兒遇到的護(hù)理問題，進(jìn)行電話咨詢，對特殊問題指導(dǎo)及時(shí)來院檢查，受到患者及家屬廣泛好評(píng)。重點(diǎn)工作任務(wù)分解07產(chǎn)房建設(shè)與技術(shù)升級(jí)計(jì)劃產(chǎn)房硬件設(shè)備更新計(jì)劃引進(jìn)多功能產(chǎn)床、無影燈、心電監(jiān)護(hù)設(shè)備、胎頭吸引器、導(dǎo)樂球等先進(jìn)設(shè)備，提升產(chǎn)房硬件水平，滿足現(xiàn)代助產(chǎn)需求。助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)拓展積極籌備開展導(dǎo)樂分娩、無痛分娩等服務(wù)項(xiàng)目，優(yōu)化分娩體驗(yàn)，提高自然分娩率，降低剖宮產(chǎn)率，提升產(chǎn)婦滿意度。新生兒護(hù)理項(xiàng)目開展計(jì)劃開展新生兒撫觸、新生兒游泳等項(xiàng)目，完善新生兒護(hù)理和管理體系，為新生兒提供專業(yè)、科學(xué)的護(hù)理服務(wù)，促進(jìn)新生兒健康成長。產(chǎn)房感染控制強(qiáng)化嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，規(guī)范醫(yī)療廢物處置，加強(qiáng)新生兒室及發(fā)熱患者科室的每日空氣消毒，患者出院當(dāng)日做好終末消毒處理，防范醫(yī)院感染風(fēng)險(xiǎn)。專科護(hù)理項(xiàng)目拓展方案

產(chǎn)科特色護(hù)理項(xiàng)目開展導(dǎo)樂分娩與無痛分娩服務(wù)，引進(jìn)多功能產(chǎn)床、導(dǎo)樂球等設(shè)備，提升自然分娩率，降低剖宮產(chǎn)率。同時(shí)推廣新生兒撫觸、新生兒游泳項(xiàng)目，完善產(chǎn)后母嬰照護(hù)服務(wù)。

婦科?？谱o(hù)理技術(shù)推廣中醫(yī)護(hù)理技術(shù)，如中藥熏洗、宮頸中藥涂藥、雙下肢穴位按摩等，應(yīng)用于婦科常見病、多發(fā)病的輔助治療，增強(qiáng)中醫(yī)特色護(hù)理內(nèi)涵。

宮腔鏡診療護(hù)理配合配合開展宮腔鏡檢查治療術(shù)，用于粘膜下肌瘤、功血、不孕癥及宮腔鏡定位取內(nèi)膜活檢等，規(guī)范術(shù)前準(zhǔn)備、術(shù)中配合及術(shù)后護(hù)理流程，保障診療安全。

盆底康復(fù)護(hù)理服務(wù)引入盆底治療項(xiàng)目，針對產(chǎn)后盆底功能障礙患者提供專業(yè)康復(fù)訓(xùn)練指導(dǎo)，制定個(gè)性化護(hù)理方案，提升患者生活質(zhì)量，拓展科室服務(wù)范圍。護(hù)理科研與學(xué)術(shù)發(fā)展規(guī)劃

?？谱o(hù)理科研項(xiàng)目申報(bào)計(jì)劃開展“中藥貼敷促進(jìn)泌乳的效果觀察與研究”等婦產(chǎn)科?？谱o(hù)理科研項(xiàng)目，組織全科參與，進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，撰寫研究論文并上報(bào)申請材料。臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與論文發(fā)表鼓勵(lì)護(hù)士將日常工作中的護(hù)理經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新方法進(jìn)行梳理總結(jié)，每年組織至少2次論文撰寫培訓(xùn)，爭取年度發(fā)表?？谱o(hù)理論文不少于3篇。學(xué)術(shù)交流與新技術(shù)引進(jìn)定期選派護(hù)士參加國內(nèi)外婦產(chǎn)科護(hù)理學(xué)術(shù)會(huì)議、專題培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)先進(jìn)護(hù)理理念與技術(shù)，如助產(chǎn)新技術(shù)、產(chǎn)后康復(fù)新方法等，并在科內(nèi)推廣應(yīng)用。護(hù)理科研激勵(lì)機(jī)制建立設(shè)立科研獎(jiǎng)勵(lì)基金，對成功申報(bào)科研項(xiàng)目、發(fā)表學(xué)術(shù)論文的護(hù)士給予表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)科室護(hù)理人員參與科研的積極性和主動(dòng)性。資源配置與實(shí)施保障08人力資源配置與優(yōu)化

護(hù)理人員梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施三級(jí)醫(yī)師管理負(fù)責(zé)制，明確一線醫(yī)師負(fù)責(zé)住院病人管理及夜班值班，二線醫(yī)師指導(dǎo)高危妊娠管理并帶領(lǐng)一線醫(yī)師參與常見手術(shù)，科主任作為三線醫(yī)師全面主持全科工作，保障各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

新老護(hù)士幫扶機(jī)制對新入科護(hù)士實(shí)行一對一帶教模式，由具有護(hù)理師職稱的人員擔(dān)任帶教老師，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期進(jìn)行講課與轉(zhuǎn)科考試，同時(shí)加強(qiáng)對實(shí)習(xí)生的管理，要求帶教老師做到放手不放眼，確保護(hù)理安全。

彈性排班與人力調(diào)配根據(jù)科室工作任務(wù)和助產(chǎn)士具體情況優(yōu)化護(hù)理力量組合，科學(xué)合理排班。針對中午手術(shù)交接多、護(hù)理工作壓力大的情況，將原來一名護(hù)士上8AM到4PM的模式，改為兩名責(zé)任護(hù)士同時(shí)上班，減少中間交接，保證護(hù)理安全。

績效考核與激勵(lì)機(jī)制建立和完善績效考核與激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得、多勞多得。將日常質(zhì)控工作分工到人，責(zé)任到人，年底對科內(nèi)科外檢查問題進(jìn)行歸納總結(jié)并對護(hù)士進(jìn)行評(píng)分，作為評(píng)優(yōu)秀護(hù)士的參考條件。設(shè)備與物資保障計(jì)劃

產(chǎn)房核心設(shè)備升級(jí)計(jì)劃引進(jìn)多功能產(chǎn)床、無影燈、心電監(jiān)護(hù)設(shè)備、胎頭吸引器、導(dǎo)樂球等產(chǎn)房關(guān)鍵設(shè)備，提升助產(chǎn)技術(shù)條件與產(chǎn)婦分娩體驗(yàn)，為開展導(dǎo)樂分娩、無痛分娩提供硬件支持。

新生兒護(hù)理設(shè)備配置配置新生兒復(fù)蘇床、嬰兒吸痰器，開展新生兒撫觸、游泳項(xiàng)目所需的專業(yè)設(shè)備，確保新生兒護(hù)理操作規(guī)范與安全，提升新生兒照護(hù)質(zhì)量。

急救藥品與器械管理指定專人負(fù)責(zé)急救藥械管理，實(shí)行定點(diǎn)放置、定期檢查維修制度，確保急救車、搶救藥品及產(chǎn)