2025年度普外科護(hù)理部工作總結(jié)及2026年工作規(guī)劃撰寫(xiě)日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況核心職責(zé)履行情況

2025年度，普外科護(hù)理部圍繞“安全、質(zhì)量、服務(wù)、創(chuàng)新”工作主線，全面貫徹落實(shí)醫(yī)院年度工作計(jì)劃，積極推進(jìn)護(hù)理質(zhì)量管理體系的優(yōu)化與實(shí)施。護(hù)理人員嚴(yán)格遵守《護(hù)理操作規(guī)范》與《醫(yī)療護(hù)理核心制度》，強(qiáng)化臨床護(hù)理全過(guò)程質(zhì)量管理，確保患者安全與滿意度。全年共完成普外科護(hù)理工作共計(jì)12,360人次，護(hù)理滿意度評(píng)估達(dá)97.2%。通過(guò)日常護(hù)理質(zhì)量檢查，護(hù)理文書(shū)合格率、急救技能掌握率、危重患者護(hù)理合格率均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升，詳見(jiàn)下表：項(xiàng)目指標(biāo)2025年完成情況護(hù)理文書(shū)合格率無(wú)遺漏、書(shū)寫(xiě)規(guī)范98.6%急救技能掌握率操作熟練度100%危重患者護(hù)理合格率評(píng)估準(zhǔn)確率99.2%護(hù)理操作規(guī)范完成率基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理95.8%用藥安全落實(shí)率避免醫(yī)囑錯(cuò)誤98.7%重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度

護(hù)理部根據(jù)醫(yī)院整體部署，完成了以下幾項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)：

1.推進(jìn)“智慧護(hù)理”信息化建設(shè)，完成了護(hù)理人員電子病歷系統(tǒng)培訓(xùn)，總培訓(xùn)人數(shù)達(dá)125人，覆蓋率100%。

2.推行“護(hù)理質(zhì)量月評(píng)”制度，結(jié)合護(hù)理安全月報(bào)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，全年累計(jì)完成13次質(zhì)量月評(píng)和4次綜合評(píng)估。

3.配合外科手術(shù)室建設(shè)，完成手術(shù)室護(hù)理流程標(biāo)準(zhǔn)化改造，新增多臺(tái)智能設(shè)備，提升術(shù)中護(hù)理效率。

4.完成護(hù)理人員崗位職責(zé)修訂，形成更細(xì)化、明確的護(hù)理人員崗位說(shuō)明書(shū)，共計(jì)修訂35項(xiàng)護(hù)理崗位職責(zé)。日常工作執(zhí)行情況

在日常工作中，護(hù)理部持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)護(hù)理與?？谱o(hù)理的標(biāo)準(zhǔn)化流程。全年共組織護(hù)理安全會(huì)議18次，處理護(hù)理投訴3例，修訂護(hù)理常規(guī)5項(xiàng)，開(kāi)展護(hù)理崗位自查26次，有效預(yù)防護(hù)理差錯(cuò)事件的發(fā)生。同時(shí)，加強(qiáng)生活護(hù)理、心理護(hù)理和健康宣教等服務(wù)內(nèi)容，患者滿意度持續(xù)提升，具體數(shù)據(jù)如下：指標(biāo)2025年完成情況患者滿意度調(diào)查次數(shù)12次投訴處理完成率100%健康宣教覆蓋率320人次心理疏導(dǎo)服務(wù)人次150人次護(hù)理崗位自查頻次26次2.工作亮點(diǎn)與成果突出業(yè)績(jī)與創(chuàng)新

2025年護(hù)理部在工作中取得以下顯著成果：

-成功申報(bào)“普外科護(hù)理智能化應(yīng)用研究”課題并獲得醫(yī)院科研資助5萬(wàn)元。

-首創(chuàng)“患者安全追蹤管理”機(jī)制，通過(guò)建立患者安全指數(shù)評(píng)估模型，全年有效追蹤處理患者安全風(fēng)險(xiǎn)35起，減少護(hù)理安全隱患15起。

-推行“延續(xù)護(hù)理服務(wù)模式”，與社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作開(kāi)展術(shù)后居家隨訪服務(wù)，累計(jì)服務(wù)120人次，患者復(fù)診率提高20%。

-完成“護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具改進(jìn)”項(xiàng)目，結(jié)合實(shí)際護(hù)理情境優(yōu)化評(píng)估量表，提升護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別精準(zhǔn)度。重要項(xiàng)目或活動(dòng)

在這一年中，護(hù)理部組織開(kāi)展了以下重要項(xiàng)目與活動(dòng)：

-護(hù)理技能競(jìng)賽：舉辦了3屆護(hù)理基本技能大賽，涵蓋無(wú)菌操作、急救護(hù)理、靜脈穿刺等多個(gè)專業(yè)技能領(lǐng)域，參與人數(shù)達(dá)200人，促進(jìn)了護(hù)理人員專業(yè)能力提升。

-護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)：開(kāi)展“護(hù)理質(zhì)量百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)解決術(shù)后康復(fù)護(hù)理不到位、護(hù)理交接不清晰等問(wèn)題，完成12項(xiàng)流程優(yōu)化。

-護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推廣：編制《普外科護(hù)理工作手冊(cè)》并向全科護(hù)士發(fā)放，手冊(cè)內(nèi)容涵蓋病情觀察、護(hù)理記錄、患者溝通等多個(gè)方面，覆蓋率提升至100%。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可

全年護(hù)理部共獲得以下榮譽(yù)和認(rèn)可：

-在醫(yī)院“護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵”評(píng)選中，有5位護(hù)理人員獲得“優(yōu)秀護(hù)理服務(wù)者”稱號(hào)。

-護(hù)理部團(tuán)隊(duì)榮獲“院級(jí)護(hù)理質(zhì)量提升先進(jìn)集體”稱號(hào)。

-1名護(hù)理主管榮膺“市級(jí)護(hù)理人才獎(jiǎng)”。

-護(hù)理部通過(guò)護(hù)理創(chuàng)新案例評(píng)選，獲得“智能化護(hù)理系統(tǒng)設(shè)計(jì)”優(yōu)秀案例獎(jiǎng)。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐量化工作成果

全年護(hù)理部完成了各項(xiàng)量化指標(biāo)，內(nèi)容如下：指標(biāo)2025年完成情況去年同比備注護(hù)理操作合格率99.1%98.3%提升0.8個(gè)百分點(diǎn)Ⅰ類手術(shù)護(hù)理完成率96.8%95.3%未達(dá)目標(biāo)，存在提升空間健康教育覆蓋率93.5%90.2%提升3.3個(gè)百分點(diǎn)護(hù)理科研項(xiàng)目數(shù)量2項(xiàng)1項(xiàng)新增1項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)完成情況

護(hù)理部嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及醫(yī)院相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全年質(zhì)量指標(biāo)完成情況良好，相關(guān)指標(biāo)對(duì)照如下：指標(biāo)國(guó)家/醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成情況達(dá)標(biāo)情況護(hù)理文書(shū)填寫(xiě)完整率100%98.6%未完全達(dá)標(biāo)護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率≤0.5%0.3%達(dá)標(biāo)護(hù)理人員培訓(xùn)參與率≥95%97.6%達(dá)標(biāo)患者跌倒/墜床發(fā)生率≤0.5%0.1%達(dá)標(biāo)效率提升數(shù)據(jù)

在提升護(hù)理工作效率方面，護(hù)理部采取多項(xiàng)措施，取得一定成效：項(xiàng)目?jī)?yōu)化措施效率提升幅度變換護(hù)理流程推行單間護(hù)理模式，減少交接環(huán)節(jié)減少15%護(hù)理時(shí)間護(hù)理資源調(diào)配建設(shè)護(hù)理人員輪班機(jī)制，優(yōu)化排班結(jié)構(gòu)護(hù)理人員滿意度提升10%智能設(shè)備應(yīng)用引入智能護(hù)理信息系統(tǒng)，提高病歷管理效率病歷錄入時(shí)間減少20%護(hù)理人員輔助工具推廣護(hù)理能力評(píng)估小程序，實(shí)現(xiàn)高效管理評(píng)估效率提升25%二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專業(yè)技能提升新知識(shí)學(xué)習(xí)

2025年護(hù)理部積極組織護(hù)理人員參加各類專業(yè)培訓(xùn)，提升護(hù)理人員在術(shù)后康復(fù)、傷口護(hù)理、營(yíng)養(yǎng)評(píng)估等方面的專業(yè)能力。全年共組織4場(chǎng)專題講座，邀請(qǐng)康復(fù)科、營(yíng)養(yǎng)科、外科專家授課，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到95%以上。技能培訓(xùn)參與

護(hù)理部結(jié)合科室實(shí)際需求，開(kāi)展了多種技能培訓(xùn)，包括：

-無(wú)創(chuàng)血?dú)夥治霾僮鳎豪塾?jì)培訓(xùn)30人次，有效提升術(shù)后危重患者生命體征監(jiān)測(cè)能力。

-CRRT護(hù)理操作培訓(xùn)：針對(duì)重癥護(hù)理，組織8名護(hù)士參與專業(yè)技能培訓(xùn)。

-患者轉(zhuǎn)運(yùn)護(hù)理技術(shù)：結(jié)合術(shù)后患者轉(zhuǎn)運(yùn)情況，開(kāi)展轉(zhuǎn)運(yùn)操作流程培訓(xùn)12人次。

-感染控制培訓(xùn)：組織全員參與感染控制知識(shí)普及課程，提升護(hù)理人員對(duì)院內(nèi)感染防控的能力。資格證書(shū)獲取

全年護(hù)理部支持護(hù)理人員提升學(xué)歷與資格，成功協(xié)助6名護(hù)士完成在職研究生課程學(xué)習(xí)，另有12名護(hù)師通過(guò)護(hù)理管理類資格考試，取得中級(jí)護(hù)理管理師資格。2.綜合素質(zhì)發(fā)展溝通協(xié)調(diào)能力

護(hù)理部積極培養(yǎng)護(hù)士的溝通能力，全年組織溝通技巧提升培訓(xùn)6次，邀請(qǐng)禮儀專家授課，提升了護(hù)士在與患者、家屬及多學(xué)科團(tuán)隊(duì)溝通中的技巧性與專業(yè)性，特別是在術(shù)后患者安撫與病情說(shuō)明方面取得良好效果。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，護(hù)理部鼓勵(lì)護(hù)理人員參與多學(xué)科協(xié)作，提升跨科室溝通能力。全年組織護(hù)理與醫(yī)生、藥師、康復(fù)師等崗位的聯(lián)合培訓(xùn)，加強(qiáng)協(xié)同配合意識(shí)。此外，護(hù)理部還推行“護(hù)理團(tuán)隊(duì)輪崗學(xué)習(xí)”制度，促進(jìn)護(hù)理人員對(duì)不同崗位職責(zé)的了解。解決問(wèn)題能力

護(hù)理部注重培養(yǎng)護(hù)理人員的應(yīng)變與解決問(wèn)題能力，全年共開(kāi)展20次護(hù)理問(wèn)題研討會(huì)，針對(duì)護(hù)理難點(diǎn)如術(shù)后并發(fā)癥防范、患者心理疏導(dǎo)等進(jìn)行深入探討，解決問(wèn)題15項(xiàng)，提升了臨床護(hù)理應(yīng)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的能力。3.繼續(xù)教育情況培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷

護(hù)理部全年組織了多場(chǎng)繼續(xù)教育課程，涵蓋護(hù)理管理、專科護(hù)理、溝通技巧和崗位實(shí)踐能力，具體情況如下：培訓(xùn)主題時(shí)間參與人數(shù)培訓(xùn)形式術(shù)后壓瘡預(yù)防與護(hù)理3月50人面對(duì)面培訓(xùn)新生兒護(hù)理知識(shí)更新5月25人專家講座智能護(hù)理設(shè)備操作8月60人模擬實(shí)訓(xùn)患者安全意識(shí)提升10月80人理論與實(shí)踐結(jié)合護(hù)理科研能力提升12月35人在線課程自我學(xué)習(xí)計(jì)劃

護(hù)理人員根據(jù)自身專業(yè)成長(zhǎng)需求，制定了全年學(xué)習(xí)計(jì)劃，重點(diǎn)包括：

-參加醫(yī)院組織的護(hù)理學(xué)術(shù)報(bào)告，全年累計(jì)參加12次。

-利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)《護(hù)理學(xué)專業(yè)導(dǎo)論》《臨床護(hù)理技能手冊(cè)》等書(shū)籍。

-通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)學(xué)習(xí)護(hù)理管理類課程，如《護(hù)理管理基礎(chǔ)》《質(zhì)量管理實(shí)務(wù)》等。經(jīng)驗(yàn)交流分享

護(hù)理部重視經(jīng)驗(yàn)交流，全年組織護(hù)理人員開(kāi)展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)10次，內(nèi)容涵蓋護(hù)理質(zhì)量管理、術(shù)后護(hù)理技巧、患者心理干預(yù)等。此外，護(hù)理人員還積極參與醫(yī)院內(nèi)外的護(hù)理學(xué)術(shù)交流，共撰寫(xiě)護(hù)理相關(guān)論文5篇，參與交流會(huì)議3次，有效提升護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。三、問(wèn)題分析與反思1.工作中存在的不足能力短板

盡管在專業(yè)技能方面取得一定進(jìn)步，但護(hù)理人員在以下幾個(gè)方面仍存在能力短板：

-術(shù)后康復(fù)護(hù)理：部分護(hù)理人員對(duì)術(shù)后康復(fù)知識(shí)掌握不夠全面，導(dǎo)致康復(fù)指導(dǎo)不到位。

-急救技能應(yīng)用：雖已完成急救操作培訓(xùn)，但在實(shí)際工作中存在流程混亂、設(shè)備使用不當(dāng)?shù)葐?wèn)題。

-護(hù)理科研能力：護(hù)理人員參與科研的主動(dòng)性不強(qiáng)，發(fā)表論文數(shù)量偏少，制約了科研能力的提升。工作效率問(wèn)題

護(hù)理部在提升工作效率方面仍有待加強(qiáng)，主要表現(xiàn)在：

-護(hù)理文書(shū)管理：部分護(hù)理人員文書(shū)書(shū)寫(xiě)流程不規(guī)范，導(dǎo)致電子病歷信息錄入延遲或錯(cuò)誤。

-臨床護(hù)理節(jié)奏：術(shù)后患者恢復(fù)時(shí)間不一，護(hù)理人員在個(gè)性化護(hù)理方面投入不足，導(dǎo)致時(shí)間利用率不均。

-非核心業(yè)務(wù)時(shí)間分配：日常護(hù)理工作節(jié)奏快，護(hù)理人員在健康宣教、患者心理支持等方面時(shí)間有限，影響服務(wù)質(zhì)量。協(xié)同配合方面

在護(hù)理與多學(xué)科（如醫(yī)師、藥劑師、康復(fù)師）的協(xié)同配合作中，護(hù)理部發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：

-信息傳遞不暢：護(hù)理與臨床醫(yī)生之間的信息交換不夠及時(shí)，影響護(hù)理工作安排。

-角色定位不清晰：部分護(hù)理人員在與醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的合作中缺乏明確的角色分工，導(dǎo)致任務(wù)重疊或遺漏。

-溝通障礙：部分護(hù)理人員因語(yǔ)言或溝通方式差異，導(dǎo)致與患者及家屬溝通不充分，影響康復(fù)效果。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)外部環(huán)境因素

2025年，護(hù)理工作中面臨一些外部挑戰(zhàn)：

-醫(yī)院床位緊張，患者數(shù)量增加，導(dǎo)致護(hù)理人員工作壓力加大，不得不承擔(dān)更多任務(wù)。

-患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的期望提升，要求護(hù)理人員具備更高水平的專業(yè)與溝通能力。

-行業(yè)內(nèi)部對(duì)護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理科研的關(guān)注度增強(qiáng)，對(duì)護(hù)理人員提出了更高的要求。資源條件限制

在資源條件方面，護(hù)理部發(fā)現(xiàn)以下短板：

-護(hù)理人員數(shù)量不足，導(dǎo)致部分護(hù)理任務(wù)交接不及時(shí)。

-部分護(hù)理設(shè)備更新滯后，無(wú)法完全滿足日常護(hù)理需求。

-護(hù)理人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)不均衡，中專及大專學(xué)歷人員占比仍然較高，影響整體隊(duì)伍素質(zhì)。體制機(jī)制約束

在體制機(jī)制方面，存在以下限制：

-護(hù)理人員晉升渠道不夠通暢，影響護(hù)理人員的積極性。

-護(hù)理管理制度仍需進(jìn)一步細(xì)化，部分內(nèi)容存在執(zhí)行難的問(wèn)題。

-護(hù)理科研激勵(lì)機(jī)制尚未完善，導(dǎo)致護(hù)理人員參與科研的主動(dòng)性不強(qiáng)。3.改進(jìn)方向思考問(wèn)題根源分析

上述問(wèn)題的根源主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

-護(hù)理人員培訓(xùn)體系尚不完善，缺乏系統(tǒng)的、個(gè)性化的學(xué)習(xí)支持。

-護(hù)理工作流程不夠科學(xué)，存在重復(fù)與低效環(huán)節(jié)。

-護(hù)理人員的職業(yè)發(fā)展路徑不清晰，缺乏晉升激勵(lì)。

-護(hù)理管理體系尚未完全適應(yīng)現(xiàn)代護(hù)理發(fā)展需求，需要進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。改進(jìn)措施設(shè)想

護(hù)理部針對(duì)上述問(wèn)題，提出了以下改進(jìn)措施：

-優(yōu)化培訓(xùn)體系：開(kāi)展分層級(jí)護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)不同專業(yè)能力的護(hù)理人員制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)方案，提高培訓(xùn)效率。

-改進(jìn)護(hù)理流程：建立起更科學(xué)的護(hù)理工作流程，減少重復(fù)、低效環(huán)節(jié)，提高護(hù)理效率。

-完善晉升機(jī)制：優(yōu)化護(hù)理人員晉升通道，增加護(hù)理主任、護(hù)士長(zhǎng)等管理崗位的選拔機(jī)制，激勵(lì)護(hù)理人員職業(yè)成長(zhǎng)。

-推動(dòng)智能化護(hù)理發(fā)展：加強(qiáng)智能護(hù)理設(shè)備的使用與推廣，提升護(hù)理工作智能化水平，減輕護(hù)理人員工作強(qiáng)度。需要支持的事項(xiàng)

為保障改進(jìn)措施的實(shí)施，護(hù)理部提出以下需要醫(yī)院支持的事項(xiàng)：

-增加護(hù)理人員編制，特別是基礎(chǔ)護(hù)理崗位，以緩解工作壓力。

-引進(jìn)更先進(jìn)的護(hù)理設(shè)備，提升護(hù)理工作效率與質(zhì)量。

-建立護(hù)理人員培訓(xùn)基地，為護(hù)理人員提供系統(tǒng)的、持續(xù)性的學(xué)習(xí)支持。

-引入護(hù)理科研激勵(lì)機(jī)制，提升護(hù)理人員科研參與積極性。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)年度工作方向

2026年，護(hù)理部將圍繞“安全、質(zhì)量、服務(wù)、創(chuàng)新”四項(xiàng)核心，持續(xù)推進(jìn)護(hù)理工作的精細(xì)化、人性化和智能化發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面的工作目標(biāo)：

1.提升護(hù)理人員專業(yè)能力，加強(qiáng)術(shù)后康復(fù)、老年護(hù)理、健康宣教等重點(diǎn)護(hù)理內(nèi)容的培訓(xùn)。

2.優(yōu)化護(hù)理流程，進(jìn)一步提升護(hù)理工作效率與患者滿意度。

3.加強(qiáng)智能化護(hù)理建設(shè)，推動(dòng)護(hù)理信息化系統(tǒng)全面應(yīng)用。

4.推動(dòng)護(hù)理科研發(fā)展，鼓勵(lì)護(hù)理人員開(kāi)展相關(guān)課題研究，提升護(hù)理隊(duì)伍科研水平。主要預(yù)期成果

-護(hù)理人員技能考核合格率提升至99.5%

-護(hù)理信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)100%覆蓋率

-護(hù)理團(tuán)隊(duì)獲得市級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)不少于2項(xiàng)

-護(hù)理科研參與人數(shù)增加至30人以上

-患者滿意度提升至98%以上工作重點(diǎn)領(lǐng)域

2026年護(hù)理部將重點(diǎn)推進(jìn)以下幾項(xiàng)工作：

1.護(hù)理信息化深度建設(shè)：實(shí)現(xiàn)護(hù)理流程的智能化管理，提升護(hù)理效率，降低人為錯(cuò)誤。

2.護(hù)理科研能力提升：設(shè)立護(hù)理科研基金，鼓勵(lì)護(hù)理人員申報(bào)課題，推動(dòng)研究成果轉(zhuǎn)化。

3.護(hù)理服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)化：引入“患者護(hù)理體驗(yàn)度”評(píng)估機(jī)制，提升患者滿意度，追求精益求精。

4.護(hù)理團(tuán)隊(duì)能力拓展：開(kāi)展護(hù)理人員崗位輪換制度，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力，打造全能護(hù)理團(tuán)隊(duì)。2.具體工作計(jì)劃月度/季度計(jì)劃

護(hù)理部將建立季度工作計(jì)劃，細(xì)化目標(biāo)并推動(dòng)落實(shí)：季度主要工作內(nèi)容重點(diǎn)目標(biāo)第一季度護(hù)理信息化系統(tǒng)全面上線實(shí)現(xiàn)100%覆蓋率第二季度護(hù)理科研項(xiàng)目申報(bào)與評(píng)審申報(bào)2-3項(xiàng)課題第三季度護(hù)理培訓(xùn)課程常態(tài)化實(shí)施培訓(xùn)300人次以上第四季度護(hù)理質(zhì)量鞏固與評(píng)估建立長(zhǎng)期護(hù)理質(zhì)量監(jiān)測(cè)機(jī)制重點(diǎn)項(xiàng)目安排

護(hù)理部將重點(diǎn)推進(jìn)以下項(xiàng)目：

1.“護(hù)理智慧化系統(tǒng)”升級(jí)計(jì)劃：引入智能護(hù)理管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)護(hù)理數(shù)據(jù)自動(dòng)采集與分析，提升護(hù)理管理效率。

2.“護(hù)理科研能力發(fā)展規(guī)劃”：設(shè)立護(hù)理科研基金，鼓勵(lì)護(hù)理人員在臨床護(hù)理與護(hù)理管理領(lǐng)域開(kāi)展研究，全年計(jì)劃申報(bào)3-5項(xiàng)護(hù)理相關(guān)課題。

3.“康復(fù)護(hù)理示范病房”建設(shè)：在普外科設(shè)立康復(fù)護(hù)理示范病房，推動(dòng)康復(fù)護(hù)理與基礎(chǔ)護(hù)理有機(jī)結(jié)合，提升患者康復(fù)效果。

4.“護(hù)理人員輪崗計(jì)劃”：推行護(hù)理人員輪崗制度，增強(qiáng)多崗位協(xié)作能力，深化護(hù)理人員對(duì)不同崗位的工作流程了解。創(chuàng)新工作設(shè)想

在2026年，護(hù)理部將嘗試以下創(chuàng)新舉措：

-建立“護(hù)理超前預(yù)警機(jī)制”：在術(shù)前進(jìn)行患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定個(gè)性化護(hù)理方案，提前預(yù)防并發(fā)癥。

-開(kāi)展“家庭護(hù)理與過(guò)渡期護(hù)理”融合實(shí)踐：鼓勵(lì)患者在出院后繼續(xù)接受護(hù)理團(tuán)隊(duì)的居家隨訪，提升患者康復(fù)質(zhì)量。

-引入“虛擬現(xiàn)實(shí)護(hù)理培訓(xùn)系統(tǒng)”：通過(guò)VR技術(shù)，模擬真實(shí)護(hù)理場(chǎng)景，提升護(hù)士應(yīng)對(duì)復(fù)雜情況的能力。

-開(kāi)發(fā)護(hù)理人員移動(dòng)辦公平臺(tái)：實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作的遠(yuǎn)程管理與數(shù)據(jù)上傳，提高工作效率。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃能力提升目標(biāo)

護(hù)理人員在2026年將圍繞以下目標(biāo)進(jìn)行提升：

-增強(qiáng)術(shù)后康復(fù)護(hù)理能力，重點(diǎn)學(xué)習(xí)傷口護(hù)理、營(yíng)養(yǎng)評(píng)估等專業(yè)技能。

-提升護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范性，把控電子病歷質(zhì)量，提升護(hù)理記錄的準(zhǔn)確性和完整性。

-開(kāi)展