H會展中心項(xiàng)目施工進(jìn)度管理研究摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)以及城市的不斷發(fā)展，城市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)不能依舊依賴傳統(tǒng)行業(yè)，要不斷拓展新興行業(yè)的發(fā)展。會展業(yè)作為如今的新興行業(yè)，地位和作用越來越可觀，對于調(diào)整結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大市場、推動消費(fèi)、促進(jìn)協(xié)作與溝通、增大產(chǎn)品出口和推進(jìn)經(jīng)濟(jì)高速、可優(yōu)質(zhì)持續(xù)發(fā)展等方面有重要作用。本會展中心項(xiàng)目的建設(shè)不僅提升了城市整體功能和形象，并且可以使所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)競爭力得到的提高，進(jìn)一步促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)事業(yè)的快速發(fā)展。所以，做好此類項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作就變得十分重要。要在工程質(zhì)量、項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全有所保證的前提下，確保工程能夠按計劃完成建設(shè)，甚至可以提前竣工。本文項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)理論，分析項(xiàng)H會展中心進(jìn)度管理的現(xiàn)狀，并據(jù)此分析項(xiàng)H會展中心項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平能力，為后續(xù)開發(fā)提供經(jīng)驗(yàn)和參考，同時項(xiàng)目進(jìn)度管理優(yōu)化需要加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度的組織、資金和技術(shù)保障，這能大大提高項(xiàng)目質(zhì)量。關(guān)鍵字：H會展中心；進(jìn)度管理；建設(shè)工程項(xiàng)目目錄TOC\o"1-3"\h\u279141引言 1295162施工進(jìn)度管理概述 1244232.1項(xiàng)目進(jìn)度管理 1252452.2項(xiàng)目進(jìn)度計劃的實(shí)施 2301683H會展中心施工進(jìn)度管理現(xiàn)狀 3192633.1項(xiàng)目現(xiàn)況 3114443.2項(xiàng)目工期目標(biāo) 3303413.3確定各項(xiàng)目工期目標(biāo)及關(guān)系 4217504H會展中心項(xiàng)目施工進(jìn)度管理 4129694.1H會展中心施工進(jìn)度現(xiàn)狀分析 4267334.2H會展中心施工影響因素的分析 6278295針對H會展中心實(shí)際項(xiàng)目提出進(jìn)度控制的保障措施 8308655.1參與生產(chǎn)建設(shè)單位及經(jīng)濟(jì)資源保障 8119185.1.1承包單位技術(shù)組織保證 9217185.1.2經(jīng)濟(jì)保證 10190605.1.3人力物資供應(yīng)保證 10114375.2提前規(guī)避不利因素，做好應(yīng)對措施 1119135.2.1規(guī)避不利因素 11211515.2.2應(yīng)對措施 11324456總結(jié) 1212577參考文獻(xiàn) 131引言在市場經(jīng)濟(jì)全球化沖擊的今天，我國國民經(jīng)濟(jì)構(gòu)成發(fā)生了翻天覆地的變化，其中，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所占比重超過一半。只有這樣才能保證項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。但由于建筑業(yè)存在工期較長，結(jié)構(gòu)復(fù)雜等缺點(diǎn)，導(dǎo)致施工進(jìn)度與投入經(jīng)濟(jì)不能穩(wěn)定。在這樣的情況下，我們要想保證工程質(zhì)量和施工安全就需要對建筑工程進(jìn)行合理科學(xué)的進(jìn)度控制，只有這樣才能提高企業(yè)效益。同時，因一項(xiàng)工程涉及面廣，并有很多合作單位參加施工，達(dá)不到應(yīng)有的目的，均對施工進(jìn)度管理提出極大挑戰(zhàn)。目前，我國建筑施工企業(yè)在施工進(jìn)度管理工作中還存在著一些缺陷和不足，例如施工準(zhǔn)備工作不充分，組織結(jié)構(gòu)不合理等。正是因?yàn)榇嬖谥@些缺點(diǎn)與不足，需要我們制定一套系統(tǒng)，健全的管理方法，增加施工進(jìn)度管理，對其進(jìn)展情況作了科學(xué)，合理的調(diào)查，有效地解決了上述難題。工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程成本，不論在哪個工程中，它們之間都有著密切的聯(lián)系。如果這三個方面不能夠很好地統(tǒng)一起來，就不能保證工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期效果，也就無法取得較高經(jīng)濟(jì)效益。由于成本受人，材料，機(jī)器等因素影響，施工材料和過程都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，同時，進(jìn)度也受到參加施工的人工，材料優(yōu)劣等因素的制約。因此，三者之間相互制約又相互影響。因此協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系，是管理人員必須解決好的一個重要課題。如果三個因素不協(xié)調(diào)一致，那么就可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量差或安全事故等一系列問題。保證某工程施工進(jìn)度在預(yù)計工期之內(nèi)，則要求三者協(xié)調(diào)一致，其達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。因此，本文將對這一課題進(jìn)行探討研究。只有解決了存在的問題，為了確保項(xiàng)目的時間。工程項(xiàng)目若要取得卓越的經(jīng)濟(jì)效益，必須在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成交付使用。這也就是通常所說的施工進(jìn)度計劃。統(tǒng)籌工程進(jìn)度、在施工管理中，質(zhì)量與成本都是管理的對象，工程的進(jìn)度，質(zhì)量都需對待、成本三者之間的關(guān)系，才能確保實(shí)現(xiàn)投資小，質(zhì)量高、工期較短等建設(shè)目的。對于建筑施工來說，施工進(jìn)度控制可以說是最基本也是最關(guān)鍵的一項(xiàng)工作。但在一個完整項(xiàng)目的運(yùn)作中，每道工序的編制與操作均需耗費(fèi)一定時間，如能協(xié)調(diào)各工序之間的關(guān)系，合理分配資源、部門之間關(guān)系，對項(xiàng)目工程按期竣工，提高項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益都會有很大幫助。本文通過分析施工進(jìn)度與質(zhì)量之間的聯(lián)系，提出了加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體措施。由此可見，對項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制對整體工程有重要意義。2施工進(jìn)度管理概述2.1項(xiàng)目進(jìn)度管理施工管理團(tuán)隊(duì)要科學(xué)準(zhǔn)確地研究和分析工程，然后制定出合理的計劃，為了控制施工進(jìn)度。這也就是通常所說的施工進(jìn)度計劃。經(jīng)調(diào)研分析，研究發(fā)現(xiàn)，進(jìn)度計劃研究至關(guān)重要，其次是編制計劃。所以必須要從整體出發(fā)，根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合具體工作內(nèi)容，制定出符合工程特點(diǎn)的進(jìn)度規(guī)劃，以此來確保工程施工順利進(jìn)行。確保項(xiàng)目進(jìn)度得到控制。要想有效地實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理，就要將其作為核心工作來對待。在現(xiàn)有的品質(zhì)與經(jīng)濟(jì)要求之下，循環(huán)往復(fù)，不斷優(yōu)化完善，為了達(dá)到工期目標(biāo)。通過本文的論述與總結(jié)，希望能夠給相關(guān)工作人員提供一定參考意見，促進(jìn)我國建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。圖2.1是H會展中心項(xiàng)目PDCA圖。圖2.1H會展中心項(xiàng)目PDCA圖（圖片來源：工程資料）循環(huán)往復(fù)的系統(tǒng)一般都是以進(jìn)度管理過程來體現(xiàn)，下面這張圖主要說明項(xiàng)目設(shè)計進(jìn)度計劃，然后執(zhí)行進(jìn)度計劃，實(shí)施不間斷的監(jiān)控調(diào)整，最后，對資料進(jìn)行了分析總結(jié)。本文從項(xiàng)目管理角度出發(fā)，探討了如何有效地實(shí)施進(jìn)度計劃與控制工程進(jìn)展。在此框架下，制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃，并加以控制，這是最為基本的環(huán)節(jié)，又是項(xiàng)目運(yùn)行調(diào)整的基礎(chǔ)。本文通過對某公司項(xiàng)目建設(shè)過程中進(jìn)度管理方法及應(yīng)用情況的介紹，闡述了如何做好項(xiàng)目管理工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。圖3.2是進(jìn)度管理的圖示。圖2.2H會展中心項(xiàng)目進(jìn)度管理示意圖（圖片來源：項(xiàng)目部資料）2.2項(xiàng)目進(jìn)度計劃的實(shí)施對現(xiàn)有生產(chǎn)資源進(jìn)行分析，實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)化，在保證施工總進(jìn)度的情況下，科學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刂朴喴?guī)劃，終于成功投產(chǎn)。在這個過程當(dāng)中需要建立一套完整的體系來實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制。但是，那僅僅是理想情況，在現(xiàn)實(shí)中，若不能合理地避免與控制，必然會對項(xiàng)目的既定工期造成影響。在實(shí)際工作過程當(dāng)中，由于各方面原因?qū)е逻M(jìn)度失控，甚至出現(xiàn)了停工現(xiàn)象，嚴(yán)重制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的發(fā)展。這要求管理團(tuán)隊(duì)必須對施工實(shí)況進(jìn)行分析，制定了相應(yīng)的對策，確保施工進(jìn)度。（1）執(zhí)行并跟蹤檢查對項(xiàng)目進(jìn)度計劃進(jìn)行跟蹤檢查，要求施工管理人員在施工過程中，一定要考慮每一項(xiàng)子任務(wù)的完成時間及有關(guān)檢查監(jiān)督情況。每個工程都有自己不同的工期安排，如果沒有一個清晰、統(tǒng)一的進(jìn)度安排，那么就無法保證在規(guī)定的時限內(nèi)完成各項(xiàng)任務(wù)。每個工作節(jié)點(diǎn)都在某種程度上影響著對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，檢查的時間可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)際狀況決定。（2）整理歸納和對比實(shí)際數(shù)據(jù)施工管理人員要對實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度進(jìn)行持續(xù)比較，在野外采集資料，區(qū)分為不同模塊，最后，對資料進(jìn)行了相關(guān)檢查分析與整理。在工程實(shí)施過程中，要及時地調(diào)整施工進(jìn)度計劃，保證每個階段都能按照預(yù)期目標(biāo)完成任務(wù)。保證能和計劃進(jìn)度進(jìn)行比較和偏差分析。（3）安排好下一期的任務(wù)在對既定偏差進(jìn)行分析之后，建立保障措施。分析了進(jìn)度滯后與超前的不同成因，給予經(jīng)濟(jì)上的協(xié)助，兼顧工序難易，保證按期或提前完工。3H會展中心施工進(jìn)度管理現(xiàn)狀3.1項(xiàng)目現(xiàn)況H會展中心項(xiàng)目的總建筑面積為:61806平方米。項(xiàng)目計劃工期為2021年3月6日，至2022年11月10日，總工期公歷249天。工程主要建設(shè)內(nèi)容為1#會展中心以及D#地下車庫。其中，會展中心1#樓的主要功能是展覽，總建筑面積39129m2，長95.4m，寬180.2m，地上共有兩層，層高9.6m，局部為設(shè)備夾層，主體的結(jié)構(gòu)形式采用的是鋼筋混凝土框架的形式。會展中心1#，2#地下車庫的建筑功能是車庫，總建筑面積:22677m2，長:95.4m，寬:192.2m，地下為一層，層高為4.5m，采用的是鋼筋混凝土框架的形式，局部為人防區(qū)域。H會展中心項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限是50年，抗震設(shè)防烈度7度，抗震設(shè)防類別是乙類。全工期擬投入勞動力峰值約達(dá)到430人，以施工組織與施工部署為依據(jù)，并結(jié)合工程自身概況、所應(yīng)用的施工方法、資源配置的情況、項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)完成工程總進(jìn)度計劃的編制工作。本項(xiàng)目建設(shè)場地呈正方形，展館建筑位于場地的西側(cè)，賓館建筑位于場地的東北角。場地東側(cè)中部為室外展場、集散廣場。場地的西側(cè)與南側(cè)為地面停車場。工程實(shí)施過程中，進(jìn)行地下磚胎膜砌筑工序時由于人員不足，導(dǎo)致進(jìn)度滯后并造成了人員及機(jī)械窩工。另外，由于對現(xiàn)場情況預(yù)估不足，靜壓管樁施做時出現(xiàn)地基承載力不足情況，樁機(jī)無法施工，需要對地基進(jìn)行處理，采購部也需要時間進(jìn)行相關(guān)材料的采購。因這些因素的影響，導(dǎo)致地下結(jié)構(gòu)工程部分在開工后進(jìn)度遲緩，對后續(xù)工作以及總工期產(chǎn)生影響。工程實(shí)際的進(jìn)度較計劃出現(xiàn)了滯后現(xiàn)象。繼續(xù)按原計劃進(jìn)行，將使工期較要求延后10天。3.2項(xiàng)目工期目標(biāo)根據(jù)H公司建設(shè)項(xiàng)目工期要求，其計劃總工期為249日歷天，其中：計劃開工日期為2021年3月6日，計劃竣工日期為2022年11月10日。作為一個大型建筑，它需要在工期內(nèi)按時按質(zhì)完工，才能為企業(yè)創(chuàng)造效益。工程的施工周期跨越了春，夏，秋，冬四季，這在當(dāng)時對施工團(tuán)隊(duì)及施工技術(shù)而言，無疑都是個棘手問題。如何在不影響進(jìn)度的情況下確保質(zhì)量成為了項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。必須確保工程施工進(jìn)度，首先，要求施工管理團(tuán)隊(duì)有一個科學(xué)的計劃，生產(chǎn)單位嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范。其次還要保障施工現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施能夠正常運(yùn)行。第二，需確保及時提供生產(chǎn)資源，施工人員素質(zhì)較高。同時還需加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，避免安全事故發(fā)生。又必須準(zhǔn)確地做到各道工序起止工期，保證現(xiàn)場施工不發(fā)生紕漏，繼而影響進(jìn)度，縮短工期。此外還需加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，避免安全事故的產(chǎn)生，保障工作人員人身安全。最后，需要施工管理團(tuán)隊(duì)采取緊急避險措施，突發(fā)事件之后，及時排除不良影響，復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保工作進(jìn)展。3.3確定各項(xiàng)目工期目標(biāo)及關(guān)系精確地計劃和安排每道工序的時間、合理配置資源，是施工管理人員最重要的工作。由于工期緊迫、任務(wù)重以及業(yè)主要求高，在整個項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目部始終以“零”時間完成進(jìn)度目標(biāo)為己任，通過精細(xì)化管理確保了工程進(jìn)度與質(zhì)量。適時識別無關(guān)緊要、工期短等過程；合理安排上道工序的作業(yè)時間對縮短總工期有著至關(guān)重要的作用。對工期較長，又不能肯定的過程，準(zhǔn)備階段需分析，處理好同上、下道工序的關(guān)系以減少影響，得出研究方案及對策之后，分配最優(yōu)化的資源，切忌盲目建設(shè)，最終影響工期。二是專業(yè)素養(yǎng)有待提升，合理計劃工期。通過對各個工序之間的銜接情況及相互協(xié)調(diào)程度來制定最優(yōu)的工作流程，使每個步驟都能夠順利進(jìn)行，保證項(xiàng)目順利完成。施工進(jìn)度管理就是按照每道工序規(guī)劃好的工期進(jìn)行，按計劃工期進(jìn)行，經(jīng)專業(yè)調(diào)研和分析，制定了最為合理施工進(jìn)度計劃。在實(shí)施過程中，要不斷優(yōu)化調(diào)整，及時修改完善進(jìn)度計劃。管理人員須要把進(jìn)度計劃與實(shí)際進(jìn)度作實(shí)時性比較，對每道工序進(jìn)行利弊分析，揚(yáng)長避短。在工程實(shí)施過程中，由于各種因素導(dǎo)致的延誤或失誤等都會造成資源的浪費(fèi)。管理團(tuán)隊(duì)要偏離工期，開展相關(guān)研究與分析，最后得到最優(yōu)化的方案及解決措施，確保項(xiàng)目工期，按期達(dá)標(biāo)竣工。本文主要從組織結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容、管理制度等方面介紹了建筑工程施工現(xiàn)場管理方法及對策。將計劃施工進(jìn)度與實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行比較，得知，有效的現(xiàn)場施工管理，是可以對工程進(jìn)度增加15%左右的積極影響。4H會展中心項(xiàng)目施工進(jìn)度管理4.1H會展中心施工進(jìn)度現(xiàn)狀分析施工單位很難確保工程的進(jìn)行與執(zhí)行過程一帆風(fēng)順，生產(chǎn)上經(jīng)常碰到不少問題，特別是發(fā)生在工程的施工進(jìn)度上。根據(jù)現(xiàn)場情況，選擇合適的組織形式及管理方法對施工進(jìn)度有重大的意義。施工進(jìn)度管理人員應(yīng)具體研究和分析問題，及時擬定解決措施，消除安全隱患。本文以某大型工程為例，介紹了其施工組織設(shè)計及工程進(jìn)度控制等情況，并提出相應(yīng)建議。現(xiàn)將H會展中心工程的計劃進(jìn)度圖與實(shí)際進(jìn)度圖列出，開展研究分析，得到了工期延誤的原因。圖4.1H會展中心計劃進(jìn)度表圖（圖片來源：項(xiàng)目部資料）每個過程都要求施工人員按時，定量地進(jìn)行，才能滿足工期要求；施工管理部門必須加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制與管理，確保工程順利完工。相反，施工人員施工質(zhì)量與速度達(dá)不到施工要求時，工程質(zhì)量不能保證，工期也是如此。因此如何縮短施工周期就成為一個重要的課題。在H會展中心的研究與分析中，得出工期延誤成因。其中最主要的原因就是施工單位沒有按照施工進(jìn)度安排好各道工序，導(dǎo)致各個工種之間相互脫節(jié)。在分析了2幅工程施工橫道圖之后，我們能明顯地看出，實(shí)際施工工期和計劃工期，在某些過程中并不一致。其中最主要的就是外墻外保溫系統(tǒng)部分的進(jìn)度安排不合理。特別地，H會展中心內(nèi)墻砌筑工序的完成時間點(diǎn)大大滯后于計劃時間點(diǎn)，計劃6月10日開工建設(shè)，9月30日完成建設(shè)，實(shí)際施工時間則由于施工人員技術(shù)，速度等因素而被推遲，嚴(yán)重地影響工期。由于進(jìn)度延誤造成的總完工時間不確定因素很多。不只是內(nèi)墻砌筑工序，隨后屋面工程亦受到了相同程度影響。這就造成整個項(xiàng)目工期的不正常延長，甚至?xí)箻I(yè)主對工程質(zhì)量和進(jìn)度失去信心，給公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。在施工管理人員察覺拖延時，分配人手救濟(jì)，盡管最終不會給總工期造成拖延，但在補(bǔ)救措施上的資金投入，提高了施工建設(shè)成本。圖4.3H會展中心內(nèi)墻砌筑圖（圖片來源：施工現(xiàn)場拍攝）事后，施工管理團(tuán)隊(duì)復(fù)盤了一下，通過職業(yè)比較分析，找出了兩個主要影響因素。同時也要保證施工人員能夠按照規(guī)定時間完成工作任務(wù)。一個方面，它是施工人員創(chuàng)造出來的；另一個方面是由現(xiàn)場管理者和監(jiān)理人員造成的。由于施工人員的技術(shù)長短不一，有好有差，有的職工在技術(shù)上還不成熟，作品還出現(xiàn)了一系列技術(shù)漏洞，又由此工序周期延長，勞動強(qiáng)度大于普通工藝，員工在工作中產(chǎn)生消極性，最后未能如期完成流程，影響了工期。由于進(jìn)度延誤造成的總完工時間不確定因素很多。所以施工管理人員要經(jīng)常對各個過程中的實(shí)時情況進(jìn)行深入細(xì)致的了解，然后配置相應(yīng)生產(chǎn)資源，確保施工進(jìn)度，避免類似現(xiàn)象的發(fā)生。H會展中心施工項(xiàng)目雖然受到了管理團(tuán)隊(duì)高度重視，并編制了有關(guān)改造計劃，但是，改造過程與改造結(jié)果都不如規(guī)劃的順利。在改造過程中，由于一些原因，有些項(xiàng)目出現(xiàn)了延誤時間，甚至是返工等情況。由于參加改造職工的積極性較消極，改造人員較不頻繁交流，各改造團(tuán)隊(duì)在協(xié)作中存在著許多矛盾與沖突，致使一些工程改造項(xiàng)目不能如期竣工，盡管施工管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)針對其中一些改造項(xiàng)目，制訂了相應(yīng)補(bǔ)救措施，可還是收效甚微，并提高運(yùn)行成本，這對其他工程的竣工也有一定的影響。4.2H會展中心施工影響因素的分析4.2.1參加生產(chǎn)單位的影響一個整體的項(xiàng)目，必然要有眾多的生產(chǎn)單位來完成，否者工程很難按期完成。在改造過程中，由于一些原因，有些項(xiàng)目出現(xiàn)了延誤時間，甚至是返工等情況。H會展中心工程的生產(chǎn)單位見圖4.5。圖4.4H會展中心項(xiàng)目參加生產(chǎn)單位圖（圖片來源：項(xiàng)目部資料）（1）受工程承包單位的影響審批項(xiàng)目要求準(zhǔn)確無誤，時效性強(qiáng)，不然，施工計劃就有空子可鉆。因此在工程建設(shè)過程中需對每個生產(chǎn)單位進(jìn)行管理，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，并使之符合設(shè)計要求。在H會展中心工程的建設(shè)工程中，存在著這樣的問題。該工程項(xiàng)目是由多家單位參與建設(shè)的大型建設(shè)項(xiàng)目，涉及到多個專業(yè)部門的協(xié)同管理。它主要體現(xiàn)在每道工序計劃施工上、起訖工期未能科學(xué)，有效控制，如內(nèi)墻砌筑工序以及屋面工程，均未制定合理方案，工期亦有較大變動，最后造成了工期的延長，大約要，工程建設(shè)成本的提高大約會影響到。這就是因?yàn)樵诠こ添?xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中，存在著很多因素制約著施工進(jìn)度的順利進(jìn)展，其中包括了材料采購、運(yùn)輸以及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。采購人員在采購物料時不夠嚴(yán)格、物資的運(yùn)輸也不盡合理、材料檢驗(yàn)方法不夠精確，受上述前置工作之影響，采購人員未及時掌握物料性能，未覺察物料存在安全隱患及質(zhì)量缺陷，因而由于材料問題而引起極為嚴(yán)重的質(zhì)量事故。另外，在工程施工過程中，施工人員沒有嚴(yán)格按照施工規(guī)范來操作，使得施工環(huán)境發(fā)生改變，因此會使施工現(xiàn)場存在很多潛在危險因素，這就給施工單位帶來極大的安全風(fēng)險。同時，象不同標(biāo)號鋼筋、混凝土因供應(yīng)商價格、儲備等原因，也未提前做任何準(zhǔn)備，因此在建設(shè)的時候，原材料不能及時，高效地提供，致使工程進(jìn)度大打折扣。施工現(xiàn)場實(shí)際條件變化快，如果承包單位不制定科學(xué)，完整的施工方案，便不能順利進(jìn)行建設(shè)，最后造成施工進(jìn)度的影響。因此在建筑施工過程中，必須要做好各項(xiàng)工作的安排與落實(shí)，確保每個環(huán)節(jié)都能按照要求進(jìn)行。反之，若承包單位能給出周詳施工計劃，對建設(shè)會有很大幫助。（2）相關(guān)生產(chǎn)單位的影響生產(chǎn)過程中，受有關(guān)生產(chǎn)生產(chǎn)單位影響也不容忽視，如水電物資單位、政府方面的一些影響均會對項(xiàng)目造成很大不便。因此在建筑施工過程中，必須要做好各項(xiàng)工作的安排與落實(shí)，確保每個環(huán)節(jié)都能按照要求進(jìn)行。投產(chǎn)之初，因承包單位未與水電部門開展有效交流，水單供應(yīng)嚴(yán)重推遲，致使施工現(xiàn)場的某些大設(shè)備，如攪拌機(jī)，根本無法對水泥進(jìn)行攪拌，進(jìn)行高效生產(chǎn)，嚴(yán)重地影響工期。2、物資供應(yīng)是否及時的影響足夠的工程材料對施工生產(chǎn)至關(guān)重要，而且材料的提供也相當(dāng)繁瑣。在施工中，水電企業(yè)往往會因?yàn)楦鞣N原因造成合同不能按時履約或者出現(xiàn)問題而影響正常施工。如物資供應(yīng)不能及時到位，它將至少影響過程中15%的進(jìn)展。因此，如何保證工程施工中物資供應(yīng)工作的及時性和準(zhǔn)確性就成了我們需要解決的問題。因H會展中心項(xiàng)目部和物資供應(yīng)部門之間的交流不夠及時，同時，亦無有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，造成配送部門不能及時地提供材料，施工現(xiàn)場停工嚴(yán)重，盡管延誤了一兩日，但卻推遲了隨后各道工序的啟動。3、生產(chǎn)資金的影響經(jīng)費(fèi)對工程進(jìn)度有著不容忽視的作用，資金不足，工程項(xiàng)目就不能進(jìn)行生產(chǎn)。特別在工程施工中，往往需要大量的人力和物力去運(yùn)輸各種原材料。只有業(yè)主給足了錢，并按時將工程款交付給承包單位，保證了承包單位生產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)順暢，以確保施工進(jìn)度不被破壞。4.2.2施工條件的干擾施工進(jìn)度常常達(dá)不到理想的期望狀態(tài)，由于施工單位的建設(shè)，常常會碰到各種各樣始料未及的事情發(fā)生，如臺風(fēng)，暴雨。在建設(shè)過程中，由于業(yè)主對工程工期要求比較嚴(yán)格，因此在施工前期往往會存在資金緊張情況，這就需要施工單位提前做好準(zhǔn)備工作以應(yīng)對資金問題。一旦發(fā)生上述負(fù)面影響，常常都給進(jìn)度帶來了相應(yīng)的沖擊。H會展中心地處南寧市青秀區(qū)，每年6、7、8、9月份天氣十分炎熱，且H會展中心為高層建筑工程，高溫對施工人員造成困難性的。另外夏季也正是施工最容易發(fā)生事故的季節(jié)，尤其是在工地附近就會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些高空墜落物。與此同時，青秀區(qū)3和4月將有較大降雨，并且會有霧氣、溫度較低，現(xiàn)場施工人員一般停工時間較長。另外由于氣溫高導(dǎo)致的空氣濕度大也會使施工人員出現(xiàn)身體不適。又因氣溫下降，工人速度達(dá)不到正常值，因此自然會影響施工進(jìn)度。另外，由于工地上沒有空調(diào)等設(shè)備，導(dǎo)致施工現(xiàn)場空氣潮濕悶熱，也不利于工人健康。在H會展中心，因施工天氣較為惡劣，降雨及高溫均推遲項(xiàng)目正?？⒐r間，職工前追后趕，這才把因天氣延誤的十五天補(bǔ)回來，工程費(fèi)用有所增加。圖4.5H會展中心雷雨天氣施工圖（圖片來源：施工現(xiàn)場拍攝）5針對H會展中心實(shí)際項(xiàng)目提出進(jìn)度控制的保障措施5.1參與生產(chǎn)建設(shè)單位及經(jīng)濟(jì)資源保障施工管理人員在對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制時，針對工程自身不同的特點(diǎn)，采取有效措施保證施工進(jìn)度。另外夏季也正是施工最容易發(fā)生事故的季節(jié)，尤其是在工地附近就會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些高空墜落物。針對H會展中心項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題，這里給出了一些保障措施。5.1.1承包單位技術(shù)組織保證設(shè)計單位在動工前應(yīng)向建設(shè)單位說出準(zhǔn)確的施工圖紙，并需確保在建設(shè)過程中發(fā)生變化、在設(shè)計中加以補(bǔ)充，及更換建設(shè)材料，并及時向建設(shè)單位轉(zhuǎn)達(dá)。潘巧玲、彭昆[8]認(rèn)為項(xiàng)目部采購管理在EPC管理中占有重要地位，采購單位應(yīng)當(dāng)制定出有利于工程項(xiàng)目設(shè)計和采購實(shí)現(xiàn)的方案、對施工整體優(yōu)化管理進(jìn)行決策。從項(xiàng)目管理角度來說，采購管理貫穿于整個工程建設(shè)全過程，是保證工程質(zhì)量、進(jìn)度及降低工程造價的關(guān)鍵手段之一。采購工作是整個工程執(zhí)行中“承上啟下”聯(lián)系的紐帶，它的核心在于工程物資流可與現(xiàn)金流的達(dá)成、信息流的高效合一。因此，采購部門必須從源頭上保證工程質(zhì)量安全及工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。H會展中心采購部門在設(shè)計階段，首先是對所設(shè)計材料的局部適用性問題、造價成本方面作了初步的分析，并對設(shè)計方案提供了相關(guān)參考材料；同時，采購部門需根據(jù)施工總進(jìn)度計劃要求制定采購控制計劃，根據(jù)分包合同督促每個分包根據(jù)總采購進(jìn)度計劃遞交相應(yīng)采購詳細(xì)計劃并督促實(shí)施。在實(shí)際管理時，需要根據(jù)不同類型設(shè)備和材料的特點(diǎn)以及具體需求合理設(shè)置各種采購供應(yīng)模式。需經(jīng)有關(guān)設(shè)計部門同意，項(xiàng)目經(jīng)理同意，為項(xiàng)目提供必要的裝備、物資的購買需要進(jìn)行分類，并制訂出相應(yīng)計劃方案，保證科學(xué)合理。施工單位要不斷的比較時工程的實(shí)際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異。對現(xiàn)場施工過程中存在的問題進(jìn)行及時有效的解決，才能保證工程能夠按期完成。重視施工現(xiàn)場采集的資料，并加以區(qū)分、分析和比較，找到偏差產(chǎn)生的具體因素。本文以某高速公路工程項(xiàng)目為例，介紹了施工組織設(shè)計對施工進(jìn)度影響情況，以期提高工程施工效率和質(zhì)量。如下圖5.1過程是一個進(jìn)度對圖。圖5.1工序進(jìn)度對比圖（圖片來源：根據(jù)現(xiàn)場資料制作）并以此為依據(jù)制定了相應(yīng)的措施。當(dāng)未發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度滯后于計劃施工進(jìn)度時。當(dāng)檢測到現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度滯后于計劃施工進(jìn)度的時候，應(yīng)及時收資料并分析其成因，并從人，物等方面給予了相應(yīng)協(xié)助，為了確保追回的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了和計劃進(jìn)度相統(tǒng)一；同時還要做好工程前期準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高施工人員素質(zhì)。在檢測到現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度超前計劃施工進(jìn)度的情況下，分析了在實(shí)際施工中有利因素，適用于其他過程，加快了每道工序的施工速度并縮短了工期。最后，需要管理人員對下一期工作及時做出合理計劃與鑒定，對施工計劃可行性進(jìn)行了研究，保證了計劃施工與實(shí)際施工均滿足工期要求。每一個承包單位都必須對工程建立一個全面，完整的進(jìn)度管理系統(tǒng)，保證能對影響工程施工進(jìn)度每道工序都能做到動態(tài)管理，得出了影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素，制定相應(yīng)的對策，持續(xù)推進(jìn)工程管理水平及工程實(shí)施進(jìn)展；對現(xiàn)場施工過程中存在的問題進(jìn)行及時有效的解決，才能保證工程能夠按期完成。給出了周詳施工計劃，確保施工項(xiàng)目的圓滿完成。5.1.2經(jīng)濟(jì)保證要確保施工進(jìn)度，最容易也最主要的就是要確保經(jīng)濟(jì)。做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提高管理人員的素質(zhì)水平，為項(xiàng)目管理人員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。H會展中心建設(shè)工程，項(xiàng)目部實(shí)行績效考核制，對積極從事生產(chǎn)的人給予獎勵，極大地調(diào)動現(xiàn)場施工人員勞動積極性，為項(xiàng)目進(jìn)度提供了一些幫助。在整個項(xiàng)目建設(shè)過程中，通過對員工進(jìn)行考核管理，有效促進(jìn)了員工工作熱情和責(zé)任心，提高了員工的工作效率，為企業(yè)贏得良好的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目建設(shè)時，出于生產(chǎn)積極性，為工程速度提高了20%左右。另外，通過對項(xiàng)目管理制度的不斷完善，使得項(xiàng)目進(jìn)度管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。同時也不容忽視，H會展中心建設(shè)單位建設(shè)資金較為充裕，資金一直保持在建設(shè)資金總額的80%，保證了工程平穩(wěn)，正常地進(jìn)行，避免了因資金問題而不能建設(shè)，確保項(xiàng)目建設(shè)能如期進(jìn)行。5.1.3人力物資供應(yīng)保證在工程生產(chǎn)施工過程中，第一，生產(chǎn)資金的落實(shí)是必要的，保證可周轉(zhuǎn)使用。因此，如何提高施工現(xiàn)場的管理水平就成為項(xiàng)目管理工作中一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。二是在建設(shè)材料從物資供應(yīng)部門到工地作業(yè)時，管理人員應(yīng)及時核驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，排除與生產(chǎn)要求不符的物質(zhì)，為確保后續(xù)建設(shè)連續(xù)性。再次就是施工人員也必須做好相關(guān)工作，保障工程安全順利實(shí)施。最后，工程前期，需選擇施工生產(chǎn)人員，才能確保人員素質(zhì)，能在建設(shè)中主動投產(chǎn)。另外，還要做好施工現(xiàn)場的管理工作，避免安全事故的發(fā)生，為工程順利完工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。針對以上情況，H會展中心施工管理團(tuán)隊(duì)必須注意以下幾個方面。圖5.2H會展中心施工現(xiàn)場物料堆砌圖（圖片來源：施工現(xiàn)場拍攝）在H會展中心工程中，對施工人員數(shù)量與質(zhì)量都有嚴(yán)格的要求是非常必要的，避免影響施工進(jìn)度。對于工程項(xiàng)目來說，物資管理是其中最重要的一個環(huán)節(jié)。施工人員相對較多，存在打磨現(xiàn)象的可能性，這樣，生產(chǎn)效率會相對低下。因?yàn)槭┕挝恍枰粩嘣黾尤藛T才能夠保證工程進(jìn)度。反之，若施工人員過少，也很難達(dá)到施工進(jìn)度的需要。另外，由于工期長、任務(wù)重，導(dǎo)致很多工人無法按時完成工作。因此，從施工管理上講，施工進(jìn)度計劃是否能按預(yù)定計劃完成，卻決于是否有足夠優(yōu)秀的管理人員，以保證進(jìn)展順利。本文從多個方面探討如何做好建筑施工管理工作。保障勞動力：參與H會展中心建設(shè)的員工共計2658人，以確保工程順利完成，施工管理單位按照每一道工程工序的特定要求，對參加生產(chǎn)的職工進(jìn)行合理分工。這些參加生產(chǎn)的工作人員大部分是來自于公司內(nèi)各個專業(yè)工種，如土建、安裝、機(jī)電等方面的技術(shù)工人和現(xiàn)場操作人員以及其他輔助崗位的操作員等。參加生產(chǎn)的人基本上都分布于地基和基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)上、建筑裝飾裝修，建筑物屋面、在建筑給排水及其他項(xiàng)目中。物資提供得及時與否，對于工程工期亦有不容忽視的作用，要確保材料設(shè)備儲備周期及周轉(zhuǎn)率。對于大型建筑項(xiàng)目，由于其建設(shè)周期長、施工條件復(fù)雜、現(xiàn)場管理難度大等原因，往往會導(dǎo)致施工材料短缺或積壓嚴(yán)重。就H會展中心工程而言，材料設(shè)備在現(xiàn)場存放的時間平均為五天，平均營業(yè)額為10%。為了確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，必須做好施工物資管理工作，包括計劃、采購、倉儲等環(huán)節(jié)的管理。項(xiàng)目施工期間，管理人員需按照工程進(jìn)度要求，靈活調(diào)整節(jié)假日、休息日的時間，合理組織生產(chǎn)人員；如有需要，可采用晝夜勞動生產(chǎn)方式，為了確保工程進(jìn)度。在工程完工后，還要進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收及安全文明施工等管理活動，并對各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)施有效監(jiān)控，使之符合設(shè)計圖紙與規(guī)范要求。面對緊急工期，應(yīng)及時組織材料，裝備，機(jī)械和人員等進(jìn)行合理生產(chǎn)以保證工期。5.2提前規(guī)避不利因素，做好應(yīng)對措施5.2.1規(guī)避不利因素因H會展中心工期較長，經(jīng)歷了炎熱的盛夏，又經(jīng)歷了雷雨頻繁的金秋，因此，事先制訂相應(yīng)的策略。對于大型建筑項(xiàng)目，由于其建設(shè)周期長、施工條件復(fù)雜、現(xiàn)場管理難度大等原因，往往會導(dǎo)致施工材料短缺或積壓嚴(yán)重。在高溫，雷雨天氣面前，應(yīng)做好以下工作，以降低工期受影響程度。為了避免因溫度過高或雷雨導(dǎo)致工程延期，必須根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，制訂出合理的施工方案并落實(shí)到每個員工身上，從而提高工作效率和工程質(zhì)量。項(xiàng)目部需建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員在技術(shù)，材料和質(zhì)量等方面都需要、安全和其他部門的選擇，處理場地內(nèi)的高溫和雷雨等突發(fā)性狀況。并且要有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，包括臨時用電措施、防雷設(shè)計方案以及防雷接地措施等等。領(lǐng)導(dǎo)小組需要和組織系統(tǒng)及時傳遞信息，同時，需確保信息傳遞及時順暢，保證高溫和雷雨等惡劣條件出現(xiàn)之后，能夠及時交流，擬定應(yīng)對措施。此外，領(lǐng)導(dǎo)小組還需與項(xiàng)目其他各部門保持聯(lián)系，隨時了解項(xiàng)目進(jìn)展情況并提出合理化建議，保障應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施效果。領(lǐng)導(dǎo)小組和組織系統(tǒng)需要經(jīng)常性的對現(xiàn)場施工人員及和管理人員進(jìn)行突發(fā)情況的演練，確保每一個在工地上參加建設(shè)的人都有能力處理突發(fā)情況；此外還要建立完善的應(yīng)急預(yù)案并定期更新維護(hù)，以便于隨時調(diào)整方案和措施。同時，領(lǐng)導(dǎo)小組與組織部分之間也應(yīng)進(jìn)行合理劃分，為確保突發(fā)情況發(fā)生后能及時處理、發(fā)揮各自的作用，排除不利影響，最快的恢復(fù)建設(shè)，確保施工進(jìn)度及工期。5.2.2應(yīng)對措施在夏季施工中，溫度相對較高是最為不利條件，水泥初凝時間相對縮短。在施工中采取多種措施確保工程按期完工。施工人員需將緩凝劑摻入砼內(nèi)，保證了初凝時間滿足施工要求，為確保不開裂。由于一般硅酸水泥水熱化程度較小，可避免砼與墻面之間的開裂，另外還可將濕麻袋覆于砼的表面，加強(qiáng)砼維護(hù)保養(yǎng)。如果是冬季使用的話，也可以通過在混凝土內(nèi)添加石膏來增加其強(qiáng)度，但是這種方法會使砼內(nèi)部產(chǎn)生大量的水化熱，導(dǎo)致后期收縮變形較大，影響到工程的正常進(jìn)行。新澆砼要求白天每隔1小時澆1次水，并需澆透，傍晚時分3個小時澆1次水，一樣要澆透，能有效地避免砼出現(xiàn)裂縫，確保砼質(zhì)量。同時也需要及時檢查砼是否干燥到位，以便于后期修補(bǔ)工作。管理人員需叮囑施工人員確保水泥砂漿及時隨用隨拌，保證砂漿穩(wěn)定，并要求兩個小時內(nèi)使用完畢。在建造之前，需事先進(jìn)行頁巖磚的處理、抹灰面基層、裝飾面基層、飾面上鑲貼材料澆水濕潤，保證能完全浸水濕潤，利于工序進(jìn)行，事先避免可能出現(xiàn)的負(fù)面影響。6總結(jié)有效、合理地運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論、方法來指導(dǎo)實(shí)際工作已越來越受到人們的重視,因此,對項(xiàng)目管理的理論和方法的理解、完善成為一項(xiàng)非常重要的工作。本文通過重點(diǎn)闡述大H會展中心的整修項(xiàng)目進(jìn)度管理，文中對國內(nèi)工程進(jìn)度管理的當(dāng)前狀態(tài)、特點(diǎn)和工程進(jìn)度的管理基本理論進(jìn)行了仔細(xì)分析，并對H會展中心項(xiàng)目所面臨的問題以及相應(yīng)的措施方法等進(jìn)行了重點(diǎn)探討。文中采用了進(jìn)度管理理論對H會展中心項(xiàng)目的定量分析，明確工程進(jìn)度管理需要人力、物力、財力、政策措施、監(jiān)管部門、施工企業(yè)等多個部門的支持，對于