社區(qū)老年?duì)I養(yǎng)跌倒資源優(yōu)化配置策略演講人01社區(qū)老年?duì)I養(yǎng)跌倒資源優(yōu)化配置策略02引言：社區(qū)老年?duì)I養(yǎng)跌倒問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)與配置優(yōu)化的時(shí)代意義03社區(qū)老年?duì)I養(yǎng)跌倒資源配置的現(xiàn)狀與核心問(wèn)題04社區(qū)老年?duì)I養(yǎng)跌倒資源優(yōu)化配置的核心要素05社區(qū)老年?duì)I養(yǎng)跌倒資源優(yōu)化配置的具體策略06保障措施：確保資源優(yōu)化配置落地見(jiàn)效07結(jié)論：回歸“以人為本”的資源優(yōu)化核心目錄01社區(qū)老年?duì)I養(yǎng)跌倒資源優(yōu)化配置策略02引言：社區(qū)老年?duì)I養(yǎng)跌倒問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)與配置優(yōu)化的時(shí)代意義引言：社區(qū)老年?duì)I養(yǎng)跌倒問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)與配置優(yōu)化的時(shí)代意義隨著我國(guó)人口老齡化進(jìn)程加速，截至2023年底，60歲及以上人口已達(dá)2.97億，占總?cè)丝诘?1.1%，其中65歲及以上人口2.17億，占比15.4%。老齡化帶來(lái)的健康問(wèn)題日益凸顯，跌倒已成為我國(guó)老年人因傷害致死致殘的“頭號(hào)殺手”，每年直接醫(yī)療費(fèi)用超過(guò)50億元，而營(yíng)養(yǎng)因素作為跌倒預(yù)防的重要可控變量，其資源配置的科學(xué)性直接影響干預(yù)效果。在社區(qū)這一老年健康服務(wù)“最后一公里”，營(yíng)養(yǎng)跌倒資源存在“碎片化、低效化、不均衡”等突出問(wèn)題：部分社區(qū)缺乏專業(yè)營(yíng)養(yǎng)評(píng)估工具，營(yíng)養(yǎng)干預(yù)與跌倒預(yù)防服務(wù)脫節(jié)，基層人員對(duì)營(yíng)養(yǎng)與跌倒關(guān)聯(lián)的認(rèn)知不足，導(dǎo)致資源投入與實(shí)際需求錯(cuò)配。作為一名深耕老年健康服務(wù)領(lǐng)域十余年的從業(yè)者，我曾親眼見(jiàn)證過(guò)這樣的案例：某城市老舊社區(qū)的張大爺，78歲，有高血壓和骨質(zhì)疏松病史，因長(zhǎng)期飲食單一導(dǎo)致蛋白質(zhì)和維生素D嚴(yán)重缺乏，在一次晨起跌倒后引發(fā)髖部骨折，不僅生活質(zhì)量驟降，引言：社區(qū)老年?duì)I養(yǎng)跌倒問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)與配置優(yōu)化的時(shí)代意義家庭也因高昂的護(hù)理費(fèi)用陷入困境。而另一家配備營(yíng)養(yǎng)跌倒一體化服務(wù)的社區(qū)，通過(guò)定期篩查、個(gè)性化膳食指導(dǎo)和肌少癥干預(yù)，使轄區(qū)老年人跌倒發(fā)生率較干預(yù)前下降了42%。這些鮮活案例讓我深刻認(rèn)識(shí)到：社區(qū)老年?duì)I養(yǎng)跌倒資源的優(yōu)化配置，不僅是提升老年健康水平的必然要求，更是實(shí)現(xiàn)健康老齡化戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵抓手。本文將從現(xiàn)狀分析、核心要素、具體策略及保障措施四個(gè)維度，系統(tǒng)探討社區(qū)老年?duì)I養(yǎng)跌倒資源優(yōu)化配置的科學(xué)路徑，為行業(yè)實(shí)踐提供參考。03社區(qū)老年?duì)I養(yǎng)跌倒資源配置的現(xiàn)狀與核心問(wèn)題營(yíng)養(yǎng)與跌倒的關(guān)聯(lián)機(jī)制：資源配置的理論基礎(chǔ)營(yíng)養(yǎng)因素通過(guò)多重途徑影響跌倒風(fēng)險(xiǎn)：一是肌肉功能維護(hù)，蛋白質(zhì)攝入不足或合成障礙會(huì)導(dǎo)致肌少癥，肌肉力量下降和平衡能力減弱直接增加跌倒概率；二是骨骼健康支撐，鈣、維生素D、維生素K等營(yíng)養(yǎng)素缺乏會(huì)加速骨量流失，降低骨骼抗沖擊能力；三是神經(jīng)功能調(diào)節(jié)，維生素B族、Omega-3脂肪酸等缺乏可能影響神經(jīng)傳導(dǎo)和認(rèn)知功能，間接導(dǎo)致步態(tài)不穩(wěn)；四是體液平衡，老年人對(duì)脫水敏感性高，電解質(zhì)紊亂易引發(fā)體位性低血壓，誘發(fā)跌倒。世界衛(wèi)生組織（WHO）《老年人跌倒預(yù)防指南》明確指出，營(yíng)養(yǎng)干預(yù)是跌倒預(yù)防的“核心措施之一”，其資源投入需與運(yùn)動(dòng)干預(yù)、環(huán)境改造等形成協(xié)同效應(yīng)。當(dāng)前資源配置的突出問(wèn)題資源結(jié)構(gòu)失衡：服務(wù)供給與需求錯(cuò)位-重醫(yī)療輕預(yù)防：多數(shù)社區(qū)將資源傾斜于跌倒后的急救治療（如救護(hù)設(shè)備、康復(fù)器械），而忽視營(yíng)養(yǎng)篩查、膳食指導(dǎo)等預(yù)防性服務(wù)。某調(diào)研顯示，僅23%的社區(qū)建立了老年人營(yíng)養(yǎng)跌倒聯(lián)合篩查機(jī)制，68%的社區(qū)無(wú)法提供個(gè)性化營(yíng)養(yǎng)干預(yù)方案。-重“補(bǔ)”輕“評(píng)”：部分社區(qū)盲目推廣鈣片、維生素D補(bǔ)充劑，卻缺乏科學(xué)的營(yíng)養(yǎng)評(píng)估基礎(chǔ)，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。例如，某社區(qū)為所有65歲以上老人統(tǒng)一補(bǔ)充高鈣奶粉，但未考慮腎功能不全老人的耐受性，部分老人出現(xiàn)便秘、高鈣血癥等不良反應(yīng)。當(dāng)前資源配置的突出問(wèn)題資源配置碎片化：協(xié)同機(jī)制缺失-部門壁壘：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、民政養(yǎng)老服務(wù)站、疾控中心等部門資源分散，營(yíng)養(yǎng)服務(wù)由“公衛(wèi)醫(yī)生”“養(yǎng)老護(hù)理員”多頭管理，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和信息互通。某社區(qū)曾出現(xiàn)“營(yíng)養(yǎng)評(píng)估結(jié)果在院內(nèi)無(wú)法共享”“跌倒干預(yù)方案與家庭照護(hù)脫節(jié)”等現(xiàn)象。-服務(wù)脫節(jié)：營(yíng)養(yǎng)干預(yù)與跌倒預(yù)防服務(wù)割裂，如營(yíng)養(yǎng)師僅關(guān)注膳食搭配，康復(fù)師僅指導(dǎo)平衡訓(xùn)練，未形成“營(yíng)養(yǎng)-運(yùn)動(dòng)-環(huán)境”一體化干預(yù)模式。當(dāng)前資源配置的突出問(wèn)題專業(yè)能力不足：人力資源短板突出-復(fù)合型人才匱乏：社區(qū)層面既懂老年?duì)I養(yǎng)又熟悉跌倒預(yù)防的專業(yè)人員（如臨床營(yíng)養(yǎng)師、老年健康管理師）嚴(yán)重不足，現(xiàn)有人員多為“半路出家”，對(duì)營(yíng)養(yǎng)與跌倒的關(guān)聯(lián)機(jī)制認(rèn)知模糊。調(diào)查顯示，社區(qū)醫(yī)務(wù)人員中僅12%接受過(guò)系統(tǒng)老年?duì)I養(yǎng)培訓(xùn)，85%的養(yǎng)老護(hù)理員無(wú)法識(shí)別營(yíng)養(yǎng)不良導(dǎo)致的跌倒風(fēng)險(xiǎn)。-培訓(xùn)機(jī)制缺失：針對(duì)社區(qū)工作者的營(yíng)養(yǎng)跌倒干預(yù)培訓(xùn)多為“一次性講座”，缺乏實(shí)操指導(dǎo)和持續(xù)教育，導(dǎo)致新知識(shí)、新技能難以落地。當(dāng)前資源配置的突出問(wèn)題資源分配不均：區(qū)域與群體差異顯著-城鄉(xiāng)差距：城市社區(qū)依托三甲醫(yī)院資源，營(yíng)養(yǎng)跌倒服務(wù)覆蓋率較高（約55%），而農(nóng)村社區(qū)因資金、人才匱乏，服務(wù)覆蓋率不足15%，部分偏遠(yuǎn)地區(qū)甚至未開(kāi)展基礎(chǔ)營(yíng)養(yǎng)篩查。-群體覆蓋盲區(qū)：失能、半失能老人，獨(dú)居、空巢老人等高危群體未被納入重點(diǎn)服務(wù)范圍，某社區(qū)獨(dú)居老人王奶奶因無(wú)人提醒，長(zhǎng)期飲食不規(guī)律，最終因低血糖跌倒送醫(yī)。04社區(qū)老年?duì)I養(yǎng)跌倒資源優(yōu)化配置的核心要素社區(qū)老年?duì)I養(yǎng)跌倒資源優(yōu)化配置的核心要素資源優(yōu)化配置需以“需求導(dǎo)向、系統(tǒng)協(xié)同、精準(zhǔn)高效”為原則，圍繞“需求識(shí)別、資源整合、能力建設(shè)、動(dòng)態(tài)管理”四大核心要素構(gòu)建科學(xué)體系。精準(zhǔn)化需求識(shí)別：資源配置的“導(dǎo)航系統(tǒng)”建立分層分類篩查機(jī)制-一級(jí)篩查（普篩）：采用微型營(yíng)養(yǎng)評(píng)估簡(jiǎn)表（MNA-SF）、跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估量表（如Morse跌倒評(píng)估量表）對(duì)社區(qū)65歲以上老人每年進(jìn)行1次基礎(chǔ)篩查，識(shí)別營(yíng)養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)（如BMI<18.5、近3個(gè)月體重下降>5%）和跌倒風(fēng)險(xiǎn)（如步態(tài)不穩(wěn)、用藥史）。-二級(jí)篩查（精篩）：對(duì)篩查陽(yáng)性老人，通過(guò)人體成分分析（如生物電阻抗法）、血清蛋白檢測(cè)（如白蛋白、前白蛋白）、肌力測(cè)試（如握力、chairstandtest）等手段，明確營(yíng)養(yǎng)缺乏類型和跌倒風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（低、中、高危）。精準(zhǔn)化需求識(shí)別：資源配置的“導(dǎo)航系統(tǒng)”構(gòu)建動(dòng)態(tài)需求數(shù)據(jù)庫(kù)整合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心電子健康檔案、民政養(yǎng)老服務(wù)數(shù)據(jù)、疾控中心慢病管理信息，建立“社區(qū)老年?duì)I養(yǎng)跌倒需求信息庫(kù)”，實(shí)時(shí)更新老人的營(yíng)養(yǎng)狀況、跌倒史、干預(yù)效果等數(shù)據(jù)，為資源配置提供精準(zhǔn)依據(jù)。例如，某社區(qū)通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)現(xiàn)，冬季維生素D缺乏老人占比達(dá)68%，遂針對(duì)性增加“陽(yáng)光膳食指導(dǎo)”服務(wù)頻次。系統(tǒng)化資源整合：打破壁壘的“協(xié)同網(wǎng)絡(luò)”橫向整合：跨部門資源聯(lián)動(dòng)-醫(yī)養(yǎng)融合：推動(dòng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與轄區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、日間照料中心簽訂服務(wù)協(xié)議，共享營(yíng)養(yǎng)評(píng)估設(shè)備、專業(yè)人員庫(kù)，實(shí)現(xiàn)“篩查-轉(zhuǎn)診-干預(yù)-康復(fù)”閉環(huán)管理。例如，某社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)院與養(yǎng)老院合作，每周派駐1名臨床營(yíng)養(yǎng)師駐點(diǎn)服務(wù)，為高危老人定制營(yíng)養(yǎng)包。-社企協(xié)同：引入食品企業(yè)、智能設(shè)備公司等社會(huì)力量，開(kāi)發(fā)適合老年人的營(yíng)養(yǎng)食品（如高蛋白軟質(zhì)面包、維生素D強(qiáng)化牛奶）、跌倒監(jiān)測(cè)設(shè)備（如智能手環(huán)、毫米波雷達(dá)），通過(guò)政府購(gòu)買服務(wù)降低成本。系統(tǒng)化資源整合：打破壁壘的“協(xié)同網(wǎng)絡(luò)”縱向貫通：分級(jí)診療資源下沉建立“三甲醫(yī)院-社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心-社區(qū)家庭醫(yī)生”三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制：三甲醫(yī)院負(fù)責(zé)疑難病例會(huì)診和人員培訓(xùn)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心承擔(dān)常規(guī)干預(yù)和隨訪管理，家庭醫(yī)生負(fù)責(zé)日常監(jiān)測(cè)和個(gè)性化指導(dǎo)，避免“大醫(yī)院擠、小醫(yī)院閑”的資源浪費(fèi)。專業(yè)化能力建設(shè)：資源效能的“動(dòng)力引擎”打造復(fù)合型人才隊(duì)伍-“理論+實(shí)操”培訓(xùn)體系：聯(lián)合醫(yī)學(xué)院校、營(yíng)養(yǎng)學(xué)會(huì)開(kāi)發(fā)《社區(qū)老年?duì)I養(yǎng)跌倒干預(yù)培訓(xùn)教程》，內(nèi)容涵蓋營(yíng)養(yǎng)評(píng)估方法、跌倒風(fēng)險(xiǎn)因素、膳食搭配技巧、急救處理等，每年組織不少于40學(xué)時(shí)的集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操。-“激勵(lì)+考核”機(jī)制：將營(yíng)養(yǎng)跌倒干預(yù)服務(wù)納入社區(qū)醫(yī)務(wù)人員績(jī)效考核，設(shè)立“營(yíng)養(yǎng)干預(yù)專項(xiàng)津貼”，對(duì)取得注冊(cè)營(yíng)養(yǎng)師、老年健康管理師資格的人員給予職稱傾斜，提升專業(yè)人才留存率。專業(yè)化能力建設(shè)：資源效能的“動(dòng)力引擎”培育社區(qū)志愿力量招募低齡健康老人、退休醫(yī)護(hù)人員組建“營(yíng)養(yǎng)跌倒互助隊(duì)”，經(jīng)過(guò)基礎(chǔ)培訓(xùn)后承擔(dān)入戶提醒、膳食監(jiān)督、跌倒應(yīng)急協(xié)助等工作，既補(bǔ)充人力資源，又增強(qiáng)社區(qū)凝聚力。動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制：資源配置的“調(diào)節(jié)閥”建立資源投入-效果評(píng)估閉環(huán)采用“成本-效果分析”“成本-效用分析”等方法，評(píng)估營(yíng)養(yǎng)跌倒干預(yù)資源的投入產(chǎn)出比。例如，通過(guò)對(duì)比“營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑+膳食指導(dǎo)”與單一運(yùn)動(dòng)干預(yù)的成本和跌倒發(fā)生率，優(yōu)化資源分配比例。動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制：資源配置的“調(diào)節(jié)閥”實(shí)施彈性調(diào)整策略根據(jù)季節(jié)變化（如冬季跌倒高發(fā)期增加維生素D補(bǔ)充服務(wù)）、老人需求波動(dòng)（如節(jié)假日前強(qiáng)化膳食安全指導(dǎo)），動(dòng)態(tài)調(diào)整資源配置，避免“一刀切”導(dǎo)致的資源閑置或短缺。05社區(qū)老年?duì)I養(yǎng)跌倒資源優(yōu)化配置的具體策略社區(qū)老年?duì)I養(yǎng)跌倒資源優(yōu)化配置的具體策略基于上述核心要素，需從“服務(wù)模式、技術(shù)應(yīng)用、政策保障”三個(gè)維度，構(gòu)建全方位、多層次的資源優(yōu)化配置策略體系。構(gòu)建“篩查-評(píng)估-干預(yù)-追蹤”全鏈條服務(wù)模式標(biāo)準(zhǔn)化篩查流程-工具統(tǒng)一：社區(qū)統(tǒng)一采用MNA-SF、Morse跌倒評(píng)估量表、簡(jiǎn)易體能狀況測(cè)試（SPPB）等標(biāo)準(zhǔn)化工具，確保篩查結(jié)果可比性。-責(zé)任到人：由家庭醫(yī)生牽頭，聯(lián)合社區(qū)護(hù)士、養(yǎng)老護(hù)理員組成篩查小組，對(duì)每位老人建立《營(yíng)養(yǎng)跌倒風(fēng)險(xiǎn)篩查檔案》，明確風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和干預(yù)責(zé)任人。構(gòu)建“篩查-評(píng)估-干預(yù)-追蹤”全鏈條服務(wù)模式個(gè)性化干預(yù)方案-營(yíng)養(yǎng)干預(yù)：針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)老人制定差異化方案——低危老人發(fā)放《膳食寶塔手冊(cè)》和營(yíng)養(yǎng)知識(shí)手冊(cè)；中危老人由營(yíng)養(yǎng)師一對(duì)一制定“一周膳食食譜”，推薦強(qiáng)化食品（如高鈣奶粉、蛋白粉）；高危老人采用“口服營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充（ONS）+中醫(yī)食療”，如黃芪山藥粥、枸杞紅棗茶，并監(jiān)測(cè)營(yíng)養(yǎng)指標(biāo)變化。-跌倒預(yù)防聯(lián)動(dòng)：營(yíng)養(yǎng)干預(yù)與運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)（如太極拳、平衡訓(xùn)練）、環(huán)境改造（如安裝扶手、防滑墊）、用藥管理（如降壓藥調(diào)整時(shí)間）同步推進(jìn)，形成“1+N”綜合干預(yù)模式。構(gòu)建“篩查-評(píng)估-干預(yù)-追蹤”全鏈條服務(wù)模式常態(tài)化追蹤管理-分級(jí)隨訪：低危老人每3個(gè)月電話隨訪1次，中危老人每月入戶隨訪1次，高危老人每2周隨訪1次，記錄營(yíng)養(yǎng)狀況（如體重、膳食攝入）、跌倒風(fēng)險(xiǎn)變化及干預(yù)依從性。-效果評(píng)估：每半年組織1次干預(yù)效果評(píng)估，采用跌倒發(fā)生率、營(yíng)養(yǎng)不良發(fā)生率、生活質(zhì)量量表（SF-36）等指標(biāo)，動(dòng)態(tài)調(diào)整干預(yù)方案。推進(jìn)智慧化賦能：提升資源配置效率搭建“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)養(yǎng)跌倒管理”平臺(tái)開(kāi)發(fā)社區(qū)老年健康服務(wù)APP，整合營(yíng)養(yǎng)篩查結(jié)果、膳食記錄、跌倒監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)等功能模塊：老人可在線記錄每日膳食，系統(tǒng)自動(dòng)分析營(yíng)養(yǎng)素?cái)z入并給出建議；智能手環(huán)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)步態(tài)、心率等指標(biāo)，異常時(shí)自動(dòng)預(yù)警并通知家屬和社區(qū)醫(yī)生。例如，某社區(qū)通過(guò)APP發(fā)現(xiàn)獨(dú)居老人李爺爺連續(xù)3天蛋白質(zhì)攝入不足，隨即安排志愿者上門送餐并指導(dǎo)烹飪。推進(jìn)智慧化賦能：提升資源配置效率利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化資源布局分析社區(qū)老年?duì)I養(yǎng)跌倒需求數(shù)據(jù)庫(kù)，繪制“社區(qū)營(yíng)養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)熱力圖”和“跌倒高發(fā)區(qū)域地圖”，精準(zhǔn)定位資源投放重點(diǎn)。例如，某街道通過(guò)熱力圖發(fā)現(xiàn)老舊小區(qū)肌少癥老人占比高，遂在該小區(qū)增設(shè)“營(yíng)養(yǎng)干預(yù)角”，配備握力訓(xùn)練器和營(yíng)養(yǎng)食品自助售賣機(jī)。完善政策與資金保障：夯實(shí)資源配置基礎(chǔ)加大財(cái)政投入力度將社區(qū)老年?duì)I養(yǎng)跌倒服務(wù)納入基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，按服務(wù)人口和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)核定人均經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并建立動(dòng)態(tài)增長(zhǎng)機(jī)制。設(shè)立“營(yíng)養(yǎng)跌倒干預(yù)專項(xiàng)基金”，重點(diǎn)支持農(nóng)村地區(qū)、經(jīng)濟(jì)困難社區(qū)的資源建設(shè)。完善政策與資金保障：夯實(shí)資源配置基礎(chǔ)健全多元籌資機(jī)制鼓勵(lì)社會(huì)資本通過(guò)慈善捐贈(zèng)、公益創(chuàng)投等方式參與，引導(dǎo)企業(yè)研發(fā)適老營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品并給予稅收優(yōu)惠；探索“長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)+營(yíng)養(yǎng)跌倒干預(yù)”支付模式，將符合條件的營(yíng)養(yǎng)篩查、膳食指導(dǎo)項(xiàng)目納入報(bào)銷范圍。完善政策與資金保障：夯實(shí)資源配置基礎(chǔ)強(qiáng)化監(jiān)督考核機(jī)制將營(yíng)養(yǎng)跌倒資源配置和服務(wù)效果納入社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績(jī)效考核和政府健康目標(biāo)責(zé)任考核，建立“月監(jiān)測(cè)、季通報(bào)、年評(píng)估”制度，對(duì)工作不力的單位約談?wù)摹?6保障措施：確保資源優(yōu)化配置落地見(jiàn)效組織保障：建立跨部門協(xié)作機(jī)制成立由衛(wèi)健、民政、財(cái)政、疾控等多部門組成的“社區(qū)老年?duì)I養(yǎng)跌倒防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，明確各部門職責(zé)：衛(wèi)健部門牽頭服務(wù)體系建設(shè)，民政部門統(tǒng)籌養(yǎng)老服務(wù)資源，財(cái)政部門保障資金投入，疾控中心負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，形成“政府主導(dǎo)、部門協(xié)同、社會(huì)參與”的工作格局。技術(shù)保障：構(gòu)建專家支持體系組建由老年醫(yī)學(xué)專家、臨床營(yíng)養(yǎng)師、康復(fù)治療師、公共衛(wèi)生專家組成的“社區(qū)老年?duì)I養(yǎng)跌倒防治專家委員會(huì)”，提供技術(shù)咨詢、人員培訓(xùn)、方案評(píng)審等服務(wù)，定期發(fā)布《社區(qū)老年?duì)I養(yǎng)跌倒干預(yù)指南》，指導(dǎo)基層實(shí)踐。宣傳保障：提升健康素養(yǎng)與參與度通過(guò)社區(qū)講座、短視頻、宣傳手冊(cè)等形式，普及“營(yíng)養(yǎng)防跌倒”知識(shí)，消除“補(bǔ)鈣沒(méi)用”“老人跌倒是正?，F(xiàn)象”等誤區(qū)。組織“營(yíng)養(yǎng)健康家庭”“防跌倒示范社區(qū)”評(píng)選活動(dòng)，激發(fā)老年人及家屬的主動(dòng)參與意識(shí)。07結(jié)論：回歸“以人為本”的資源優(yōu)化核心結(jié)論：回歸“以人為本”的資源優(yōu)化核心社區(qū)老年?duì)I養(yǎng)跌倒資源優(yōu)化配置，絕非簡(jiǎn)單的資源疊加或技術(shù)堆砌，而是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其本質(zhì)是通過(guò)科學(xué)調(diào)配人力、物力、財(cái)力、信息等資源，實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)識(shí)別需求、高效整合資源、專業(yè)服務(wù)供給、動(dòng)態(tài)效果反饋”的閉環(huán)管理，最終達(dá)成“降低跌倒風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)老年健康、提升生命質(zhì)量”的目標(biāo)。從宏觀層面看，資源優(yōu)化配置是應(yīng)對(duì)人口老齡化、推進(jìn)健康中國(guó)戰(zhàn)略的必然要求；從中觀層面看，是提升社區(qū)健康服務(wù)能力、實(shí)