游戲開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人技術(shù)實(shí)力及團(tuán)隊(duì)成果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)能力與創(chuàng)新能力核心技術(shù)攻關(guān)完成率30%100%按實(shí)際完成比例評(píng)分，每完成10%得2分，最高20分新技術(shù)引入與應(yīng)用效果至少引入并應(yīng)用1項(xiàng)新技術(shù)，提升團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)效率15%引入并成功應(yīng)用新技術(shù)得10分，未應(yīng)用得0分；應(yīng)用效果達(dá)標(biāo)額外加5分技術(shù)文檔質(zhì)量與完整性技術(shù)文檔覆蓋所有核心模塊，更新及時(shí)且準(zhǔn)確率95%以上文檔覆蓋率達(dá)100%得5分，準(zhǔn)確率每低5%扣1分，最低0分技術(shù)難題解決能力主導(dǎo)解決至少2個(gè)重大技術(shù)難題每解決1個(gè)重大難題得5分，最高10分團(tuán)隊(duì)技術(shù)培訓(xùn)效果團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力平均提升20%，通過(guò)年度技術(shù)考核團(tuán)隊(duì)平均提升率每低5%扣2分，最低0分；未通過(guò)考核直接得0分項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目進(jìn)度控制能力25%關(guān)鍵項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率90%以上每低5%扣3分，最低0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突率低于5%，跨部門(mén)溝通順暢沖突率每高1%扣2分，最低0分；溝通不暢導(dǎo)致延誤每次扣3分資源調(diào)配與成本控制項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，資源利用率達(dá)85%以上超出預(yù)算10%扣3分，每低5%扣1分，最低0分團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與人才培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)員工滿(mǎn)意度達(dá)80分以上，培養(yǎng)至少2名骨干成員滿(mǎn)意度每低5%扣2分，培養(yǎng)不足1名扣5分，最高10分風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)急預(yù)案制定并執(zhí)行至少3項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)損失控制在5%以?xún)?nèi)每制定1項(xiàng)預(yù)案得2分，最高6分；風(fēng)險(xiǎn)損失每高1%扣2分產(chǎn)品質(zhì)量與用戶(hù)體驗(yàn)游戲質(zhì)量穩(wěn)定性25%版本上線后重大Bug率低于1%，玩家反饋Bug解決及時(shí)率95%Bug率每高0.1%扣2分，解決不及時(shí)率每低5%扣1分用戶(hù)體驗(yàn)改進(jìn)效果核心用戶(hù)反饋問(wèn)題解決率80%，用戶(hù)留存率提升10%問(wèn)題解決率每低5%扣2分，留存率每低2%扣1分功能創(chuàng)新與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力主導(dǎo)開(kāi)發(fā)至少1項(xiàng)創(chuàng)新功能，市場(chǎng)調(diào)研顯示功能認(rèn)可度70%以上創(chuàng)新功能得5分，市場(chǎng)認(rèn)可度每低5%扣2分版本迭代質(zhì)量版本迭代后玩家滿(mǎn)意度評(píng)分85分以上每低5%扣2分，最低0分兼容性與性能優(yōu)化游戲在主流平臺(tái)兼容性達(dá)95%，性能優(yōu)化后幀率提升20%兼容性每低5%扣2分，幀率每低5%扣1分業(yè)務(wù)拓展與行業(yè)影響力新項(xiàng)目拓展成功率20%主導(dǎo)拓展至少1個(gè)新游戲項(xiàng)目，立項(xiàng)通過(guò)率80%每個(gè)成功立項(xiàng)得5分，最高10分行業(yè)合作與資源整合完成至少2次重要行業(yè)合作，引入外部資源價(jià)值超100萬(wàn)每次合作得4分，最高8分技術(shù)成果展示與交流發(fā)表至少1篇技術(shù)論文或參加行業(yè)技術(shù)分享會(huì)論文發(fā)表得5分，行業(yè)分享得3分，最高8分團(tuán)隊(duì)行業(yè)聲譽(yù)團(tuán)隊(duì)獲得行業(yè)媒體正面報(bào)道至少3次每次報(bào)道得2分，最高6分業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成率負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)指標(biāo)（如收入/用戶(hù)增長(zhǎng)）達(dá)成率90%以上每低5%扣2分，最低0分本考核表用于評(píng)定游戲開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的技術(shù)實(shí)力及團(tuán)隊(duì)成果，請(qǐng)各考核人對(duì)被考核人各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配如下：技術(shù)能力與創(chuàng)新能力（30%）、項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力（25%）、產(chǎn)品質(zhì)量與用戶(hù)體驗(yàn)（25%）、業(yè)務(wù)拓展與行業(yè)影響力（20%）。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格參照各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果公正有效。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：