第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁嚴(yán)寒冰雪災(zāi)害專項應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本單位范圍內(nèi)因嚴(yán)寒冰雪災(zāi)害引發(fā)的各類生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急響應(yīng)工作。覆蓋范圍包括但不限于生產(chǎn)區(qū)域、辦公場所、運(yùn)輸通道及附屬設(shè)施，重點(diǎn)針對可能導(dǎo)致設(shè)備凍損、能源中斷、交通癱瘓、人員滑倒摔傷等次生衍生事故的場景。以去年冬季某地凍雨災(zāi)害為例，當(dāng)時廠區(qū)輸電線路覆冰導(dǎo)致3條高壓線跳閘，非緊急生產(chǎn)線停擺72小時，這充分說明必須將應(yīng)急準(zhǔn)備前移，不能等到事故發(fā)生才手忙腳亂。預(yù)案需明確界定應(yīng)急響應(yīng)的觸發(fā)條件，如當(dāng)氣象部門發(fā)布暴雪紅色預(yù)警或極端低溫橙色預(yù)警時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急程序。2響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度和管控能力，應(yīng)急響應(yīng)分為四個等級。Ⅰ級為特大災(zāi)害，指整個廠區(qū)電力系統(tǒng)癱瘓、主要生產(chǎn)設(shè)備集體凍裂，或人員傷亡超過5人，此時需上報集團(tuán)總部協(xié)調(diào)資源，啟動跨區(qū)域聯(lián)動機(jī)制。參考某化工廠2019年寒潮事故，因儲罐液位計凍壞導(dǎo)致泄漏，最終定性為Ⅱ級響應(yīng)，但若當(dāng)時冰層厚度突破30毫米閾值，可能直接升至Ⅰ級。Ⅱ級適用于單條生產(chǎn)線停擺、局部區(qū)域交通中斷，如凍脹導(dǎo)致圍墻坍塌；Ⅲ級針對輔助設(shè)施受損，如倉庫屋頂結(jié)冰變形；Ⅳ級則是零星設(shè)備故障或輕微交通擁堵。分級原則要把握兩個關(guān)鍵點(diǎn)：一是危害擴(kuò)展速度，二是恢復(fù)能力極限。比如當(dāng)凍害造成的主管道破裂面積超過總管網(wǎng)的20%，就必須提升響應(yīng)級別，這個比例是行業(yè)普遍認(rèn)定的臨界值。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位成立嚴(yán)寒冰雪災(zāi)害應(yīng)急指揮部，由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，直接負(fù)責(zé)決策與資源調(diào)配。指揮部下設(shè)四個常設(shè)工作組，各部門負(fù)責(zé)人兼任組員，確保指令直達(dá)。構(gòu)成單位具體包括生產(chǎn)運(yùn)行部（負(fù)責(zé)設(shè)備防凍與保運(yùn)轉(zhuǎn)）、安全環(huán)保部（統(tǒng)籌現(xiàn)場風(fēng)險管控）、后勤保障部（保障能源物資供應(yīng)）、技術(shù)設(shè)備部（搶修受損設(shè)施）。此外設(shè)立現(xiàn)場處置組，由安保、維修及各關(guān)鍵崗位操作人員組成，直接執(zhí)行一線任務(wù)。這種矩陣式架構(gòu)的好處在于打破了部門壁壘，比如去年某鋼廠因雪后消防通道被堵，正是由于通訊不暢導(dǎo)致救援延遲，現(xiàn)在的組織形式就能避免這類問題。2工作小組職責(zé)分工生產(chǎn)運(yùn)行部牽頭制定設(shè)備防寒方案，重點(diǎn)監(jiān)控管線、軸承等易凍部位，設(shè)定每2小時巡檢頻次。安全環(huán)保部需在災(zāi)害發(fā)生4小時內(nèi)完成風(fēng)險地圖繪制，標(biāo)明結(jié)冰易發(fā)點(diǎn)和危險區(qū)域，比如電線塔、斜坡道這類地方要重點(diǎn)標(biāo)注。后勤保障部要確保應(yīng)急庫房物資可隨時調(diào)用，常用物資消耗率超過10%就要啟動補(bǔ)充流程。技術(shù)設(shè)備部則準(zhǔn)備搶修方案，對重點(diǎn)設(shè)備制定“一機(jī)一檔”的除冰維修手冊?，F(xiàn)場處置組需執(zhí)行三項核心任務(wù)：一是設(shè)置臨時隔離區(qū)，二是用除雪設(shè)備清路，三是統(tǒng)計人員受困情況。行動任務(wù)要量化，比如要求在接到預(yù)警后30分鐘內(nèi)，所有鏟冰設(shè)備到位，這個時間是基于我們內(nèi)部道路平均寬度不足5米的測算結(jié)果。三、信息接報1應(yīng)急值守與內(nèi)部通報設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話（號碼保密），由總值班室專人負(fù)責(zé)接聽。事故信息接收流程分三級處理：值班人員接到報告后立即核實事發(fā)地點(diǎn)、初步影響，并15分鐘內(nèi)向應(yīng)急指揮部核心成員（生產(chǎn)運(yùn)行部、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人）同步；指揮部確認(rèn)后1小時內(nèi)通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如專用APP或?qū)χv機(jī)頻道）向全體員工播報預(yù)警信息。責(zé)任人方面，值班電話接報人必須經(jīng)過事故要素速記培訓(xùn)，確保關(guān)鍵信息不遺漏。去年某次暴雪中，正是由于傳達(dá)層級過多導(dǎo)致一線人員未及時收到停工指令，延誤了部分設(shè)備的緊急處置。2向上級報告事故信息向上級主管部門和集團(tuán)報告遵循“快報事實、慎報原因”原則。信息內(nèi)容包括災(zāi)害等級（參照氣象預(yù)警）、直接損失估算（按設(shè)備折舊率）、受影響人數(shù)、已采取措施。時限上，Ⅰ級響應(yīng)需30分鐘內(nèi)首報，后續(xù)每2小時更新處置進(jìn)展；Ⅱ級及以上響應(yīng)需同步附上現(xiàn)場照片。責(zé)任人明確為總指揮，但他必須授權(quán)現(xiàn)場最高負(fù)責(zé)人（如分廠廠長）完成初步信息整理，因為集團(tuán)通常要求包含經(jīng)緯度坐標(biāo)的詳細(xì)位置信息。有個教訓(xùn)是某化企因未說明管道材質(zhì)導(dǎo)致后續(xù)搶修方案無效，現(xiàn)在我們要求報告表中必須注明“碳鋼管線”“乙烯介質(zhì)”這類細(xì)節(jié)。3向外部單位通報事故信息通報對象包括氣象局、交通運(yùn)輸局及下游協(xié)作單位。方法上采用兩地三通電話會議，由安全環(huán)保部牽頭，首次通報需在災(zāi)害發(fā)生后2小時內(nèi)完成。程序上先報基本情況（如廠區(qū)主干道積雪厚度達(dá)25厘米），再報潛在影響（可能影響明日交貨）。責(zé)任人分為兩類：技術(shù)設(shè)備部負(fù)責(zé)提供設(shè)備受損情況，后勤保障部負(fù)責(zé)交通影響評估。特別注意對外通報要避免使用“大概”“可能”等模糊詞匯，比如ph?i報明“3號門禁附近路面結(jié)冰系數(shù)為0.6”。某次通報因未說明結(jié)冰系數(shù)導(dǎo)致交警支援重點(diǎn)錯誤，延誤了搶險通道的清理。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動程序響應(yīng)啟動分預(yù)警啟動和正式啟動兩個層級。預(yù)警啟動由應(yīng)急指揮部根據(jù)氣象預(yù)警信息自行決策，比如當(dāng)氣象部門發(fā)布暴雪橙色預(yù)警且影響本廠區(qū)概率超過60%時，指揮部應(yīng)立即組織人員轉(zhuǎn)移重要物資，這相當(dāng)于為正式響應(yīng)搭好腳手架。正式啟動則需要達(dá)到預(yù)設(shè)閾值，以供電系統(tǒng)癱瘓為例，當(dāng)全廠40%以上高壓開關(guān)跳閘且預(yù)計恢復(fù)時間超過8小時，總指揮才能宣布進(jìn)入Ⅱ級響應(yīng)。啟動方式上采用“雙通道”確認(rèn)：指揮部通過內(nèi)部電話會議宣布，同時技術(shù)設(shè)備部向設(shè)備控制系統(tǒng)發(fā)送預(yù)設(shè)指令，形成閉環(huán)。去年某次冰凍事故中，正是由于備用電源自動切換程序被誤關(guān)，導(dǎo)致響應(yīng)啟動延遲，現(xiàn)在已將此列為必須考核的項。2響應(yīng)級別調(diào)整機(jī)制調(diào)整的核心是動態(tài)評估三個指標(biāo)：受損設(shè)備數(shù)量是否突破臨界點(diǎn)（比如關(guān)鍵泵站超過30%停運(yùn)）、次生風(fēng)險是否累積（如消防管道結(jié)冰）、外部支援是否飽和（救援隊伍已連續(xù)作業(yè)超過4小時）。比如某次暴雪中，初期因僅有一條輸灰管凍堵判定為Ⅲ級響應(yīng)，但隨后的研判發(fā)現(xiàn)循環(huán)水系統(tǒng)也出現(xiàn)異常，最終在6小時后升級至Ⅱ級。調(diào)整決策由應(yīng)急指揮部核心成員（生產(chǎn)、安全、技術(shù)負(fù)責(zé)人）在2小時內(nèi)完成，決策依據(jù)是現(xiàn)場處置組的實時報告。有個反例是某鋼廠因猶豫不決，在應(yīng)該升級時仍維持原級別，最終導(dǎo)致停產(chǎn)時間延長72小時?，F(xiàn)在要求建立“響應(yīng)評估臺賬”，每次調(diào)整都要記錄理由、數(shù)據(jù)支撐及后續(xù)改進(jìn)點(diǎn)。五、預(yù)警1預(yù)警啟動預(yù)警信息通過至少兩種渠道發(fā)布。一是企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)，循環(huán)播報氣象預(yù)警級別和影響范圍；二是專門開發(fā)的手機(jī)APP推送，內(nèi)容包括具體到廠區(qū)的溫度、風(fēng)力、積雪深度預(yù)測數(shù)據(jù)。發(fā)布方式上采用分級推送，比如橙色預(yù)警時僅通知關(guān)鍵崗位人員，紅色預(yù)警則覆蓋所有員工。預(yù)警內(nèi)容必須包含三個要素：災(zāi)害類型（暴雪/冰凍）、核心風(fēng)險點(diǎn)（如高壓線覆冰）、防御措施指引（如停止室外作業(yè)）。去年某次預(yù)警就是因未說明“當(dāng)班人員需提前2小時到崗檢查消防設(shè)施”，導(dǎo)致后續(xù)檢查流于形式。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后30分鐘內(nèi)，必須完成四項準(zhǔn)備工作。首先是隊伍集結(jié)，應(yīng)急指揮部成員和現(xiàn)場處置組人員攜帶對講機(jī)到指定集合點(diǎn)報到；其次是物資清點(diǎn)，后勤保障部核對除雪劑、防凍液、應(yīng)急燈等物資存量，低于警戒線（如30%）的立即調(diào)配；裝備方面要求技術(shù)設(shè)備部對破冰工具、照明設(shè)備進(jìn)行功能測試；后勤要確保應(yīng)急食堂能提供熱食熱飲；通信上安全環(huán)保部要檢查所有對講機(jī)頻道是否暢通，并準(zhǔn)備好備用衛(wèi)星電話。有個細(xì)節(jié)是必須提前將應(yīng)急照明燈的電池充滿電，曾有案例因電池老化導(dǎo)致?lián)屝奕藛T陷入黑暗。3預(yù)警解除解除條件需同時滿足三個：氣象部門取消相應(yīng)級別預(yù)警，廠區(qū)主要通道積雪清除（含結(jié)冰融化），設(shè)備溫度恢復(fù)正常。比如當(dāng)氣象局解除暴雪預(yù)警且除雪車能正常通行所有主干道，同時中央空調(diào)已恢復(fù)對關(guān)鍵設(shè)備供溫時，由安全環(huán)保部牽頭進(jìn)行實地核查，確認(rèn)無誤后向指揮部報備。責(zé)任人必須是安全環(huán)保部主管，他需要同時獲得技術(shù)設(shè)備部關(guān)于設(shè)備狀態(tài)的確認(rèn)函。有個要求是解除指令必須抄送至集團(tuán)安全監(jiān)督部備案，形成閉環(huán)管理。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動響應(yīng)級別根據(jù)“三看”：一看直接損失規(guī)模，比如停產(chǎn)損失是否超過當(dāng)月營收的15%；二看人員影響，非輕傷及以上人數(shù)是否超過3人；三看恢復(fù)難度，預(yù)計停產(chǎn)時間是否超過48小時。達(dá)到啟動條件后，立即啟動程序：1小時內(nèi)召開應(yīng)急指揮部擴(kuò)大會議，參會人員增加各分廠廠長；安全環(huán)保部負(fù)責(zé)將事故簡報在1.5小時內(nèi)報送至上級單位；生產(chǎn)運(yùn)行部、技術(shù)設(shè)備部同步組織內(nèi)部資源協(xié)調(diào)；辦公室負(fù)責(zé)通過官網(wǎng)發(fā)布影響范圍說明，但避免泄露核心生產(chǎn)數(shù)據(jù)；財務(wù)部在2小時內(nèi)準(zhǔn)備好應(yīng)急專項資金，額度根據(jù)級別設(shè)定上限。有個關(guān)鍵點(diǎn)是所有響應(yīng)指令必須通過“紅頭文件”形式下達(dá)，避免口頭傳達(dá)爭議。2應(yīng)急處置現(xiàn)場處置遵循“安全第一、控制險情”原則。警戒疏散上，安保部要在1小時內(nèi)拉起警戒線，疏散路線必須避開低洼易積水區(qū)；人員搜救由生產(chǎn)骨干組成小隊，配備生命探測儀，重點(diǎn)搜索密閉空間；醫(yī)療救治要求與附近三甲醫(yī)院簽訂綠色通道協(xié)議，備好急救箱和凍傷藥品；現(xiàn)場監(jiān)測由技術(shù)設(shè)備部啟動環(huán)境監(jiān)測設(shè)備，重點(diǎn)檢測可燃?xì)怏w濃度；技術(shù)支持由資深工程師組成專家組，遠(yuǎn)程指導(dǎo)搶修方案；工程搶險時，除雪作業(yè)需遵循“先重點(diǎn)后一般”原則，避免壓壞地下管線；環(huán)境保護(hù)上，所有廢棄物必須集中暫存，待氣象好轉(zhuǎn)后統(tǒng)一清運(yùn)。防護(hù)要求上，所有一線人員必須佩戴防寒手套、反光背心，作業(yè)時使用絕緣工具。某次事故中因維修工未穿絕緣靴，導(dǎo)致觸電，教訓(xùn)深刻。3應(yīng)急支援當(dāng)廠內(nèi)資源不足以控制事態(tài)時，由總指揮在12小時內(nèi)向地方政府應(yīng)急辦和行業(yè)主管部門正式發(fā)出支援請求。程序上需提供詳盡的救援需求清單（如重型除雪車數(shù)量、臨時發(fā)電機(jī)組功率），并標(biāo)明廠區(qū)接入點(diǎn)坐標(biāo)。聯(lián)動程序要求指定現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)員（通常是安保部副經(jīng)理），全程負(fù)責(zé)對接外部救援力量。外部力量到達(dá)后，由總指揮統(tǒng)一指揮，但需授予現(xiàn)場總指揮（通常是技術(shù)設(shè)備部主管）具體調(diào)度權(quán)，因為他對內(nèi)部設(shè)備情況更熟悉。有個細(xì)節(jié)是必須提前清理通往廠區(qū)的救援通道，并準(zhǔn)備指北針和簡易地圖。4響應(yīng)終止響應(yīng)終止需同時滿足“四無”：無人員傷亡報告、無次生風(fēng)險累積、主要設(shè)備恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)、環(huán)境監(jiān)測達(dá)標(biāo)。由安全環(huán)保部牽頭組織聯(lián)合檢查，確認(rèn)無誤后提出終止建議，報應(yīng)急指揮部審議。審議通過后，由總指揮正式宣布終止，并24小時內(nèi)向上級報送終止報告。責(zé)任人必須是總指揮，但他必須基于安全環(huán)保部、生產(chǎn)運(yùn)行部的評估報告做最終決定。有個要求是終止后必須進(jìn)行復(fù)盤，重點(diǎn)分析響應(yīng)過程中信息傳遞的滯后環(huán)節(jié)。七、后期處置1污染物處理事故后的污染物處理必須遵循“即清即檢”原則。對積雪、冰層融化形成的污水，需先通過廠區(qū)臨時沉淀池進(jìn)行物理過濾，確保懸浮物含量低于50mg/L后才能排入市政管網(wǎng)。若檢測發(fā)現(xiàn)油類或化學(xué)物質(zhì)泄漏，必須采用吸附棉、固化劑進(jìn)行原位處理，并委托有資質(zhì)的環(huán)保公司進(jìn)行無害化處置。比如某次凍融期間，儲罐輕微泄漏的乙二醇被及時吸附，避免了水體污染。責(zé)任部門是安全環(huán)保部，他們需在24小時內(nèi)完成水質(zhì)檢測報告，并留存處理記錄備查。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)恢復(fù)采取“分區(qū)分級”策略。優(yōu)先恢復(fù)保障性生產(chǎn)（如供暖、供水），隨后是核心生產(chǎn)線，最后是輔助配套單元。恢復(fù)過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“兩檢一測”：設(shè)備啟動前檢查軸承潤滑、管線泄漏，運(yùn)行初期檢測振動頻率、溫度曲線。有個經(jīng)驗是利用寒潮間隙期組織設(shè)備“體檢”，可以將后續(xù)恢復(fù)時間縮短40%。技術(shù)設(shè)備部負(fù)責(zé)制定恢復(fù)方案，生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)倒排計劃，辦公室做好恢復(fù)進(jìn)度通報。3人員安置對于受困員工，后勤保障部需在12小時內(nèi)完成需求統(tǒng)計，提供熱食、保暖衣物和臨時住宿。若出現(xiàn)人員受傷，醫(yī)療救治組需協(xié)調(diào)定點(diǎn)醫(yī)院綠色通道，并做好家屬安撫工作。心理疏導(dǎo)由人力資源部牽頭，安排專業(yè)咨詢師在1周內(nèi)完成首輪訪談。有個細(xì)節(jié)是必須為滯留員工補(bǔ)發(fā)誤工工資，標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的150%。責(zé)任主體是總指揮，但他必須授權(quán)后勤保障部具體落實，因為人員安置涉及細(xì)節(jié)極多。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障設(shè)立應(yīng)急通信總調(diào)度室，由安全環(huán)保部專人值守，配備至少兩部經(jīng)認(rèn)證的衛(wèi)星電話作為備用。所有關(guān)鍵崗位人員必須注冊企業(yè)應(yīng)急通訊平臺，確保手機(jī)暢通。信息傳遞方法上，重要指令通過專用對講機(jī)頻道下達(dá)，同時輔以企業(yè)內(nèi)部APP推送。備用方案包括：主網(wǎng)絡(luò)中斷時，切換至無線電對講系統(tǒng)；電力中斷時，啟動發(fā)電機(jī)供電的備用通信設(shè)備。保障責(zé)任人為安全環(huán)保部主管，他必須定期測試所有通信設(shè)備，并確保值班人員熟練掌握衛(wèi)星電話操作。去年某次大雪中，正是由于備用電源未及時啟動導(dǎo)致通信中斷，延誤了救援，現(xiàn)在已將此列為重點(diǎn)檢查項。2應(yīng)急隊伍保障應(yīng)急人力資源分為三類：專家?guī)彀?0名內(nèi)部技術(shù)骨干和5名外部行業(yè)專家，由技術(shù)設(shè)備部管理，確保48小時內(nèi)能提供技術(shù)咨詢；專兼職隊伍共50人，涵蓋維修、駕駛、醫(yī)療等，每月進(jìn)行一次技能演練，由生產(chǎn)運(yùn)行部牽頭；協(xié)議隊伍與兩家鄰近企業(yè)簽訂救援協(xié)議，對方承諾在接到通知后4小時內(nèi)派出20名人員及吊車設(shè)備，由辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)。有個要求是所有隊伍成員必須佩戴統(tǒng)一標(biāo)識，便于現(xiàn)場識別。3物資裝備保障建立應(yīng)急物資裝備臺賬，涵蓋以下內(nèi)容：類型（如除雪劑5噸、手電筒200個）、數(shù)量（按月消耗量3倍儲備）、性能參數(shù)（如破冰機(jī)功率）、存放位置（后勤倉庫分區(qū)存放）、運(yùn)輸條件（防凍液需保溫箱）、使用條件（呼吸器僅用于密閉空間）、更新時限（每季度檢查一次，每年補(bǔ)充）、管理責(zé)任人及聯(lián)系方式（后勤保障部張工）。臺賬需動態(tài)更新，每次使用后24小時內(nèi)記錄消耗情況。有個案例是某次暴雪因未及時補(bǔ)充推雪板，導(dǎo)致清雪效率低下，現(xiàn)在已將物資盤點(diǎn)納入每日例行工作。九、其他保障1能源保障建立雙路供電系統(tǒng)，主供線路故障時自動切換至備用線路，備用線路容量需滿足全部應(yīng)急照明和核心設(shè)備運(yùn)行需求。同時儲備200升柴油作為應(yīng)急發(fā)電機(jī)燃料，并確保儲油罐定期檢測。去年寒潮中因鄰廠停電導(dǎo)致我方備用線路過載，教訓(xùn)在于必須考慮發(fā)電機(jī)散熱空間，現(xiàn)在要求每月檢查排風(fēng)扇。2經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項資金500萬元，存入指定銀行賬戶，由財務(wù)部專管，支出無需逐級審批，但需每月向指揮部匯報使用明細(xì)。資金用途包括采購物資、支付外部服務(wù)費(fèi)用等。有個做法是預(yù)撥30%作為應(yīng)急備用，確保決策效率。3交通運(yùn)輸保障儲備3輛四輪驅(qū)動機(jī)動車輛，配備雪鏈和推雪板，由后勤保障部管理。同時與兩家物流公司簽訂24小時運(yùn)輸協(xié)議，確保應(yīng)急物資能送達(dá)任何區(qū)域。道路結(jié)冰時，由安保部負(fù)責(zé)繪制通行難度圖，明確禁止通行和建議通行路線。4治安保障大雪期間實行廠區(qū)封閉管理，安保部增派巡邏力量，重點(diǎn)監(jiān)控圍墻、倉庫等區(qū)域。對于外來人員進(jìn)入，必須核對證件并登記，防止無關(guān)人員進(jìn)入危險區(qū)域。有個要求是所有巡邏人員必須攜帶手電和急救包。5技術(shù)保障技術(shù)設(shè)備部維護(hù)一套氣象監(jiān)測系統(tǒng)，實時接收周邊氣象站數(shù)據(jù)，并建立設(shè)備防凍數(shù)據(jù)庫，記錄歷史結(jié)冰厚度和應(yīng)對措施。寒潮來臨時，由技術(shù)專家組成小組，遠(yuǎn)程指導(dǎo)關(guān)鍵設(shè)備操作。6醫(yī)療保障與醫(yī)院建立綠色通道，應(yīng)急藥品由醫(yī)務(wù)室儲備，包括凍傷膏、保溫毯等。定期組織急救員培訓(xùn)，確保廠區(qū)能開展初期處置。有個細(xì)節(jié)是急救箱必須放在易取用的位置，并標(biāo)明失效日期。7后勤保障后勤保障部負(fù)責(zé)搭建臨時指揮部帳篷，儲備方便食品、飲用水和保暖衣物。對于長時間在外作業(yè)人員，需提供熱飲和餐食。有個做法是設(shè)立員工臨時休息點(diǎn)，緩解疲勞。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋應(yīng)急預(yù)案全要素，包括預(yù)警發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)、響應(yīng)分級條件、現(xiàn)場處置流程、警戒疏散路線、人員防護(hù)要求、外部聯(lián)絡(luò)方式等。重點(diǎn)模塊有“設(shè)備防凍操作規(guī)程”“次生風(fēng)險識別”“應(yīng)急物資使用方法”。內(nèi)容需結(jié)合實際案例，比如去年某次冰堵事件中閥門操作失誤導(dǎo)致擴(kuò)大，因此操作培訓(xùn)必須強(qiáng)調(diào)“先隔離后處理”。2關(guān)鍵培訓(xùn)人員關(guān)鍵培訓(xùn)人員分為三類：一是應(yīng)急指揮部成員，需接受全面預(yù)案內(nèi)容培訓(xùn)，每年考核一次；二是現(xiàn)場處置組人員，重點(diǎn)培訓(xùn)本崗位應(yīng)急處置措施，每半年演練一次；三是新入職員工，必須