第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁特種設(shè)備（叉車、行車等）事故應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案針對本單位內(nèi)叉車、行車等特種設(shè)備發(fā)生的事故進行應(yīng)急處置。適用范圍包括但不限于設(shè)備操作過程中發(fā)生的碰撞、傾覆、人員傷害等事故，以及因設(shè)備故障導(dǎo)致的次生災(zāi)害。比如某次叉車在狹窄通道內(nèi)轉(zhuǎn)彎時與貨架發(fā)生剮蹭，導(dǎo)致貨架倒塌傷及人員，這種情況就需要啟動本預(yù)案。特種設(shè)備的管理使用必須嚴格遵守《起重機械安全規(guī)程》和《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》的要求，確保設(shè)備安全運行。2、響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度和影響范圍，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級響應(yīng)。Ⅰ級響應(yīng)適用于造成3人以上死亡或10人以上重傷的事故，比如行車吊鉤斷裂墜落導(dǎo)致多人傷亡；Ⅱ級響應(yīng)適用于造成3人以下死亡或10人以下重傷的事故，如叉車碰撞導(dǎo)致單人重傷；Ⅲ級響應(yīng)適用于未造成人員傷亡或僅輕微傷的事故，比如設(shè)備輕微故障經(jīng)現(xiàn)場處置即可恢復(fù)。分級響應(yīng)的基本原則是“分級負責(zé)、逐級啟動”，確保響應(yīng)資源與事故等級相匹配。在事故初期應(yīng)立即啟動最低級別響應(yīng)，根據(jù)事態(tài)發(fā)展動態(tài)調(diào)整響應(yīng)級別，防止響應(yīng)不足或過度。某次行車鋼絲繩異常磨損未及時報修，最終導(dǎo)致整臺設(shè)備墜落事故，就是響應(yīng)分級不足的典型案例。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位本單位成立特種設(shè)備事故應(yīng)急指揮部，由主管生產(chǎn)安全的副總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，生產(chǎn)、設(shè)備、安全、人力資源、后勤等部門負責(zé)人為成員單位。指揮部下設(shè)四個專項工作組：搶險救援組由設(shè)備部門和維修車間人員組成，負責(zé)設(shè)備故障處置和現(xiàn)場搶修；醫(yī)療救護組由人力資源部牽頭，聯(lián)合衛(wèi)生所人員，負責(zé)傷員救治和轉(zhuǎn)運；疏散引導(dǎo)組由生產(chǎn)部門和行政辦公室人員組成，負責(zé)人員疏散和現(xiàn)場秩序維護；善后處理組由安全部門和財務(wù)部門人員組成，負責(zé)事故調(diào)查和損失統(tǒng)計。各部門需明確一名聯(lián)絡(luò)員，確保信息暢通。2、應(yīng)急處置職責(zé)搶險救援組職責(zé)包括：事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)完成設(shè)備狀況評估，制定搶修方案；使用專用工具對受損設(shè)備進行臨時加固，防止次生事故；配合外部救援力量進行設(shè)備拆卸或吊裝作業(yè)。某次叉車液壓系統(tǒng)爆裂事故中，搶險組通過快速更換密封件成功阻止了液壓油泄漏，避免了人員滑倒摔傷事故。醫(yī)療救護組職責(zé)包括：配備急救箱和AED設(shè)備，傷員處置遵循“先救命后治傷”原則；重傷員通過應(yīng)急通道轉(zhuǎn)送至指定醫(yī)院，輕傷員由衛(wèi)生所現(xiàn)場處置；建立傷亡人員臺賬，實時更新情況。疏散引導(dǎo)組職責(zé)包括：根據(jù)事故位置劃分疏散區(qū)域，設(shè)置警示標識；組織人員沿應(yīng)急通道撤離至集合點，清點人數(shù)并上報；對廠區(qū)主要路口實施交通管制，確保救援車輛暢通。善后處理組職責(zé)包括：收集整理事故現(xiàn)場照片、視頻等證據(jù)；配合上級部門進行事故調(diào)查，分析事故原因；統(tǒng)計設(shè)備損失和人員傷亡情況，制定賠償方案。某次行車軌道變形事故后，該組48小時內(nèi)完成了損失評估和保險報案工作，為后續(xù)理賠爭取了時間。三、信息接報1、應(yīng)急值守與信息接收設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，由安全管理部專人負責(zé)值守，電話號碼公布于各操作崗位。事故信息接收遵循“首報負責(zé)制”，任何部門發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故，必須第一時間向安全管理部報告。報告內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生時間、地點、設(shè)備類型、初步情況等。安全管理部接報后，立即核實信息準確性，并在5分鐘內(nèi)向應(yīng)急指揮部總指揮匯報，同時通知相關(guān)部門準備響應(yīng)。比如某次叉車司機報告輪胎爆胎，安全管理部接報后迅速核實，發(fā)現(xiàn)屬于輕微故障，隨即通知維修組進行處置，避免了信息傳遞延誤。2、內(nèi)部通報程序內(nèi)部通報采用分級遞進方式。一般事故由安全管理部在30分鐘內(nèi)通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如企業(yè)微信）向各部門負責(zé)人通報；較大事故由應(yīng)急指揮部在1小時內(nèi)召開內(nèi)部協(xié)調(diào)會，通過廣播、公告欄等方式通報全廠；重大事故立即啟動Ⅰ級響應(yīng)，由總指揮在30分鐘內(nèi)向全體員工通報，說明疏散路線和集合地點。通報內(nèi)容必須簡明扼要，避免引起不必要的恐慌。3、向上級報告流程事故發(fā)生后，總指揮負責(zé)向上級主管部門和上級單位報告。報告內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生時間、地點、人員傷亡、設(shè)備損壞、已采取措施等要素，首次報告應(yīng)在1小時內(nèi)完成，后續(xù)報告根據(jù)救援進展每2小時更新一次。報告方式采用電話初報、短信續(xù)報、正式報告相結(jié)合的方式。責(zé)任人明確為總指揮，但必須確保安全管理部在報告前完成信息核實，避免失實報告。某次行車制動系統(tǒng)故障，總指揮在接到匯報后15分鐘內(nèi)完成了首次報告，為爭取救援時間提供了關(guān)鍵信息。4、外部通報方法向外部單位通報通過政府安監(jiān)部門指定的事故報告系統(tǒng)進行，同時抄送應(yīng)急管理部門和行業(yè)主管部門。通報內(nèi)容包括事故基本情況和應(yīng)急響應(yīng)級別，由安全管理部在2小時內(nèi)完成。涉及人員傷亡的事故，需在報告安監(jiān)部門的同時通知事故發(fā)生地社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，為傷員救治爭取時間。外部通報責(zé)任人安全管理部負責(zé)人，但必須經(jīng)總指揮批準。比如某次特種設(shè)備事故發(fā)生后，該部在30分鐘內(nèi)完成了外部報告，確保了信息對稱。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動程序響應(yīng)啟動分為預(yù)警啟動和正式啟動兩個階段。事故發(fā)生后，安全管理部首先對信息進行研判，若達到Ⅲ級響應(yīng)條件，由其直接啟動應(yīng)急響應(yīng)，并通知相關(guān)部門執(zhí)行預(yù)案。若達到Ⅱ級或Ⅰ級響應(yīng)條件，或Ⅲ級響應(yīng)處置過程中事態(tài)擴大，由應(yīng)急指揮部總指揮組織研判，必要時召開緊急會議，研究啟動響應(yīng)級別。程序上遵循“快速評估、分級決策、逐級啟動”的原則。比如某次叉車碰撞事故，初期判斷為輕微傷，啟動Ⅲ級響應(yīng)，但在現(xiàn)場處置時發(fā)現(xiàn)傷情惡化，指揮部迅速提升至Ⅱ級響應(yīng)，調(diào)集了更多醫(yī)療和救援資源。2、啟動方式正式啟動通過發(fā)布《應(yīng)急響應(yīng)命令》的方式進行，命令內(nèi)容包括響應(yīng)級別、啟動時間、組織架構(gòu)、行動任務(wù)等，由總指揮簽署后印發(fā)至各成員單位。預(yù)警啟動不發(fā)布正式命令，但需通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)發(fā)布《預(yù)警通知》，明確潛在風(fēng)險和準備要求。啟動方式的選擇取決于事故發(fā)展態(tài)勢和資源需求。某次行車軌道異常變形，雖未造成人員傷亡，但預(yù)警啟動后，設(shè)備部門連夜完成了全廠軌道巡檢，避免了后續(xù)可能發(fā)生的事故。3、啟動決策響應(yīng)啟動的決策由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組作出，成員單位根據(jù)職責(zé)分工提供技術(shù)支持。研判時重點考慮四個要素：事故性質(zhì)（機械傷害屬于高風(fēng)險類別）、人員傷亡（是否超過分級標準）、設(shè)備損壞程度（是否影響其他設(shè)備）、發(fā)展趨勢（是否可能擴大）。決策過程應(yīng)遵循“科學(xué)研判、果斷決策”的原則。比如某次特種設(shè)備火災(zāi)，雖然初期火勢不大，但考慮到設(shè)備存放化學(xué)品的特性，指揮部果斷啟動了Ⅰ級響應(yīng)，成功阻止了火勢蔓延。4、響應(yīng)調(diào)整響應(yīng)啟動后，指揮部指定專人跟蹤事態(tài)發(fā)展，每12小時進行一次全面研判。若事態(tài)得到有效控制，可適時降低響應(yīng)級別；若出現(xiàn)新情況導(dǎo)致事態(tài)升級，應(yīng)立即啟動更高級別響應(yīng)。調(diào)整決策必須基于實時數(shù)據(jù)和現(xiàn)場報告，避免主觀臆斷。某次叉車碰撞事故，初期判斷為設(shè)備故障，啟動Ⅲ級響應(yīng)，但后續(xù)發(fā)現(xiàn)傷員出現(xiàn)擠壓綜合征，指揮部迅速提升響應(yīng)級別，調(diào)集了專業(yè)醫(yī)療團隊，提升了救治效果。響應(yīng)級別的調(diào)整必須及時有效，確保與事故發(fā)展相匹配。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動預(yù)警啟動適用于事故即將發(fā)生或可能發(fā)生，但尚未達到應(yīng)急響應(yīng)條件的情況。預(yù)警信息通過企業(yè)內(nèi)部廣播、電子顯示屏、應(yīng)急通知欄等渠道發(fā)布。發(fā)布方式采用語音播報和文字公告相結(jié)合，內(nèi)容應(yīng)包括風(fēng)險類型（如叉車盲區(qū)碰撞風(fēng)險）、影響范圍（特定作業(yè)區(qū)域）、建議措施（減速慢行、加強觀察）和預(yù)警級別（藍色、黃色）。信息發(fā)布由安全管理部負責(zé)，要求在風(fēng)險發(fā)生前30分鐘完成。比如某次行車制動系統(tǒng)出現(xiàn)異常警報，預(yù)警信息立即通過廣播系統(tǒng)通知了所有相關(guān)作業(yè)人員，提醒其進入操作區(qū)前進行設(shè)備檢查。2、響應(yīng)準備預(yù)警啟動后，各工作組立即開展響應(yīng)準備工作。搶險救援組檢查備用設(shè)備和工具，確保處于良好狀態(tài)；醫(yī)療救護組準備急救藥品和器材，確認人員到位；疏散引導(dǎo)組檢查應(yīng)急通道暢通情況，準備警示標識；善后處理組收集相關(guān)資料，做好記錄準備。隊伍準備方面，明確各小組成員集結(jié)點，開展一次快速響應(yīng)演練；物資準備方面，確保應(yīng)急物資庫的叉車安全帽、警示帶等物品充足可用；裝備準備方面，檢查照明設(shè)備、對講機等是否正常工作；后勤保障組協(xié)調(diào)餐飲和休息場所，確保人員持續(xù)作戰(zhàn)能力；通信保障組測試內(nèi)外部通信線路，確保信息傳遞無障礙。各項準備工作要求在預(yù)警發(fā)布后1小時內(nèi)完成。某次預(yù)警發(fā)布后，維修車間立即將所有備用剎車片運抵現(xiàn)場，為可能的事故搶修做好了準備。3、預(yù)警解除預(yù)警解除的基本條件是導(dǎo)致預(yù)警的風(fēng)險因素消除，或事態(tài)發(fā)展表明不會發(fā)生事故。比如叉車盲區(qū)碰撞風(fēng)險解除，需由安全管理人員現(xiàn)場確認安全措施落實到位后提出解除建議。預(yù)警解除由安全管理部負責(zé)人審核，報應(yīng)急指揮部總指揮批準后發(fā)布。解除要求必須確保風(fēng)險完全可控，可安排人員現(xiàn)場監(jiān)督確認。責(zé)任人明確為安全管理部負責(zé)人，但必須經(jīng)總指揮最終確認。預(yù)警解除后，相關(guān)工作組應(yīng)將準備狀態(tài)調(diào)整為正常狀態(tài)，但保持對類似風(fēng)險的警惕性。比如某次預(yù)警解除后，設(shè)備部門仍繼續(xù)加強了對該行車制動系統(tǒng)的日常巡檢。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動響應(yīng)啟動程序遵循“快速決策、統(tǒng)一指揮、分級負責(zé)”的原則。事故發(fā)生后，安全管理部第一時間核實信息，判斷響應(yīng)級別。Ⅰ級響應(yīng)由總指揮直接宣布啟動，并立即向上一級主管部門報告；Ⅱ級響應(yīng)由總指揮決定啟動，并報總指揮上級批準；Ⅲ級響應(yīng)由總指揮決定啟動。啟動后立即召開應(yīng)急指揮部會議，明確各工作組任務(wù)。信息上報按照規(guī)定時限和內(nèi)容向相關(guān)部門匯報。資源協(xié)調(diào)由總指揮指定專人負責(zé)，確保人力、物力及時到位。信息公開初期以內(nèi)部通報為主，重大事故按規(guī)定向社會發(fā)布。后勤及財力保障由行政辦公室和財務(wù)部門負責(zé)，確保應(yīng)急響應(yīng)期間的人員餐飲、交通和物資采購需求。比如某次叉車事故啟動Ⅱ級響應(yīng)后，指揮部1小時內(nèi)召開了第一次會議，同時啟動了向市安監(jiān)局的上報程序，調(diào)集了維修和醫(yī)療資源。2、應(yīng)急處置事故現(xiàn)場處置必須做到“先控制、后處理、確保人”。警戒疏散由疏散引導(dǎo)組負責(zé)，設(shè)立警戒區(qū)域，疏散無關(guān)人員，并指定集合點清點人數(shù)。人員搜救由搶險救援組執(zhí)行，佩戴好安全帽、防護服等防護用品，使用專業(yè)工具施救。醫(yī)療救治由醫(yī)療救護組負責(zé)，對傷員進行分類救治，重傷員優(yōu)先轉(zhuǎn)運?，F(xiàn)場監(jiān)測由設(shè)備部門專業(yè)人員負責(zé)，對受損設(shè)備進行參數(shù)檢測，評估安全風(fēng)險。技術(shù)支持由設(shè)備專家組成小組，提供搶修方案和操作指導(dǎo)。工程搶險由搶險救援組和維修人員實施，根據(jù)事故情況采取加固、拆卸等措施。環(huán)境保護由后勤組負責(zé)，清理泄漏物，防止污染。防護要求上，所有現(xiàn)場人員必須佩戴符合要求的個人防護裝備（PPE），必要時使用呼吸器等防護器具。某次行車事故中，搶險組在未解除吊鉤危險警示的情況下貿(mào)然接近，險些造成二次傷害，后經(jīng)提醒加強了防護措施。3、應(yīng)急支援當(dāng)本單位力量無法控制事態(tài)時，由總指揮通過電話或短信向相關(guān)救援單位發(fā)出支援請求。程序上需說明事故情況、所需援助類型（如大型起重設(shè)備）、聯(lián)系方式和位置信息。請求要求做到簡潔明了，突出重點。聯(lián)動程序上，明確外部力量到達后由總指揮統(tǒng)一指揮，必要時成立聯(lián)合指揮組，原指揮部成員單位配合執(zhí)行。指揮關(guān)系上，外部救援力量起主導(dǎo)作用，本單位提供現(xiàn)場信息支持和后勤保障。外部力量到達后，需進行情況交接，確保救援行動協(xié)調(diào)一致。某次外來專家參與的事故處置中，聯(lián)合指揮組明確了分工，有效提升了救援效率。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止的基本條件是事故現(xiàn)場得到控制，危險因素消除，人員安全得到保障，環(huán)境符合相關(guān)標準。由搶險救援組提出終止建議，經(jīng)現(xiàn)場指揮部評估確認后，報總指揮批準。終止要求必須確保所有隱患消除，防止死灰復(fù)燃。責(zé)任人總指揮，但必須基于現(xiàn)場實際情況綜合判斷。終止后，應(yīng)組織善后處置和事故調(diào)查，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。某次事故處置完畢后，指揮部在確認所有區(qū)域安全無虞的情況下，正式宣布響應(yīng)終止，并轉(zhuǎn)入后續(xù)處理工作。七、后期處置1、污染物處理事故中產(chǎn)生的污染物，如液壓油泄漏、化學(xué)品灑落等，必須按照《危險廢物貯存污染控制標準》進行分類收集和處理。搶險救援組負責(zé)設(shè)置臨時收集點，使用吸附棉、圍堵材料等控制污染范圍，防止污染物擴散至下水道或土壤。環(huán)保部門專業(yè)人員對污染物進行檢測評估，確定處理方式。對于少量一般污染物，由具備資質(zhì)的單位進行無害化處置；對于大量或危險污染物，需上報環(huán)保部門協(xié)調(diào)專業(yè)隊伍處理。處理過程需全程記錄，并妥善保管相關(guān)證據(jù)。某次叉車油桶破裂事故中，及時吸附了泄漏油液，防止了土壤污染。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)秩序恢復(fù)遵循“先恢復(fù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、后恢復(fù)一般環(huán)節(jié)”的原則。由生產(chǎn)部門牽頭，根據(jù)設(shè)備受損情況和檢測結(jié)果，制定分步恢復(fù)方案。首先恢復(fù)不影響安全的非關(guān)鍵區(qū)域生產(chǎn)，然后對受損設(shè)備進行維修或更換，最后全面恢復(fù)生產(chǎn)?；謴?fù)過程中加強設(shè)備檢查和人員培訓(xùn)，確保安全措施到位。質(zhì)量管理部門對恢復(fù)后的產(chǎn)品進行抽檢，確保符合標準?；謴?fù)時間根據(jù)事故嚴重程度和處置情況確定，一般事故24小時內(nèi)恢復(fù)關(guān)鍵生產(chǎn)，重大事故可能需要數(shù)天。某次行車事故后，廠區(qū)在48小時內(nèi)恢復(fù)了主要生產(chǎn)線的運行。3、人員安置事故造成的人員受傷，由醫(yī)療救護組和人力資源部負責(zé)后續(xù)治療和安置。重傷員按照“就近就急”原則轉(zhuǎn)運至有救治能力的醫(yī)院，并跟蹤治療進展，協(xié)調(diào)醫(yī)療費用。輕傷員在衛(wèi)生所治療后，根據(jù)傷情安排休假或調(diào)崗。對因事故導(dǎo)致生活困難的人員，由善后處理組調(diào)查核實，按照公司規(guī)定和政府政策提供補助。同時開展心理疏導(dǎo)工作，由人力資源部組織專業(yè)人員進行心理干預(yù)，幫助傷員及家屬調(diào)整心態(tài)。人員安置工作要求做到公平合理，體現(xiàn)人文關(guān)懷。某次事故中，受影響的員工都得到了及時救治和必要的經(jīng)濟幫助。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障確保應(yīng)急期間信息傳遞暢通是關(guān)鍵。各單位指定一名應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)員，建立通訊錄并定期更新。主要通信方式包括內(nèi)部對講機組（頻道預(yù)先設(shè)定）、企業(yè)內(nèi)部電話總機、應(yīng)急值守手機號，以及外部聯(lián)絡(luò)的固定電話和手機。所有關(guān)鍵崗位配備至少兩種通信工具。備用方案包括：當(dāng)主通信線路中斷時，啟用衛(wèi)星電話或移動基站；當(dāng)電力中斷時，啟動應(yīng)急發(fā)電機供電的備用通信設(shè)備。保障責(zé)任人各相關(guān)部門負責(zé)人，但最終統(tǒng)一由安全管理部協(xié)調(diào)。比如某次緊急情況中，主網(wǎng)絡(luò)中斷，對講機成為唯一有效通信手段，保障了指揮調(diào)度順利進行。2、應(yīng)急隊伍保障本單位應(yīng)急人力資源分為三類：專家?guī)煊墒煜ぬ胤N設(shè)備安全、維修、醫(yī)療等領(lǐng)域的內(nèi)部和外部專家組成，隨時提供技術(shù)支持；專兼職應(yīng)急救援隊伍由設(shè)備維修、安全管理人員等組成，定期培訓(xùn)演練，負責(zé)現(xiàn)場處置；協(xié)議應(yīng)急救援隊伍與外部專業(yè)救援公司簽訂合作協(xié)議，用于應(yīng)對重大事故或本單位無力處置的情況。各隊伍明確職責(zé)分工，建立花名冊和聯(lián)系方式臺賬。定期組織聯(lián)合演練，提升協(xié)同作戰(zhàn)能力。比如某次事故中，內(nèi)部隊伍負責(zé)初期控制，外部隊伍很快到場增援，體現(xiàn)了聯(lián)動效果。3、物資裝備保障建立應(yīng)急物資裝備臺賬，詳細記錄物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、存放地點、性能參數(shù)、檢查日期等。主要物資包括個人防護用品（安全帽、防護服、手套、護目鏡等）、消防器材、照明設(shè)備、急救藥品、通訊設(shè)備、臨時圍擋、警戒帶、吸附材料等。存放位置應(yīng)便于取用，并有明顯標識。物資運輸需確保安全，特殊裝備（如氧氣瓶）需遵守相關(guān)使用條件。更新補充根據(jù)物資消耗情況和檢驗周期進行，一般性物資每半年檢查一次，特種裝備每年檢測一次，確保隨時可用。管理責(zé)任人指定專人（如設(shè)備部庫管員）負責(zé)日常管理，并保持聯(lián)系方式暢通。九、其他保障1、能源保障確保應(yīng)急響應(yīng)期間電力、燃氣等能源供應(yīng)穩(wěn)定。由后勤部門負責(zé)監(jiān)測應(yīng)急電源（如發(fā)電機）狀態(tài)，定期進行啟動演練，確保能在主電源中斷時及時切換。對使用燃氣設(shè)備的區(qū)域，配備可燃氣體檢測報警器，并保持檢測人員資質(zhì)有效。保障責(zé)任人后勤部負責(zé)人。2、經(jīng)費保障設(shè)立應(yīng)急專項經(jīng)費，用于應(yīng)急處置、物資采購、設(shè)備維修、人員補償?shù)?。財?wù)部門根據(jù)預(yù)案編制年度預(yù)算，確保資金到位。事故發(fā)生后，根據(jù)實際需要及時追加經(jīng)費。保障責(zé)任人財務(wù)部負責(zé)人。3、交通運輸保障確保應(yīng)急車輛（如搶險車、救護車）暢通無阻。由行政辦公室負責(zé)應(yīng)急車輛管理，定期維護保養(yǎng)，加足油料，并保持通訊設(shè)備完好。廠區(qū)交通標志、應(yīng)急通道保持暢通，無雜物堵塞。保障責(zé)任人行政辦公室負責(zé)人。4、治安保障維護事故現(xiàn)場及周邊秩序。由安全管理部和保衛(wèi)部門負責(zé)，根據(jù)事故等級設(shè)立警戒區(qū)域，無關(guān)人員不得入內(nèi)。必要時可請求公安部門協(xié)助，維護現(xiàn)場治安，防止次生事件發(fā)生。保障責(zé)任人安全管理部負責(zé)人。5、技術(shù)保障提供專業(yè)技術(shù)支持。由設(shè)備部門、技術(shù)專家組成技術(shù)小組，隨時為應(yīng)急處置提供方案建議。建立技術(shù)資料庫，包括設(shè)備圖紙、操作規(guī)程、維修記錄等，確保需要時能快速調(diào)取。保障責(zé)任人設(shè)備部負責(zé)人。6、醫(yī)療保障保障人員受傷得到及時救治。與就近醫(yī)院建立綠色通道，明確轉(zhuǎn)診流程。衛(wèi)生所配備常用藥品和基本急救設(shè)備，能處理輕微傷情。定期組織急