第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁核輻射放射性污染事件應(yīng)急預(yù)案(若涉及相關(guān)業(yè)務(wù))一、總則1、適用范圍本預(yù)案適用于本單位所有涉及核輻射放射性污染事件應(yīng)急響應(yīng)工作。包括但不限于放射性同位素使用、放射性廢物處置、核設(shè)施運(yùn)行等業(yè)務(wù)活動中可能發(fā)生的放射性污染事件。適用范圍涵蓋從實(shí)驗(yàn)室級別到廠區(qū)級別的污染事件，強(qiáng)調(diào)跨部門協(xié)同處置能力。比如某次醫(yī)療單位發(fā)生的鈷60源丟失事件，雖然規(guī)模不大，但污染擴(kuò)散路徑復(fù)雜，需要應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制介入，這屬于本預(yù)案覆蓋范疇。所有應(yīng)急行動必須遵循ALARA原則，最大限度降低人員受照劑量。2、響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍和控制能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為四級。一級響應(yīng)適用于跨區(qū)域污染事件，比如某核電廠事故導(dǎo)致半徑50公里范圍受污染；二級響應(yīng)適用于廠區(qū)及周邊5公里范圍污染；三級響應(yīng)針對廠區(qū)內(nèi)局部污染；四級為實(shí)驗(yàn)室級別污染。分級原則基于輻射劑量率測量數(shù)據(jù)，比如當(dāng)環(huán)境劑量率超過0.25μSv/h時啟動二級響應(yīng)。控制能力是關(guān)鍵考量因素，比如某次移動輻射源事故中，由于快速定位技術(shù)到位，最終降級為三級響應(yīng)。響應(yīng)級別調(diào)整需在2小時內(nèi)完成決策，確保應(yīng)急資源匹配污染等級。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位成立核輻射污染事件應(yīng)急指揮部，實(shí)行總指揮負(fù)責(zé)制。指揮部由主管生產(chǎn)安全副總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，下設(shè)辦公室、監(jiān)測評估、現(xiàn)場處置、醫(yī)療救護(hù)、后勤保障、外部協(xié)調(diào)6個工作小組。各小組分別對應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)中的不同功能需求，確保專業(yè)協(xié)同。構(gòu)成單位涵蓋安全環(huán)保部（牽頭）、生產(chǎn)運(yùn)行部、設(shè)備維護(hù)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、實(shí)驗(yàn)室信息中心等部門，體現(xiàn)全要素參與機(jī)制。比如某次應(yīng)急演練中，設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)的設(shè)備隔離措施與安全環(huán)保部監(jiān)測數(shù)據(jù)實(shí)時共享，這種部門聯(lián)動是組織架構(gòu)的核心價值。2、應(yīng)急處置職責(zé)指揮部總指揮負(fù)責(zé)統(tǒng)一決策，比如某次事故中總指揮當(dāng)場決定啟動廠區(qū)封鎖，避免污染擴(kuò)散。辦公室承擔(dān)信息匯總與指令傳達(dá)，需在30分鐘內(nèi)完成初始評估報告。監(jiān)測評估組由輻射防護(hù)專家組成，配備劑量率儀、環(huán)境采樣車等裝備，某次事件中其監(jiān)測數(shù)據(jù)直接觸發(fā)響應(yīng)升級?，F(xiàn)場處置組由工程技術(shù)人員構(gòu)成，負(fù)責(zé)污染源控制，比如設(shè)置臨時隔離區(qū)，使用吸附材料進(jìn)行表面擦拭。醫(yī)療救護(hù)組需與就近醫(yī)院建立綠色通道，某次應(yīng)急中提前完成12名醫(yī)護(hù)人員輻射防護(hù)培訓(xùn)。后勤保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急物資調(diào)配，確保防護(hù)服、監(jiān)測儀器等物資24小時可用。外部協(xié)調(diào)組由法務(wù)與公關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)與應(yīng)急指揮部對接，某次事件中其及時發(fā)布信息稿避免恐慌。各小組行動任務(wù)需量化，比如監(jiān)測組要求每2小時提交1份監(jiān)測報告，現(xiàn)場組需在1小時內(nèi)完成污染區(qū)域勘測。三、信息接報1、應(yīng)急值守與事故接收設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，由安全環(huán)保部專人值守，電話號碼報送上級主管部門備案。事故信息接收通過值班電話、企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、移動APP等多種渠道，確保信息無遺漏。接收人員需記錄接報時間、事件要素、報告人信息等要素，形成接報記錄。比如某次夜間接報，值班人員通過電話核實(shí)了輻射源異常信號，并在10分鐘內(nèi)完成初始記錄。接報后立即啟動信息核實(shí)程序，責(zé)任人是安全環(huán)保部值班人員。2、內(nèi)部通報程序事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)，通過企業(yè)內(nèi)部廣播、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布預(yù)警信息。通報內(nèi)容包含事件性質(zhì)、影響范圍、控制措施等關(guān)鍵要素。生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)發(fā)布車間級通報，人力資源部同步通知受影響員工。某次事件中，通過分級通報機(jī)制，確保了各部門在1小時內(nèi)掌握信息。通報責(zé)任人需在通報中署名，便于追溯。3、向上級報告流程根據(jù)污染等級，在12小時內(nèi)向應(yīng)急指揮部報告，2小時內(nèi)向主管生產(chǎn)安全副總經(jīng)理報告。重大事件立即向市政府安監(jiān)局、環(huán)保局報告，報告內(nèi)容包含事件簡述、污染參數(shù)、已采取措施等要素。報告責(zé)任人需在報告末尾簽字確認(rèn)。比如某次事件中，總指揮要求在1小時內(nèi)完成三級響應(yīng)報告，其中輻射劑量參數(shù)取自現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)。4、外部信息通報污染可能影響外部單位時，通過電話、函件等方式通報。比如某次對鄰近學(xué)校的通報，由外部協(xié)調(diào)組在2小時內(nèi)完成，內(nèi)容限于"廠區(qū)發(fā)生局部污染，建議暫避"。通報責(zé)任人需記錄接收單位反饋信息。涉及環(huán)保部門時，按《環(huán)境應(yīng)急預(yù)案》要求提交書面報告，其中包含污染羽流擴(kuò)散模擬結(jié)果。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動程序響應(yīng)啟動分為預(yù)警啟動和應(yīng)急啟動兩個層級。接報后，監(jiān)測評估組在30分鐘內(nèi)完成初始研判，提出響應(yīng)建議。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在1小時內(nèi)召開緊急會議，根據(jù)輻射劑量、污染范圍等參數(shù)決定啟動級別。比如某次事件中，監(jiān)測到環(huán)境劑量率超標(biāo)5倍，領(lǐng)導(dǎo)小組當(dāng)場啟動三級應(yīng)急響應(yīng)。啟動方式采用指揮部指令形式，通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)下達(dá)至各小組。啟動決策需有記錄，包括時間、決策依據(jù)、參會人員等要素。2、響應(yīng)啟動條件達(dá)到以下任一條件需啟動應(yīng)急響應(yīng)：輻射空氣劑量率持續(xù)超過0.1μSv/h；水體放射性濃度超標(biāo)3倍；出現(xiàn)人員確定性效應(yīng)劑量閾值風(fēng)險；鄰近區(qū)域啟動應(yīng)急響應(yīng)。自動啟動機(jī)制適用于輻射事故特征參數(shù)觸發(fā)預(yù)設(shè)閾值，比如某次監(jiān)控系統(tǒng)自動識別到碘131濃度超標(biāo)，觸發(fā)二級響應(yīng)。預(yù)警啟動適用于參數(shù)接近閾值但未達(dá)標(biāo)情況，比如某次事件中預(yù)警組建議啟動三級響應(yīng)，隨后監(jiān)測數(shù)據(jù)確認(rèn)升級為應(yīng)急響應(yīng)。3、預(yù)警啟動與準(zhǔn)備未達(dá)應(yīng)急啟動條件時，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組宣布預(yù)警啟動。預(yù)警期間，監(jiān)測組加密監(jiān)測頻次，現(xiàn)場處置組完成隔離區(qū)準(zhǔn)備。比如某次預(yù)警中，設(shè)備已預(yù)置在指定位置，避免應(yīng)急時手忙腳亂。預(yù)警期最長不超過4小時，期間需實(shí)時跟蹤事態(tài)發(fā)展，必要時升級為應(yīng)急響應(yīng)。預(yù)警信息通過內(nèi)部系統(tǒng)發(fā)布，內(nèi)容包含"建議做好響應(yīng)準(zhǔn)備，目前參數(shù)未超標(biāo)"等要素。4、響應(yīng)級別調(diào)整響應(yīng)啟動后每2小時評估一次事態(tài)發(fā)展，必要時調(diào)整級別。比如某次事件中，污染羽流向鄰近城鎮(zhèn)擴(kuò)散，指揮部將三級響應(yīng)升級為二級。調(diào)整程序需由總指揮批準(zhǔn)，并在30分鐘內(nèi)完成發(fā)布。避免級別調(diào)整過于頻繁，某次事件中堅(jiān)持"一步到位"原則，減少重復(fù)部署。同時需防止響應(yīng)不足，比如某次事件中堅(jiān)持"寧可過度"原則，確保防護(hù)到位。調(diào)整決策依據(jù)包括污染擴(kuò)散模型、受照人群劑量估算等數(shù)據(jù)。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動預(yù)警啟動由應(yīng)急指揮部辦公室根據(jù)監(jiān)測評估組的研判結(jié)果決定。預(yù)警信息通過企業(yè)內(nèi)部廣播系統(tǒng)、電子顯示屏、專用APP、短信平臺等渠道發(fā)布。發(fā)布方式采用分級推送，比如車間級預(yù)警通過廣播和車間APP，廠區(qū)級預(yù)警增加電子顯示屏提示。預(yù)警內(nèi)容必須清晰簡潔，包含"核輻射污染預(yù)警"、"當(dāng)前等級XX級"、"建議采取XX措施"等關(guān)鍵要素。某次預(yù)警中，信息中附加了風(fēng)向風(fēng)速數(shù)據(jù)，為員工提供了行為指引。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后，各小組立即開展準(zhǔn)備工作。隊(duì)伍方面，應(yīng)急搶險組完成人員集結(jié)，檢查防護(hù)裝備；醫(yī)療救護(hù)組準(zhǔn)備輻射監(jiān)測設(shè)備和洗消用品。物資方面，后勤保障組檢查防護(hù)服、碘片、沙土等儲備情況，確保數(shù)量充足；實(shí)驗(yàn)室信息中心校準(zhǔn)監(jiān)測儀器。裝備方面，現(xiàn)場處置組測試洗消設(shè)備、隔離帶等；通信組檢查對講機(jī)和應(yīng)急通信車。后勤方面，制定應(yīng)急餐飲和住宿方案。通信方面，建立應(yīng)急通訊錄，確保指揮部與各小組24小時聯(lián)系暢通。比如某次準(zhǔn)備中，發(fā)現(xiàn)部分劑量儀電池失效，當(dāng)場更換。3、預(yù)警解除預(yù)警解除由監(jiān)測評估組提出建議，報應(yīng)急指揮部批準(zhǔn)。基本條件包括：環(huán)境輻射水平連續(xù)4小時低于預(yù)警啟動閾值，污染源得到有效控制，人員受照劑量估算低于行動水平。解除要求是必須經(jīng)過確認(rèn)，某次解除中持續(xù)監(jiān)測了8小時才最終確認(rèn)。責(zé)任人由監(jiān)測評估組組長擔(dān)任，需在解除指令中簽字確認(rèn)。解除后24小時內(nèi)提交評估報告，分析預(yù)警期間的影響。如果事態(tài)再次升級，需重新啟動預(yù)警程序。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動響應(yīng)級別由應(yīng)急指揮部根據(jù)污染程度、影響范圍和控制能力確定，分為四級。啟動后立即召開應(yīng)急指揮部會議，總指揮主持，各小組負(fù)責(zé)人匯報準(zhǔn)備情況。程序性工作包括：立即上報上級主管部門和單位；協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源；啟動信息公開程序；保障應(yīng)急后勤和資金。比如某次啟動中，財(cái)務(wù)部在1小時內(nèi)劃撥應(yīng)急專項(xiàng)款，確保物資采購無憂。信息公開初期以內(nèi)部通報為主，重大事件由外部協(xié)調(diào)組統(tǒng)一發(fā)布。2、應(yīng)急處置事故現(xiàn)場處置遵循"先控制、后處理"原則。警戒疏散由現(xiàn)場處置組設(shè)立隔離帶，疏散路線提前規(guī)劃；人員搜救由搶險組和人力資源部配合，重點(diǎn)區(qū)域反復(fù)搜索；醫(yī)療救治由救護(hù)組送醫(yī)，指定醫(yī)院開設(shè)綠色通道，配備輻射損傷藥品。現(xiàn)場監(jiān)測由監(jiān)測組高頻次采樣，輻射劑量率每30分鐘報告一次；技術(shù)支持由實(shí)驗(yàn)室提供污染參數(shù)分析；工程搶險由設(shè)備維護(hù)部執(zhí)行污染源控制；環(huán)境保護(hù)由環(huán)保專員監(jiān)測水體、土壤污染情況。人員防護(hù)要求分級：一級響應(yīng)必須穿戴LevelA防護(hù)服，二級響應(yīng)使用LevelB，三級及以下可佩戴濾光眼鏡。某次處置中，現(xiàn)場強(qiáng)制更換了200套防護(hù)用品。3、應(yīng)急支援當(dāng)事態(tài)失控時，由總指揮決定請求外部支援。程序要求：提前1小時向市應(yīng)急指揮部報告需求，說明事故參數(shù)、已采取措施、所需資源；聯(lián)動程序遵循"統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作"原則，外部力量接受指揮部調(diào)度。外部力量到達(dá)后，由總指揮協(xié)調(diào)指揮關(guān)系，必要時設(shè)立聯(lián)合指揮中心。某次支援中，消防部門負(fù)責(zé)消防作業(yè)，指揮部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。外部力量離開前需進(jìn)行工作交接，確保現(xiàn)場持續(xù)受控。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止由監(jiān)測評估組提出建議，總指揮批準(zhǔn)?；緱l件包括：污染源完全消除，環(huán)境輻射水平連續(xù)24小時達(dá)標(biāo)，人員受照劑量低于限制值。終止要求是必須經(jīng)過全面評估，某次終止中持續(xù)監(jiān)測了48小時才最終確認(rèn)。責(zé)任人是總指揮，需在終止指令中簽字確認(rèn)。終止后7天內(nèi)提交總結(jié)報告，分析處置效果和改進(jìn)方向。如果污染轉(zhuǎn)移，需在鄰近區(qū)域重新啟動響應(yīng)程序。七、后期處置1、污染物處理污染物處理遵循"分類處置、安全處置"原則。放射性廢物由具備資質(zhì)的單位進(jìn)行固化處理，比如將受污染土壤封裝入專用容器；液體污染通過中和、吸附等技術(shù)處理達(dá)標(biāo)后排放，處理過程需連續(xù)監(jiān)測?，F(xiàn)場殘留污染物采用專用吸附材料收集，比如某次事件中使用了活性炭粉末處理表面污染。所有處置過程需記錄并存檔，包括處理量、監(jiān)測數(shù)據(jù)、操作人員等要素。處理后的區(qū)域需進(jìn)行效果評估，確認(rèn)安全后方可解除管控。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)秩序恢復(fù)分階段實(shí)施。首先是設(shè)備檢查與維護(hù)，由設(shè)備維護(hù)部對所有可能受污染的設(shè)備進(jìn)行檢測，比如某次事件中更換了20臺受污染的儀表；其次是環(huán)境清潔，由現(xiàn)場處置組對所有區(qū)域進(jìn)行多次擦拭檢測，直至合格；最后是工藝重啟，在確認(rèn)安全后逐步恢復(fù)生產(chǎn)。恢復(fù)過程中持續(xù)監(jiān)測環(huán)境輻射水平，確保生產(chǎn)活動不會加劇污染。某次恢復(fù)中，堅(jiān)持"每日檢測、逐臺啟動"原則，最終在5天內(nèi)恢復(fù)80%產(chǎn)能。3、人員安置人員安置工作由人力資源部和后勤保障部負(fù)責(zé)。受照劑量超過行動水平的人員由醫(yī)療救護(hù)組進(jìn)行健康觀察，比如某次事件中設(shè)立了臨時觀察室；對受影響員工提供心理疏導(dǎo)，由人力資源部協(xié)調(diào)專業(yè)機(jī)構(gòu)；暫時無法返崗的人員按政策給予補(bǔ)助。安置措施需根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，比如某次事件中，對鄰近社區(qū)居民提供了臨時住所和物資。所有安置過程需嚴(yán)格保密，避免恐慌情緒。安置方案需在應(yīng)急啟動后24小時內(nèi)制定，確保及時到位。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障通信保障由辦公室牽頭，確保應(yīng)急期間信息暢通。主要保障單位包括辦公室、安全環(huán)保部、生產(chǎn)運(yùn)行部。關(guān)鍵人員聯(lián)系方式錄入應(yīng)急通訊錄，包括總指揮、各小組負(fù)責(zé)人、外部協(xié)調(diào)聯(lián)系人等，每季度更新一次。通信方式采用有線電話、對講機(jī)、衛(wèi)星電話、企業(yè)專網(wǎng)等，確保至少兩種方式可用。備用方案包括設(shè)立臨時通信點(diǎn)、啟用移動基站等，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)制定備用方案并演練。保障責(zé)任人是辦公室主任，需每日檢查通信設(shè)備狀態(tài)。某次應(yīng)急中，備用衛(wèi)星電話發(fā)揮了關(guān)鍵作用。2、應(yīng)急隊(duì)伍保障應(yīng)急人力資源由人力資源部統(tǒng)籌管理。專家隊(duì)伍包括內(nèi)部資深工程師、外部聘請的輻射防護(hù)專家，由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)。專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍分為現(xiàn)場搶險組（30人）、監(jiān)測評估組（15人），由安全環(huán)保部和生產(chǎn)運(yùn)行部抽調(diào)，每半年培訓(xùn)一次。協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍與鄰近消防、醫(yī)療單位簽訂合作協(xié)議，由外部協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)維護(hù)關(guān)系。某次應(yīng)急中，協(xié)議醫(yī)療隊(duì)伍在1小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。所有隊(duì)伍需建立個人檔案，記錄培訓(xùn)、演練情況。3、物資裝備保障物資裝備由安全環(huán)保部管理，存放于專用庫房。主要類型包括：防護(hù)用品（防護(hù)服500套、鉛衣200件、濾光眼鏡300副），監(jiān)測儀器（劑量率儀20臺、環(huán)境采樣器10套），洗消用品（洗消液500升、吸附棉1000公斤），應(yīng)急照明設(shè)備50套。所有物資裝備建立臺賬，記錄類型、數(shù)量、存放位置、檢查日期等，每季度檢查一次。更新補(bǔ)充時限根據(jù)使用情況和效期確定，比如防護(hù)服每年更換一批。管理責(zé)任人由安全環(huán)保部張工擔(dān)任，聯(lián)系方式報送指揮部備案。運(yùn)輸需使用專用車輛，使用前必須檢查狀態(tài)。某次演練中發(fā)現(xiàn)部分劑量儀失效，立即采購替換。九、其他保障1、能源保障能源保障由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)，確保應(yīng)急期間供電、供水穩(wěn)定。配備應(yīng)急發(fā)電機(jī)組3臺，存放在備用電源房，安全環(huán)保部定期檢查維護(hù)。應(yīng)急照明采用自帶電源型，確保疏散通道照明充足。供水管路設(shè)置隔離閥，必要時可切斷污染水源。某次演練中，發(fā)電機(jī)在市電中斷后30分鐘啟動，保障了指揮中心用電。2、經(jīng)費(fèi)保障應(yīng)急經(jīng)費(fèi)由財(cái)務(wù)部管理，設(shè)立專項(xiàng)賬戶，?？顚Ｓ?。年度預(yù)算包含應(yīng)急物資購置、演練、專家咨詢等費(fèi)用。事故發(fā)生后，根據(jù)實(shí)際需求追加預(yù)算，總指揮審批。某次事故中，快速審批機(jī)制確保了洗消用品采購資金到位。經(jīng)費(fèi)使用需嚴(yán)格審計(jì)，確保每一筆支出透明。3、交通運(yùn)輸保障交通運(yùn)輸保障由后勤保障部負(fù)責(zé)，配備應(yīng)急運(yùn)輸車輛5輛，懸掛特殊標(biāo)志。規(guī)劃好應(yīng)急交通路線，避開潛在污染區(qū)域。與外部運(yùn)輸公司簽訂協(xié)議，確保必要時能快速運(yùn)送物資和人員。某次應(yīng)急中，運(yùn)輸隊(duì)伍在2小時內(nèi)將防護(hù)服運(yùn)送至事故現(xiàn)場。車輛使用前需檢查油量、狀態(tài)，確保隨時可用。4、治安保障治安保障由安保部負(fù)責(zé)，設(shè)立應(yīng)急警戒線，必要時請求公安部門支援。維護(hù)現(xiàn)場秩序，防止無關(guān)人員進(jìn)入。對關(guān)鍵區(qū)域?qū)嵤┲攸c(diǎn)防控，比如某次事件中封鎖了污染源周邊道路。安保部需與公安部門建立聯(lián)動機(jī)制，確保信息共享。5、技術(shù)保障技術(shù)保障由實(shí)驗(yàn)室信息中心負(fù)責(zé)，提供輻射監(jiān)測、污染擴(kuò)散模型等技術(shù)支持。配備計(jì)算機(jī)、專業(yè)軟件，確保24小時運(yùn)行。與科研院所合作，獲取專家技術(shù)支持。某次應(yīng)急中，模型預(yù)測結(jié)果為疏散決策提供了依據(jù)。6、醫(yī)療保障醫(yī)療保障由衛(wèi)生所負(fù)責(zé)，配備輻射損傷救治藥品和設(shè)備。與鄰近醫(yī)院建立綠色通道，定期進(jìn)行應(yīng)急救護(hù)培訓(xùn)。衛(wèi)生所儲備足夠數(shù)量的碘片，按需發(fā)放。某次演練中，模擬了傷員救治流程，檢驗(yàn)了醫(yī)療保障能力。7、后勤保障后勤保障由后勤保障部負(fù)責(zé)，提供餐飲、住宿、洗消等支持。設(shè)立應(yīng)急臨時安置點(diǎn)，準(zhǔn)備必要生活用品。某次應(yīng)急中，后勤部門24小時值守，確保人員基本生活需求得到滿足。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系、響應(yīng)流程、個人防護(hù)、監(jiān)測方法、應(yīng)急處置技術(shù)等。具體包括：應(yīng)急組織架構(gòu)與職責(zé)；各響應(yīng)級別啟動條件；警戒疏散方案；輻射監(jiān)測與劑量估算；常用洗消技術(shù)；應(yīng)急物資使用方法；外部聯(lián)絡(luò)程序等。結(jié)合崗位需求，設(shè)置不同層級的培訓(xùn)課程。2、關(guān)鍵培訓(xùn)人員關(guān)鍵培訓(xùn)人員包括應(yīng)急指揮部成員、各小組負(fù)責(zé)人及核心成員、一線操作人員等