企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)責任制范本一、總則（一）目的與依據(jù)為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)要求，明確企業(yè)各層級、各崗位安全生產(chǎn)責任，構(gòu)建“全員有責、一崗雙責、失職追責”的責任體系，防范生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全與企業(yè)財產(chǎn)安全，結(jié)合企業(yè)實際運營特點，制定本安全生產(chǎn)責任制。（二）適用范圍本責任制適用于企業(yè)總部及所屬各部門、分支機構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營場所，覆蓋全體從業(yè)人員（含正式員工、勞務派遣人員、實習人員等），貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全流程（規(guī)劃、建設、生產(chǎn)、檢修、應急等環(huán)節(jié)）。（三）基本原則1.全員覆蓋：安全生產(chǎn)責任落實到每一個崗位、每一名員工，形成“人人管安全、事事講安全”的工作格局。2.權(quán)責對等：明確各崗位安全職責與工作權(quán)限，做到“誰主管、誰負責，誰操作、誰負責”。3.動態(tài)管理：根據(jù)企業(yè)業(yè)務調(diào)整、崗位變動、法規(guī)更新，及時修訂責任內(nèi)容，確保責任體系與實際工作同步。二、企業(yè)主要負責人安全生產(chǎn)職責企業(yè)法定代表人（或?qū)嶋H控制人、總經(jīng)理）是安全生產(chǎn)第一責任人，對企業(yè)安全生產(chǎn)工作全面負責，履行以下職責：1.責任體系構(gòu)建：組織制定并簽發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)責任制、規(guī)章制度及操作規(guī)程，確保制度覆蓋全崗位、全流程。2.資源保障：統(tǒng)籌安全生產(chǎn)投入，保障安全設施、應急裝備、培訓教育等資金足額到位；依法設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職（或兼職）安全管理人員。3.風險管控：組織開展安全生產(chǎn)標準化建設、安全風險分級管控和隱患排查治理，督促落實重大危險源監(jiān)控措施。4.應急與事故管理：組織制定并實施生產(chǎn)安全事故應急救援預案，定期組織演練；發(fā)生事故時，立即啟動預案，組織救援，配合事故調(diào)查，落實整改措施。5.履職示范：帶頭遵守安全法規(guī)與企業(yè)制度，定期主持召開安全生產(chǎn)會議，研究解決安全重大問題；每年向職工代表大會（或全體員工）報告安全生產(chǎn)工作情況。三、分管負責人（安全總監(jiān)/分管副總）安全生產(chǎn)職責分管安全生產(chǎn)工作的負責人（安全總監(jiān)）是安全生產(chǎn)直接責任人，協(xié)助主要負責人統(tǒng)籌安全管理工作，具體職責包括：1.制度執(zhí)行監(jiān)督：督促各部門、崗位落實安全生產(chǎn)責任制及規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況，對違規(guī)行為及時糾正。2.日常管理推進：組織制定年度安全生產(chǎn)工作計劃、培訓計劃、隱患治理計劃，分解安全目標并跟蹤考核。3.風險與隱患管控：組織開展定期安全檢查、專項檢查（如節(jié)假日、季節(jié)性檢查），對排查出的隱患建立臺賬，督促“整改措施、責任、資金、時限、預案”五落實。4.應急與培訓管理：牽頭組織應急救援預案編制與演練，協(xié)調(diào)事故應急處置；組織開展全員安全培訓，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。四、各部門安全生產(chǎn)職責（示例）（一）生產(chǎn)運營部門1.生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全：組織生產(chǎn)時優(yōu)先落實安全技術(shù)措施，嚴禁“超能力、超強度、超定員”組織生產(chǎn)；對生產(chǎn)設備、工藝的安全可靠性負責，及時淘汰落后/不符合安全標準的設備。2.現(xiàn)場管理：負責生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，督促員工遵守操作規(guī)程；對動火、有限空間等特殊作業(yè)，嚴格執(zhí)行審批與監(jiān)護制度。3.隱患反饋：發(fā)現(xiàn)設備故障、工藝缺陷等安全隱患，立即通知技術(shù)、安全部門，配合制定整改方案并跟蹤落實。（二）安全管理部門1.監(jiān)督與檢查：依法履行安全監(jiān)督職責，對各部門安全工作進行日常檢查、專項督查，對違規(guī)行為開具整改通知并跟蹤閉環(huán)。2.體系建設：牽頭建立安全管理體系（如職業(yè)健康安全管理體系），組織開展安全標準化創(chuàng)建、風險分級管控工作。3.事故管理：參與事故調(diào)查，分析原因，提出處理建議；建立事故檔案，跟蹤整改措施落實情況。（三）技術(shù)研發(fā)部門1.安全技術(shù)支撐：在新產(chǎn)品、新工藝、新設備研發(fā)時，同步開展安全風險評估，制定安全技術(shù)規(guī)范；對現(xiàn)有工藝、設備進行安全優(yōu)化升級。2.方案審核：參與建設項目“三同時”（安全設施與主體工程同時設計、施工、投入生產(chǎn)和使用）工作，審核安全設施設計方案。（四）人力資源部門1.人員配置：根據(jù)安全管理需要，足額配置安全管理人員、特種作業(yè)人員，確保人員資質(zhì)符合法規(guī)要求。2.培訓管理：組織新員工“三級安全教育”（廠級、車間級、班組級），統(tǒng)籌全員安全培訓計劃，將安全績效納入員工績效考核。（五）財務部門1.資金保障：按規(guī)定提取安全生產(chǎn)費用，?？顚Ｓ?；保障安全設施建設、隱患治理、培訓教育、應急救援等資金及時撥付。2.成本管控：對安全投入項目進行成本核算，確保資金使用合規(guī)、高效；配合審計部門開展安全資金使用審計。五、崗位安全生產(chǎn)職責（示例）（一）班組長（現(xiàn)場負責人）1.現(xiàn)場管控：組織班組員工學習安全規(guī)程，每日開展班前安全交底、班中安全巡查、班后安全總結(jié)，糾正違章行為。2.隱患處置：發(fā)現(xiàn)設備故障、環(huán)境異常等隱患，立即停止作業(yè)并上報；組織班組人員參與隱患整改，落實防范措施。（二）一線作業(yè)人員1.遵章操作：嚴格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴勞動防護用品；拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。2.隱患報告：發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況，有權(quán)停止作業(yè)并撤離現(xiàn)場；事后及時向班組長或安全部門報告。3.技能提升：參加安全培訓與應急演練，掌握崗位安全技能、應急處置方法，做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害）。（三）特種作業(yè)人員（如電工、焊工、起重工等）1.持證上崗：必須持有效特種作業(yè)操作證上崗，定期參加復審培訓，嚴禁無證作業(yè)。2.規(guī)范作業(yè)：嚴格執(zhí)行特種作業(yè)安全規(guī)程，作業(yè)前檢查設備、環(huán)境安全狀況，作業(yè)中落實監(jiān)護措施，作業(yè)后清理現(xiàn)場、恢復安全狀態(tài)。六、安全生產(chǎn)保障與監(jiān)督機制（一）安全投入保障1.企業(yè)按規(guī)定提取安全生產(chǎn)費用，專項用于安全設施維護、隱患治理、應急裝備購置、安全培訓等，財務部門建立專項臺賬。2.新、改、擴建項目必須落實“三同時”要求，安全設施投資納入項目概算，未經(jīng)安全驗收不得投入生產(chǎn)。（二）安全教育培訓1.三級教育：新員工入職必須完成廠級（法律法規(guī)、企業(yè)制度）、車間級（崗位風險、操作規(guī)程）、班組級（現(xiàn)場實操、應急處置）安全教育，考核合格后方可上崗。2.專項培訓：對特種作業(yè)人員、新設備操作人員、轉(zhuǎn)崗人員開展專項安全培訓；每年組織全員安全再培訓，培訓時長符合法規(guī)要求。（三）隱患排查治理1.排查機制：建立“全員排查、專業(yè)督查、領(lǐng)導帶隊”的隱患排查體系，明確各層級排查頻次（如班組每日、部門每周、企業(yè)每月）。2.整改閉環(huán)：對隱患實行“編號登記、限期整改、復查銷號”管理，重大隱患掛牌督辦，整改情況向員工公示。（四）應急管理1.預案編制：結(jié)合企業(yè)風險特點，編制綜合應急預案、專項應急預案（如火災、觸電、機械傷害）和現(xiàn)場處置方案，每年評審修訂。2.演練與救援：每半年組織一次綜合應急演練（或?qū)ｍ椦菥殻?，檢驗預案可行性；發(fā)生事故時，立即啟動預案，組織救援并保護現(xiàn)場。七、考核與獎懲（一）考核機制1.企業(yè)將安全生產(chǎn)責任落實情況納入部門、員工績效考核，考核內(nèi)容包括：安全制度執(zhí)行、隱患整改率、培訓完成率、事故發(fā)生率等。2.考核周期為年度，由安全管理部門牽頭，人力資源、財務等部門參與，形成考核報告報企業(yè)管理層。（二）獎懲措施1.獎勵：對安全生產(chǎn)工作突出的部門、個人，給予表彰（如“安全標兵”“安全先進班組”）、獎金或晉升機會；對舉報重大隱患的員工，給予專項獎勵。2.懲處：對未履行安全職責、違規(guī)操作導致隱患或事故的，視情節(jié)給予批評教育、扣發(fā)績效、調(diào)崗、辭退等處分；涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)處理。八、附則1.本責任制由企業(yè)安全管理部門負責解