根據(jù)上級關(guān)于加強(qiáng)基層干部監(jiān)督管理的工作要求，我單位（或地區(qū)）聚焦干部隊(duì)伍建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以嚴(yán)的基調(diào)、實(shí)的舉措構(gòu)建全過程監(jiān)督管理體系，現(xiàn)將工作開展情況匯報(bào)如下：一、織密制度“保障網(wǎng)”，夯實(shí)監(jiān)督管理基礎(chǔ)我們堅(jiān)持把制度建設(shè)作為監(jiān)督管理的“先手棋”，結(jié)合基層治理實(shí)際，制定《基層干部日常監(jiān)督管理辦法》，明確“履職考核、廉政監(jiān)督、群眾評議”三位一體管理機(jī)制。一方面，細(xì)化干部日常行為負(fù)面清單，涵蓋工作作風(fēng)、廉潔自律、服務(wù)群眾等8類情形，為干部履職劃定“紅線”；另一方面，建立“一人一檔”監(jiān)督臺賬，動(dòng)態(tài)記錄干部考核結(jié)果、信訪舉報(bào)、問題整改等信息，全年更新干部管理檔案若干份，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督數(shù)據(jù)“可追溯、可分析”。同時(shí)，落實(shí)廉政談話、述職述廉等制度，全年開展新任干部任前談話若干人次、季度廉政提醒談話若干場次，推動(dòng)制度要求轉(zhuǎn)化為干部自覺行動(dòng)。二、打好監(jiān)督“組合拳”，提升精準(zhǔn)監(jiān)管效能立足基層工作特點(diǎn)，我們創(chuàng)新監(jiān)督方式，構(gòu)建“日常+專項(xiàng)+群眾”多維監(jiān)督格局：日常監(jiān)督突出“抓早抓小”，采取“四不兩直”方式走訪調(diào)研若干次，圍繞鄉(xiāng)村振興、民生服務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域，抽查干部履職臺賬若干份，發(fā)現(xiàn)并督促整改“慢作為”“敷衍應(yīng)付”等問題若干個(gè)；專項(xiàng)監(jiān)督聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展“微權(quán)力”運(yùn)行專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)排查惠民資金發(fā)放、項(xiàng)目審批等領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，查處違規(guī)處置集體資產(chǎn)、優(yōu)親厚友等問題若干起，問責(zé)干部若干人；群眾監(jiān)督注重拓寬渠道，依托“碼上監(jiān)督”平臺收集群眾訴求若干條，辦結(jié)率達(dá)九成以上，既解決了群眾難題，又倒逼干部規(guī)范用權(quán)。此外，運(yùn)用大數(shù)據(jù)監(jiān)督手段，比對民政、社保等部門數(shù)據(jù)若干條，發(fā)現(xiàn)疑似違規(guī)領(lǐng)取補(bǔ)貼線索若干條，推動(dòng)問題整改見底見效。三、念好整改“緊箍咒”，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行軌跡堅(jiān)持問題導(dǎo)向，我們以“查改治”閉環(huán)機(jī)制推動(dòng)干部履職規(guī)范：開展“干部作風(fēng)大整頓”行動(dòng)，對照上級巡視、審計(jì)反饋問題，梳理基層干部履職突出問題若干項(xiàng)，建立整改清單，明確責(zé)任人和時(shí)限，目前已完成整改大部分，剩余問題均按計(jì)劃推進(jìn)；嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)，運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”處理干部若干人次，其中第一種形態(tài)（批評教育、談話提醒）若干人次，第二種形態(tài)（黨紀(jì)政務(wù)輕處分）若干人次，既對苗頭性問題“敲警鐘”，又對違紀(jì)行為“出重拳”；做好“后半篇文章”，選取若干起典型案例開展“用身邊事教育身邊人”活動(dòng)，組織干部觀看警示教育片、參觀廉政教育基地若干場次，推動(dòng)形成“知敬畏、存戒懼”的氛圍。四、激活激勵(lì)“動(dòng)力源”，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神在嚴(yán)管的同時(shí)，我們注重厚愛激勵(lì)，讓干部“干有奔頭、拼有底氣”：落實(shí)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，出臺《基層干部容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施細(xì)則》，明確若干種容錯(cuò)情形，為3名在鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目推進(jìn)中因“先行先試”出現(xiàn)失誤的干部澄清正名，打消干部“怕出錯(cuò)、不敢為”的顧慮；強(qiáng)化關(guān)心關(guān)愛，建立干部心理健康疏導(dǎo)機(jī)制，開展“暖心家訪”若干次，解決干部子女入學(xué)、家屬就醫(yī)等實(shí)際困難若干件；落實(shí)帶薪休假、健康體檢等制度，增強(qiáng)干部歸屬感；樹立鮮明導(dǎo)向，開展“新時(shí)代基層好干部”評選，表彰先進(jìn)典型若干名，將考核優(yōu)秀干部優(yōu)先納入后備庫、推薦提拔，形成“實(shí)干者受褒獎(jiǎng)、有為者有位”的正向激勵(lì)效應(yīng)。五、當(dāng)前存在的主要問題盡管工作取得一定成效，但仍存在短板：監(jiān)督力量較為薄弱，基層紀(jì)檢、組織等部門人手不足，專業(yè)化監(jiān)督能力有待提升；監(jiān)督方式精準(zhǔn)度不夠，對“新官不理舊賬”“隱形變異”違規(guī)行為的識別和處置手段需進(jìn)一步創(chuàng)新；部分干部思想認(rèn)識有偏差，存在“重業(yè)務(wù)輕監(jiān)督”“怕得罪人”等心態(tài)，主動(dòng)接受監(jiān)督的意識不強(qiáng)。六、下一步工作計(jì)劃針對問題，我們將從三方面發(fā)力：強(qiáng)隊(duì)伍：通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)等方式，提升基層監(jiān)督人員的執(zhí)紀(jì)能力，下半年計(jì)劃開展專題培訓(xùn)若干次；提質(zhì)效：探索“大數(shù)據(jù)+監(jiān)督”新模式，對接更多民生領(lǐng)域數(shù)據(jù)，建立智能預(yù)警模型，提高問題發(fā)現(xiàn)效率；濃氛圍：深化“以案促改”，開展“廉潔文化進(jìn)基層”活動(dòng)，通過微黨課、情景劇等形式增強(qiáng)教育感染力，推動(dòng)干部從“要我監(jiān)督”向“我要監(jiān)督”轉(zhuǎn)變。結(jié)語基層干部監(jiān)督管理是一項(xiàng)常抓常新的系統(tǒng)工程。我們將以此次匯報(bào)為契機(jī)，持續(xù)優(yōu)化監(jiān)督